厂务公开民主管理创建方案

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厂务公开民主管理创建方案

创建厂务公开民主管理示范单位活动方案第一章总则第一条为进一步推进公司厂务公开民主管理制度化、规范化、程序化建设，更好地发挥厂务公开民主管理在推进公司科学发展中的重要作用，结合公司实际，特制定《创建厂务公开民主管理示范单位活动方案》。

第二条创建活动的指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，按照《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《公司法》、《企业职工代表大会条例》等法律法规和上级精神，深入总结和推广厂务公开民主管理工作方面的成功经验和创新做法，大力推进公司厂务公开民主管理制度化、规范化、程序化建设，不断提升工作水平，切实提高工作实效，充分调动广大干部职工的主动性和积极性，为推动公司科学发展、和谐发展贡献力量。

组织领导第二章．第三条公司成立创建厂务公开民主管理示范单位活动领导小组，公司党委书记、总经理任组长，工会主席任常务副组长，其他班子成员任组长，办公室设在党委办，办公室成员由各部门负责人组成。

第四条公司创建厂务公开民主管理示范单位活动领导小组负责落实铁道部、集团公司关于厂务公开民主管理有关文件和会议精神的贯彻落实，负责创建方案和推进计划的制定，研究创建活动中出现的重大问题和情况，负责公司创建活动评比考核方案的审定。

第五条公司创建厂务公开民主管理示范单位活动领导小组办公室负责贯彻落实领导小组的有关工作部署安排，做好日常性工作。

第三章创建标准第六条创建目标。

在坚持和完善职工代表大会制度、厂务公开制度、集体合同制度的基础上，积极推进厂务公开民主管理工作的制度化、规范化建设，努力做到“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著”。

1.组织健全。

有健全的推行厂务公开民主管理工作的领导、监督和工作机构，党政有关领导和机构能够认真履行职责，积极开展工作，形成“党委统一领导、党政共同负责、有关方面齐抓共管、职工群众广泛参与”的领导体制和工作格局。

厂务公开实施方案样本（三篇）

厂务公开实施方案样本一、背景分析随着社会发展和信息技术的迅猛发展，厂务公开已经成为企业管理和社会治理的重要手段和方式。

良好的厂务公开机制不仅可以提升企业的透明度和信任度，还可以增强员工的参与感和认同感，促进企业的可持续发展。

当前，我公司正面临环境变化、经济压力增加和竞争加剧等挑战，厂务公开对于提高公司的竞争力和持续发展具有重要意义。

为此，制定____年厂务公开实施方案，以进一步完善公司的厂务公开机制，提高公司的管理效率和员工的参与度。

二、目标设定1. 提高厂务公开的透明度：加强信息公开，确保员工和社会公众对公司的各类信息有充分了解，增强公司的透明度和信任度。

2. 增强员工的参与感：通过厂务公开，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 促进公司的可持续发展：通过厂务公开，形成厂庆合理的利益分配机制，提高公司的盈利能力和竞争力。

