国有企业组织人事工作要点研究

国有企业组织人事工作要点研究
摘要：在国有企业运行期间，人力资源是非常重要的一项战略性资源，决定了国有企业可持续发展。

不过受到体制因素的影响，我国国有企业在人事管理方面还有着诸多的问题存在。

具体表现为相关的体系不健全、管理理念滞后，这些问题的出现不利于国有企业战略转型，同时也阻碍了国有企业稳定运行。

所以加大对国有企业人事管理质量的控制力度，提升管理效率，能够达到国有企业整体战略转型的目的。

关键词：国有企业；组织人事；工作要点
国有企业的组织人事工作对于企业的运营效率、人才引进和培养、绩效考核和激励等方面都具有重要意义。

然而，随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，国有企业在组织人事工作中面临着一系列问题和挑战。

因此，研究国有企业组织人事工作的要点，对于促进国有企业的可持续发展具有重要意义。

1 对于国有企业组织人事管理工作作用的体现
第一，组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容。

在市场经济不断发展的背景下，各项企业竞争十分激烈，对于国有企业而言是面临的一项严峻挑战。

培养国有企业内部优秀人才和管理干部，做好合理的配置工作是推动企业稳定运行的一项要点。

其中，国有企业组织人事管理工作属于国有企业管理工作中十分重要的一项内容，决定了国有企业未来发展。

第二，组织管理工作能够推动国有企业稳定运行。

从国有企业组织管理工作实际开展情况来看，本身和企业员工的自身利益有关，只有全面发挥出企业职工的自身优势和技能，才可以体现出国有企业运营发展中的整体价值，同时获得相应的利益。

加深企业职工对自身工作的满意程度，从根本上激发企业职工的工作积极性，强化企业职工对企业的归属感和荣誉感。

所以全面开展国有企业组织人事管理工作是非常重要的，能够推动国有企业健康发展。

第三，组织人事管理工作有利于激发当代国有企业的活力。

基于市场经济快速发展的背景下，企业运营过程中的基本竞争对
象为优秀人才、科学技术和软实力，大力培养企业职工，提升企业职工的业务技
能和水平以及工作质量，有利于国有企业整体竞争优势得到良好的发挥。

并且企
业组织人事管理工作还可以实现企业职工专业能力的提升，激发企业的发展活力，促使企业从激烈的市场竞争中脱颖而出。

2 当前国有企业组织人事管理存在的问题
首先，对人事管理的认识不够全面。

在当前新形势下，国有企业要想更好地
适应市场竞争的需要，就必须要重视对人事管理工作的改革与创新。

但是，国有
企业在对组织人事管理改革与创新过程中，依然存在着认识不够全面的问题，对
人力资源管理的重要性认识不足，在人力资源管理工作中缺乏系统规划与科学计划，导致人力资源管理工作存在着诸多问题。

其次，对人事管理工作缺乏重视。

国有企业对人力资源管理工作缺乏足够的重视程度，没有明确组织人事管理工作
的目标、意义和任务，导致组织人事管理工作流于形式，缺乏实际作用与价值。

此外，国有企业在人事管理工作中存在着岗位职责不够清晰、分工不够明确等问题，导致人事管理工作缺乏针对性与实效性，导致组织人事管理工作流于形式，
不能发挥其应有的作用与价值，影响了组织人事管理工作的效率。

