工程进度管理的影响因素分析

工程进度管理的影响因素分析
工程的特点就在于工期长、工艺复杂、关联单位及人员多等，因此施工项目的进度受多种因素的影响，具体包括人为因素、技术因素、资金因素、气候因素和外部环境因素等等，但通常对进度影响最大的因素有：
1、施工环境影响因素
施工环境是影响建筑工程进度管理的重要因素。

没有充分认清项目的特点与项目实现的条件，如没有做好充分的工程前期策划工作，对政府资源的掌控能力不足，相关地址、文物勘察没有做好相应的前期了解、工程项目是否已具备条件等因素都是制约施工进度的主要因素。

这都可能导致在施工过程中由于施工环境因素而导致工程进度受到影响。

比如说，施工现场靠近居民区，施工场地地质条件较为复杂，施工场地下不满有大量市政管线，如果不在前期制定切实可行的施工策略，都有可能影响后期工程施工进度。

2、施工技术影响
施工技术也是影响建筑工程建筑管理的因素。

比如说，施工技术人员对所使用的施工技术不了解，不熟悉，导致出现施工质量事故；施工之前制定的施工方案与实际情况不符，施工人员操作流程失误；施工
所行的施工技术不符合现场实际情况，施工技术不成熟，不能够完全保证施工质量，这些施工技术的因素都有可能影响建筑工程施工进度。

3、建筑施工企业组织管理影响
部分项目工期严重拖延的原因还在于建筑施工企业组织管理混乱，比如说，各参与方协调机制不健全不完善，设计变更方案审批流程过长，施工进度计划安排不合理等施工企业组织管理因素都有可能造成施
工进度拖延。

同时，建筑施工企业施工管理人员综合素质不高，在施工工序衔接以及人员搭配方面出现组织失误，也会导致工程难以按原定计划向前推进，造成窝工现象。

4、施工机械设备以及材料因素影响
在建筑工程施工过程中，每一个阶段都需要大量的施工机械设备，如果施工机械设备在运作过程中出现质量问题导致难以运转，就必须要花费大量时间进行维修，在没有备用机器的情况下，会浪费工期。

施工过程中，也经常会出现材料供应量不足的问题，现场要求采购人员去市场购买，也要耽误大量时间，因此，材料供应计划混乱，难以保证施工现场材料用量也是导致施工进度出现延误的因素。

施工机械设备以及材料因素考虑不全面，均会影响工程正常施工进度，导致工期延长。

5、建设资金影响
建筑工程能够正常向前推进，离不开资金的按时投入。

但是建设方如果工程款支付不及时，这就导致建筑施工方难以正常运转，影响项目正常施工进度。

6、设计变更因素影响
设计变更因素是影响工程公司的重要方面。

设计变更如果审批流程过长，项目各参与方协调，花费时间过多，设计方案准备不充分，都可能在建筑施工过程中产生大量设计变更，并且延误整个工期，增大工程投入成本。

7、外部突发事件
如战争、地震、洪水、重大工程事故、罢工、通货膨胀、自然灾害等各种无法预见的因素都会影响施工进度。