利润中心管理规定

利润中心管理规定
利润中心管理规定是组织为了做好利润管理和监控而推出的一种制度，旨在加强利润中心的管理和监督，使企业高效稳定地运营。

以下是一份的利润中心管理规定：
第一章总则
为了推进公司规范化管理，加强利润管理，提升企业经营效益，公司特制定本规定。

本规定是规定各利润中心所必须遵守的管理规定。

第二章利润中心管理机制
1. 利润中心应当按照思路合理、设计合理、经营平稳的原则设立。

2. 利润中心应当设立明确的权责清单，规定涉及利润、经营、资产等方面的全部职责以及权力范围，进一步明确利润中心的经营思路和管理原则。

3. 利润中心应当设立权力透明的审批制度，规定利润中心中具有高度职责的人员必须经过公司内部审批机构的审批后方可进行相关的经营活动。

4. 利润中心应当设立合理的利润考核制度，对利润中心的经营成果进行划分和评估，并且根据考核结果设置相应的奖惩制度。

5. 利润中心应自行垂直负责其经营活动中的财务管理和内部控制。

第三章利润中心财务管理
1. 利润中心应当按照公司财务制度，设立归属于自身的核算账户，并且遵循核算原则进行财务核算。

2. 利润中心应当规定对经营活动中涉及到的款项和财务交易进行清晰计算和登记，以确保财务核算的准确和及时。

3. 利润中心应当按照公司财务制度，设立自主使用、管理的小额备用金，同时规定小额备用金的使用标准及审批程序。

4. 利润中心应当对财务活动中所涉及到的重要的会计核算工作，采取经稽核人员审核后方可进行的原则。

第四章利润中心内部控制
1. 利润中心应当设立合理、明确的内控制度，规定利润中心内部制约的职责抵触、人员关系和财务方面的管理制度等，严格防止操作环节中可能出现的错误或失误。

2. 利润中心应当规定安全管理制度，对涉及到人身、物品投资安全的工作特别是与财务管理相关的工作进行特别关注，严防意外事件的出现。

3. 利润中心应当设立招投标制度，明确招投标的范围、标准以及标准化合理的过程，对产品的供应、资金的使用及监管等方面的工作进行严格控制。

第五章绩效考核与奖惩制度
1. 利润中心应当依据公司公司政策和经济状况的改变制定合理的业绩考核标准，遵循奖励优秀业绩和惩罚业绩下滑的原则，保证利润中心业务运作的稳健性与长期性。

2. 利润中心应当设立奖惩机制，对业绩优良的员工进行激励和表彰，而业绩差的员工需要在薪酬和晋升等方面进行处罚和限制。

第六章利润中心经营管理工作的监督
1. 利润中心应当把经营成果向合法的股东、监管机构、员工等各类人员进行通报，并会同公司内部审计部门，对资产、财务随时进行溯源审计，并向上级处理人员汇报
审计结果。

2. 利润中心应充分发挥市场作用，端正经营理念，设立健全的市场监管机制；市场活动的开展需要遵守国家法律法规，保证良性经营并营造品牌形象。

第七章其它
1. 利润中心各项工作的开展应严格遵循本规定，并综合公司总部审批制度和内部控制制度进行监督和管理。

对于存在违规行为的利润中心，公司有权对其进行调查和
纠正。

2. 本规定的制定、解释及重大修改，由公司总裁办公室审批。

3. 本规定自审批之日起正式执行，2019年08月01日修订，为第二版。

以上为利润中心管理规定。

利润中心管理规定的制定是为了规范企业内部管理、提高企业运营效率以及保护企业合法权益，利润中心负责人应认真执行规定，符合法
规遵守纪律，才能更好地促进企业健康、稳定的发展。