三、实施措施1. 完善信息公开机制：建立健全信息公开工作制度，明确信息公开的范围、标准和程序。

加强对公司内外信息的收集、整理和发布工作，确保信息的及时与准确。

2. 创新厂务公开形式：通过多种形式和渠道向员工和社会公众公开公司的经营状况、财务情况、人力资源管理等相关信息。

例如，定期发布企业报告、召开厂务公开大会、建立企业内外网站等。

3. 增加员工参与度：建立员工代表会议制度，定期召开员工大会和员工代表会议，让员工参与企业决策和管理，提升员工的积极性和工作满意度。

4. 加强厂务公开培训：通过组织培训和交流活动，提高员工对厂务公开的认识和理解，增强员工的法制意识和责任意识，共同维护公司的利益。

5. 建立厂务公开监督制度：设立专门的监督机构，负责对厂务公开工作的监督和评估。

同时，鼓励员工和社会公众对公司的厂务公开情况进行监督和评价，营造厂务公开的良好氛围。

6. 推进节能减排和环境保护公开：加强对公司的节能减排和环境保护工作的公开，宣传公司的绿色发展理念和实践，引导员工和社会公众形成环保意识和行动。

公司厂务公开民主管理实施办法及制度三篇

公司厂务公开民主管理实施办法及制度三篇篇一：厂务公开民主管理实施办法现根据《公司厂务实施细则》，结合经理部实际制定本实施办法。

一、成立厂务公开民主管理领导小组：组长——副组长——组员：民主管理领导小组职责：1、指定厂务公开的实施办法，分解实施细则及有关注意事项，明确公开范围和责任人。

2、督促、指导有关责任人按期按要求做好公开工作，并负责各部门之间的协调。

3、以工会为厂务公开日常办事机构，做好厂务公开工作的资料收集整理上报工作及其它各项具体工作。

4、每月30日为厂务公开领导成员碰头会，会上每各成员将收集到的信息及时反馈，再经领导小组讨论，拿出具体的解决办法，决定解释、采纳或参考。

二、职代组对厂务公开的执行情况不定期进行监督、检查、考核、履行监督机构职能。

（一）监督检查考核的主要内容和形式：1、监督内容：（1）公开内容是否及时、真实、全面：（2）公开程序是否合法：（3）职工反映的问题是否得到解决等。

2、监督形式：（1）检查有关材料：（2）召开座谈会，直接征询意见：（3）对有关责任部门的责任人进行质询、质疑等。

（4）监督检查考核的重点是厂务公开的责任部门和责任人三、厂务公开内容的重点是：用工情况、内部分配办法、大宗材料采购、分包合同的签订等。

四、公开形式：（1）以职代组基本形式，按规定内容实行定期报告制度：（2）以“厂务公开”栏的形式，张榜公布：（3）适时在职能人员会议、职工大会上宣布、解释。

五、厂务公开的具体内容（见附表）：（1）本办法经职工大会审议表决后，报上级主管部门批准实施：（2）本办法将依据项目法施工的实际情况不断予以完善和改进工作：（3）本办法解释权属厂务公开领导小组。

篇二：XX公司厂务公开民主管理办法第一章总则第一条为推进XX分公司（以下简称市公司）民主政治建设，完善、规范厂务公开工作，维护职工合法权益，建立稳定和谐的劳动关系，促进企业又好又快发展，根据《XX省XX（集团）有限公司厂务公开民主管理办法》，结合市分公司实际，制定本办法。

厂务公开民主管理制度

厂务公开民主管理制度一、公开原则1.依法办事原则。

2.全员团结奋斗、齐心协力办企业原则。

3.实事求是、从实际出发、注重实效原则。

二、公开内容公司设立厂务公开领导小组和办公室，负责公开以下内容：1.公司长、短期发展规划，生产、经营任务完成情况。

2.公司重大项目的立项、验收，产品开发、技术创新等情况。

3.公司安全生产、产品质量的方针、目标。

4.市场形势、市场营销等情况。

5.劳动合同、集体合同、工资集体协议签订、修订、履行等情况。

6.公司规章制度、工资分配、保险、劳动安全卫生保护等情况。

7.员工入职、离职、辞退，员工考勤及员工奖罚等情况。

8.员工节日、生日物资、福利、年终奖的发放。

9.优秀员工、先进班组风采展示等情况。

10.公司管理合理化建议和劳动竞赛等情况。

11.工会委员身份、职责的公开。

12.公司培训管理：自主培训，请专家、老师进厂培训，派员工外出培训等情况。

三、公开程序1.实行责任审查，对公开内容进行核准，确保及时、完整、准确。

2.确定公开方式，实行定期和不定期的方式进行公开。

四、公开形式1.通过职工代表大会进行公开。

2.通过民主议事会进行公开。

五、厂务公开工作的领导制度及实施办法制定厂务公开民主管理制度，设立厂务公开领导小组和办公室，负责公开公司情况、促进公司民主管理。

公开内容包括公司发展规划、生产任务完成情况、安全生产、产品质量、市场形势、劳动合同、员工福利等。

公开程序实行责任审查、确定公开方式、反馈公开情况。

公开形式包括职工代表大会、民主议事会、公开栏、电子屏幕等。

厂务公开民主管理制度

均口镇企业厂务公开民主管理制度及实施办法为更好地发挥厂务公开在加强民主管理、促进公司健康和谐发展的积极作用，进一步拓展职工代表大会的内容和职权，真正让职工知厂情、参厂政、议厂事，行使民主参与、民主管理、民主监督的权利，增强员工对公司的凝聚力和向心力。

