PMP项目管理培训课件完整版PPTppt

申请人在申请PMP认证时，需要提交 一份描述其参与过的项目管理实践经 验的报告，以证明其具备足够的项目 管理实践经验。
教育背景
申请人需要具备本科及以上学历，或 通过PMP认证前的培训课程获得相应 学分。
PMP的优势和价值
提高职业竞争力
PMP认证是国际公认的项目管理专业标准，持有PMP证 书可以证明个人在项目管理领域的专业能力和经验，提高 职业竞争力。
PMP项目管理培训课件完整 版
汇报人：可编辑
2023-12-23
• PMP简介 • PMP项目管理知识体系 • 项目启动与规划 • 项目执行与监控 • 项目收尾与评估 • PMP考试准备与应试技巧
01
PMP简介
PMP的定义
PMP
项目管理专业人士（Project Management Professional） 的缩写，指经过严格、系统培训，具备项目管理专业知识和 技能，并取得国际权威认证的人员。
保责任明确。
进度跟踪
定期跟踪项目进度，确保项目按 计划进行，及时发现并解决潜在
问题。
质量控制
对项目成果进行质量检查，确保 符合预定的质量标准和客户要求
。
项目监控
监控项目进度
通过定期报告、会议和沟通，监控项目进度，确 保项目按计划进行。
监控项目成本
对项目成本进行实时跟踪和控制，确保项目成本 控制在预算范围内。
3
注重实践经验
项目管理是一门实践性很强的学科，考生在备考 过程中应注重积累实践经验，将理论知识与实践 相结合。
PMP考试经验分享与注意事项
经验分享
一些成功的考生会分享他们的学习经验和应试技巧，考生可以通过参加模拟考 试、加入学习小组等方式获取这些经验。
注意事项
考试前应仔细阅读考试须知，了解考试要求和规则；考试过程中应注意时间管 理，合理分配时间；考试结束后应认真检查答案，避免因疏忽而失分。
质量管理
确保项目满足预定的质量 要求，提高客户满意度。
项目管理十大知识领域
人力资源管理
有效管理和激励项目团 队成员，提高团队绩效
。
沟通管理
确保项目团队成员之间 以及与项目相关方之间
的有效沟通。
风险管理
识别、分析和应对项目 中的潜在风险，降低风
险对项目的影响。
干系人管理
识别、评估和管理项目 相关方的需求和期望，
项目规划
制定风险管理计划
识别潜在的项目风险，评 估风险的影响和可能性， 制定相应的风险应对措施 和预案。
制定沟通计划
明确项目团队内部和外部 的沟通需求，确定沟通方 式和频率，确保信息的及 时、准确传递。
制定采购计划
确定项目所需的外部资源 和服务，制定采购计划， 确保按时获得符合要求的 资源和服务。
03
项目启动与规划
项目启动
确定项目目标和范围
明确项目的目标、预期成果和关键成 功因素，确保项目与组织战略一致。
制定项目计划
根据项目目标和范围，制定详细的项 目计划，包括时间、成本、质量等方 面的规划。
组建项目团队
根据项目需求，选择具备合适技能和 经验的团队成员，确保团队成员明确 自己的角色和职责。
评估过程
对项目实施过程进行全面评估 ，包括进度、质量、成本等方 面。
审计内容
对项目财务、合同履行、采购 等方面进行审计，确保合规性 。
审计结果
根据审计结果提出改进意见和 建议，促进项目管理水平的提
升。
项目后评估与经验教训总结
后评估指标
设定项目后评估指标，包括经济效益、社会 效益等方面。
经验教训总结
考试内容
PMP考试主要考察考生在项目管理方面的知识、技能和经验，包括项目计划、项 目执行、项目监控、项目变更控制等方面的内容。
PMP备考策略与技巧
1 2
制定学习计划
备考过程中，考生需要制定详细的学习计划，合 理分配时间，掌握每个章节的重点和难点。
多做模拟题
通过做模拟题可以了解考试的出题方式和答题技 巧，同时也可以检验自己的学习成果。
PMP认证
