建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

摘要：在建筑工程造价管理中应用全过程控制模式，要求在项目建设全过程

中开展全面细致的检查工作，对工程造价管理方面的不足进行优化调整，提升项

目造价的合理性，对建筑工程建设成本进行有效控制。建筑工程建设工程量较大，施工周期长，并由多个环节组成，因此，在造价管理方面不可避免会受到各类复

杂因素的影响，如果管控不当，不仅会对施工质量造成不良影响，同时还会导致

施工进度放缓，影响项目建设经济效益。因此，急需对建筑工程全过程造价管控

模式进行详细探究。

关键词：建筑工程；造价；全过程

引言

房屋建筑工程的投资决策，设计，建设，竣工，结算审核和其他环节都要实

行成本管理。对房屋建筑工程的全过程造价控制方法进行了研究，预设了以有关

价值工程理论为基础的全过程成本控制模式，在房屋建筑工程的各个阶段成本管

理上，引入价值工程，通过成本控制，实现全过程造价控制，提升工程施工质量，对工程全生命周期进行有效的管理，科学地控制工程造价。深入探讨了建筑工程

管理全过程造价控制策略，目的是增强它的实效性，为建筑企业创造更高的经济

效益，同时增强了企业的核心竞争力，为它的发展打下了良好的基础。

1全过程工程造价管理的意义

工程造价在一定程度上,会对项目经济效益产生影响。在施工过程中,需要根

据项目的综合情况更加科学的对工程成本进行控制。具体施工开展过程中,工程

会受到各类外界因素的影响。施工中,市场变动以及气候条件、地理位置、社会

环境等各项因素均会使得施工成本产生动态性的变化。在对实际施工造价进行控

制的过程中,需要对多种因素进行考量,使项目的经济效益得到保障。工程成本控

制在实际开展过程中,需要在全部的项目流程内进行贯穿。项目管理人员需要根

据各个施工阶段的特征,就会更具针对性的施工管控方案进行制定,对于各个环节

的成本变化进行严格的控制,在一定程度上降低成本支出,使项目的经济效益得到

大幅度的提升。工程预算审批是在当前造价控制中是极为重要的环节之一,工程

前期需要进一步通过预算工作,对于工程成本的实际区间予以控制,使工程造价提

供更加可靠的数据参考。在宏观角度上,需要对于造价成本控制的实际要点进行

详细的分析,为后续的造价施工管理工作提供更具可靠的研究依据,确保使用造价

和成本的可控性得到大幅度的提升。有关造价人员在评估预算的过程中,需要根

据施工的人力、物力的综合需求,同时需要根据市场的实际变化,对于部分突发情

况进行考量,确保预算工作具有更为细致化的特点。全方位的对于造价进行合理

的评估,在对工程预算进行有效确定后,施工过程中需要进一步的对资金的流转情

况进行考量。根据施工的各项需求,对于实际的造价方案开展合理的控制工作,确

保对于各个施工环节的成本发挥进行合理的控制,以此使得控制工作具有的科学

性能够得到进一步的提升,使项目经济效益得到综合性的保障。

2建筑工程造价管理全过程控制措施

2.1设计阶段控制措施

建筑工程设计阶段的工程造价控制流程主要为“方案设计——初步设计——

技术设计——施工图设计——设计交底、设计变更和配合施工”，所对应的工程

造价管理环节分别为“工程造价估算——设计概算——修正概算——施工图预算——工程价调整”，设计阶段的工程造价主要受设计方案、设计质量等方面因素

的影响，设计阶段的造价控制也是相当重要的环节。因此，可通过如下措施做好

建筑工程设计阶段的工程造价管理工作：第一，推行设计招标。在建筑工程设计

阶段时，可将市场机制引入其中，对设计图纸投标单位的资质标准作出明确说明，符合资质要求的设计单位投标设计图纸后，招标单位对各投标单位的设计图纸进

行对比，选择出符合建筑工程实际情况要求的设计方案，通过这样的方式可极大

程度上提高设计单位的工作效率，特别是对于参与投标的设计单位而言，若想在

众多设计单位中脱颖而出，则需要在最短时间内设计出造价合理的最优方案。第二，推行标准设计。对于资质水平相当的企业来说，可要求其按照一定的标准模

板对建筑工程加以设计，可起到节约设计时间、减少设计阶段成本投入的作用。

根据相关研究资料显示，推行标准设计后设计阶段的造价成本可减少10%。第三，

优选设计方案。建筑单位要结合建筑工程的实际情况及自身需求选择最佳的设计

方案，从可行性、设计方案技术要求、施工总时间等多个因素考量，确保所挑选

的设计方案凸显贴合实际、性价比最优、功能性最佳的特点。此外，建筑单位还

需要对已有的建筑工程设计方案加以优化，促使建筑工程设计方案朝着科学性、

经济性的方向发展。

2.2控制施工环节造价

1）搞好设备、物资的审查及预算。材料和设备为工程施工提供了基础，因此，只有把材料及设备造价进行及时的审查和预算，制定好相关的流程取用流程，才能防止工程造价超出预算。具体来讲，在整个建设期间，造价控制人员需要对

项目所涉及到的设备进行管理、材料及设备用量进行计算，根据计算的结果购进

设备，物资。为了避免材料设备在建造时的浪费，可以通过分段发放方式发放物资。同时全过程造价控制人员也需要对材料发放资料进行核查，保证材料供应符

合施工需求，有效规避后续工程材料供应不足等问题提高工程造价。另外，在整

个过程中造价控制的工作人员也需要关注对设备及材料的养护，避免后续设备使

用的故障、物料的损失等等。2）施工进度的控制。对于施工进度风险，在整个

过程中，控制人员都可以通过编制详细的计划细则来解决问题。一般施工进度计

划有周计划，月计划和年度计划，通过施工计划明确落实项目资金使用计划。3）项目变更控制。工程变更可能引起工程造价的重大改变。它不仅给施工进度带来

影响，设计图纸的更改，也会致使工程造价陡增。因此全过程控制人员需要关注

工程变更的控制问题。这方面可以适用工程签证管理机制。具体来讲，在建设之

前严格按照使用功能落实图纸设计，严格审核设计图纸内容，防止图纸缺漏。同

时按照工程签证管理机制明确每一层管理的责任，明确各管理层签证的费用限额，同时要求各成本及现场管理部门互相监督，防止出现虚假签证的情况。若出现施

工变更，需要根据项目实际情况，把变更职责明确落实，同时根据实际情况计算

变更金额，满足先算帐，再消费的目的，以将工程造价控制在合理范围内。

2.3建筑工程竣工结算阶段造价控制

建筑工程全过程造价管理中，对于竣工结算阶段的造价管理，可作为收尾工作。首先，需以合同规定作为依据，对工程完成情况进行检查以及验收，再组织