特制定厂务公开民主管理制度。

一、公开原则1、根据国家法律、法规，依法办事的原则。

2、遵循全员团结奋斗、齐心协力办企业的原则。

3、坚持实事求是、从实际出发、注重实效的原则。

4、坚持调动经营者和职工双方积极性，促进企业发展的原则。

二、公开内容公司设立厂务公开领导小组和办公室，负责公开内容如下：1、公司长、短期发展规划，生产、经营任务完成情况。

2、公司重大项目的立项、验收，产品开发、技术创新等情况。

3、公司安全生产、产品质量的方针、目标。

4、市场形势、市场营销等情况。

5、劳动合同、集体合同、工资集体协议签订、修订、履行等情况。

6、公司规章制度、工资分配、保险、劳动安全卫生保护等情况。

7、员工入职、离职、辞退，员工考勤及员工奖罚等情况。

8、员工节日、生日物资、福利、年终奖的发放。

9、优秀员工、先进班组风采展示等情况。

10、公司管理合理化建议和劳动竞赛等情况。

11、工会委员身份、职责的公开。

12、公司培训管理：自主培训，请专家、老师进厂培训，派员工外出培训等情况。

13、党风廉政建设。

三、公开程序1、实行责任审查。

凡是向职工公开的内容，厂务公开办公室负责对相关部门公开内容等情况进行核准，做到及时、完整、准确。

2、确定公开方式。

实行定期和不定期的方式进行公开，实行定期公开的项目每月8日前公开，实行日公开的项目当日必须公开，召开紧急会议或公示栏当日公告。

3、反馈公开情况。

公开的内容凡遇有职工争议较大或反映强烈的，由工会、行政办公室向领导小组报告，有针对性地通过厂务公开解决、补充和完善职工群众提出的建议、质疑、批评等相关内容。

四、公开形式1、通过职工代表大会进行公开。

厂务公开民主管理实施意见

厂务公开民主管理实施意见厂务公开民主管理实施意见随着时代的发展和社会的进步，企业的发展已经不仅仅只是关注经济利益，更需要注重社会责任和公众利益，其中一项重要的工作就是厂务公开民主管理。

在现代化企业管理中，厂务公开民主管理是一种非常重要的管理方式。

它是指企业在经营过程中对员工、社会公众和政府等相关利益者公开企业管理流程、生产经营信息以及相关决策信息等方面，通过前期参与、过程监督等环节，强化管理透明化、责任公开化、政策公正化，达到促进企业内外部互信、提高员工满意度、保护环境等目的。

强化厂务公开民主管理的具体实施意见如下：一、加强内部信息公开管理企业应加强内部信息公开管理，通过新闻通讯、公告、工会通讯、微信以及其它途径，向员工宣传企业经营思路、组织机构、财务状况、生产经营状况等信息，促进员工间的信息共享、增加员工对企业的认同感和归属感。

二、建立组织协商机制企业应建立组织协商机制，加强员工广泛参与企业经营管理的见解交流和意见沟通，反映企业内部问题，建言献策，以实现企业管理与员工权益之间的平衡。

三、加强决策公开情况企业应加强决策公开情况，明确经营战略、计划和当天的重大决策，如公司合并、收购、重大机构调整等信息，及时向员工、社会公众和政府等相关方公开，增加企业公信力。

四、加强法规宣传教育企业应加强法规宣传教育，加大员工的法制教育、保护员工合法权益的宣传和教育力度。

特别是关于企业法律法规的宣传及解释，让员工从法律和行业规范的高度知晓企业经营行为的合法性。

五、加强员工权益保护企业应加强员工权益保护，建立有效的劳动关系管理和员工投诉解决机制，及时解决劳动纠纷和工资、福利等问题。

六、加强社会责任意识企业应加强社会责任意识，积极参与社会公益事业，以及保护环境等方面，真正做到让员工、社会公众和政府等相关方对企业有信心，认可企业的企业文化和经营理念。

最后，厂务公开民主管理不是一句口号而是一种实际行动。

企业在实行中应不断完善，并将之与公司法规、制度相结合，切实提高企业的管理水平，不断提升企业的企业核心竞争力。

2023年推进企业厂务公开民主管理工作计划

2023年推进企业厂务公开民主管理工作计划一、背景和目标随着社会进步和发展，企业对于厂务公开和民主管理的要求越来越高。

为了适应时代的要求，提高企业管理水平，增强员工的参与感和认同感，我们制定了2023年的企业厂务公开民主管理工作计划。

我们的目标是建设一个公正、公开、民主的企业管理机制，确保员工的知情权、参与权和监督权得到充分保障，推动企业的健康发展。

二、具体措施1. 加强企业内部制度建设（1）制定相关规章制度，明确企业的管理体系和运行机制；（2）建立健全员工代表大会制度，保障员工的参与权；（3）建立健全民主选举制度，确保员工代表的产生公正和透明；（4）建立健全员工监督制度，提高企业的透明度和公信力。

2. 加强员工培训和意识提升（1）组织员工培训，提高员工对企业厂务公开民主管理的认识和理解；（2）开展员工教育活动，提高员工的专业素质和管理能力；（3）倡导员工自我管理和自我监督，培养员工的主动性和责任感。

3. 加强信息公开和沟通交流（1）建立健全信息公开制度，主动向员工公布企业的经营状况、规划和发展目标等信息；（2）加强内部沟通和交流，定期组织员工座谈会和互动活动，听取员工意见和建议，解决问题和困难；（3）建立有效的反馈机制，及时回应员工关切和问题。

4. 建立员工参与决策的机制（1）探索建立员工参与决策的机制，形成部门间、层级间的沟通和协调机制；（2）重视员工的意见和建议，将其纳入企业决策的过程中，提高决策的科学性和民主性；（3）加强企业文化建设，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。

