第四章决策练习题及答案

多选题

11．下列不属于企业短期决策的是__________。 A．投资方向选择 B．人力资源开发 C．组织规模确定 D．企业日常营销 ABC 12．集体决策的优点是__________ 。 A．能够最大范围地汇总信息 B．拟定更多的备选方案 C．能得到更多的认同 D．更好地沟通 E．做出更好的决策 ABCDE
三 单选题




7．在卖方市场条件下，组织所做的各种决策的出 发点是__________。 A．组织自身的生产条件和生产能力 B．市场需求情况 C．消费者的偏好 A 8．在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出 发点是__________。 A．组织自身的生产条件 B．组织自身的生产能力 C．市场需求情况 C
三 单选题

15．喜好风险的人往往会选择风险程度 __________而收益__________的行动方案。 A．较高，较高 B．较高，较低 C．较低，较低 D．不确定 A 16．知识敏感型决策是指那些对时间要求 __________，而对质量要求__________的决策。 A．不高，较高 B．较高，也较高 C．较高，不高 D．不高，也不高 A
三 单选题





22．下列__________ 是由波士顿咨询公司提出 来的? A．经营单位组合分析法 B．头脑风暴法 C．政策指导矩阵法 A 23．关于政策指导矩阵法，下列说法不正确的是 __________。 A．是定性决策方法 B．采用严格意义的3×3矩阵来分析 C．对于竞争能力较强但市场前景不容乐观的 经营业务，不应继续发展，但也不要马上放弃 B

三 单选题



19．下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是 __________ 。 A．相关专家或人员各自发表自己的意见，对 别人的建议不作评论 B．所发表的建议必须要深思熟虑 C．鼓励独立思考、奇思妙想 D．可以补充完善已有的建议 B
三 单选题




三 单选题




5．如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么 下列通常不是其决策重点的是__________。 A．如何改善生产条件 B．如何完善营销网络 C．如何扩大生产规模 D如何降低生产成本 B 6．如果组织面对的是竞争程度较高的市场，那么 下列通常不是其决策重点的是__________。 A．如何密切关注竞争对手的动向 B．如何对竞争对手的行为做出快速反应 C．如何才能不断向市场推出新产品 D．如何降低生产成本 D
三 单选题

24．下列关于企业竞争模拟的说法，不正确的是 __________ 。 A．在竞争模拟中，各公司不能获得其他公司 的任何信息 B．企业竞争模拟中的企业包含一般企业的主 要机构和功能 C．管理层分工负责和团队合作是竞争中取胜 的重要因素 A
三 单选题




26．针对解决的问题，相关专家或人员聚在一起， 在宽松的氛围中，敞开思路，畅所欲言，寻求多 种决策思路，这种方法是__________。 A．名义小组技术 B．头脑风暴法 C．德尔 菲技术 B 28．下列哪种方法是用来解决不确定型决策问题 的? __________ A．大中取大法 B．数学规划 C．网络优化 A
三 单选题

1．决策过程的第一步是__________。 A．明确目标 B．诊断问题 C．拟定方案 B 2．通常用来指导组织战略决策的目标是____。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 A 3．通常用来指导组织战术决策的目标是_____。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 B 4．通常用来指导组织业务决策的目标是______。 A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标 C

多选题

13．决策的特点有__________。 A．目标性 B．可行性 C．不可选择性 D．满意性 E．最优性 ABD 14．下列属于例外问题的有__________。 A．组织结构变化 B．重大投资 C．重要人事任免 D．重大政策制定 ABCD

三 单选题
三 单选题


5 在决策的过程中，根据决策目标的要 求寻找实现目标的途径是（ ） A发现问题 B设计方案 C选择方案 D实施决策 B
三 单选题



6 美国克莱斯勒汽车公司的总经理艾柯卡普曾经说 过：“等到委员会讨论以后再射击，野鸡已经飞 走了。”关于这句话，正确的理解是（ ） A委员会决策往往目标不明确 B委员会决策的正确性往往较差 C群体决策往往不能正确把握市场的动向 D群体决策往往不讲究时效性，只考虑做出合理的 决策 D
三 单选题




25．当决策问题与人们的主观意愿关系密切时， 比如定量分析的目标函数如何确定，特别是当多 个决策者意见有分歧时，可以采用__________的 决策方法。 A．定性 B．定量 C．以定性为主 AC 27．经营单位组合分析法中所用的两个维度是 __________和__________ 。 A．销售额 B．相对竞争地位 C．业务增长率 D．投资回收期 BC

B
三 单选题


10 某企业制定重大战略决策的基本过程原来是由各部门（如财 务部、销售部、生产部、人事部等）独立把各自部门的情况写 成报告送给总经理，再由总经理综合完成有关的战略方案。后 来，对此过程做了调整：总经理收到各部门呈上的报告后，有 选择的找些管理人员来磋商，最后由自己形成决策。再后来， 总经理在收到报告后，就把这些报告交给一个有各部门共同参 与组成的委员会，通过委员会全体成员的面对面讨论，最终形 成有关决策。对此你的看法是（ ）。 A这种处理方式的改变对企业战略决策以及其他方面的工作没什 么影响 B这种处理方式的改变可以大大提高企业决策的效率 C这种处理方式的改变增加了信息沟通的范围，可带来更多的成 员满意感 D这种处理方式的改变提高了企业上下信息沟通的效率 C
定量决策练习题及答案
一 名词解释

