企业的幸福密码
企业家的幸福密码
匿
蛾家 幸禳密码
口 本 刊记者
“ 幸福 在 于 做 自 ａ喜 欢 的 事 。在 于 知 足 和分 享 ｏ ”
郭莉 ／文
黄晓华 （ 北京西山产业投资集团董事长）
几 年 前，黄 晓华 曾经 常对 着一 参 加 各 种艺 术 活 动 。
画 ，眼 睛里流 露 出的的 是欢 乐 的神
本奇书发呆 ，幻想着其马扎罗山的海
中的这些点点滴滴 的美好。
这 样 做 让 他 有 一 种 满 足 的 幸
携 家 带 口到 中 间 艺 术 馆 去 看 展 览 或 症 孩 子在 父 母 的 陪 同 下 ，认 真地 在 画 福 感 。
“
一
个优秀的团队正在为一个有益ｆ社会的事业丽奋斗ｏ ”
雷得定 （ 永港伟方 【 北京ｌ有限公司董事长 ）
因子 ，使得从西山产业 园和 中间小镇 画 交 流 活动 ，请 清 华大 学 美 术学 院 的 导致我们幸福 的能力 ，欣赏生命生活 成为北 京西边的一个城市 艺术坐标。 教授前来为 这些孩子讲授如何 画画 ，
企业家的幸福密码
企业家的幸福密码作者：郭莉来源：《投资北京》2011年第02期几年前，黄晓华曾经常对着一本奇书发呆，幻想着其马扎罗山的海豹还能活吗?这本《难以忽视的的真相》是由非科学家的美国前总统戈尔所著，说的是全球变暖的灾难性后果。
这本书让黄晓华开始思索：每一个人如何尽自己的一己之力，让这个世界、这个社会，让自己的人生变得更加丰富和美好。
喜欢艺术的黄晓华在自己所盖的房子中加入了很多文化和艺术的因子，使得从西山产业园和中间小镇成为北京西边的一个城市艺术坐标。
周末闲暇了，很多人会自觉不自觉地携家带口到中间艺术馆去看展览或参加各种艺术活动。
在这里，不仅可以看到一些非常纯粹的艺术作品，不定期还有著名艺术专家来给大家讲课。
为了让大家更加尽兴，中间艺术馆还免费提供食品和饮料，以及作画的画纸和画棒、颜料笔……黄晓华想营造的，就是一个纯粹的艺术空间，休闲的艺术空间，让所有来这里的人受到艺术的熏陶，还能彻底放松平时紧绷的心灵。
两年前，中间艺术馆也开始定期举办针对自闭症儿童的画展和绘画交流活动，请清华大学美术学院的教授前来为这些孩子讲授如何画画，记者曾在现场看到过三十多个自闭症孩子在父母的陪同下，认真地在画画，眼睛里流露出的的是欢乐的神色；在这种纯净的艺术氛围内，这些孩子逐渐变得关注外界，甚至开始学会帮助别人，有一个10岁的小男孩甚至主动要求带记者3岁的女儿去洗手间。
其实黄晓华所想要做的，就是想通过一系列对艺术的强调，呼吁社会大众通过对纯艺术的关注，体会那些我们或许已经失去了的美好心态：恬淡虚静、自信乐观、和谐相处、健康饮食、积极运动等，重拾那些能够导致我们幸福的能力，欣赏生命生活中的这些点点滴滴的美好。
这样做让他有一种满足的幸福感。
“一个优秀的豳队正在为一个有益于社会的事业而奋斗”雷得定(永港伟方[北京]有限公司董事长)雷得定觉得自己是幸福的，这种幸福感不是来自于公司即将在中小板上市；也不是来自于今年实现了100％的成长；他认为夏哈尔的八点说得很有意义。
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成为最具幸福感的企业
成为最具幸福感的企业摘要：幸福是什么？如果让一千人来回答，就会有一千种答案。
对于企业来说，员工的幸福感是什么，如何让员工获得幸福感，是现今企业共同关注的话题，它倡导着企业家们新的企业价值观与社会责任。
关键词：幸福感；企业价值；幸福管理；社会责任中图分类号：f270文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0296-01幸福是什么？如果让一千人来回答，就会有一千种答案。
温家宝总理曾在《政府工作报告》中指出：“我们所做的一切都是要让人民生活得更加幸福、更有尊严。
