现代知识资源开发产业的兴起及传统出版社的发展路径

因此，做项目，领导一定要亲自挂帅、身体力行，拿出 “舍得掉一身肉、白一头发的”劲头，千万不能图省心省事， 千万不能搞“一包了之”。要打破对技术的神秘感，勇于做产 品研发的主人。否则，就会出现技术与内容“两张皮”的现象 ，弄不好国家项目经费就会“打水漂”。
我观察过不少做强做大的民营企业，如，我们数字出版行 业内的同方知网、超星、中文战线、盛大文学、龙源期刊等， 企业老总当年无不亲力亲为、身体力行，可以说，都是从艰难 困苦的第一线“摸爬滚打”、不懈奋斗起家的。 我们的传统出版社的领导在现有体制下，没有，也根本不
三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路
（二）深度开发、高效利用知识资源的产品 模式是专题数据库和服务平台（服务工具）
根据上述优势，我认为，传统出版社当前进入 数字出版比较可行的产品模式，是专题数据库和以 内容为基础的服务平台（服务工具）。
①如何做好专题数据库：贵在“特色”和“系统”。 “特色”：就是要从出版社的社会职能定位出发，做成某一 专业领域的出版物数据库。如，人民出版社有中国共产党思想 理论资源数据库，人民卫生出版社的医药卫生类图书数据库、 交通出版社由交通类图书的专业数据库、社科文献出版社有皮 书数据库、法律出版社有法律类图书数据库，等等。
现代知识资源开发产业的兴起 与传统出版社的发展路径
人民出版社 沈水荣
二○一三年七月
一、方兴未艾的现代知识资源开发 产业
一、方兴未艾的现代知识资源开发产业
（一）知识的加速增长和积累，使现代知 识资源开发成为必要
当时代的脚步进入21世纪，人类进入了知识爆炸的时代，知识开 始以几何级数的加速度增长，
知识的知识更新周期（联合国教科文组织研究发现）： 19世纪：50年； 20世纪40年代：15年； 20世纪90年代以后：3-4年
知识资源开发应该是一个技术与内容有机融合的过程。 两者相比，内容是灵魂，技术是手段。内容行业理应成为主 导者、主力军。
单靠技术行业单打独斗，知识资源开发只能是粗制滥造 ，低水平运行。 目前网上“快餐”文化、粗俗文化居多，经典文化、精 品文化严重缺位的现象，就已经说明了这一点。
二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势
可能有民营企业家那么一股劲，那么一种拼命精神，失败就在
情理之中。
三、传统出版社如何正确选择数字 出版的发展道路
三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路
（一）最根本的是利用自己的特色和优势， 在深度开发、高效利用知识资源上找出路
我们千万不要盲目模仿别人
比如，技术公司有科技优势、电信公司有通信手段优 势，但我们出版社毫无这样的优势可利用。 有的出版社跟着技术公司学，人家做什么自己做什么， 还非常相信技术商提出的所谓“解决方案”。前些年，有 的出版社看到技术商开发的网站挣钱了，就花钱委托人家 “克隆”一个，以为一定能挣钱，结果失败了。原因就是 脱离了自己的实际情况。
②如何做好服务平台（服务工具）：贵在“方便 友好”
要打破传统的发行理念，善于把发行延伸到用户的学习 、研究、工作、生活中去。 要以出版社专业类图书为基础，以用户的使用方式为依 据，开发出各种各样的网络化、数字化的服务功能。 比如，一些出版社面向中小学的教学服务平台、工具书 服务平台、融合式阅读器等。 人民出版社开发的“中国共产党思想理论资源数据库” ，提出了“把理论传播寓于方便友好的服务之中”的理念， 自主研发了语义查询、自动比对、概念关联、模糊找句等工 具，查询准确率达到了语义检索的水平，深受用户的欢迎。
标志二：生产流程从原来的“编、印、制、发 ”等，发展到独具特色的一系列加工方式
采用二进制技术以及相关手段和方法，对知识资源进行加工处理。 使用权开发 规模化开发 数码化开发 结构化开发 碎片化开发 融合化开发
标志三：市场规模从无到有，发展到成为半 壁江山
发达国家电子书销售收入（2011年）： 美国20.7亿美元，较2010年翻一番； 英国总额同比增长366%； 德国比2010年增加了一倍。 世界主要出版集团（2011年）： 培生集团数字服务营收同比增长18%； 兰登书屋电子书销售占到英国的15%； 哈珀柯林斯英国公司去年上半年电子书 销售额同比增加7倍。 我国国内数字出版产值： 2006年：213亿元 2007年：362.42亿元 2008年：530.64亿元 2009年：799.4亿元 2011年：1377.88亿元 国内企业： 同方知网、汉王、超星、中文在线、盛 大文学等一批数字出版企业，都逐步探 索形成了自己的盈利模式
三、传统出版社如何正确选择数字出版的发展道路
（三）传统出版社进入数字出版容易出现的 一些误区
误区之一：没有具体目标用途的图书数字化
有的申请钱是为了把以往出版的图书进行数字化，但不 知道电子书用于干什么，这是劳命伤财的事情。因为电子书 有许许多多的格式、标准，做成什么样是由它的用途来决定 的。否则您现在做成了一种格式，到时正式使用的时候就会
出版社的特色和优势是什么？
