管理发展史
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二、西方管理理论的发展阶段
学术界对西方管理理论的发展阶段的划分有不同的看法， 本人同意通常采用的三阶段划分方法，并在此基础上，又 增加了当今最新管理理论阶段，即将西方管理理论的发展 阶段共划分为四个阶段，即为：古典管理理论阶段、行为 科学理论阶段、西方现代管理理论阶段和当今最新管理理 论阶段。
管理发展史
管理发展史
韦伯的理论行政组织体系要点
明确分工。人员应有固定和正式的职责并依法行使职权 权利体系是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的
高低,规定成员间命令与服从的关系。 成员的选用。每一职位根据其资格限制，按自由契约原
则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才 职业管理人员。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制
管理发展史
2020/11/29
管理发展史
管理发展史
为什么要了解历史
唐太宗李世民的三面镜子 ➢铜镜－－可整衣冠 ➢历史镜子－－明“兴替” ➢纳谏镜子－－改自己的缺点，集思广益
只有了解历史，才能认清现实；只 有研究和认识管理思想的发展演变， 才能把握管理理论的时代精神。管理 的实践活动和人类的历史一样悠久。
管理发展史
行为科学理论
人际关系理论 激励理论
管理发展史
背景一
福莱特的工作 玛丽 • 帕克 • 福莱特（Marry Parker Fullett, 1868—1933）被称为管理理论之母， 她关于管理和管理者对员工应如何行为的著 作，很多是针对泰勒对人性的忽视。她指出， 管理者经常忽视员工在工作中的参与和主动 性，忽视这种参与和主动性对组织贡献的重 要性。
管理发展史
行政组织理论
马克斯.韦伯（Max Weber, 1864-1920）
德国人,组织理论之父 生日 1864/21/4
“所有以办公室形式出现的组织遵循着这样一个
等级原则,那就是:每一个低级别的办公室都受控并受
监督于高一级的办公室.”
---马克斯.韦伯
管理发展史
管理发展史
主要贡献
1. 提出了组织活动要通过职务而非世袭运作 2. 韦伯的权力论 合法合理权力 传统权力 个人魅力型权力 3. 韦伯的理论行政组织体系要点
（科洛·马基雅维利的《君主论》） 2. 重商主义思想的形成 3. 系统的经济科学理论形成 4. 系统的会计学理论形成
管理发展史
亚当·斯密
《国富论》（1776年） ★经济人观点 ★劳动分工观点
✓增强劳动者的熟练程度 ✓节省工作转变所损失的时间 ✓改良工具和发明机械 ✓节省培训时间
管理发展史
管理发展史
泰勒的主要工作
秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验 高速钢实验
管理发展史
秒表测时
秒表测时的原因
资本家不知道工人能干多少 工人偷懒
秒表测时的方法
标准作业方法 秒表测时 各种宽放 标准作业时间(工时定额)
管理发展史
搬动生铁实验
实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来每个工人每天工资:$1.15 实验后每个工人每天工资:$1.85
【例三】《管理·霸言》“以人为本，本理则固；本乱 则国危。”
【例四】唐太宗李世民有“水可载舟，亦可覆舟”的警 句.