”诠释了国富是为了民乐，为了创造人民幸福的生活，因而幸福感一词越来越受到社会各界高度关注。
对于企业来说，怎样才能使员工获得幸福感呢？有人说，福利待遇好就会幸福；有人说，个人发展空间大就有幸福；也有人说，幸福就是学会快乐工作……企业的幸福管理是一个新课题，优秀的管理者懂得创造幸福，让员工在愉快的氛围中工作。
阿里巴巴的马云总裁就是其中一位。
他是个怀有梦想、言语质朴的人，他说让员工内心幸福，应是企业价值观之一。
阿里巴巴企业在未来要唤醒员工对社会的关注、企业对社会的关注。
为此，阿里巴巴企业做出了两个决定：第一个决定，整个集团每年将从营业额中拿出千分之三，专注水的保护和种树。
另外一个决定，要求企业高管层，无论工作再怎么忙，每个季度一定要抽出一天时间，一起坐下来，不谈公务，只说水和树，这是企业对社会的承诺，也是对员工的承诺。
他说护水和种树的专项资金看起来很少，但从未来看却能发挥很大的作用，这既是阿里巴巴企业对社会的承诺，也能培养员工的爱心，对阿里巴巴企业文化的认同感，以及服务于社会的责任。
对于马云总裁所说的做最具幸福感公司的一番话，我很欣赏。
如果我们人人都能遇到这样的老板，我们谁不会死心塌地地工作呢。
现在对于最佳雇主公司的定义，不仅仅停留在这个企业如何能实现公司价值最大化，给股东和客户带来最大利益回报，也应包括对社会各个方面承担他们应该承担的责任。
企业要给员工幸福感
董明珠：企业要给员工幸福感主持人魏喆：各位网友大家好，欢迎收看本期的首席对话节目。
今天我们非常荣幸的邀请到格力电器副董事长兼总裁董明珠女士。
董总您好！非常感谢您又来做客，这次和以前不一样，以前我们都是谈一些行业话题或者经济热点，由于首席对话栏目的特色定位，今天我们是希望您以一个企业家的身份在这里和我们分享一些经营、管理企业的心得和体会。
很多搜狐网友都是您的粉丝，钦佩您在商界的卓越成就。
您在格力辛苦经营了这么多年，一定有些时候也感觉有些疲惫，那么，是什么理由支持您一直以饱满的热情来做这份事业？最大的目标是给企业创造价值董明珠（格力电器副董事长兼总裁）：刚才你说疲惫，看你怎么去理解。
一个人在他的一生中，他一定会经历很多的困难，我们就是因为有能力去克服这些困难，才显示了个人的价值。
虽然累，但是因为有价值，所以也就觉得不累了。
所以，人要有一个很好的定位。
我前天遇到一个朋友他在问我的时候，他说我们人生要有目标。
我说：对，但是目标和目的可能结果是不一样的。
因为我带有一种目的，我就可能有一种动机，我这个目的是为了我个人今后怎么样。
可能我就不可能实现我人生最大的目标了，人生最大的目标就是创造财富，这就是我的目标。
如果你有这样一个创造财富的目标，你就不会追求个人的利益得失，比如我的职务、待遇。
我恰恰不追求这些，因为我的目标很清晰，我要创造价值。
你要知道，当你创造价值的时候，一定会得到合理的回报。
所以我想，以价值为生存，以价值去经历，可能就会得到很好的结果。
这是我的理解，因为我当时当业务员的时候我从来没有想过我未来要做什么。
我当业务员的时候，我说我这一辈子就做业务员。
而且我当时的目标是做业务员一定要做到最好。
因为你是业务员，你要给企业创造价值，这就是目标。
企业有责任给员工创造幸福主持人魏喆：一个好的企业不仅要有好的制度和管理。
同时他也需要有好的文化理念。
好的文化才能培养和留住好的员工，格力的员工给人感觉都有一种很强的幸福感。
企业文化培训PPT课件：员工幸福感
02 “人文关怀”的心理学解读
社会人际关系模式
依恋心理 适当保持压力， 提高工作效率 关注他人的什么
疏离 被关怀的需求 压力曲线图 关注分配的重要性
Implement the concept of humanistic care.