我认为，是内容资源以及编辑力量优势。
根据这一优势，当前出版社比较适合做的事情，就是 对知识资源进行深度加工、高效利用。这是出版社的长项 ，技术公司、电信公司一般无法与我们竞争。 我们传统出版社应该充分利用好上述优势，突出深度 加工和高效利用这个战略重点，走出一条具有本社特色的 数字出版发展道路。
从知识的承载形式看，主要有：电子书、数据包、资源库、视听节 目、以内容为基础服务工具(软件平台)。 从知识的传播途径看，主要有：有线互联网站、无线互联网站、 局域网站、镜像网站、卫星传播站、电纸书、光盘等。 从知识的传授方式看，主要有：阅读电子邮箱、 QQ等。
统出版；现代知识资源开发所强调的重点是把知识当作一种资源来看 待，加以深度加工和高效利用，相对应的是知识资源的粗放加工、低 效率使用。 这对拥有内容资源和编辑力量优势的传统出版社具有特殊的重要 意义，是传统出版向数字出版转型的战略重点和根本出路所在。
二、传统出版社在现代知识资源开发 产业兴起中面临的严峻形势
我国出版图书总量： 1990 年：8万种；
2012年：40万种；
22年增长：5倍
据测算：到2050年，今天的知识总量仅为那时的1%。
知识加速增长与人类阅读能力有限的矛盾日显突出： 据测算：如今，即使一个学科一年新增的知识，一个 人不吃不睡也要45年才能读完。
作品资源出现 “分散使用、有限使用、粗放使用” “低效率 ”使用的问题。 大量作品被束之高阁，堆积在库房内、书架上，最终销毁。 人民出版社抽样调查：建国以来出版党政类图书大约100万册 ，目前一般书店和网站上比较容易买到的实体书只有约1‰，还 有999‰被尘封在仓库里。 知识，已经如同深藏地下的石油、天然气一样，成为一种需 要大力开采开发，才能发挥效用的宝贵资源。
一、方兴未艾的现代知识资源开发产业
（二）信息技术革命为现代知识资源开发提 供了充分条件
储存规模海量化
信息处理自动化
传递速度瞬间化
媒介表现融合化 传承保护永久化
一、方兴未艾的现代知识资源开发产业
（三）现代知识资源开发产业正在世界和中 国迅速兴起
标志一：产品形式由单一的图书报刊等，发展 到异彩纷呈的一系列新型媒体
做二次加工或返工。
误区之二：开发自己出版社的电子书网站
用以销售电子书盈利。这是预想天开的做法，在目前
的法制环境下，由于我国用户尚未形成付费阅读的习惯，
单本电子书是挣不了钱的。再说，电子书经营民营数字出 版公司早已做成规模，传统出版社已经无法与他们竞争。
误区之三: 出版单纯的电子书
有的出版社正在策划，离开纸质形态的图书，做成单 纯的电子图书进行销售盈利。目前国内较少见到这样的成 功盈利模式。除了文学著作，其他图书有没有这样的作者
二、传统出版社在现代知识资源开发产业兴起中面临的严峻形势
（一）形势严峻的表现
传统出版社在数字出版领域发展严重滞后
新闻出版总署早在“十一五”期间，就提出了传统出版
向数字出版转型的发展战略。但事到如今，数字出版首先 在民营技术行业和国有电信行业发展起来，而传统出版社 发展势头较好的寥寥无几。
三组数字： 国内数字出版产值连创新高，绝大部分由非传统出版行 业创造。 数字化阅读方式普遍形成，1999年的上网阅读率3.7% ， 2007 年电子读物的阅读率首次超过纸质图书， 1012 年数 字化阅读方式的接触率40.3%。 实体书市场低迷，蔓延全球。美国一些大的连锁书店相继 身陷困境，我国过去4年里已有上万家民营书店倒闭。
主观原因二：领导重视及领导作风问题（直接原 因）
面对数字化浪潮的到来，有的出版社态度漠然，等待观望 ，抱残赏旧。据我观察，这几年做数字出版，一些传统出版社 的领导不是很上心，主要是中层干部、普通员工在做，社一级 领导实际上挂了“空挡”。 比如，这几年新闻出版系统举办了不少数字出版方面的 会议，但大多数出版社只有中层干部或一般员工参加，经常来 参加的社领导就是那么几位。会上，民营数字出版商大有“磨 刀霍霍、兵临城下”之势，但会上说了什么，当前数字出版的 形势怎样，我们出版社的领导一概不知道。
国民阅读调查：1999年的上网阅读率为3.7%；2007年电子读物的阅读率就首次超 过了纸质图书；1012年数字化阅读方式的接触率达到了40.3%。
一、方兴未艾的现代知识资源开发产业
（四）“现代知识资源开发”与“数字出版 ”两个概念之间的关系是什么？
包含内容基本一致，但强调的侧重点不一样：
数字出版讲的是作品的出版手段、出版形式问题，相对应的是传
（三）传统出版社发展滞后的原因
客观原因、主观原因兼有
客观原因：
因为数字出版是由技术引起的，民营技术商、电信运行 商拥有技术优ห้องสมุดไป่ตู้，数字出版首先由他们发展起来是正常的。
从国外看，也是这种情形。
主观原因一：体制问题（根本原因）
传统出版机构以往都是事业体制，而技术行业大多是民营 企业，电信行业也是国企，内部活力远远大于传统出版社。 近年来大多数出版社虽然已经转企，但他们与原来的“母 体”之间仍然藕断丝连。 而且，在出版社的小环境内，目前绝大多数没有建立起符 合数字出版规律的，责权明晰、决策高效、较有活力的体制 机制。 建议：上级领导机关抓数字出版首先要从体制抓起，体制 没有活力，其他工作都是白搭。