5. 加强外部环境建设（1）与政府部门、工会组织等进行广泛的合作，共同推进企业厂务公开民主管理的工作；（2）倡导行业内的厂务公开民主管理，推动行业的共同进步；（3）积极参与社会公益事业，树立企业的社会责任感。

三、工作计划1. 2023年1月-3月（1）制定《企业厂务公开管理规定》和相关制度；（2）开展员工培训，提升员工的意识和素质；（3）组织员工代表大会，选举产生代表人员；（4）建立信息公开机制，及时公布相关信息。

厂务公开民主管理制度

厂务公开民主管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了加强企业内部的信息透亮度，提高企业管理的民主性和公正性，依据国家相关法律法规以及企业发展的实际情况，订立本《厂务公开民主管理制度》（以下简称本制度）。

2.本制度适用于本企业全部员工及相关单位。

第二条定义1.厂务公开：指企业内部信息的公开和信息传递的透亮化。

2.民主管理：指企业员工对企业经营管理相关事项进行民主表达、参加决策以及监督的管理方式。

第二章员工参加管理第三条组织形式1.企业应建立员工代表大会制度，每年召开正式会议，讨论紧要议题，接受员工的看法和建议，订立公司发展规划，并对重点决策进行表决。

2.企业应建立员工代表委员会，代表员工与企业管理层进行沟通和协商，履行协商义务，参加管理决策过程。

3.企业应建立员工参加制度，使员工能够通过集体讨论、提出建议等方式参加企业管理决策。

第四条参加权限1.员工代表大会有权订立企业内部管理制度，并对制度的修订、废止等进行决策。

2.员工代表委员会有权就员工福利、薪酬待遇、劳动条件等议题与企业管理层协商，并达成协议。

3.员工参加制度规定了员工的看法和建议应及时反馈，并在订立决策时予以考虑。

第五条信息公开1.企业应建立信息公开制度，及时向员工公开企业经营管理相关信息，包含但不限于企业发展规划、经营报表、工作计划等。

2.企业应保障员工在信息取得和共享上的权益，通过内部会议、公告栏、企业内部网等形式，向员工通报企业的管理决策和企业将来发展计划。

第三章决策与监督第六条决策程序1.企业在订立重点决策前，应通知员工代表委员会，并供应相应的决策文件和信息。

2.员工代表委员会有权对决策文件提出看法和建议，并参加决策的订立过程。

3.企业应依据员工代表委员会的看法和建议，充分论证决策的合理性和可行性，最终作出决策。

第七条监督机制1.企业应建立内部监督机制，监督企业管理层的决策和行为是否符合公司规定。

2.员工代表委员会有权监督企业的财务情形、生产经营情况等，并及时向员工代表大会和员工公开汇报。

厂务公开民主管理制度

厂务公开民主管理制度厂务公开民主管理制度是一项非常重要的管理制度，它能够促进企业的民主管理和透明经营，保障员工的合法权益，提高企业的经济效益。

本文将从以下几个方面来详细介绍厂务公开民主管理制度。

一、制度的目的与意义厂务公开民主管理制度的主要目的是为了实现企业的民主管理和透明经营。

通过公示管理制度、业绩报告、重大决策和员工权益等方面的信息，让员工和社会公众了解企业的运营状态。

企业向员工、股东、合作伙伴和社会公众公开信息，有助于构建诚信经营的企业形象，提高企业的社会认可度和品牌价值。

这样就能够提升企业的视野和思维能力，不断优化自身的战略和管理，增强企业发展的内在动力，取得更加优异的经济效益。

二、制度的适用范围该制度适用于所有员工和领导层，包括公司董事、经理、主管、职工、合同工等。

企业必须严格遵守法律法规，同时也要遵守公司内部制度，确保良好的企业治理和愿景实现。

在公司内部，制度适用于所有业务活动及企业资本运作的相关互动，包括内部沟通、投资决策、业绩报告及薪资管理等等。

三、具体实施办法（一）公示机制：企业必须定期公示管理制度、财务状况、重大经营决策、股东盈利、工作目标等有关信息，向员工、股东、业务合作伙伴、社会公众等提供可信赖、准确、及时的信息。