1 头脑风暴法 头脑风暴法是比较常用的群体决策方法， 便于发表创造性意见，因此主要用于收 集新设想。通常是将对解决某一问题有 兴趣的人集合在一起，在完全不受约束 的条件下，敞开思路。畅所语言。
一 名词解释

2确定型决策 确定型决策是指在稳定（可控）条件下 进行的决策。在确定性决策中，决策者 确切知道自然状态的发生，每个方案只 有一个确定的结果，最终选择哪个方案 取决于对各个方案结果的直接比较。
填充题




1．决策被定义为管理者__________的过程，或 者管理者__________的过程。 识别并解决问题，利用机会 2．决策的主体是__________。 管理者 3．管理者既可以单独做出决策，这样的决策被称 为__________；也可以和其他的管理者一道共同 做出决策，这样的决策被称为__________。 个体决策，群体决策

三 单选题


13 在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满 意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对 于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？ （） A现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只 是满意方案 B现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找 最优方案 C由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只 有退而求其次 D刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终 得不偿失 D
1企业面临的境况日益繁多，企业的决策 越来越难以靠个人的智慧与经验来确定， 因此现代决策应该更多地依靠（ ） A多目标协调 B集体智慧 C动态规划 D下级意见 B
三 单选题


2 主要是根据决策人的直觉、经验和判 断能力来进行决策的是（ ） A确定型决策 B不确定型决策 C程序化决策 D非程序化决策 D


2按照决策的作用可以把决策分为战略决 策、管理决策和专业决策。 对
二 判断题

3群体决策容易导致妥协。 对
二 判断题

4信息越多并不能保证决策就越科学。 对
二 判断题

5决策首先必须识别机会或是发现问题。 对
二 判断题

6决策拟定的方案越多越好。 错
三 单选题



三 单选题

9 现有两个所需代价相同的投资，下面说法正确的是（ ）
获利 第一方案 第二方案

可能性 60% 60%
损失 50万元 650万元
可能性 40% 40%
100万元 500万元
A由于这两个方案都有40%的可能失败，所以均不可能获利 B第二方案的经营风险性要比第一方案大 C这两个方案的获利期望值都是40万元，所以这两个方案没有什么差别 D第二方案成功时可获利500万元，由此可见，第二方案要比第一方案好
三 单选题





7 群体决策并非完美无缺，在考虑是否采用 群体决策时，应该主要考虑（ ） A参与决策人数的多少 B参加决策人员当中权威人士的影响 C决策效果的提高是否足以抵消决策效率方 面的损失 D决策所耗用时间的多少 C
三 单选题


8 你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张 奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和 相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型 是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风 险性决策？（ ） A确定型决策；各类奖项的数量 B风险性决策；不需要加其他任何信息 C不确定型决策；各类奖项的数量 D不确定型决策；可能购买该奖券的人数 C
一 名词解释

3风险型决策 风险型决策也称随机决策，在这类决策 中，自然状态不止一种，决策者不能知 道哪种自然状态会发生，但能知道有多 少种自然状态以及每种自然状态发上的 概率。
一 名词解释

4 不确定型决策 不确定型决策是指在不稳定条件下进行 的决策。在不确定型决策中，决策者可 能不知道有多少种自然状态，即便知道， 也不能知道每种自然状态发生的概率。
20．在集体决策中，如果大家对问题的性质了解 程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会 讨论效果并不好时，可以采取__________。 A．名义小组技术 B．头脑风暴法 C．德尔菲技术 A 21．关于经营单位组合分析法，下列说法不正确 的是__________。 A．经营单位组合分析法是由波士顿咨询公司提 出来的 B．业务增长率反映业务增长的速度，影响投资 的回收期限 C．“明星”型经营单位需要较少的资金投资 C
一 名词解释

5 决策树法 决策树法是用树状图来描述各种方案在 不同情况下（或自然状态）下的收益， 据此计算每种方案的期望收益从而做出 决策的方法。
二 判断题


1不确定型决策是指具有多种未来状态和 相应后果，但是只能确定各状态的发生 概率而难以获得充分可靠信息的决策问 题。 错
二 判断题
三 单选题

11 决策的核心是（ ） A意识 B目的 D
C未来
D选择
三 单选题

12不确定型决策与风险性决策的区别在于（ ） A可供选择的方案中是否存在两种或两种以上的自 然状态 B各种自然状态发生的概率是否可知 C哪种自然状态最终发生是否确定 D决策是否经常重复进行 B
三 单选题


3 对于一个完整的决策过程来说，第一 步是（ ） A确定目标 B发现问题 C拟定可行方案 D组织有关人员 B
三 单选题



4 针对欧美国家对我国纺织品的配额限 制，某公司决定在北非投资设立子公司， 这种决策属于（ ） A管理决策 B战略决策 C业务决策 D程序化决策 BBiblioteka 三 单选题

1 7．__________是日常工作中为提高生产效率、 工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。 A．战略决策 B．战术决策 C．管理决策 D．业务决策 D 18．非程序化决策的决策者主要是__________ 。 A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者 D．技术专家 A

9．组织中的大多数决策均属于__________决策。 A．时间敏感型 B．知识敏感型 B

10．下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的 是__________。 A．只能满足于在现有方案中寻找 B．决策者能力的缺乏 C．选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D．决策者只需要有满意的结果 D