保洁CEO富雷礼

坚持“稳住核心业务”
“我们的战略很简单，就是不断促进核心 优势资源的增长，并从中获得利润。”公司来说，信 任是非常关键的——创新和执行需要很高程度上 的团队合作精神，合作则需要信任，雷富礼上任 后不得不重建信任，确立宗旨与价值观。
目 标
表挑 基 作 用 培 现选 本 ， 合 养 相的 职 这 适 激 当接 责 永 的 励 出班 。 远 人 性 色人 雷 是 做 领 。在 富 管 合 导 其礼理适力 走亲者的， 后自的工启
/iwps/ /kingsoftwps/
阿兰· 乔治· 雷富礼（fley）
2000年6月出任宝洁公司CEO。
2002年成为宝洁集团董事长。 2009年7月1日正式卸任宝洁CEO,由麦睿博接任, 雷富礼继续担任董事会主席。
雷富礼被视为一个英雄型的首席执行官。2000年雷富礼上 任时，宝洁正面临历史上最大的危机，公司宣布无法实现 预期的第三季度利润，股价在一天之内从每股86美元暴跌 至每股60美元。此后的9年，雷富礼凭借出色的管理才能 ，使得一度告警的宝洁重新走上增长的复兴之路。在他的 带领下，宝洁已成长为一家市值超过2000亿美元的“巨无 霸”：销售收入比2000年翻了一番，达835亿美元；利润 比2000年翻了3倍，达120亿美元；年销售额超过10亿美元 的品牌，从10个增加到23个。2001年以来，公司平均有机 销售增长5%，核心每股收益增长12%，自由流动资金生 产率增长了111%。公司的市值获得了巨大的提升，使宝 洁不仅成为美国五大最具价值企业之一，同时位列世界十 大最具价值公司。
2008全球最佳CEO之：保洁 公司CEO雷富礼
制作：沈豪杰
雷富礼，让宝洁攀上巅峰
1969年毕业于汉密尔顿学院历史专业，随后开始在 弗吉尼亚攻读文艺复兴历史方向的博士学位。不过， 他只念了一个学期就退学了，后决定加入海军。在 海军基地“做生意”，他明白了的一点是“核心技 术”。 1975年结束兵役，1977年从哈佛商学院获得MBA学 位。同年加入宝洁公司，从碗碟清洗剂的品牌助理 做起，之后23年中不断升迁，先后负责宝洁公司香 皂和洗涤分部、亚洲分部、北美分部的领导工作。
《财富》杂志则表示出无限惋惜， “雷富礼的离去，对于宝洁甚至整 个商界来说，都是个巨大的损失。”
《华尔街日报》评价他说：“如果要 在商界找出杰克· 韦尔奇之后的‘管理 之王’，雷富礼无疑是最佳人选。”
最受欢迎的CEO顾问之 一。 ——《商业周刊》
管理：
“游戏规则颠覆者”
“雷富礼自始至终将消费者导向放在第一位， 将创新置于企业的中心。因此，他在商界还有 一个名字——CIO（首席创新官）。”