（二）员工参与：企业必须激发员工参与管理的积极性，建立良好的沟通机制，广泛征求员工的意见和建议，充分地发扬员工的主人翁精神。

（三）风险控制：企业必须建立完善的风险控制制度，提高焦点决策的品质，确保企业经营稳定，同时通过公开信息的透明和诚信建立起更广泛的信用和影响力。

（四）规范架构：企业必须建立一套详细的组织架构和章程规定，使得企业各层级的权力分配和工作职责合理分明，建立起合理高效的管理体制。

四、总结厂务公开民主管理制度是企业治理的重要环节，是实现企业良性发展和经营持续增益的必要手段。

通过制度的落实，员工的积极参与，以及长期的经营努力，才能使企业实现可持续发展的目标，为社会做出应有的贡献。

厂务公开民主管理制度

厂务公开民主管理制度一、制度背景作为一家现代化企业，公司在人力资源管理方面注重员工参与和民主决策。

为确保公司内部各项决策和管理具有公开和民主性，特制定本《厂务公开民主管理制度》。

二、制度目的本制度的目的是为了营造公司内部公开、民主的管理氛围，提高员工的参与度和幸福感，促进企业的稳定发展。

三、制度范围本制度适用于公司内部所有员工和管理层，并涉及到公司管理决策、工作规划和资源调配等事项。

四、管理方式1. 公开透明公司将制定公开透明的管理机制，确保员工了解公司的发展战略、工作规划和决策过程。

公司管理层将定期向全体员工发布管理报告，包括公司的财务状况、运营情况和重大决策等。

2. 民主决策公司鼓励员工参与决策过程，重要事项的决策过程应征求员工的意见和建议，并通过民主投票或讨论会等形式进行决策，确保员工的权益得到尊重和保障。

3. 信息公开公司将建立信息公开制度，确保员工获取重要信息的途径，包括通过公司内部网站、内部通知和会议等方式向员工提供必要的信息，保证信息的公正、准确和及时。

五、员工参与机制1. 代表大会制度公司将成立员工代表大会，代表大会由公司全体员工选举产生，代表大会对公司重大决策具有审议权和表决权。

代表大会定期召开，参与讨论和审议与员工权益相关的议题，并向管理层提出建议和意见。

2. 建言献策制度公司鼓励员工提出建议和意见，建立建言献策制度，员工可以通过口头或书面方式向管理层提出建议和意见。

管理层应认真对待、及时回应员工的建议和意见，并在适当情况下采纳。

3. 内部交流平台公司将建立内部交流平台，包括员工论坛、内部社交媒体等，为员工提供交流和沟通的平台。

员工可以在平台上讨论工作问题、交流经验和分享观点，促进员工之间的沟通和合作。

六、制度执行1. 监督机制公司将建立制度执行的监督机制，设立监察委员会，由代表大会选举产生。

监察委员会负责监督公司管理层的决策和执行过程，确保公司的管理具有公正性和透明性。

2. 奖惩机制公司将建立奖惩机制，对于积极参与制度的员工给予表彰和奖励，对于违反制度规定的员工给予相应的处罚和纪律处分，保证员工参与和遵守制度的积极性和效力。

厂务公开民主管理制度

厂务公开民主管理制度一、制度的目标和原则1.目标：厂务公开民主管理制度的最终目标是实现企业与员工之间的共赢，达到企业良好运营和员工福利提高的双赢局面。

2.原则：公开透明、平等公正、民主参与、责任共担是厂务公开民主管理制度的基本原则，有利于提高企业的管理效能和员工的工作积极性。

二、制度的内容1.企业信息公开：企业应定期及时公布经营情况、财务状况、合同履行情况等信息，以便员工了解企业的现状和发展动向。

2.决策民主化：企业决策应尽可能广泛的听取员工的意见和建议，在重大决策涉及员工利益时，应开展员工代表大会或民主协商等形式，以确保决策的公正性和合理性。

3.薪酬制度公开：企业应公开薪酬制度，并建立公正公平的薪酬制度，激励员工的工作积极性和创造力。

4.奖惩制度公正：企业应建立公正公平的奖惩制度，对员工的贡献给予充分肯定和奖励，对违法违纪行为进行适当的处罚，确保奖惩的公正性和透明度。

5.员工参与管理：鼓励员工参与企业管理，可以通过员工代表大会、职工代表会议等形式，使员工能够参与决策、监督企业管理，增强员工的参与感和归属感。

6.员工培训和教育：企业应加强员工的培训和教育工作，提高员工的综合素质和专业能力，为员工的发展提供良好的机会和条件。

7.职工权益保障：企业应建立健全的劳动合同制度、工伤保险制度、社会保险制度等，保障员工的合法权益。

三、制度的实施与监督1.实施：企业应建立相应的组织机构和制度来实施厂务公开民主管理制度，如成立员工代表大会、职工代表会议等，由员工选举产生，负责代表员工参与企业事务。

2.监督：制度应设立专门的监督机构或委员会，监督企业是否按照制度的规定进行实施，对违反制度的行为进行纠正和处理。

四、制度的效益和问题1.效益：厂务公开民主管理制度能够激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力，增强企业的凝聚力和团队合作意识。

