5S评比标准奖惩办法

5S评比标准奖惩办法
一、评比方法
（一）活动、检查频次
5S推进小组将对每个部门每周检查1次。

每月根据每周检查结果对各部门进行一次评价。

（二）检查人员的确定
5S推进小组协调员确定检查评审人员及人数，一般不应少于三人。

（三）检查方法
1.检查时小组成员按《生产现场5S考核评分标准》中的样本选取规定随
机抽样；
2.各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《生产现场5S考
核评分标准》中。

（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对受检部门进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。

2.每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管确认后汇总处理，于次月第一个工作日公布评比结果。

（五）评分方法
1.同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2.各部门最后得分为各部门所有被点检项目平均值之和；
例如：检查团此次检查由3名小组成员组成，每一位小组成员各执一份《生产现场5S考核评分标准》，将所查部门情况按《生产现场5S考核评分
标准》以分值方式填写。

检查完毕后将3份记分表汇总，填写受检部门《评比汇总表》每项目分值相加再除以3计算出受检部门平均分，再将每个项目平均分相加得到最后得分。

当月累计受检平均分相加，再除以受检次数，得到当月汇总得分。

5S月度评比汇总表
部门：月份：
填表说明：1、以上项目栏位1-4分别对应《生产现场5S考核评分标准》中1-4项。

2、时间栏位填写当月每周五对应的日期，最后两栏填写不定期抽查时间。

3、同一点检时间对应项目（如A处）分值，为所有检查小组成员《生
产现场5S考核评分标准》同一项目的平均分。

4、小计分B处，填写本次所有点检项目总分，即：1-7项目平均分
之和。

5、平均分C处，填写本月累计同一点检项目的平均分，即：项目1
平均分之和除以受检次数。

6、平均分小计栏D处，填写本月累计平均分总计即：平均分行1-7
项目之和。

此栏目分值为参
与阶段评分的依据。

7、本表为公开、公平、公正，由当次所有检查人员签字认可。

8、最后得分小数点后保留一位有效数字。

四、奖惩方式：
1、公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。

公司
对每月平均得分超过评奖分以上、排行第一名的部门悬挂流动红旗并
给予1000元RMB的经济奖励。

2、公司根据5S检查结果，每周做一次汇总，每月组织一次评比。

公司
对每月平均得分在达标分以下、倒数第一名的部门悬挂流动黄旗。

五、奖惩金额处理方式：
根据每月5S评比结果，由5S推进小组负责对结果进行公告，并申请办理奖励或处罚手续。

1、填写《5S奖惩管理单》。

5S奖惩管理单
下达时间：年月日时
2、下达到责任人签字确认。

3、上报总经理审批签字。

4、奖励资金将以现金方式发放。

六：本规定自2012年12月1日正式执行。