XX烟草专卖局（公司）本部及县级局（营销部）一般员工考核方案

XX烟草专卖局（公司）本部及县级局（营销部）一般员工考核
方案
XX烟草专卖局（公司）
本部及县级局（营销部）一般员工考核方案
为一步加强员工队伍建设，为“卷烟上水平”提供坚强的组织保障，根据省局相关文件精神，结合XX烟草实际，制定本实施方案。

一、考核对象及考核期限
（一）考核对象
市局（公司）本部及县级局（营销部）一般员工，参加工作不满半年的员工不列入考核对象。

（二）考核期限
2008年1月1日至2011年12月31日。

二、考核时间
拟定2012年2月13日起，具体时间另行通知。

三、准备工作
（一）成立工作小组
为加强对考核工作的指导，市局（公司）决定成立员工综合考核工作领导小组。

组长：XXX
副组长：XXX、XXX、XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源科，负责考核工作的具体事宜。

主任：XXX
副主任：XXX、XXX、XXX
成员：XXX、XXX、XXX、XXX
（二）考核组培训
召开考核培训会议，进一步统一思想，提高认识，掌握政策，明确要求。

（三）考核内容
1.员工需填写《XX烟草专卖局（公司）一般员工综合考核登记表》。

2.员工对自己2008年至2011年的工作情况进行总结，撰写总结报告。

3.本次考核内容主要为遵纪守法、思想道德、工作态度、适应本岗位工作的能力素质、业务知识、工作绩效等方面。

四、考核程序
（一）市局（公司）本部员工考核
1.市局（公司）本部员工考核分四个小组进行考核，即行政小组（除专卖、营销、物流外的各部门）、专卖小组、营销小组、物流小组，结合员工工作情况，工作业绩对其进行考核。

考核结束后由各小组撰写考核材料。

2.考核组派员参与四个小组的员工考核。

3.综合评价分析考核情况。

考核组对员工自我总结情况、实绩分析等情况进行比较分析，在全面掌握考核信息的基础上，客观公正地对考核对象的工作实绩和德才素质进行
综合评价。

4.请各小组的考核小组将考核材料与本小组员工的《XX 烟草专卖局（公司）一般员工综合考核登记表》报送人力资源科。

5.本次考核于2月29日前完成。

（二）县级局（营销部）员工考核
1.县级局（营销部）员工考核由各县级局（营销部）成立考核小组，并组织考核。

结合员工工作情况，工作业绩对其进行考核。

考核结束后由县级局（营销部）撰写考核材料。

2.综合评价分析考核情况。

考核组对员工自我总结情况、实绩分析等情况进行比较分析，在全面掌握考核信息的基础上，客观公正地对考核对象的工作实绩和德才素质进行综合评价。

3.县级局（营销部）将考核材料与本单位员工的《XX烟草专卖局（公司）一般员工综合考核登记表》报送人力资源科。

4.本次考核于2月29日前完成。

五、汇报考核情况
考核组根据各部门及各县级局（营销部）的考核材料，撰写考核工作报告，并向市局党组提交报告。

六、考核结果的管理和使用
（一）《XX烟草专卖局（公司）一般员工综合考核登记表》由人事部门存档。

（二）考核结果作为干部和员工选拔任用、培养教育、组织调整、管理监督、激励约束的重要依据。

（三）考核对象对考核评价情况有不同意见的，可以向考核工作小组或人事部门提出申诉。

市局（公司）考核组或人事部门要及时调查核实，做出明确答复。

七、有关要求
（一）本部各部门和各县级局（营销部）要高度重视考核工作，通过考核、发掘优秀人才。

坚持从实际出发，实事求是，避免繁琐，力戒形式主义。

（二）坚持公道正派，严格按照规定的程序办事。

本部各部门和各县级局（营销部）及考核组要坚持原则，客观公正地对员工考核和评价。

（三）严肃考核工作纪律，形成风清气正的考核考察环境，教育广大员工自觉坚持原则，严格遵守组织人事纪律。

附件：《XX烟草专卖局（公司）一般员工综合考核登记表》
三亚市烟草专卖局（公司）一般员工综合考核登记表（2008至2011年度）
单位：
职务：
姓名：
XX烟草专卖局（公司）人力资源科监制。