2.问题：一些员工可能对制度的实施存在疑虑和不理解，需要通过加强宣传和培训来提高员工对制度的认识和参与度。

民主管理厂务公开工作制度

民主管理厂务公开工作制度1.目的：为了加强民主管理，推行厂务公开制度，最大限度地调动和保护职工的积极性、创造性，促进项目部各项工作的开展，制订本制度。

2.召开员工大会2.1为充分发挥员工民主管理和民主参与的积极性，项目部应每年分别于年初、年中组织召开一次全体员工大会。

2.2项目部综合管理部负责组织员工大会会务以及会议文件的搜集整理工作。

2.3年初员工大会主要内容：2.3.1传达贯彻公司职代会、工作会及政工会精神；2.3.2报告项目部上年度生产经营情况、业务招待费使用情况和本年度生产经营目标、有关内部改革、经营管理、安全文明施工、质量管理、精神文明建设等重要工作计划或方案；2.3.3讨论通过准备实施的项目部内部管理制度；2.3.4员工对项目部班子成员进行民主评议和测评。

2.4年中员工大会的主要内容：通报上半年各项工作和各项经营目标的完成情况，部署下半年工作以及实现全年奋斗目标的措施、方案等。

2.5项目部工会在召开员工大会期间应广泛听取和搜集员工的意见和建议，对员工提出有价值的意见或建议要归纳整理向项目部党政领导汇报，经项目部班子研究后对各项工作计划、措施和内部管理制度予以调整、充实和完善。

大会结束1周内，应以文字形式向公司工会报告会议情况。

3.厂务公开工作3.1项目工会工委（或项目部工会分会）在同级党组织的领导下，制订本单位“民主管理厂务公开工作制度”，并抓好落实。

3.2项目部行政领导是厂务公开的主体，要大力支持并积极参与民主管理厂务公开工作。

3.3公开的主要内容3.3.1年度（季、月）工作计划、经营目标及经济状况。

3.3.2机构调整、内部人事任免情况。

3.3.3项目部经济责任制实施方案及执行情况。

3.3.4项目部年度业务招待费使用情况。

3.3.5工资、奖金分配方案，以及对员工奖罚原因、结果。

3.3.6关于员工生活福利政策的落实情况。

3.3.7员工教育培训工作计划及实施计划结果。

3.3.8年度先进集体、先进个人的评选条件、程序、评选结果。

如何做好厂务公开和民主管理工作

如何做好厂务公开和民主管理工作如何做好厂务公开和民主管理工作新形势下，国有企业的员工越来越想拥有更多的知情权，能够参与到企业的管理之中，如何做好厂务公开，加强企业民主管理，成了摆在我们面前的一大重要课题。

一、拓宽公开渠道，保障职工的知情权和参与权厂务公开民主管理落实的程度直接关系到企业劳动关系是否和谐。

要坚持主动公开的原则，不断探索厂务公开的新形式、新途径，通过制度规范以保证厂务公开的规范化、常态化，拓宽公开领域，丰富公开内容，扩大职工的知情权和参与权。

一是成立厂务公开领导小组，达到组织上保证、职责上明确、责任上落实的目的。

二是自上而下建立了公司――车间――班组三级厂务公开体系。

把相关内容纳入公开范围，充分保证了职工享有的知情权。

三是不断拓展公开内容，创新公开方式。

一方面，按照主动公开的原则，不断拓展重点事项、热点问题等公开内容，并积极了解同行业其它企业的相关情况，主动介绍给职工，全力满足职工的知情权。

二、健全民主机制，实现职工参与方式多样化在坚持以职工代表大会为基本形式的厂务公开民主管理制度前提下，坚持事前参与、过程监督、效果评价的原则，保证把职工的参与权落到实处，并引导、辅导和激励职工提出创新性、建设性、求实性的好意见和建议。

一是定期召开座谈会交流。

使职工参与民主管理的方式、形式多样化，形成了事前充分沟通的职工代表座谈交流会和职工提案落实，事中的专题内容联席会及月份交流互动协调调度会，事后的民主评议、效果评价考核会等多种参与方式。

二是参与内容、项目方面丰富化，将公司重大决策及发展规划、年度计划及目标完成、工资集体协商、好事实事方案、劳保福利发放、干部任免使用、先进典型产生等纳入参与内容，建立了平等对话机制、情感交流机制、干部四常机制、特别关爱机制、干部提拔任免“五关制”，以及重大事项、热点难点、与职工切身利益相关事项的职工代表大会制等多种有效运行机制。

