当前企业厂务公开中存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策厂务公开民主管理制度是指企业在管理过程中向员工公开信息、倾听员工意见、参与决策等一系列民主化管理措施。
这一管理制度的建设有助于增强员工参与感，提高企业管理效能，但也存在一些问题。
厂务公开民主管理制度在实施中存在信息不对称问题。
信息对称是企业开展厂务公开民主管理的基础，而在实际操作中，一些企业可能对内部信息垄断，导致员工对企业运营状况不了解，无法有效参与决策和管理。
对策是通过加强内外部信息的沟通和交流，建立健全信息公开制度，使员工能够及时获取有关企业运营、市场竞争等方面的信息。
厂务公开民主管理制度建设中存在权利和责任不对等的问题。
虽然员工参与了企业管理决策，但对于企业的决策结果，员工并不一定能享受相应的权益。
员工参与企业决策后，企业却不兑现诺言，导致员工权益受损。
对策是建立明确的权益分配机制，确保员工得到相应的权益回报，提高员工参与的积极性。
厂务公开民主管理制度建设中存在缺乏有效监督机制的问题。
企业的民主管理需要有监督，否则可能导致管理腐败、权力滥用等问题。
当前，在我国一些企业的员工代表大会和工会组织中，权力层面存在许多问题，监督机制不完善，难以实现对管理层的有效监督。
对策是建立独立的监督机构，加强对民主管理制度实施过程的监督，提高制度的公正性和透明度。
厂务公开民主管理制度建设中存在文化转变难的问题。
企业在建立厂务公开民主管理制度时，需要实现对传统企业管理文化的转变，这个过程需要时间和力量的支持。
对策是通过开展培训，加强员工意识的教育，培养员工参与决策的习惯和能力，推动企业管理文化向民主、开放、参与型转变。
厂务公开民主管理存在问题及对策
厂务公开民主管理存在问题及对策推行厂务公开是新形势下加强企业民主管理的有效方法同时也是坚持以人为本落实科学发展观构建社会主义和谐社会的重要举措。
近年来厂务公开在党中央的高度重视下各项工作都取得了长足进展但不可否认的是在具体运作中厂务公开也存在一些不容忽视的问题必须引起我们应有的重视。
一、认识还不到位。
一些企业领导对厂务公开的重要性、紧迫性缺乏足够的认识至今仍未把厂务公开作为企业管理的重要组成部分更没有把自己当作厂务公开的主体。
他们有的认为搞厂务公开是走形式解决不了什么问题所以不想公开有的认为搞厂务公开一切都得按程序、规定办理是自己给自己戴紧“箍咒”所以不愿公开有的认为搞厂务公开不仅会削弱手中的权力还会加大群众监督力度怕失权怕暴露问题所以不敢公开最终导致对厂务公开只是消极的接受工作处于被动、应付状态。
同时也有不少企业职工对厂务公开漠不关心认为厂务公开是领导的事与自己没有多大关系或认为厂务公开的目的是反腐败而中央下发那么多文件都没有解决的问题厂务公开也难有什么作用因而对厂务公开持观望、怀疑和不信任的态度“参与”的意识不强影响了这项工作的顺利开展。
二、运作不够规范。
不少企业在推行厂务公开工作中普遍存在“重形式、轻效果”问题表现在工作上一是公开不真实二是公开不具体三是公开不全面四是公开不经常。
有的企业还采取无关紧要的公开而实质性的不公开事前不公开而事后公开的做法公开内容避重就轻、避实就虚只公开一般的事项而对职工最关心而又涉及职工切身利益的一些核心的、实质性的、职工最需要了解的内容如企业改制情况、收入分配情况、社会保障情况、重大投资情况、物资采购情况、大宗业务联系费用情况和干部评议与聘用情况等则很少公开有的只字不提形成半公开或不公开致使厂务公开无法达到预期的实际效果。
三、机制尚需完善。
在推行厂务公开过程中还比较普遍地存在着各级领导和职能部门总体上不够到位的状况致使党、政、工三方协调机制未能很好发挥作用。
如国家有关条例明确规定在厂务公开工作中党委领导是第一责任人行政领导是第一执行人纪检部门是第一监督人工会是第一组织实施人。
厂务公开整改情况汇报
厂务公开整改情况汇报根据公司要求，我们对厂务公开进行了全面整改，现将整改情况汇报如下：一、整改前情况。
在整改前，我们对厂务公开存在一些问题，主要表现在信息不够及时、不够全面、不够透明，导致员工对公司的了解不够深入，对工作的认同感不够强烈。
二、整改措施。
针对上述问题，我们采取了一系列措施进行整改：1. 加强信息收集，建立了信息收集机制，确保各项信息能够及时、全面地收集到。
2. 完善信息公开渠道，通过公司内部网站、公告栏、员工手册等多种渠道，将信息向员工公开，确保信息公开的全面性和透明度。
3. 强化信息沟通，加强了公司内外部沟通渠道，确保员工能够及时了解公司的最新动态和重要信息。
4. 建立信息反馈机制，建立了员工信息反馈机制，鼓励员工提出意见和建议，以便及时改进工作。
三、整改效果。
经过一段时间的整改，我们取得了一定的效果：1. 信息公开更加及时，通过建立信息收集机制和完善信息公开渠道，公司的信息公开更加及时，员工能够第一时间了解到公司的最新动态。
2. 信息公开更加全面，信息公开渠道的完善，确保了信息的全面性，员工对公司的了解更加全面。
3. 信息公开更加透明，加强了信息沟通和建立了信息反馈机制，使得信息公开更加透明，员工对公司的信任度提高。
四、下一步工作。
在整改取得一定效果的基础上，我们将继续加大力度，进一步完善厂务公开工作：1. 进一步建立健全信息收集机制，确保信息的及时性和全面性。
2. 持续加强信息公开渠道的建设，使得信息公开更加便捷和全面。
3. 加强信息沟通和员工参与，建立更加完善的信息反馈机制，确保信息公开的透明度。
4. 定期对厂务公开工作进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。
五、结语。