贯彻人文关怀理念
• 用好心理能量，解决职业心理问题 • 心理能量是一种力量，隐藏在每个人心理，有待发现和应用 • 积极积累正性心理能量——关怀、微笑、赞扬、合作 • 合理发泄负性心理能量——放松、运动、旅游
升。 d. 培养一批内部的培训师专业队伍。 e. 形成了员工心理保健预警的机制，有心理
困扰的预警，高危群体的主动干预。
Introduce enterprise pressure relief project
引入企业压力疏导项目
企业心理应用项目带回企业
01
企业心理培训的应用功能
• 创造一个开放性的学习型组织 • 解决当前问题 • 留下专业知识和经验 • 让企业心理培训成为一种机制
2 企业状态测量分析信息：
a. 58%的员工感受到比较大的压力 b. 20%以上的员工出现职业枯竭的
状态 c. 10%的员工心理幸福感不高 d. 17%的员工身体的幸福感比较低
Introduce enterprise pressure relief project
引入企业压力疏导项目
著名公司成功的企业心理实施案例
员工应对压力方式的变化
• 降低工作效率 • 引发身体疾病 • 影响人际关系 • 累积职业倦怠 • 撼动自我价值体系
Psychological focus of enterprises
企业心理焦点问题
03
员工应对压力方式的变化
企业员工幸福感的提升
企业员工幸福感的提升作者：刘建川来源：《环球市场信息导报》2014年第11期结合人力资源领域工作经验，拟通过心理学原理影响企业员工的幸福指数，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长的目的。
论文首先分析了影响企业员工幸福的主要因素，然后从心理学理论角度深入解析影响部分主要因素的原因，将心理学原理与企业实际相结合，深入解析如何提升工作意义感、增强薪酬满意度和有效改善人际关系的具体措施和方法。
目的在于推动企业管理者科学运用心理学理论，制定行之有效的管理制度，有效提升员工幸福感，最终达到提高工作效率，推动企业更加健康持续地成长。
在企业管理领域，越来越多的领导者认识到企业员工的幸福指数对企业与员工关系产生深刻影响，是企业可持续性发展的基本保障。
来自哈佛大学的一项研究发现，员工满意度提高5%，会连带提升11.9%的外部客户满意度，同时也使企业效益提升2.5%。
密切根大学罗斯商学院的研究成果发现，幸福员工的绩效比所有员工的整体绩效高出16%，组织忠诚度高出32%，缺勤率、看病的次数也少得多。
由此可见，员工幸福指数越高，忠诚度就越高，发挥自己的潜力和能量就越大，进而能够推动企业更加健康持续地成长。
企业员工幸福，是员工在企业工作期间获得幸福感，是基于工作环境和状态的一种持续时间较长的对生活的满足感，并自然而然地希望持续久远愉快心情。
企业员工幸福关注员工整体的幸福感，是稳定的幸福感觉，包括对工作生活的总体满意度和对自己生命的质量的评价，是对自己状态的全面肯定，取决于客观环境的影响和员工自身心理调节能力两个方面。
而幸福本身是心理学范畴的概念，能不能运用心理学的原理去引导企业员工幸福呢？这里将通过对心理学原理和企业员工幸福进行相关分析，解析一部分影响员工幸福的重要因素，并提出合理化建议，进而提升员工的幸福感。
一、建立企业与员工的心理契约，提高企业员工幸福认同在上世纪70年代美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。
我对幸福企业和幸福员工的理解
５ ７
业 、感 恩社 会 、感恩 所 有关 心 自己 的人 ，体现 分享 的快 乐 。
其次 ，要让员工幸福 ，就要关心
员工所关 心的人 ，关心 员工所 关心的 事情 。
努力让这个数字不断扩大。
公 司 的 党 员 干 部 通 过 捐 款 组
建 “ 扶 基金 ” ，帮助 需 要帮 助 的 帮 人 。基 金 除 了帮 助 公 司 内部 的 员工
台 ， 员工 发 自内心 地 快乐 生 活 和快
激情。
我 们 企 业 在 构 建 和 谐 幸 福 企
幸福 。而这以后 ，我一直在思考 ，
什 么是 幸福 ？ 什 么是 幸 福 企业 ？ 什