三是实行干部职工互动交流机制，搭建了职工参与企业管理、企业发展的平台。

厂务公开民主管理创建方案

经济效益和社会效益有明显作用，职工群众对厂务公开民主管理工作情况满意率达
90% 以上。
第四章创建实施
第七条创建活动按照“整体规划、分级实施、以点带面、全面推进”的工作思路，结合单位实际，采取有力措施，逐级开展创建活动。
第八条创建活动坚持高标准、严要求，优中选优，培育和选树组织健全、制度完善、措施有力、工作扎实、群众认可、成效显著的分公司作为创建活动的典型和标杆。实行动态管理，对示范单位不搞“轮换制”和 “终身制，”使创建活动常抓常新、充满活力、深入持久。加强培育和选树典型，整体推进厂务公开民主管理的制度化、规范化建设。
向全体职工公开；职工工资调整、奖金分配方案、劳动保护措施、职工奖惩办法等重要规章制度经职代会
审议通过；企业改制重组关闭破产方案提交职代会审议，听取意见建议，职工安置方案提交职代会审议通
过，确保改制重组顺利进行。坚持职代会民主评议企业领导人员制度，领导班子人员向职代会述职述廉，
领导班子执行“三重一大”事项决策制度情况向职代会报告。民主评议结果作为奖惩、任免领导人员的重要依
第五条公司创建厂务公开民主管理示范单位活动领导小组办公室负责贯彻落实领导小组的有关工作部署安排，做好日常性工作。
第三章创建标准
第六条创建目标。在坚持和完善职工代表大会制度、厂务公开制度、集体合同制度的基础上，积极推进厂务公开民主管理工作的制度化、规范化建设，努力做到“组织健全、制度完善、内容丰富、程序规范、形式多样、运行良好、成效显著” 。
11 分
④职代会选举和表决重要事项，采用无记名投票的方式进行 ⑤厂务公开的组织实施、监督检查、反馈结果严格执行相关规定
与职工利益有关事பைடு நூலகம்经职代会审议、通过或全体职工讨论

以民主管理落实厂务公开

以民主管理落实厂务公开厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证，是新形势下企业民主管理新的实现形式和途径。

厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。

我们公司认真学习实践“三个代表”重要思想，积极围绕企业文化建设，认真地以民主管理落实厂务公开，进一步把厂务公开工作落到实处，收到实效。

一、深化厂务公开,实施民主管理1．加强民主管理，健全厂务公开的组织形式职工代表大会是厂务公开的基本形式。

为了更好地加强民主管理，公司工会按照有关规定，认真落实职代会的各项职权，重大经营决策必须经职代会审议；涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会决定；在决策程序上，对提交职代会审议的重大问题，要采取双向沟通的方法，事前充分调查，事中抓住要害，事后做好宣传，坚持职代会与职工代表和专门委员会制度相结合的原则。

注重广大职工的参与面，使决策内容具有超前性、职工参与具有广泛性。

实行厂务公开，进一步丰富和充实了职代会的内容，为健全、发展职代会制度积累了经验。

要总结厂务公开的经验。

厂务公开的有关规定，凡是经过实践证明可行、能够纳入职代会制度的，应尽可能通过职代会制度加以规范。

这样做既有利于职代会制度的健全和完善，也有利于厂务公开在法律法规和职代会条例范围内提出问题和展开工作，使其运行在法制化的轨道上，保证厂务公开落实并收到实效。

2．加强民主管理，完善厂务公开的公开手段在建立以职工代表大会为主体的公开制度的基础上，公司定期召开工会委员会会议、员工座谈会、征集意见会。

还利用OA公告、OA文件下发、宣传栏、意见箱等有效形式，实施厂务公开，保证了厂务公开渠道畅通。

形式多样、内容丰富清晰，努力做到内容全，职责明，措施细，手段硬，使厂务公开具有较强的可操作性。

厂务公开、民主监督制度的实施细则(3篇)

厂务公开、民主监督制度的实施细则为进一步落实党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，贯彻党的____关于加强国有企业____建设的精神，充分调动广大职工的积极性，更好地促进企业的改革、发展和稳定，现根据《____省电力工会关于推行厂务公开制度____》制订本细则。

一、指导思想以党的____精神和“____”重要思想为指导，以坚持完善职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度为基本载体，以公开企业办事制度，深化企业民主参与、民主管理、民主监督工作为主要内容，充分保证职工直接行使当家作主权利，依法参与企业重大决策，促进企业建立健全有效的内部监督机制。

加强党风廉政建设，密切干群关系，实现民主决策和科学决策，激发职工主人翁责任感，进一步推动企业的三个文明建设。

二、____领导为确保“厂务公开、民主监督”工作落到实处，按照上级提出的“党委统一领导，____领导负总责，党政工齐心协力，各有关部门具体承办，职工群众积极参与，工会和____检查监督”的要求，成立厂务公开领导小组，并设立厂务公开办公室。

1、成立厂务公开领导小组，由党委、行政、工会和____的负责同志及有关职能部门的人员组成。

2、厂务公开领导小组负责“厂务公开、民主监督”工作的____领导、工作规划和工作方案的制订、重大问题的协调等。

3、领导小组下设办公室，负责“[此篇文章第1文秘wenmi1.-.wenmi1.-第1文秘wenmi1.-帮您找文章，____小时内解决您的文章需求]厂务公开”的日常工作，定期召开工作例会，研究分析“厂务公开”执行情况，提出落实意见。

