海底捞学习心得
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学习主题
“海底捞”精神学习
学习时间
学习地点
三楼会议室
学习时长(h)
4
部门总人数
实际参加人数
分享人
学习得
1、文化管理让我认识到中国的企业,有很大一部分属于劳动密集型的中小企业,员工工时长、工作累、报酬低,劳资矛盾突出,经常为人诟病。本篇案例却告诉我们,即使是在火锅这样技术含量不高的行业,一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。
5、重视员工的晋升,更加重视顾客的贴心服务,不以摆在眼前的利益为出发点来经营,而是着重于不在乎利益的服务,达到名利双收的良好效果。
学习人签字:日期:
2、具体的措施,让一个普通的火锅店创造出了除了背身意外的更多的价值,这具体的措施有:1、顾客满意是目标,员工满意是基础2、如何让员工快乐的干活3、独特的经营之路4、成功之处—术OR道。
3、清晰的战略定位和战略规划;一套完整的培训、考核、激励体系;独特的沟通、创新机制。
4、对人性的把握;海底捞偏重于家庭文化的塑造;海底捞员工上下齐心共同打造的愿景等。
“海底捞”精神学习
学习时间
学习地点
三楼会议室
学习时长(h)
4
部门总人数
实际参加人数
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学习得
1、文化管理让我认识到中国的企业,有很大一部分属于劳动密集型的中小企业,员工工时长、工作累、报酬低,劳资矛盾突出,经常为人诟病。本篇案例却告诉我们,即使是在火锅这样技术含量不高的行业,一样可以创造出令人羡慕的高昂士气、充满激情的员工团队和出色的业绩。
5、重视员工的晋升,更加重视顾客的贴心服务,不以摆在眼前的利益为出发点来经营,而是着重于不在乎利益的服务,达到名利双收的良好效果。
学习人签字:日期:
2、具体的措施,让一个普通的火锅店创造出了除了背身意外的更多的价值,这具体的措施有:1、顾客满意是目标,员工满意是基础2、如何让员工快乐的干活3、独特的经营之路4、成功之处—术OR道。
3、清晰的战略定位和战略规划;一套完整的培训、考核、激励体系;独特的沟通、创新机制。
4、对人性的把握;海底捞偏重于家庭文化的塑造;海底捞员工上下齐心共同打造的愿景等。