业 和 创 造 幸福 员工上 有 着 切 身的 体
会 ，一 些做 法取 得 了好效 果 。
首 先 ，我 们在 企 业 文 化上 明 确 “ 幸福 企业 ”的文化和价值 ，提出 四
我更 愿意 听 到我 的 员工说 ：
作 为企业 的掌 门 人 ，我 要让 我的 员工时 时刻 刻都 能感受 到幸 福就
在 他 们 的身 边 。
公司想 尽 一切 办 法 为 员工 创造
到 ：真正的成长是 员工的成长 。我
“ 幸福不是 因为我的月薪有多高 ，
而是 因为 我是 企业 的一 员 。”圜
岗 、挂职 、培 训和 进 修 ；要 让 员工 看 到 企 业 和 个 人 的 发 展 前 景 和 未
心空虚 ，精神 失控 ， 来越 不幸福 。 越
去 年６ 份 ，在 大 连 参 加 用 友 月
软 件主 办的 “ 幸福 企 业 ”论 坛 上 ， 我 听 了 王忠 禹 、王 文 京 、 宁高 宁 、 马蔚华 等 著 名 商业 领 袖和 学 者 的演
幸福企业的管理密码
幸福企业的管理密码
2012年，“你幸福吗”这一热议话题，引起了公众广泛的探讨和思考。“幸福是人类追求的目标，企业就要为实现幸福的目标不断开拓创、创新、发展。”幸福企业的概念被越来越多的企业家认可和重视。
似乎是在一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是幸福企业，或正在打造幸福企业。那么，幸福企业有什么标准？什么样的企业才算是幸福企业呢？为什么要打造幸福企业？企业如何才能实现幸福的目标？
事实证明，提高员工的幸福度对于企业的业绩也同样重要。根据密歇根大学格雷琴.施普赖策等学者的研究，长期来看，快乐的员工比不快乐的员工有更多的工作成效——其绩效比所有员工的整体绩效高出16%，并且职业倦怠率比同事们低125%。快乐的员工不仅感到对自己满意，而且工作卓有成效，他们会参与打造企业和自己的未来，取得更大成就。
瑞典山特维克集团是以人为本，让员工达到平衡良好的工作状态；为员工的长远和终生幸福考虑；导公正透明的工作环境，即肯定员工的成就。
明尼苏达矿物及制造公司更是提出了，幸福感通过创造文化而不是靠制度来保障；对员工满意度影响最大的透明沟通与包容；解除员工的后顾之忧。等等。
人们往往会高估好事带来的幸福感，而低估坏事带来的不幸感。研究发现，选举、求爱、晋升、考试等各种活动的成功或失败，对幸福感的影响没有人们想象的那么大。当好事到来，我们欢庆一番，然后就冷静下来。当坏事降临，我们哭泣一会儿，随后又恢复平静，继续生活。人们有惊人的积极处世能力，使之能够在遭受重大创伤后坚强地面对新生活。
雀巢幸福企业的定位是发现员工优势，即为他们注入新的工作内容和活力；听取员工的渴望，帮助他们完成愿望；把员工放到最适当的职位。
雅诗兰黛的幸福方式是激发员工的潜能；为员工设计出清晰的道路；让员工看到勤奋的回报，也了解自己的目标。
幸福企业的密码
幸福企业的密码通过高度的人文关怀，让员工感受到：工作着是美丽的，工作着是幸福的，在企业的每一天都是开心的，从而提升他们的满意度和忠诚度，提升主人翁责任感。
主办：《经理人》杂志 海豚会地点：深圳市福田区八卦一路盛世鹏程东区二楼青云雅集时间：2014年5月16日策划/ 撰文 黎平摄影：甘威嘉 宾张志宏 万维合丰董事长毛丹平 中大君融投资顾问有限公司总裁黄 新 深圳市鼎瀚文化传播有限公司总经理彭 心 深圳市品道餐饮管理有限公司总经理 王美潭 中欧文化创意产业联盟秘书长什么样的企业是幸福企业？有位管理专家给出的答案是：幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。
这个定义，可以从两方面来诠释：一是满足员工的幸福需要；二是满足员工不断增长的幸福需要，也就是要实现可持续幸福。
能加盟这样的企业是所有员工的梦想，在人才资源特别是优秀人才比较匮乏的今天，能打造这样的企业，当然也是诸多老板的梦想。
那么，如何让绝大多数员工觉得：工作着是美丽的，工作着是幸福的，在企业的每一天都是开心的，从而让他们提升对企业的满意度和忠诚度，提升主人翁责任感呢？听完几位女企业家的讲述，你会发现：幸福的企业都有一个相同的基本特质—那就是企业领导者高度的人文关怀。