通过本次整改，我们对厂务公开工作有了更深入的认识，也取得了一定的效果。
我们将继续努力，不断完善厂务公开工作，为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
感谢各位领导和员工对厂务公开工作的支持和配合！。
厂务公开中存在的问题应予重视
厂务公开中存在的问题应予重视自实施厂务公开制度以来，企业加强了企业民主管理，为企业职工、股东提供了参与经营管理的平台，取得了实效。
但是也存在着一些不容忽视的问题。
一是认识还不到位。
一些企业领导和职工群众对厂务公开工作的意义和重要性认识不到位，有的领导认为企业已有了职代会这一民主管理的基本形式，没有必要再下力气搞厂务公开；一些职工在企业改制后，认为自己与企业管理者之间是雇佣关系，公开不公开与自己没有关系。
由于各个层面对厂务公开的关注程度和管理意识不够，造成厂务公开动力不足。
二是运行管理不规范。
有些企业建立的厂务公开基本框架只是为了应付上级的检查，领导机制不得力、公开机制不正常、监督机制难作为，实际工作质量不高。
由于机制的缺陷，厂务公开运行几年还处于起步阶段，尚未完全走上规范化、制度化的轨道。
三是公开内容不全面。
少数企业公开的内容避重就轻、避实就虚，没有真正把职工普遍关心的企业发展的重点、难点、热点问题公开，有的只公开事情结果和相关数字，不公开过程，让职工难以了解真实情况。
四是公开形式比较简单。
一些企业仍停留在通过职代会的单一形式公开，公开途径少，未向职工将厂情以多种形式、多种渠道，全方位地进行公开，职工了解厂情不多。
五是基础工作比较薄弱。
少数单位不重视厂务公开基础资料的建设，有关厂务公开的资料没有装订成档，十分零散，对公开后职工反映的情况也没有及时进行梳理归类，整改、反馈工作未跟上。
使职工、股东反映的问题难以得到有效解决，通过公开没有达到维护职工利益、促进企业管理的目的。
基层建议：一是加强学习，提高认识。
应定期组织企业领导认真学习有关厂务公开的政策、法规精神，进一步提高思想认识，增强公开的自觉性和坚定性。
同时，要加强对企业职工的宣传教育，培养其自觉参与经营管理的意识，促进企业发展。
二是加强领导，明确责任。
进一步加强各基层工会厂务公开协调领导机构的建设，明确和规范有关责任，加强对厂务公开的领导。
认真落实职代会的各项职权，努力把厂务公开的要求融入依靠职工办企业的体制、机制和制度之中，坚持行之有效的厂务公开领导和运行机制，建立、健全各种监督制约和保证机制，切实保障职工民主权益。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策一、问题1.制度建设不够完善。
当前企业制度建设缺乏整体性和系统性，每个部门或岗位关注自身方面，整个企业管理缺少统一和协调。
2.干部群众素质参差不齐。
厂务公开民主管理制度的实施需要干部和职工群众有一定的素质基础，但由于历史和文化的原因，部分干部职工群众的素质有限。
3.公开程度不够高。
厂务公开民主管理制度的核心在于公开，但是在一些企业中，公开程度不够高，信息透明度不够，对干部职工群众的监督作用受到影响。
4.参与度有待提高。
厂务公开民主管理制度需要广泛参与，但由于缺乏宣传和教育，部分干部职工群众对制度的参与度较低，影响了制度的实施效果。
二、对策1.加强制度建设。
企业要全面完善制度建设，加强各部门之间的沟通和协调，建立科学的制度体系，实现企业内部管理的科学化和规范化。
2.加强干部职工的素质提高。
对于管理层，要加强自身素质的提高，同时通过宣传教育，提高广大职工的文化、思想、道德等方面的素质，从而为制度的实施提供保证。
3.加强公开和透明度。
企业要加强公开程度，建立信息公开制度，严格落实公开规定，充分保障干部职工的知情权、参与权、监督权等。
4.加强参与意识和参与度。
企业要积极倡导广大干部职工的参与意识，通过组织民主评议、听取意见建议等方式，提高干部职工的参与度，从而更好地实现制度的落地和推进。
总之，厂务公开民主管理制度对于企业管理的规范、科学和民主有着重要意义。
但只有正确看待和解决存在的问题，才能更好地推进制度的落地并实现预期效果。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策厂务公开民主管理制度建设是企业管理体系中的重要组成部分，它是指企业在管理过程中，依法依规地公开企业的经营数据和决策信息，让员工参与管理决策，并根据员工的意见和建议进行立法性的程序性的民主管理，维护企业和员工的共同利益。
厂务公开民主管理制度的建设对于调动员工的积极性，促进企业和员工的良性互动，提高企业的综合竞争力具有重要的作用。
随着制度建设的不断深入和完善，一些问题也相继凸显出来。
下面就试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策。
厂务公开民主管理制度建设不够完善是一个突出的问题。
随着制度建设的不断深化，企业管理体系中存在一些制度建设不够健全、不够完善的问题。
一些企业的厂务公开民主管理制度建设过于模糊，没有明确的规定和条例，难以落实；部分企业实施民主管理制度的主体工作人员缺乏相应的培训和教育，对制度的理解和执行存在偏差。
针对这些问题，企业管理者应当重视制度建设的完善和健全，加强对相关管理人员的培训和教育，提高他们的管理能力和水平，加大对制度的细化和落实力度，提高制度的执行力度。
员工的参与意识较低是另一个面临的问题。
在一些企业中，员工对于厂务公开民主管理制度的重要性和必要性认识不足，对于自己的管理和决策权力认识模糊，缺乏积极参与的主动性，难以形成厂务公开民主管理制度建设的良好氛围。
解决这些问题，需要企业加强员工教育和培训，提高员工的思想觉悟和社会责任感，增强员工的自我管理和自我约束意识，从而提高员工的参与意识和积极性，达到共同管理的目的。