管理发展史
系统思想
图 都江堰水利工程示意
管理发展史
管理发展史
中国近代管理思想（ 19世纪中叶—19世纪中叶末）
管理发展史
中国管理思想的基本特征
1.强调人和的重要性
3.重视人与人之间的伦理关系
度，使成员安心工作，培养其事业心。职员、非所有者 遵守规则和纪律。所有人都要遵守纪律，确保统一性。 成员之间关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人
的关系。
管理发展史
对韦伯的评价
贡献：他所设计的理想行政组织体系的组织 结构对后来组织结构理论的发展勾勒出了基 本的框架。
缺陷：这种行政组织体系是一种理想的组织 结构，与现实的实际问题有一定的距离。
管理发展史
历史是什么
管理发展史
历史的具体划分
管理 思想
管理 理论
早期 管理
中国 思想
管理思想萌芽－－公元600年前 重要发展时期－－公元600年前—19世纪末 古代管理思想－－18世纪中叶以前 近代管理思想－－18世纪中叶—19世纪末 古典管理理论－－20世纪初—30年代 人际关系理论－－20世纪30—40年代 现代管理理论－－1945年以后 管理新思潮 －－20世纪90年代以来
管理发展史
经营思想
【例一】《史记·货殖列传》记载：“知斗则修备，时用则 知物，二者形则万货之情可得而观己。……旱则资舟，水则 资车，物之理也。”即物极必反的原则。
【例二】越王勾践卧薪尝胆灭吴后，他的重要大臣范蠡隐 居山东，做起了生意，人称陶朱公，成为当时天下的首富。 范蠡成功的诀窍就是根据物极必反的原则，即根据市场上商 品的余缺预测价格的贵贱。根据价格太贵必然下跌，太贱又 会回升的商品价格变化规律，当商品价格上涨到一定程度， 就要象抛粪土那样将存货大量抛出，而当价格跌倒一定程度 时，不要因为便宜没人要错过了囤积居奇的时机，此时应当 作珠玉而大量购进。也就是做投机生意。
管理发展史
管理发展史
铁锹实验
实验前:干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样 应当有一个效率最高的重量 实验发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 生产效率得到提高
管理发展史
铁锹的效率曲线
效率
22P
每锹重量
管理发展史
金属切削实验
定了人动时间,也应该定机动时间 进行了26年 切削了80万吨钢铁 进行了三万次实验 发明了高速钢,获得了专利 用专利的收入宣传科学管理
有利：容易形成凝聚力。
有利：将事情办得合情合理。
不利：有时会抑制竞争。
不利：过分会丧失原则。
2.强调集体主义
4.顺“道”的管理思想
有利：容易协调，统一步调。 5.强调人才的作用 不利：扼杀成员的创新精神。 6.强调管理者以身作则
管理发展史
西方近代管理思想（管理的学科前时代）
一、历史背景 二、主要的管理思想 1. 提出了国家管理的原理和原则
管理发展史
西方文明古国管理思想的萌芽（公元600年前奴隶社会）
4000多年前，古巴比伦国颁布的“汉穆拉比法典” 3000多年前叶思罗对女婿—希伯莱人的领袖摩西的建议
管理发展史
管理发展史
西方古代管理思想的特点
零散性：不成系统。 依附性：依附于其它学科，
如哲学、文化和教育学
管理发展史
中国古代管理思想（公元600年前—19世纪中叶以前）
1. 人事方面 2. 经营方面 3. 以民为本 4. 理财方面 5. 管物方面 6. 法治思想 7. 系统思想
管理发展史
人事方面
【例一】《管子·权修》“一年之计，莫如树谷；十年之计， 莫如树木；终身之计，莫如树人。”
【例二】《史记·高祖本记第八》记载：刘邦平定天下后， 说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。 镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万 之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰也， 吾能用之，此我所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此 其所以为我擒也。”可见，刘邦对其取得天下的总结，说明 了他具有自知之明，反映了人才对实现组织目标的关键作用。 正由于刘邦认识到人才的重要作用，他才能容纳人才、尊重 人才、信任人才、关心人才、奖赏人才。
【例三】李嘉诚利用物极必反的原则，成就伟业。
管理发展史
民本思想
【例一】《管子·轻重篇》管仲－－春秋战国时期的杰 出政治家“治国之道，必富其民，民富则国易治，民贫则 国难治。民富则其安乡重家，敬上畏罪，故国易治；民贫 则危乡轻家，犯上犯罪，故难治也。”
【例二】《管子·权修》“天下者，国之本也；国者， 乡之本也；乡者，家之本也；家者，人之本也；人者，身 之本也；身者，治之本也。”
管理发展史
对泰勒制的评价
科学管理的创始人 泰勒的实践精神令人感动 把科学的方法用到管理上 把人当经济人 局限于基层管理
管理发展史
列宁对泰ห้องสมุดไป่ตู้的评价
泰勒制----也同资本主义其它一切进步的 东西一样,有两个方面,一方面是资产阶级 剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系 列最丰富的科学成就,即按科学来分析人在 劳动中的机械动作,省去多余的笨拙的动作, 制定最精确的工作方法,实行最完善的计算 和监督制度等等.