让我们一起，聆听她们的幸福密码吧。
张志宏：幸福是高度人性化管理的结果要让员工在企业中工作感受到幸福，我的作法是从面试开始的。
我们有一套结合了心理测试和行为科学的面试方法，在问一些专业问题的同时，会出示一些卡片，让他们根据自己的价值观和喜好做几轮挑选，从而对他的工作态度和价值观产生初步的、比较客观的了解和评判。
与我们价值观不相契合的人，无论多么优秀，都会在这个过程中被淘汰。
这套测评方法在我们企业中贯穿始终。
譬如分配工作的时候，就会完全按照他们的喜好来，这让员工工作得很开心。
有的人积极向上，喜欢挑战，就给他们安排富有挑战性的工作；有的人不想当领导，你安排他当，他会感觉很痛苦，那就让他做好专业人员。
幸福企业经营人心20120828
幸福企业经营人心晒年会、晒年假、晒年终奖……节日期间很多公司员工在网络上掀起了新一轮的“晒幸福”。
而无幸福可“晒”的员工，就只剩各式各样的抱怨声了。
可以断言，还有不少企业是难言幸福的。
20世纪90年代初期，我开始创办企业，在这个过程中我始终在思考什么企业才是最好的。
我的“幸福企业”理论体系正式形成于2009年，而我一直认为，幸福企业就是能够满足员工（包括老板）不断增长的幸福需要的企业。
在幸福企业，员工的工作热情被极大激发，视企业为自己可以依赖的家，企业将不断发展壮大。
因此，我经常说，幸福力才是企业的核心竞争力。
目前，很多企业家对幸福企业的建设还存在很多误解，他们认为只有具备一定经济实力的公司才有可能创建“幸福企业”，像我们有些在商海中苦苦挣扎的小公司、小企业，能保证每个月把薪水发到员工手上就已经很不错了，还要再建设什么“幸福企业”，那不是天方夜谭吗？还有的老板会认为幸福企业太耗精力，是一种时间的浪费。
在我这些年建设幸福企业的实践中，我总结了一条很有用处的理论幸福企业不是用钱去建设，而是要用“心”来建设。
我们经常听到员工抱怨公司制度的刻板与缺乏人情味，埋怨各部门主管“照章办事”“不知变通”，用冰冷的制度把员工圈起来，缺乏应有的人情味。
“幸福企业”恰恰很好地平衡了公司老板的“制度化”要求和员工们的“人性化”的期许。
我们平时都讲，“法律不外乎人情”，同样，公司里的各项规章制度也不外乎我们的“员工情”。
员工不论在生活或者工作上有什么特殊需要，发生和公司制度的冲突，我都是鼓励员工能尽量讲出来，这样才能随时发现员工的需要，解决他们的苦恼和困惑，以便随时给他们提供帮助。
很多老板认为做企业就是要追求利润最大化，股东利益、管理者利益、企业利润被放在优先考虑的位置，而员工幸福、社会责任被抛诸脑后，认为做企业的第一要务就是生存和发展。
殊不知，如果忽视了员工幸福和社会责任，企业终将丧失行业竞争力，被员工、客户和顾客所抛弃。
深圳市幸福密码认知行为心理咨询有限公司(企业信用报告)- 天眼查
品信息、进出口信息 八．年报信息
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1.3 变更记录
序号
1 2 3
4
5 6 7
变更项目
章程备案 高级管理人员 备案（董事、 监事、经理 等） 投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等） 投资人变更 （包括出资 额、出资方 式、出资日 期、投资人名 称等）
监事信息 章程或章程修 正案通过日期 高级管理人员 备案（董事、 监事、经理 等）
例：11 名称：王琪，出资额：10，出
资比例：13.7 名称：司赛，出资额：
5，出资比例：6.8 名称：北京昭良教
育科技有限公司，出资额：20，出资
比例：27.4 名称：但晓蕾，出资额：
10，出资比例：13.7 名称：王燕，出
资额：20，出资比例：27.4
/
认知行为心理诊疗。
2017-09-30 2017-09-30
为）。^认知行为心理诊疗。
登记机关：
福田局
核准日期：
2018-07-03
1.2 分支机构
截止 2018 年 09 月 25 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信
3