决策实效性不够是另一个需要面对的问题。
在一些企业中，制定了很多民主管理制度，但是这些制度的实施和执行效果并不是很好，存在着执行力度不够、落实不到位等问题。
针对这一问题，企业管理者应该重视制度的实效性，加大对制度的检查和考核，建立相应的督促机制，提高制度的执行力度和落实力度，确保民主管理制度能够发挥应有的效果。
部分企业的民主管理制度建设中存在干群关系不协调是一个亟待解决的问题。
当前企务公开工作存在的问题及应采取的对策_0
当前企务公开工作存在的问题及应采取的对策当前企务公开工作存在的问题及应采取的对策当前，大力推行企务公开工作是企业新时期加强职工群众监督，保证职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办好企业的一种很好的形式和手段。
作为一名工会工作者，对这项工作的开展有一定的认识和了解。
笔者结合实际就当前企业企务公开工作存在问题和应采取什么样的对策，才能更好地促进这项工作的开展，谈谈自己的管锥之见。
一、当前企务公开工作存在的一些突出问题问题之一：部分企业领导认识模糊，造成企务公开工作存在一定阻力。
从领导层面讲，有的认为企务该公开的都已在职代会上公开了，不需要多此一举；有的认为日常工作很忙，没有精力顾及这些事，公开不公开无所谓；有的感到操作难，各单位情况不一不好办；有的个加领导甚至持反感情绪，还是认为个人说了算好办事。
从党支部负责人方面来讲，认为行政领导是一把手，他说公开就公开，他说不公开也就算了，不愿在企务公开中担任“主角”，怕影响领导之间的关系和团结。
从工会负责人方面来讲，怕“分寸”掌握不好，公开时常要看行政领导的脸色办事，不敢积极主动地去工作。
从职工方面来讲，有的对公开缺乏信心，抱有怀疑、不信任的心态，他们认为，所谓公开只是一个“幌子”，持漠不关心的态度。
问题之二：公开内容避实就虚，企务公开难以达到预期目的。
从目前实行企务公开的单位来看，有少数单位公开的内容仅限于年初生产经营计划，年度目标完成情况等众所周知的问题，而对职工关心的如工资奖金分配方案，基建项目招投标、大金额的物资采购、下岗职工的人员安排方案、业务招待费的使用情况、干部提拔任用、机关科室人员的选调、领导通讯、交通工具的配备及费用开支等问题程度不同地存在公开不透明现象，心中存在疑问现象。
问题之三：轻描淡写”走过场，企务公开难以克服流于形式。
虽然实行企务公开的单位都相应地制订了实施方案，但仍有部分单位制订的方案比较抽象，没有具体的实施细则，没有行之有效的监督办法，而是领导随心所欲、模糊应付，在操作上无章可循、无序可依。
厂务公开民主管理征文活动及意见
关于厂务公开有效机制及不足之处一、厂务公开工作中存在的问题：1、认识不到位。
个别单位仍然保持过去那种我说了算，我管理你服从的“长官意志”愚民作风；当前形势下，有个别单位部门主抓生产经营权利很大，自己说的算，没有人知道在做什么。
由于没有群众监督，越来越大胆，最后触犯法律。
从这个例子中不难看出，做为单位的领导层，不该一味的独断专行，如果当时把这些纪律，通过厂务公开的形式，让职工有个知情权，让他们有个适应的过程，就不会发展到这个程度。
2、深化不到位。
有的单位安于现状，缺乏进取意识，对于厂务公开的进一步深化，不去深入的研究。
由于存在着错误认识，因此，这些单位的领导者抓厂务公开工作缺少主动性和自觉性，造成厂务公开工作搁浅，民主管理工作停滞。
3、图形式走过场。
一些单位，厂务公开的制度和细则都健全，但随意性很强，公开一部分保留一部分，得过且过；往往这样的工作态度造成职工参与企业民主管理和民主监督的渠道不畅，只注重了形式而没有注重效果，使厂务公开工作走了过场，起不到真正的作用。
二、强化厂务公开的对策1、提高认识，明确责任。
单位首先要成立行政主管为组长的厂务公开领导小组和相应的办事机构，在明确分工的基础上落实责任。
其次是设立以工会主席为组长的监督检查组，负责对厂务公开工作的时间是否及时、内容是否准确、程序是否合规、员工反映的问题是否得到妥善处理作出解释，进行监督检查和信息反馈。
第三是设立厂务公开工作小组，在厂务公开领导小组的领导下负责对厂务公开内容的汇总登记，提交领导审定后公开，对员工提出的问题作出解释，并向领导提出解决问题的办法或方案。
这样就形成了党政齐抓共管、纪检监察督办、办事机构实施、广大职工参与的系统管理体制，确保厂务公开工作的有效进行。
2、细化厂务公开的内容，实行上下联动的公开网络。
使公开的内容由大到小，由浅入深。
公开的内容可大致分为三类：一是职工普遍关心的热点问题，如工资、奖金分配、福利费的收支、职称评聘、节日补助等。
当前企业厂务公开中存在的问题及对策
当前企业厂务公开中存在的问题及对策【摘要】当前随着企业改革的不断深化，厂务公开工作正逐步完善。
由于在探索中完善，且企业领导和职工所处的地位不同，对这项工作的认识尚有差异，本人结合多年在实际工作运作中的体会，就当前易存在的问题及其对策，谈几点粗浅的认识。
【关键词】企业；厂务公开；问题；对策1、当前“厂务公开，民主管理”中存在的问题1.1思想认识不足（1）认为搞厂务公开、民主管理会冲击厂长，经理的经营自主权和生产指挥权。
因此不想公开。
片面地认为搞厂务公开，民主管理是不尊重厂长，经理依法行使经营自主权和生产指挥权，认为在社会主义市场经济中，只要经济效益搞上去了，不需要进行厂务公开。
（2）认为搞厂务公开分散精力，认为企业要注重效益，而且企业改革和脱困的任务重、难度大、精力有限，不需要搞厂务公开这种形式主义、大民主，议而不决，走过场。
（3）认为身正不怕影子歪。
工作严以律己，廉洁奉公，为职工办好事、实事，职工自然会拥护。