3.现代管理理论阶段（二战后—60年代），“管理理论丛林”
管理科学学派
社会系统学派
决策理论学派
共同点为“决策人”假设
系统管理学派
经验主义学派
权变理论学派
4.当今最新管理理论阶段（本世纪90年代—现在）
企业再造理论
共同点为“复杂人”假设
古典管理理论
科学管理理论 法约尔的一般管理理论 韦伯的理想行政组织体系
——亨利·法约尔
管理发展史
管理发展史
经营六功能
经营活动内容
经营
技术 商业 财务 会计 管理 安全（六活动）
计划 组织 指挥 协调 控制 （五职能）
管理发展史
14条管理原则
劳动分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从整体利益 人员的报酬
集中
等级制度 核心。
“跳板原则”“例外管
管理发展史
管理思想与管理理论
一、管理思想和管理理论的共性分析 管理规律的一定表现 与时代紧密关联
二、管理思想和管理理论的差异性分析 1. 系统性上有差异 管理思想－－比较零散，有WHAT，无WHY、HOW 管理理论－－系统性强 2. 独立性差异 管理思想－－依附性强，依附于其它学说 管理理论－－独立性强 三、联系分析 管理思想是管理理论不可缺少的初始成果，是管理理论基础
理”
秩序
公平
人员的稳定
首创精神
团结
管理发展史
法约尔跳板
A1 A2
B1
B2
C1 D1
C2 D2
E1
E2
F1
F2
管理发展史
对法约尔的评价
管理理论的创始人 弥补了泰勒的不足 职能与原则不够精炼
法约尔强调原则不是法律而是指南。原则是灵活 的，并难适应任何需要。法约尔对于管理理论的 贡献在于他为组织管理和管理程序的分析提供了 一套思想方面的框架。法约尔的管理程序理论是 西方管理思想和理论发展史上的一个里程碑，勾 勒出了基本的理论框架。
管理发展史
背景二
效率
300%
时间
管理发展史
霍桑试验
霍桑试验是指1924～1932年在美国芝加哥郊外的 西方电气公司所属的霍桑工厂中进行的一系列实验。 这些试验导致了对管理者的许多管理观念的挑战。
〖霍桑工厂的基本情况与存在的问题〗 霍桑工厂是一家拥有2.5万人的大型企业、专营电 话机和其它电器设备。在当时的人们看来，霍桑工厂 具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，照 理工厂的劳动生产率应比较高。但事实上却是工人们 仍然有强烈的不满情绪，致使生产效率很低。
管理发展史
泰勒的主要著作
<<科学管理原理>>
科学管理一词的由来 科学管理到工业工程
<<车间管理>>
管理发展史
管理发展史
管理发展史
管理发展史
一般管理理论
法约尔(Henri Fayol, 1841-1925) 法国人，现代经营管理之父 生日 1841/29/7
“管理的过程是预测、计划、组织、指挥、 协调和控制的过程.”