办公室设在工会办，由工会办、监审室、劳资科有关人员参加。

三、主要内容1、企业生产经营方面的重大问题。

包括企业年度工作报告、发展规划、重大投资、重大技术改造、大额资金使用、多种经营的经营状况、物资采购和基建工程项目招投标制度、股份制企业年度分红情况等。

2、企业改革方面的重大问题。

包括企业改制方案、劳动用工、减人增效和下岗分流安置方案和措施、医疗制度改革等。

厂务公开实施方案范例（3篇）

厂务公开实施方案范例继续实行厂务公开、民主监督是落实党的___大精神，扩大基层民主的重要举措，是监督制约领导干部行为，从源头上防止企业领导和经营管理人员滋生___的重要手段，是建立现代企业制度，加强企业民主法制建设、全心全意依靠职工办企业，调动广大职工当家作主积极性的重要途径，是推动企业改革，发展和国有资产保值，增值，促进企业稳定的重要保证。

为进一步提高___“厂务公开”、民主管理的质量和水平，使之规范化、系统化、制度化，特制定本年度实施意见。

一、指导思想继续推行“厂务公开、民主监督”，要坚决贯彻全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，以加强企业民主管理，强化职工民主监督，推进企业___建设以解决职工群众关心的热点、难点问题为重点，进一步提高企业工作的透明度，促进企业干___伍的提高，增强企业职工的责任感和凝聚力，推动企业管理和效益达到新水平二、公开的原则厂务公开必须紧紧围绕职工群众最关心、反映最强烈的热点问题，涉及职工切身利益，需要让职工清楚明白的事项，容易引发矛盾和滋生___现象的问题，体现职工民主选举、民主决策、民主管理、民主监督等民主权利的问题进行。

三、公开的内容1、企业重大决策事项公开，包括企业发展规划，生产经营目标责任制，企业转机建制，重要的基建，技改投资，重要工程项目招标等内容公开。

2、企事业领导干部廉洁自律情况公开，包括领导工资收入，住房情况，交通通讯工具的使用和话费补贴等事项公开。

3、企业劳动用工情况公开，包括招工的政策数量、条件、被录用人员___，职工下岗分流的政策、方案、人员___和下岗安置、职工基本生活保障等情况公开。

4、业务招待费使用情况公开，包括按规定比例应提取的数额、支出情况等内容公开。

5、民主评议企事业领导干部和干部任免公开。

包括民主评议程序，评议结果，干部任用条件，任免结果等公开。

6、原材料采购、商品进货公开，包括需购材料，商品的质量、数量规格、供货及销售价格等公开。

厂务公开民主管理实施细则

厂务公开民主管理实施细则吉林敖东延边药业股份有限公司厂务公开、民主管理实施细则为了扎实开展厂务公开、民主议事工作，充分调动职工的积极性，根据公司厂务公开、民主管理实施方案，围绕公司经济发展，坚持从实际出发，注重实效，便于操作，使厂务公开真正落到实处。

现制定本实施细则。

一、公开主要内容（一）公司生产经营、发展规划和实施战略；（二）公司资本运营情况，大额资金投向，重大项目的投资及收益，重大损益及资产处置、坏账处理；（三）原料采购、燃煤采购招标，设备采购招标，及重大工程招标情况；（四）车辆的维修及运输费用的招标情况；（五）公司管理费使用情况；（六）涉及职工切身利益的事项，包括集体合同执行情况、人力资源管理办法等各项制度变更、员工工资、奖金分配方案、各项保险待遇等等；（七）公司销售制度变更，销售人员回款，应收账款清收等；（八）职工餐厅日常原料采购情况；（九）公司发展党员，职务任免等情况。

二、公开具体内容和公开方式（一）公司生产经营、发展规划和实施战略1．具体内容（1）公司经营方针和总体目标；（2）公司发展规划；（3）公司改革政策方案。

2．公开方式：职代会或职工代表团组长会议。

（二）公司资本运营情况1．具体内容（1）年度财务预决算；（2）大额资金投向；（3）重大项目的投资及收益；（4）重大损益及资产处置、坏账处理。

2．公开方式：职代会、职工代表团组长会议、公开栏、局域网。

（三）原料采购、燃煤采购招标，设备采购招标，及重大工程招标1．具体内容（1）供货厂家、施工建筑商经营资格证书等法律文件；（2）原材料及设备质量、规格、价格等；（3）招标过程和结果。

2．公开方式：招标会、公开栏、OA（四）公司管理费使用情况1．具体内容（1）办公用品使用情况；（2）招待费支出情况；（3）电话费、差旅费支出情况；（4）车辆维修及使用费支出情况；（5）职工餐厅每日原料采购支出。

2．公开方式：公开栏、OA（五）人事、工资、奖金分配方案等情况1．具体内容（1）人力资源管理办法等各项制度；（2）职工福利费使用情况；（3）集体合同执行情况；（4）员工工资、奖金分配方案。