凭道德感召力来领导工作，不按依法治国、依法治厂的要求，不凭制度来办事。
不愿主动地，自觉地把自己放在职工的民主监督之下，以更加赢得职工的衷心拥护。
因此认为不必公开。
（4）自身存在一些问题，以其藏着掖着，怕见光，因此不敢公开。
（5）认为开展“厂务公开、民主管理”工作内容大多涵盖了行政管理事务、内容繁杂、涉及部门较多，作为工会组织没有能力抓好，且怕别人指责自己“伸手过长”。
而把厂务公开监督工作归属于党政的事情。
因而不愿公开。
1.2法制建设与各种制度不健全，不理顺要确保企业健康发展和取得成功，只有按照依法治国的方略，依法实行“厂务公开、民主管理”。
但目前，有关民主管理的法制建设是相对滞后的。
同时没有理顺好厂务公开、民主管理制度与原有职工民主管理制度的关系；厂务公开制度与职工代表大会制度及其他民主管理制度是继承和发展的关系；以及民主管理制度建设与现代企业制度建设之间的关系。
有些企业“厂务公开、民主管理”的组织机构，各部门分工细则等规章制度不健全，如“推行厂务公开制度的实施意见”“推行厂务公开责任制分解和实施细则”以及企业经营状况，收入分配情况，集体合同履行情况，大宗物质采购情况，民主评议干部情况等细则。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策1. 决策效率低下在厂务公开民主管理制度下，企业管理者需要充分征求员工的意见和建议，然后再做出决策。
这一过程需要耗费大量的时间和精力，导致决策效率降低。
2. 决策结果不确定性由于员工参与决策的过程中存在不同意见和观点，导致最终的决策结果缺乏确定性，难以保证企业的长期发展规划。
3. 管理者决策权受限厂务公开民主管理制度下，管理者的决策权受到相当程度的限制，难以有效地推动企业发展和改善管理。
4. 员工参与程度不足尽管厂务公开民主管理制度旨在提高员工的参与感和归属感，但由于员工对企业事务的理解和认知程度不同，导致一部分员工对参与管理的积极性不高，影响了制度的有效实施。
5. 反对意见较多在决策过程中，由于充分征求员工意见，可能会引发多种不同的反对意见，导致管理者难以做出集中统一的决策，也影响了企业的管理效率。
二、对策1. 加强员工培训为了提高员工对企业管理制度的理解和认同，企业可以加强对员工的培训和教育，提高员工的管理知识和业务能力，从而增强员工的管理参与意识和能力。
2. 完善激励机制建立合理的激励机制，对员工的管理参与和贡献进行公正评价，并给予相应的奖励和认可，鼓励员工更加积极地参与企业的管理决策，从而提高管理效率。
3. 强化管理者能力对企业管理者进行相关的培训和学习，提高其管理决策的能力和水平，增强其对企业发展和管理改善的判断力和决策能力。
4. 建立有效的沟通渠道建立多样化的员工沟通渠道，为员工提供充分发表意见和建议的平台，同时制定明确的决策程序和标准，帮助企业更加科学地进行管理决策。
5. 健全决策机制建立起一个健全的决策机制，使员工参与决策的过程更加科学和规范，增加决策结果的可预期性和确定性，有效规避不同反对意见的影响，提高决策效率。
三、结语厂务公开民主管理制度在一定程度上有利于提高企业的管理效率和员工的参与感，但也存在一些问题和挑战。
为了有效克服这些问题，企业需要采取一系列的对策，使制度建设不断完善，从而实现企业管理水平的提升和发展目标的顺利实施。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
厂务公开民主管理制度建设是企业管理机制改革的重要组成部分，也是建设和谐劳动
关系的重要手段。
但在实际建设过程中，还存在不少问题，需要加以解决和改善。
一、问题：
1.制度缺陷。
一些企业的厂务公开民主管理制度存在漏洞，如没有完善的程序、标准
和管理规定，容易出现乱象和漏洞。
2.意识落后。
由于一些企业管理人员的思想观念落后，不能真正理解和贯彻厂务公开
民主管理制度的重要性和意义，导致制度无法落到实处。
3.制度执行不力。
在实际执行过程中，由于缺乏严格的监管和管理，一些员工和管理
者往往会对制度进行“大意”处理，以致制度的执行效果不佳。
二、对策：
1.加强制度建设。
完善和细化厂务公开民主管理制度，制定科学、合理、可操作的管
理规范和流程，使制度更加完善和有效，能够顺畅地落到实处。
3.强化监管。
加强企业管理人员对厂务公开民主管理制度的监管力度，严格执行制度，加强对违规操作的处罚力度，使制度得到更好的执行和推广。
4.充分沟通。
多渠道、多方式与员工进行充分沟通，使之理解和支持企业厂务公开民
主管理制度，从而有效地推动企业管理的现代化。
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策
试述厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策厂务公开民主管理制度建设是一种重要的管理模式，能够促进企业的民主化管理，增加员工的参与和表达权利，提高企业的透明度和公正性。
这一制度的建设也存在一些问题，需要我们采取相应的对策来解决。
厂务公开民主管理制度建设存在的问题之一是信息不对称。
在厂务公开民主管理制度下，企业应该向员工公开有关企业经营管理的重要信息，包括财务情况、业务发展计划等。
由于信息的不对称，企业往往并不真正实施公开的原则，导致员工无法获得真实、准确的信息，难以对企业的决策和管理进行有效监督和参与。
解决这一问题的对策可以是建立健全的信息公开制度。
企业应制定详细的信息公开规定，明确公开的范围、方式和周期。
还应建立信息公开监督机制，确保信息的真实、准确和及时性。
还可以通过建立员工代表大会、职工监事会等机构，引入员工代表参与企业的决策和管理，提高员工对企业重要信息的了解和参与程度。