历史的进程
历史的车轮
公元600年
18世中叶
19世纪末 20世纪初
古代管理思想
近代管理思想 管理理论发展
中 国 民本经营人事等
明星团队等
西 方 汉穆拉比法典等
亚当斯密
管理发展史
西方管理理论的出现与发展
一、历史背景
1.以工厂制度取代家庭作为社会的基本经济单位 2.生产规模迅速扩大 3.管理的科学化和定量化
管理发展史
科学管理理论
泰勒（Frederick W. Taylor） （1856-1915） 美国人，工程师，科学管理之父 生日: 1856/20/3 。
“很难找到这样能干的工人,他不用花很多时 间去琢磨他能够以多慢的速度工作,同时使老板 相信他干得不错.” ——弗里德克·W ·泰 勒
管理发展史
管理发展史
西方管理理论的发展阶段
1.古典管理理论阶段阶段（20世纪初—20世纪30年代初）
科学管理理论—泰勒
一般管理理论—法约尔 共同特点为“经济人”假设
行政组织理论—韦伯
2.行为科学理论阶段（20世纪20年代末—5.60年代）
人际关系理论—梅奥
激励理论—麦格雷戈
共同特点为“社会人”假设
领导效能理论
管理发展史
泰勒的主要观点
1.制定科学定额 2.一流工人（能力与工作相适应） 3.标准化 4.差别计件工资制 5.计划与执行职能分开 6.例外管理
保证领导人集中精力抓大方向 上下级职责分明 有利于调动下属的积极性 7.“精神革命”
管理发展史
提倡一场心理革命
效率低是因为劳资对立 劳资对立是分配利益对立 双方应该重点放在提高效率 最后双方都受益
学术界对西方管理理论的发展阶段的划分有不同的看法， 本人同意通常采用的三阶段划分方法，并在此基础上，又 增加了当今最新管理理论阶段，即将西方管理理论的发展 阶段共划分为四个阶段，即为：古典管理理论阶段、行为 科学理论阶段、西方现代管理理论阶段和当今最新管理理 论阶段。
管理发展史
管理发展史
韦伯的理论行政组织体系要点
明确分工。人员应有固定和正式的职责并依法行使职权 权利体系是一层层控制的体系。在组织内，按照地位的
高低,规定成员间命令与服从的关系。 成员的选用。每一职位根据其资格限制，按自由契约原
则，经公开考试合格予以使用，务求人尽其才 职业管理人员。按职位支付薪金，并建立奖惩与升迁制
管理发展史
2020/11/29
管理发展史
管理发展史
为什么要了解历史
唐太宗李世民的三面镜子 ➢铜镜－－可整衣冠 ➢历史镜子－－明“兴替” ➢纳谏镜子－－改自己的缺点，集思广益
只有了解历史，才能认清现实；只 有研究和认识管理思想的发展演变， 才能把握管理理论的时代精神。管理 的实践活动和人类的历史一样悠久。
管理发展史
行为科学理论
人际关系理论 激励理论
管理发展史
背景一
福莱特的工作 玛丽 • 帕克 • 福莱特（Marry Parker Fullett, 1868—1933）被称为管理理论之母， 她关于管理和管理者对员工应如何行为的著 作，很多是针对泰勒对人性的忽视。她指出， 管理者经常忽视员工在工作中的参与和主动 性，忽视这种参与和主动性对组织贡献的重 要性。
管理发展史
行政组织理论
马克斯.韦伯（Max Weber, 1864-1920）
德国人,组织理论之父 生日 1864/21/4
“所有以办公室形式出现的组织遵循着这样一个
等级原则,那就是:每一个低级别的办公室都受控并受
监督于高一级的办公室.”
---马克斯.韦伯
管理发展史
管理发展史
主要贡献
1. 提出了组织活动要通过职务而非世袭运作 2. 韦伯的权力论 合法合理权力 传统权力 个人魅力型权力 3. 韦伯的理论行政组织体系要点
（科洛·马基雅维利的《君主论》） 2. 重商主义思想的形成 3. 系统的经济科学理论形成 4. 系统的会计学理论形成
管理发展史
亚当·斯密
《国富论》（1776年） ★经济人观点 ★劳动分工观点
✓增强劳动者的熟练程度 ✓节省工作转变所损失的时间 ✓改良工具和发明机械 ✓节省培训时间
管理发展史
管理发展史
泰勒的主要工作
秒表测时 搬运生铁实验 铁锹实验 高速钢实验
管理发展史
秒表测时
秒表测时的原因
资本家不知道工人能干多少 工人偷懒
秒表测时的方法
标准作业方法 秒表测时 各种宽放 标准作业时间(工时定额)
管理发展史
搬动生铁实验
实验背景 原来每个工人每天搬运量: 12T 实验后每个工人每天搬运量:47.5T 原来每个工人每天工资:$1.15 实验后每个工人每天工资:$1.85
【例三】《管理·霸言》“以人为本，本理则固；本乱 则国危。”
【例四】唐太宗李世民有“水可载舟，亦可覆舟”的警 句.
