项目管理知识体系及内涵思索

项目管理知识体系及内涵思索
现代项U管理知识体系是指现代项U管理中所要使用的各种理论、方法和工具及其之间的相互关系等知识的总称。

包括项LI的范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、集成管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、组织管理和决策管理。

项U范圉管理是在项U管理过程中所开展的计划和界定一个项LI或项U阶段所需完成的工作，是在项U实施过程中所开展的控制和变更项U范围的管理工作。

开展项U管理的根本U的有两个:①在项U开始之初很好地界定一个项U的范圉;②在项U实施过程中能够很好地控制项U的范围，最终通过项U范围管理确保一个项LI的成功。

项LI范围管理的主要对象有两个:①项U产出物范用的管理;②项LI工作范围的管理。

这一项口管理工作的主要内容包括:项U起始和项LI 的界定、项LI范围的规划、项LI范围的界定、项LI范围的确认、项LI范围变更的控制与项U范围实施的监督与控制。

项LI时间管理是在整个项H管理过程中为确保项U按既定的时间得以完成而开展的一项专门的项U管理工作。

项U时间管理既包括对项U时点性指标的管理（即进度管理），也包括对项LI时期性指标的管理（即工期管理）。

开展项LI 时间管理的根本LI的是要通过做好项U进度的计划与安排和项LI工期的监督与控制等管理工作，确保项口在时间管理方面的成功。

这一项口专项管理的主要内容包括:项LI活动的分解与界定、项U各项活动的排序、项口活动的时间佔算、项LI 时间汁划的编制、项口时间的监督与控制以及项口时间的变更控制等。

项U成本管理是在整个项U管理中为确保项U在成本和价值方面的成功而开展的一种项U的专项管理工作。

现代项U管理理论认为，项U成本管理应该既包括对项U花费的管理，也包括对项U价值的管理。

因为根据价值工程关于V（项U价值）二F （项U功能）/C （项U成本）的原理，项U成本管理应该涉及v和c两方面管理，它是一种关于项目价值最大化的专项管理。

所以开展项U成本管理的根本U的是科学正确地确定项U成本和价值，及时有效地控制项U的成本与价值，从而在成本和价值上确保项U的成功。

这一项U专项管理的主要内容包括:项LI资源规划、项U成本佔算、项U成本预算、项U成本监控和项L1成
本变更与索赔。

项LI质量管理是在项口管理中为确保项LI产出物的品质和项訂工作的质量所开展的一种项U专项管理的工作。

现代项U管理理论认为，项LI质量管理就是一种关于项U产出物的具体功能好坏方面的管理。

因为根据价值工程关于v二F/C 的原理，项U质量管理就是对于F方面的管理。

项H质量管理既包括在既定项H 成本的情况下如何实现项U功能最大化的问题，乂包括如何通过少量增加项U成本而实现项LI功能大大增加的问题，以及如何在项U功能不变的惜况下降低项LI 成本的问题。

由于项LI的一次性和独特性等特性，在开展项U质量管理中人们必须通过对项LI工作质量的管理实现对项LI产出物质量的有效管理。

项U质量管理的主要内容包括:项LI产出物和项U根本任务质量的计划与确定、项忖根本任务和产出物质量的保障、项口根本任务和产出物质量的控制以及项L1产出物质量的变更控制等。

项U集成管理是在项U管理过程中为确保各种项U工作能够很好地协调与配合而开展的一种整体性、综合性和集成性的项U管理工作。

这种项U集成管理与一般的项目管理有所不同，它是一种基于项U管理工作各个要素的严格配置关系的一种项口系统管理。

它既包括对项II质量、范围、成本时间各种项口要素的集成管理，也包括对项LI釆购、项口沟通、项U风险和项LI人力资源等项LI工作的集成管理。

开展项LI集成管理的LI的是要通过综合、协调与集成去管理好项LI 各方面的工作以确保整个项LI的全面成功,而不仅仅是项LI的某个阶段或某个方面的成功。

这一项U管理工作的主要内容包括:项口集成讣划的编制、项□集成汁划的实施和项U总体变更的管理与控制。

管理项U人力资源管理是在项tl过程中为更有效地利用项U所涉及的人力资源而开展一种项U专项管理的工作。

开展项U人力资源管理的根本U的是要对项LI所需的人力资源进行科学的讣划和有效的管理，以确保整个项U的成功。

“人存事兴，人亡事废”，任何项U都需要开展项U人力资源方面的管理。

项LI人力资源的管理主要是对为项訂贡献自己的聪明才智和真知灼见的人才的管理，而不是对项LI劳务和项訂劳动力的管理。

项LI人力资源管理的主要内容包括:项口人力资源的规划、项LI人力资源的获得与配备、项H团队的组织、项目团队建设以及项LI人力资源的开发等。