厂务公开民主管理制度建设还存在的问题是决策权过于集中。
厂务公开民主管理制度的核心是通过向员工公开信息和决策，增加员工的参与程度。
部分企业实际上仍然存在决策权过于集中的问题，决策权仍然在少数管理者手中，员工的参与度和表达权利受到限制。
解决这一问题的对策可以是推进员工参与决策的制度建设。
企业可以建立多级决策机构，例如职工代表大会、职工监事会等，让员工代表参与重大决策的讨论和决策过程，增加员工的参与度和影响力。
还可以建立员工参与奖励机制，鼓励员工提出有价值的意见和建议，提高员工参与决策的积极性。
厂务公开民主管理制度建设存在的问题还包括员工意见的反馈不及时和不被重视。
一些企业虽然实施了厂务公开民主管理制度，但员工的意见和建议往往得不到及时的反馈和落实，甚至被忽视。
这使得员工对企业的参与和表达权利产生了怀疑和不信任。
解决这一问题的对策可以是建立健全的意见反馈机制。
企业应建立明确的意见反馈渠道，确保员工的意见和建议能够被及时收集和反馈。
当前企务公开工作存在的问题及应采取的对策
当前企务公开工作存在的问题及应采取的对策第一篇：当前企务公开工作存在的问题及应采取的对策当前企务公开工作存在的问题及应采取的对策当前，大力推行企务公开工作是企业新时期加强职工群众监督，保证职工群众参与企业民主决策、民主管理和民主监督，依靠职工办好企业的一种很好的形式和手段。
作为一名工会工作者，对这项工作的开展有一定的认识和了解。
笔者结合实际就当前企业企务公开工作存在问题和应采取什么样的对策，才能更好地促进这项工作的开展，谈谈自己的管锥之见。
一、当前企务公开工作存在的一些突出问题问题之一：部分企业领导认识模糊，造成企务公开工作存在一定阻力。
从领导层面讲，有的认为企务该公开的都已在职代会上公开了，不需要多此一举；有的认为日常工作很忙，没有精力顾及这些事，公开不公开无所谓；有的感到操作难，各单位情况不一不好办；有的个加领导甚至持反感情绪，还是认为个人说了算好办事。
从党支部负责人方面来讲，认为行政领导是一把手，他说公开就公开，他说不公开也就算了，不愿在企务公开中担任“主角”，怕影响领导之间的关系和团结。
从工会负责人方面来讲，怕“分寸”掌握不好，公开时常要看行政领导的脸色办事，不敢积极主动地去工作。
从职工方面来讲，有的对公开缺乏信心，抱有怀疑、不信任的心态，他们认为，所谓公开只是一个“幌子”，持漠不关心的态度。
问题之二：公开内容避实就虚，企务公开难以达到预期目的。
从目前实行企务公开的单位来看，有少数单位公开的内容仅限于年初生产经营计划，年度目标完成情况等众所周知的问题，而对职工关心的如工资奖金分配方案，基建项目招投标、大金额的物资采购、下岗职工的人员安排方案、业务招待费的使用情况、干部提拔任用、机关科室人员的选调、领导通讯、交通工具的配备及费用开支等问题程度不同地存在公开不透明现象，心中存在疑问现象。
问题之三：轻描淡写”走过场，企务公开难以克服流于形式。
虽然实行企务公开的单位都相应地制订了实施方案，但仍有部分单位制订的方案比较抽象，没有具体的实施细则，没有行之有效的监督办法，而是领导随心所欲、模糊应付，在操作上无章可循、无序可依。
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策当前企务公开工作是企业管理中的重要环节，其质量和效果直接关系到企业的形象和发展。
在实际工作中，企务公开存在着一些问题和不足，需要进行调整和改进。
本文将就当前企务公开工作现状进行浅谈，并提出一些调整对策。
一、当前企务公开工作现状1. 缺乏统一规范和标准目前，企务公开工作缺乏统一的规范和标准，各个企业的公开内容、方式和频率存在较大差异，导致公开工作的效果和质量不稳定，难以实现真正的透明化。
2. 内容单一、机械化一些企业在进行企务公开时，仅限于公开一些基本的经营信息和财务数据，缺乏对企业管理、环境保护、社会责任等方面的公开，导致公开内容单一、机械化，缺乏吸引力。
3. 受理机构缺乏专业化企务公开工作的受理机构大多由企业内部的行政人员或专门负责公开工作的岗位人员承担，但在实际工作中，由于缺乏专业知识和经验，难以对公开内容进行准确判断和处理，存在一定的不足。
二、调整对策2. 拓展公开内容、形式多样化为了保障企务公开工作的质量和准确性，企业应该加强公开受理机构的专业化建设，建立专门的公开审核团队，由具有相关专业知识和经验的人员承担公开内容的审核和处理工作，确保公开内容的准确和真实。
4. 完善公开监督和反馈机制企务公开应该建立完善的监督和反馈机制，对公开内容和方式进行监督和评估，接受公众和媒体的监督和意见反馈，及时进行调整和改进，确保公开工作的质量和效果。
三、结语企务公开工作是企业管理中不可或缺的一环，其质量和效果关系到企业的形象和发展。
当前企务公开工作存在一些问题和不足，需要进行调整和改进。
通过制定统一规范和标准、拓展公开内容和形式、加强受理机构专业化、完善监督和反馈机制等对策，可以提升企务公开工作的质量和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。
希望各企业和相关部门能够重视企务公开工作，不断完善和提升公开制度，积极推动企务公开工作的改进和发展。
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策当前企务公开工作是指企业对外公布自身的经营、管理、财务等方面信息的工作。
随着我国经济的发展和市场经济体制的不断完善，企务公开工作已成为企业社会责任的重要组成部分，并逐渐受到了广泛的关注。
在实践中，企务公开工作存在着一些问题和挑战，需要进行调整和改进。