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企业管理幸福的“密码”
企业管理幸福的“密码”
王运启
【期刊名称】《汽车维修技师》
【年(卷),期】2014(0)11
【摘要】关于企业中员工的幸福感,既是当下一个焦点话题,也是一个重要和持久的话题,不论是国家、集体,还是个人都是这样。
既然如此,企业管理就绕不开＂幸福感＂这个与人密切相关的话题。
因为对于企业而言,你的员工如果是幸福的,企业管理者
才能够幸福,企业管理才会是成功的、幸福的。
【总页数】2页(P107-108)
【作者】王运启
【作者单位】乌鲁木齐
【正文语种】中文
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福密码"
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理念深入人心
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Airbnb：最幸福公司的秘籍
Airbnb：最幸福公司的秘籍
佚名
【期刊名称】《中外管理》
【年(卷),期】2016(000)002
【摘要】在2015年全美最受员工喜爱的50家公司榜单上，旅游服务公司Airbnb首次入榜就一举夺得第一的宝座。
而2014年，这份榜单的第一是谷歌。
以高薪高福利著称的科技公司，自然是榜单常客，但是薪酬和福利显然并不意味着全部。
【总页数】2页(P130-131)
【正文语种】中文
【中图分类】F719
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企业的幸福密码
每个企业都有自己的左膀右臂，和人一样，缺少一样就不能算是一个完整的人，那么企业也是如此。
什么是我多说的企业的左膀右臂呢？就是一个企业的软实力和硬实力。
硬实力是事实存在的，产品的质量、销售价格、销售渠道等。
实在的东西总是能把握与控制的，那么潜在的无形的呢？这就是我前面所说的软实力。
企业的品牌形象、文化建设、公共关系等。
这不是一朝一夕的，也不是只要我努力了就能见成效的。
我所说的这个潜在的实力对企业的发展有着至关重要的影响。
对内它影响着一个企业的生产经营管理，对外它影响着社会对这个企业的认可。
我们在发展企业硬实力的同时，这个软实力也是不容忽视的。
一个健全的人的左膀右臂都是相同的，所以一个企业的的左膀右臂也必须是健全的。
无论是中国还是世界，一个有着悠久历史品牌的企业都肯定有自己一套健全的企业文化，这个文化不是书面的，不是口头的，是在长时间的潜移默化中得到了大家的认可的。
这样的企业文化才能称为一个健全的企业文化。
试想一下，不需要哪些强硬的措施，让员工从心里认可公司，那样员工的工作情绪和状态是不是对更好。
所以我觉得，一个企业的幸福所在就是企业文化的健全。
企业文化之重要性
企业文化是一个企业之中人力资源管理是否成功的核心所在
一个成功的能得到员工认可的企业文化，除了可以提升员工的绩效及整个团队的成绩还将给整个企业带来更好的经济效益。
因此，每个企业文化建设已成为了当今企业管理的重中之重。
何谓企业文化？其内涵包括很广泛~既包括了企业内部大家走认同的企业观念，也包括企业一些外在的，表现的出来的行为及一切有形的物品陈设、办公环境、产品理、品牌形象等等~~ 企业文化虽然说起来时看不见，摸不着的，没有实质的东西，但这是企业的一种无形资产，其重要性不可小视。
随着一个企业的不断进步不断发展以及经验的积累，每家企业都会逐步形成一种自己独特的价值理念、员工的行为规范等等~这就是企业中无形的企业文化之内涵。
企业文化在一个企业之中的强弱程度对一个企业未来的发展及经济效益的不断提高有着至关重要的影响。
举一个简单的例子来说，一个有着几十年悠久历史文化的企业，其品牌形象深入人心，每个员工到知道其品牌的价值观，这样一来都知道该如何工作，如何来提升自己的工作绩效，这样无形中也就会给该企业带来了更大的经济效益。
由此一个简单事实足以证明，企业文化在一个企业之中的重要性。
一个深入人心，得到大家认同的企业文化将会给这个企业创造精神财富和不可限量的经济效益~~。