农业企业建立内部会计控制制度问题探析

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N o. 201 5, 1
现代商 贸工业 Mo enB s es rd d s y d r ui s T aeI ut n n r
21 0 1年第 5期
农业企业建立 内部会计控制制度 问题探析
李世 千 娄 鲲 鹏
( 平 市 畜牧 业 管理 局 , 四 吉林 四 平 1 6 0 ) 3 0 0 摘 要 : 农 业 企 业如 何 建 立 和 加 强 内部 会 计控 制 制 度 的 问题 进 行 探 讨 , 对 并提 出相 关 建议 。 中图分类 号 : A 文 章 编 号 :6 23 9 (0 10 —1 20 1 7 —1 8 2 1 ) 50 9—2
好 的执行效果 , 点应做好 以下几方面工作 。 重
等 。而管理 当局 是 否愿 意 设立 和 遵守 内部会 计控 制 制度 , 将 极大地影 响控制 环境 , 而影 响到 企 业 内部会 计 控制 实 进
1 努 力提 高 内部 会计控 制制 度的 执行效 果
投机 钻 营 的方 () 1 建立科学 的公司治 理结 构 。公 司治 理是 指股 东 、 董 施 的效率与效 果 。如果 经 营者 以 弄虚 作假 、 欺 则企 业 的各 项规 章 制度 、 事会、 监理会 、 经理 层 之 问形成 的权 责分 配 、 激励 与 约束 及 式 提高企业经 营业 绩 , 骗 公众 ,
的水平 , 资产周 转率 稳 步增 长 , 动 比率 高 , 说 明公 司资 流 这
产利用效 率高 , 流动 性 强 , 利能 力强 , 有较 大 的投 资价 获 具
率 , 司已 经 形 成规 模 , 公 因此我们 假 设 其 2 1 0 9年之 后 的剩 余 收益增 长 率 保 持 8 不 变 , 么 其 持 续 价 值 的 现 值 为 那
且 对 2 1 一2 1 O O 0 9年 的剩 余 收益 作 出 了预 测 , 因此 , 可以用 载重汽车 价格 指数 走 势平 稳 , 因此我 们 认 为上 海汽 车 未来 1 . 3 为折现率 估算 出 P : 2 7 VI

业 绩稳定有保 障 , 有较大 的投资价 值 , 具 但是 投资 的 时候应 该 参照评估 每股价格 1 . 2 , 9 5 元 选择恰 当的时机 。
“ 二 五 ” 划 总体 目标 强 调 我 国 汽 车 工 业 发 展 要 从 汽 十 规 车 大 国 向 汽 车 强 国转 变 。 汽 车 行 业 应 抓 住 机 遇 , 快 培 养 加
3 3 3 估 算 上 海 汽 车 的 股 权 价 值 ..
上海 汽车 2 0 0 9年末 的股东 权益 账面 价值 为 4 4 6 2 . 2亿 元, 根据公 式计 算 出 2 0 0 9年末 上 海 汽车 的股 权 理 论 价 值
内部 监 督 的企 业 只 有 以失 败 告 终 。 ( ) 升经 营 者 的素 质 和 职 业 道 德 。经 营 者 的 素 质 ( 2提 操
有 的作用 。因此 , 农业 企 业建 立 和加 强 内部 会 计 控 制制 度 守 、 道德观 、 价值 观 、 世界 观) 和职业 道德 直接影 响 到企业 的 已经刻不容缓 。要建立 完善的 内部会 计控 制制 度并 收 到 良 行 为 , 括 企 业 接 受 风 险 的 程 度 、 键 岗 位 的 人 员 轮 换 情 况 包 关
PV z: 一 × - ss s。 z.
值 。但是企业 的销 售净 利 率指 标 却 出现 明显 的下滑 , 资产 负债率 高, 偿债 压力 大 , 主要 是 营业 成 本 占 比较 高 , 这 企业 贷款逐年 增加造成 的, 业 今后 要 加大 对其 成 本 的控 制及 企 对负债 的监管的力度 。
+( 7 )…・ 4 。11 2 + + 。 蔫3 2 .
总结 与建议
综上所 述 , 海 汽车 的 净资 产 收益 率指 标 保持 在 较高 上
RE o 9 z l
( + 1 . 3 )0 1 2 7 1
3 3 2 估 算 2 1 之 后 持 续 价 值 的 现 值 .. 0 9年 由 于 上 海 汽 车 在 我 国 市 场 上 已 经 有 一 定 的 市 场 占 有
等 能应付 国家 相 关 部 门 的检 查 就 足 够 了 , 成 了 “ 在 纸 监事 会形 同虚设 , 形 写 总经 理 一手 遮 天 , 属没 有 发言 权 , 去 下 失 上、 贴在 墙上” 却无 人遵 守 、 人 执行 内部会 计 控 制 制度 的 无 局面, 内部会计控 制没 有 发挥 其 在企 业 经济 管 理 活动 中应
关键 词 : 内部 会 计 控 制 ; 业 企 业 ; 制 体 系 农 控 中 图 分 类 号 : 2 F3
目前 , 业 企 业 内 部 会 计 控 制 制 度 的 建 立 和 执 行 情 况 权利制衡 的关 系。科 学 的公 司治 理 结构 包 括 民主 、 明 的 农 透
不容乐 观 , 相 当一部 分农 业 企业 的 管理 层 对 建立 内部会 决策程序 和管理议 事规 则 , 有 高效 、 严谨 的业 务执 行系 统 以及
为:
V Bz0 PV1 PVz= 1 7 . 2 o9+ + 2 8 5
战略性新 兴产业 , 着力支持重 大关键 技术 研 发 , 加强 创新能 力建设 , 加大投入 , 高资金使 用效 率 。在 宏观 及产 业政策 提 有利 于行 业稳定 发展 的 同时 , 应注 意 供 需风 险 、 术风 险 、 技
有 计控制 不够重视 , 存在 许多认识 误 区 , 为 内部会 计 控制 制 健 全 、 效 的 内 部 监 督 和 反 馈 系 统 。为 企 业 有 相 关 的 、 订 成 册 的 制 度 、 件 合 理 , 东 会 不 能 发 挥 其 应 有 作 用 , 事 会 处 于 瘫 痪 状 态 , 或 装 文
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