本文将就当前企务公开工作现状进行浅谈，并提出一些调整对策。
一、当前企务公开工作现状1.企务公开工作存在的问题目前企务公开工作普遍存在信息披露不及时、不透明、不全面的现象。
一方面，一些企业对内部管理、财务状况等重要信息缺乏公开透明，导致外界对企业的运营状况和经营风险无法准确评估。
一些企业将企务公开工作仅仅视为一种形式，缺乏真正意义上的质量和深度，使得企务公开工作难以发挥其应有的作用。
企务公开工作的法律法规体系和制度建设仍然不够完善，监管缺乏力度，在一定程度上也是企务公开工作存在问题的原因。
随着信息技术的快速发展和全球化的深入，企务公开工作已经成为企业竞争力和可持续发展的重要内容。
在国际上，许多发达国家已经建立了完善的企务公开制度，并对企务公开工作进行了规范和监管。
相比之下，我国的企务公开工作还存在着一些不足之处，需要不断进行调整和改进。
企业生产经营活动的日益复杂化和多元化也给企务公开工作带来了新的挑战，需要及时应对和调整。
二、调整对策1.加强制度建设，建立健全的企务公开制度在法律法规体系和制度建设方面，应加强对企务公开工作的规范和监管，建立健全的制度体系。
一方面，应加强对企务公开工作的法律法规制定和修订，明确企务公开的范围、标准和程序。
应加强对企务公开工作的监管和执法，严格规范企业的信息披露行为，加大对违规企业的处罚力度，确保企务公开工作的有效实施。
2.优化信息披露机制，提高信息公开透明度企务公开工作的核心就是信息披露，要加强对信息披露机制的优化和建设，提高信息公开的透明度。
一方面，要完善信息披露的标准和要求，规范信息披露的内容和形式，确保信息披露的真实性和准确性。
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策当前企务公开工作是指企业向社会公开企业经营、经济和财务情况的一种行为。
在现代市场经济条件下，企务公开工作对于提升企业的信誉和形象，建立良好的社会关系，增强企业的竞争力等方面起着非常重要的作用。
目前我国企务公开工作存在一些问题，需要及时调整对策，以适应企业发展的需求。
本文将从当前企务公开工作的现状，存在的问题以及调整对策等方面进行探讨。
一、当前企务公开工作的现状1.企务公开工作存在的主要形式。
目前，企务公开工作主要表现在企业年度报告、持续督导报告、业绩预告、信息披露等形式。
这些形式大大增加了企业对外公开的透明度，有利于提高企业的社会责任感和公信力。
2.企务公开工作的推进机制。
为了更好地推动企务公开工作，国家和地方政府出台了一系列相关政策和法规，规范了企务公开的流程和方式。
监管部门也开展企务公开的监督检查工作，确保企业按规定进行公开，并对不符合规定的企业进行处罚。
3.企务公开工作的效果。
通过企务公开工作，一方面可以帮助企业树立良好的形象，提高消费者的信任度；也可以促进企业的经济效益，提高企业的竞争力。
企务公开工作对企业的发展起到了积极的作用。
1.信息披露不及时。
由于一些企业对财务信息的披露不够及时，导致市场对企业的了解不够全面，投资者的决策受到一定的影响。
2.信息披露不透明。
有些企业在信息披露上存在夸大宣传或者隐瞒真相的情况，这不仅损害了企业的信誉，也损害了投资者的利益。
3.违规操作。
一些企业为了谋取暂时的利益，采取了违规操作手段，不顾企业的长远利益，这种行为不仅对企业本身造成了负面影响，也对整个市场秩序造成了破坏。
三、调整对策1.建立健全的信息披露制度。
企业应该建立健全的信息披露制度，明确披露的内容、方式和时间，并制定相关的内部管理制度，加强内部信息披露和交流，确保信息的真实性和透明度。
2.加强信息披露的监督检查。
监管部门应该加强对企业信息披露的监督检查，对不符合规定的企业实行严格的处罚，以起到威慑效果，促使企业自觉遵守规定。
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策
浅谈当前企务公开工作现状及调整对策1. 引言1.1 当前企务公开工作的重要性实施企务公开可以加强政府的自我管理和责任意识，促进政府加强内部管理，提升行政效能，提高服务质量。
通过企务公开，政府可以更好地了解社会诉求和民意，为政策制定提供参考，增进政府与社会之间的互动与沟通，有效推动政府工作的公开透明化。
当前企务公开工作的重要性不容忽视，只有在加强公开和透明的基础上，政府才能更好地履行职责，提升政府的信任度和形象，实现良好的治理效果。
加强企务公开工作，提高公开的深度和广度，是当前政府建设的迫切需求，也是我国政府治理体系现代化的重要内容。
企务公开工作的重要性已经逐渐受到各级政府的重视，希望通过持续改进和调整对策，进一步提高企务公开工作的效果和影响力。
1.2 当前企务公开工作存在的问题当前企务公开工作存在的问题主要包括以下几个方面：企务公开工作缺乏足够的宣传和教育力度，导致很多企业和员工对其重要性和具体做法不够了解，造成了企务公开工作的执行难度和效果不佳。
目前企务公开制度不够完善，缺乏具体的规范和标准，使得企务公开工作缺乏统一性和规范性，容易引发混乱和不公正的情况。
企务公开的透明度还有待提高，一些企业或部门在公开信息时存在不及时、不全面、不准确的情况，严重影响了企务公开工作的效果和信誉。
企务公开工作的监督和管理机制不够健全，监督力度不够，管理不严，使得一些企业存在违规公开或者隐瞒信息的情况。
这些问题的存在严重影响了企务公开工作的效果和公信力，也制约了企务公开工作的进一步发展和提升。
2. 正文2.1 企务公开工作现状分析企务公开是指企业向社会公开其管理和运营情况的行为，是企业社会责任的一部分。
当前企务公开工作存在着一些问题，例如信息不及时、不完整、不准确，公开内容单一，缺乏参与性和互动性等。