3 国有企业组织人事工作要点
3.1 更新观念，树立科学的组织人事管理理念
组织人事管理理念的更新，是促进国有企业组织人事管理改革的首要任务。

在新时期，要以科学发展观为指导，树立以人为本的管理理念。

在新形势下，组
织人事管理工作要充分发挥人力资源的作用，把人作为核心要素，以人为中心，
以促进人的全面发展为目的。

因此，国有企业在组织人事管理工作中要树立“以
人为本”的观念，将人才培养和人才队伍建设作为企业发展的根本任务。

同时要
进一步完善相关制度和机制，提高对人力资源的重视程度。

同时还要建立健全激
励机制，使职工能够树立竞争意识和危机意识。

在这一过程中，要加强对人力资
源的开发和利用，提高工作人员的工作积极性和创造性。

另外，还要建立相应的
考核制度、激励机制和分配制度等来激励员工努力工作。

在这个过程中，还要不
断完善薪酬体系和福利制度等来满足员工的需求。

3.2 建立优良的人才引进和培训机制
在我国，国企要立足于自身的发展需要，并与当地的人力资源结构特征相结合，建立起一套更具战略性与优势性的人才引入与培训机制，为企业的长远发展
注入更多的新鲜血液。

一是在国企中，要注重对人才的选择，选择具有一定实践
能力的人力资源管理人员作为承担选拔工作的主体，并通过考试，组成一支专门
的人才选拔团队，为其走上工作岗位提供有力的保障。

二是人才的选拔，要注重
候选人的整体素质和独特的优势，在保证他们符合国有企业的招聘标准的同时，
还要注意选拔人才的标准，使最终招募到的人才能够满足国有企业现有的职位需要，这样可以让国有企业能够更好地吸引人才。

除此之外，还要非常注重通过举
办主题会议、进行主题参观、向公司推荐杰出的员工等方式来对员工进行培训和
教育。

亦或通过召开专题会议、进行专项培训考察、向公司推荐优秀员工进行培训、进行岗位轮换等方式，来做好对全体员工的培养和教育工作。

运用各种方法
来提升所有员工的整体素质，让他们更加重视自己的绩效、质量与具体的薪资之
间的关系，从而更好地提升他们工作的积极性和主动性。

此外，国有企业要注重
原则和灵活性的合理匹配，要打破陈规，要果断地解决人才的引入和吸收问题。

3.3 构建新型的人事管理系统
在国有企业运行期间，要想实施人事管理工作，离不开规范性人事管理系统
的支持，只有这样才可以将现代化人事管理效果发挥到最大化。

从目前情况来看，现代化人事管理系统是替换以往传统制度和传统管理方式的基本模式，也是推动
企业发展的主要措施。

国有企业管理层应当从全新角度看待人事管理工作，在实
践管理过程中落实人事资源管理政策，以此为人事管理工作开展提供良好的依据。

在构建现代化人事管理系统期间，借助信息化技术的优势，创建智能化形式良好
的人事管理系统。

该项内容表现为多方面，分别是管理人事资料、技能管理和工
作年限管理。

通过输入工作人员信息数据，能够了解到员工的基本参数，合理划
分人员的岗位，使其从自身工作的领域中发挥出应有的作用。

而且应用各项系统
还可以为后期企业发展提供良好的决策依据，从而增强国有企业整体发展实力。

3.4 建立完善的绩效考评制度
在现代企业发展过程中，绩效考评是一项十分重要的工作。

只有建立完善的
绩效考评制度，才能充分发挥绩效考评的作用，实现企业效益与员工效益的双重
提高。

在新时期，国有企业要想实现可持续发展，就要建立完善的绩效考评制度，让员工参与到绩效考核工作中。

具体来说，企业在制定绩效考核制度时，要让员
工参与到考核方案的制定中来。

其次，要根据不同部门员工的特点来制定不同的
考核标准。

最后，要建立相应的奖罚机制，确保考核制度具有激励作用。

通过建
立完善的绩效考评制度，企业不仅能及时发现员工在工作中存在的不足之处，还
能增强员工与企业之间的联系，促使员工主动工作、积极创造价值。

4 结束语
当前，随着社会经济发展进入新常态，国企的组织人事管理工作也受到了很
大的挑战，公众对于人才的需求存在着很大的压力。

如果要提高公司的组织与人
力资源管理水平，国企就一定要加强自身的专业技能，持续寻求更好的措施与方法，以招聘到更多的优秀的人才，从而促进公司的发展。

参考文献：
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