由美国项目管理协会（PMI）发起，对具备一定项目管理实 践经验和理论知识的个人进行评估和认可，证明其项目管理 专业能力和水平。PMP的认证标准 Nhomakorabea知识体系
实践经验
PMP认证要求申请人具备项目管理的 基本概念、原则、流程和方法，掌握 项目管理的五大过程组（启动、规划 、执行、监控、收尾）和十大知识领 域（项目整合管理、范围管理、时间 管理、成本管理、质量管理、人力资 源管理、沟通管理、风险管理、采购 管理、干系人管理）。
THANKS
感谢观看
监控风险
识别、评估和监控项目风险，采取应对措施，降 低风险对项目的影响。
变更控制程序
变更申请
记录变更请求，评估变更对项目的影响，确定是否批准变更。
变更评估
对批准的变更进行评估，分析变更对项目进度、成本和质量的影响 。
变更实施
根据评估结果，实施变更，调整项目计划和资源，确保项目顺利进 行。
05
项目收尾与评估
项目收尾
01
02
03
04
合同收尾
确保项目合同条款得到履行， 完成项目验收和结算。
行政收尾
整理项目文档，完成项目资料 归档，确保项目信息完整可查
。
资源回收
合理调配和处置项目资源，避 免资源浪费和损失。
项目总结
对项目整体执行情况进行总结 ，分析项目成功与不足之处。
项目评估与审计
评估标准
制定项目评估标准，明确评估 指标和方法。
确保项目各要素相互协调，以实 现项目目标。
项目范围管理
确定和控制项目所包含的工作和成 果，以满足项目相关方的需求。
项目时间管理
制定项目进度计划，确保项目按时 完成。
项目管理十大知识领域
01
02
03
项目成本管理
估算、预算和控制项目成 本，以实现项目经济效益 。
采购管理
获取外部资源，确保项目 所需物品和服务的供应。
促进职业发展
持有PMP证书可以获得更多的职业发展机会，如担任更 大规模、更复杂项目的项目经理，或进入项目管理咨询公 司等机构工作。
提升项目管理水平
通过PMP认证的培训和考试，可以帮助个人系统地掌握 项目管理的理论知识和实践技能，提升项目管理水平。
提高薪资待遇
持有PMP证书往往意味着更高的薪资待遇和职业地位。 根据调查数据，PMP认证持有者的薪资普遍高于非持有 者。
总结项目实施过程中的经验教训，提炼最佳 实践和改进点。
后评估过程
对项目后期效果进行评估，分析项目目标的 实现情况。
持续改进
根据后评估结果和经验教训总结，持续改进 项目管理过程和方法。
06
PMP考试准备与应试技巧
PMP考试内容与要求
考试形式
PMP考试采用闭卷、计算机考试的形式，考试时间为230分钟，总分为300分， 获得100%至141%的分数视为通过。
02
PMP项目管理知识体系
项目生命周期与项目管理过程组
项目生命周期
项目从启动到收尾的整个过程， 包括概念、规划、执行、监控和 收尾五个阶段。
项目管理过程组
项目管理过程组是指将项目管理 过程应用于项目的一系列相互关 联的活动，包括启动、规划、执 行、监控和收尾五大过程组。
项目管理十大知识领域
项目整合管理
以实现项目目标。
项目管理原则
全面规划
对项目的各个方面进行全面规 划，确保项目的顺利进行。
监控调整
对项目的进展情况进行监控， 及时发现问题并采取调整措施 。
聚焦目标
确保项目的目标明确，并始终 围绕目标开展工作。
高效执行
采取有效的措施和方法，确保 项目按计划执行。
持续改进
不断总结经验教训，持续改进 项目管理过程和方法。
制定项目章程与初步范围说明
制定项目章程
明确项目的正式批准和授权，包括项 目名称、项目目标、项目范围、项目 经理等关键信息。
制定初步范围说明
明确项目的初步范围，包括主要工作 成果、主要可交付成果等，为后续项 目执行提供基础。
04
项目执行与监控
项目执行
任务分配
根据项目计划和资源分配，将项 目任务分配给各个团队成员，确