当前企务公开工作在信息披露方面存在问题。
很多企业只公开了部分信息，而且信息更新不及时，没有形成规范的公开机制。
这导致公众无法及时获取到企业的最新动态，降低了公开的实效性。
厂务公开整改措施
厂务公开整改措施近年来，许多企业受到了厂务公开整改措施的限制和监管。
厂务公开是指企业公开自己的经营情况和管理情况，它不仅是一种企业管理的要求，也是一种对社会公众负责的表现。
下面我们就来看看厂务公开整改措施的相关问题。
一、厂务公开的意义1.增加企业的透明度。
厂务公开可以让企业内部的信息更加公开透明，员工和外部人士可以更好地了解企业的经营和管理状况。
2.提高企业的公信力。
通过厂务公开，企业可以向社会证明自己的诚信和透明度，进而增加公众对企业的信任。
3.促进企业的发展。
通过厂务公开，企业可以获得更多的品牌知名度和声誉，从而在市场竞争中更具有优势。
二、厂务公开的限制和挑战尽管厂务公开有许多好处，但在实际操作中仍然会遇到很多限制和挑战。
1.保密问题。
在某些情况下，企业内部的信息不能公开。
这是因为它们涉及商业机密、员工个人隐私、客户机密等。
2.监管问题。
如果没有有效的监管机制，企业可能会滥用厂务公开，甚至利用其制定反动议程。
3.管理问题。
由于在厂务公开中涉及到的信息和管理是多样化的，企业需要良好的管理能力来保证有效的厂务公开。
三、厂务公开的整改措施针对上述限制和挑战，企业需要采取一系列的整改措施。
1.企业应该对相关法律法规进行了解，并制定相应的政策和流程来保证公开的相关信息和管理是透明和合法的。
2.企业可以建立相应的监管机制，如独立的监管部门、监督委员会等，来确保企业的公开是可信的。
3.企业应该对信息管理进行标准化和规范化，包括信息收集、处理和发布等，确保信息的准确性和完整性。
4.企业可以通过多种方式来进行厂务公开，例如内部和外部的报告和公告、企业门户网站、社交媒体等，以提高公开的可靠性和便利性。
通过上述措施，企业可以有效地实施厂务公开，提高公开的透明度和可信度，进一步提高企业的声誉和发展优势。
厂务公开问题及对策
厂务公开问题及对策第一篇：厂务公开问题及对策浅谈厂务公开存在的问题及对策推行厂务公开，是新形势下加强企业民主管理的有效方法，同时也是坚持以人为本，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要举措。
近年来，厂务公开在党中央的高度重视下，各项工作都取得了长足进展，但不可否认的是，在具体运作中，厂务公开也存在一些不容忽视的问题，必须引起我们应有的重视。
一、认识还不到位。
一些企业领导对厂务公开的重要性、紧迫性缺乏足够的认识，至今仍未把厂务公开作为企业管理的重要组成部分，更没有把自己当作厂务公开的主体。
他们有的认为搞厂务公开是走形式，解决不了什么问题，所以不想公开；有的认为搞厂务公开一切都得按程序、规定办理，是自己给自己戴“紧箍咒”，所以不愿公开；有的认为搞厂务公开不仅会削弱手中的权力，还会加大群众监督力度，怕失权怕暴露问题，所以不敢公开，最终导致对厂务公开只是消极的接受，工作处于被动、应付状态。
同时也有不少企业职工对厂务公开漠不关心，认为厂务公开是领导的事，与自己没有多大关系，或认为厂务公开的目的是反腐败，而中央下发那么多文件都没有解决的问题，厂务公开也难有什么作用，因而对厂务公开持观望、怀疑和不信任的态度，“参与”的意识不强，影响了这项工作的顺利开展。
二、运作不够规范。
不少企业在推行厂务公开工作中，普遍存在“重形式、轻效果”问题，表现在工作上，一是公开不真实，二是公开不具体，三是公开不全面，四是公开不经常。
有的企业还采取无关紧要的公开而实质性的不公开，事前不公开而事后公开的做法，公开内容避重就轻、避实就虚，只公开一般的事项，而对职工最关心而又涉及职工切身利益的一些核心的、实质性的、职工最需要了解的内容，如企业改制情况、收入分配情况、社会保障情况、重大投资情况、物资采购情况、大宗业务联系费用情况和干部评议与聘用情况等，则很少公开，有的只字不提，形成半公开或不公开，致使厂务公开无法达到预期的实际效果。
三、机制尚需完善。
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当前企业厂务公开中存在的问题及对策
作者：许建
来源：《科技与企业》2013年第18期
【摘要】当前随着企业改革的不断深化，厂务公开工作正逐步完善。
由于在探索中完善，且企业领导和职工所处的地位不同，对这项工作的认识尚有差异，本人结合多年在实际工作运作中的体会，就当前易存在的问题及其对策，谈几点粗浅的认识。
【关键词】企业；厂务公开；问题；对策
1、当前“厂务公开，民主管理”中存在的问题
1.1思想认识不足
（1）认为搞厂务公开、民主管理会冲击厂长，经理的经营自主权和生产指挥权。
因此不想公开。
片面地认为搞厂务公开，民主管理是不尊重厂长，经理依法行使经营自主权和生产指挥权，认为在社会主义市场经济中，只要经济效益搞上去了，不需要进行厂务公开。
（2）认为搞厂务公开分散精力，认为企业要注重效益，而且企业改革和脱困的任务重、难度大、精力有限，不需要搞厂务公开这种形式主义、大民主，议而不决，走过场。
（3）认为身正不怕影子歪。
工作严以律己，廉洁奉公，为职工办好事、实事，职工自然会拥护。
凭道德感召力来领导工作，不按依法治国、依法治厂的要求，不凭制度来办事。
不愿主动地，自觉地把自己放在职工的民主监督之下，以更加赢得职工的衷心拥护。
因此认为不必公开。
（4）自身存在一些问题，以其藏着掖着，怕见光，因此不敢公开。
（5）认为开展“厂务公开、民主管理”工作内容大多涵盖了行政管理事务、内容繁杂、涉及部门较多，作为工会组织没有能力抓好，且怕别人指责自己“伸手过长”。
而把厂务公开监督工作归属于党政的事情。
因而不愿公开。
1.2法制建设与各种制度不健全，不理顺
要确保企业健康发展和取得成功，只有按照依法治国的方略，依法实行“厂务公开、民主管理”。
但目前，有关民主管理的法制建设是相对滞后的。
同时没有理顺好厂务公开、民主管理制度与原有职工民主管理制度的关系；厂务公开制度与职工代表大会制度及其他民主管理制度是继承和发展的关系；以及民主管理制度建设与现代企业制度建设之间的关系。
有些企业“厂务公开、民主管理”的组织机构，各部门分工细则等规章制度不健全，如“推行厂务公开制度的实施意见”“推行厂务公开责任制分解和实施细则”以及企业经营状况，收入分配情况，集体合同履行情况，大宗物质采购情况，民主评议干部情况等细则。
不遵循厂务公开的基本程序和步骤。
1.3“公开”缺乏诚意，实为“空开”的做法
时下，各单位都在大力推行厂务公开办事制度，这对消除干群隔阂，凝聚人心，实施民主管理，避免暗箱操作，密切干群关系，推动各项工作的开展，无疑是一剂灵丹良药。
然而，有些单位实行厂务公开后，职工的意见非但没有减少，反而增多了，究其原因，主要是“公开”缺乏诚意。
有些单位遮遮掩掩搞“公开”，“丢西瓜，拾芝麻”鸡毛蒜皮无关紧要的公开。
对事关全局或职工切身利益的紧要部分不公开；要求职工群众克服困难和要参与解决的问题公开，对少数人不利的部分则“犹抱琵琶半遮面”不公开，不敢揭短，不愿深究，避重就轻；不是从源头实现“阳光操作”，前热后冷，虎头蛇尾；或仅把结果公开于众，只给职工知情权，敷衍了事；或只把问题公开，公开以后依然如故。
如此公开，都是缺乏诚意的表现。
1.4推进厂务公开只重视形式，忽视了实际效果
有些企业的厂务公开中存在着一种不良倾象，即只注重公开结果，不注重公开操作过程，职工无法参与比较敏感问题，事关切身利益等问题的决策过程。
往往等厂里事情办完之后才把办理笼统地公开出来。
结果即是定局，好与坏都只得接受，不可能再重新办理。
即使还能采取一些补救措施，但造成人、财、物成本增加。
由于办理过程中缺乏监督，就不能及时制止一些不合理、不合法事情的发生，对于这种生米已成熟饭的公开办法，因缺乏操作中的实际透明度，为此，职工颇有微词，把这种厂务公开讽为无力的、多余的举措，认为不如不搞，免得劳民伤财。
这样的公开未能达到“厂务公开，民主管理”的实际效果。
2、综述以上问题，在开展“厂务公开，民主管理”中应采取的对策和建议
2.1加强教育，提高认识
（1）厂务公开要紧紧围绕企业改革、发展、稳定的大局出发。
不能仅仅看作是上级布置的工作，而应看成是推进国有企业改革、发展和稳定的内在要求，是建立现代企业制度的必然。
（2）厂务公开不仅对广大职工是有利的，对领导干部也是有利的。
它严格控制着滥用职权，独断专行、恣意忘为、以权谋私，贪污腐败等行为的发生，使领导干部免受党纪国法的惩处，为领导干部树立新形象。
有利于加强企业党风和廉政建设，从根本上改善干群关系，形成企业内部强大的凝聚力。
（3）解放思想，转变观念。
要紧密联系改革开放和发展社会主义市场经济的实际，深刻认识给厂务公开工作带来的新情况、新问题。
2.2加强领导，规范程序，完善制度
（1）厂务公开，民主管理工作，要有组织、有领导、有计划、有步骤地进行。
要建立起“党委统一领导，党政共同负责，有关方面齐抓共管、职工全员参与”的领导体制和运行机制。
要把厂务公开纳入本单位年底工作的主要议事日程，做到统筹安排，加强领导、明确责任，切实抓紧、抓实、抓好。
（2）“厂务公开，民主管理”工作，要规范程序，要有步骤地进行。
职能部门应将准备好的公开资料，提供给厂务公开领导小组；厂务公开领导小组和厂务公开监督、考核小组对拟公开的内容、标准等进行审查确定；凡需要提交职代会审议、审查的议案，应事先提交职工代表；厂务公开监督、考核小组要组织职工、职工代表对厂务公开的内容、过
程、结果等进行检查、评议、通过设立举报箱、检举箱等方式将职工意见集中收集、整理反馈给有关部门整改落实；厂务公开的执行情况要由厂务公开领导小组向下一次职代会报告；厂务公开领导小组办公室将每次公开的内容、时间、承办部门、人员、职工的评议情况，有关部门的处理意见和办理情况整理成文字材料，归档保存。
做到内容、形式、程序和监督方式规范。
（3）职工代表大会制度始建于计划经济时代，市场经济条件下，有些依然适用，有些已经过时，因此，既要继承和巩固，又要改革和创新，使新旧制度配套、衔接起来。
2.3“厂务公开，民主管理”形式与内容的多样化、统一化
（1）“厂务公开，民主管理”的实践来看，涌现出多种多样的形式，首先，职工代表大会是职工民主管理的基本形式，也是厂务公开的主要载体。
其次，职工代表团（组）长和专门小组负责人联席会议与职工民主议事会；厂情发布会；厂务公开专栏；党政工联席会议、中层干部会议、部分职工代表会议；也可通过广播、电视、厂报、墙报、意见箱、举报箱、接待日等形式。
（2）厂务公开，重在公开实情。
一定要在公开内容的真实，可信上下功夫。
让职工感到公开的问题及处理结果是真实的，可信的。
搞公开操作，不搞暗箱操作。
不搞弄虚作假和形式主义的“公开”，那种“挂羊头，卖狗肉”既欺骗了职工，蒙骗了上级组织，也有损于党和领导的形象。
要坚持从实际出发。
对职工关心的企业经营管理和改革发展问题，职工切身利益问题，领导干部廉洁自律等问题。
要从内容出发，内容决定形式，形式服务于内容。
只有这样才能调动职工的积极性，主动性和创造性，推动企业科学化管理，加强领导班子建设。
不断改进工作，推动企业更好地发展。
总之，企业应该自觉地、真实地、完整地、实事求是地搞好厂务公开工作，真正发挥民主监督作用，促进廉政建设、精神文明建设、物质文明建设工作的顺利进行。
在推动国有企业改革和发展中发挥重要作用。