管理发展史
系统思想
图 都江堰水利工程示意
管理发展史
管理发展史
中国近代管理思想（ 19世纪中叶—19世纪中叶末）
管理发展史
中国管理思想的基本特征
1.强调人和的重要性
3.重视人与人之间的伦理关系
度，使成员安心工作，培养其事业心。职员、非所有者 遵守规则和纪律。所有人都要遵守纪律，确保统一性。 成员之间关系。成员间的关系只有对事的关系而无对人
的关系。
管理发展史
对韦伯的评价
贡献：他所设计的理想行政组织体系的组织 结构对后来组织结构理论的发展勾勒出了基 本的框架。
缺陷：这种行政组织体系是一种理想的组织 结构，与现实的实际问题有一定的距离。
管理发展史
历史是什么
管理发展史
历史的具体划分
管理 思想
管理 理论
早期 管理
中国 思想
管理思想萌芽－－公元600年前 重要发展时期－－公元600年前—19世纪末 古代管理思想－－18世纪中叶以前 近代管理思想－－18世纪中叶—19世纪末 古典管理理论－－20世纪初—30年代 人际关系理论－－20世纪30—40年代 现代管理理论－－1945年以后 管理新思潮 －－20世纪90年代以来
管理发展史
经营思想
【例一】《史记·货殖列传》记载：“知斗则修备，时用则 知物，二者形则万货之情可得而观己。……旱则资舟，水则 资车，物之理也。”即物极必反的原则。
【例二】越王勾践卧薪尝胆灭吴后，他的重要大臣范蠡隐 居山东，做起了生意，人称陶朱公，成为当时天下的首富。 范蠡成功的诀窍就是根据物极必反的原则，即根据市场上商 品的余缺预测价格的贵贱。根据价格太贵必然下跌，太贱又 会回升的商品价格变化规律，当商品价格上涨到一定程度， 就要象抛粪土那样将存货大量抛出，而当价格跌倒一定程度 时，不要因为便宜没人要错过了囤积居奇的时机，此时应当 作珠玉而大量购进。也就是做投机生意。
管理发展史
管理发展史
铁锹实验
实验前:干不同的活拿同样的锹 铲不同的东西每锹重量不一样 应当有一个效率最高的重量 实验发现22P时效率最高 铲不同的东西拿不同的锹 生产效率得到提高
管理发展史
铁锹的效率曲线
效率
22P
每锹重量
管理发展史
金属切削实验
定了人动时间,也应该定机动时间 进行了26年 切削了80万吨钢铁 进行了三万次实验 发明了高速钢,获得了专利 用专利的收入宣传科学管理
有利：容易形成凝聚力。
有利：将事情办得合情合理。
不利：有时会抑制竞争。
不利：过分会丧失原则。
2.强调集体主义
4.顺“道”的管理思想
有利：容易协调，统一步调。 5.强调人才的作用 不利：扼杀成员的创新精神。 6.强调管理者以身作则
管理发展史
西方近代管理思想（管理的学科前时代）
一、历史背景 二、主要的管理思想 1. 提出了国家管理的原理和原则
管理发展史
西方文明古国管理思想的萌芽（公元600年前奴隶社会）
4000多年前，古巴比伦国颁布的“汉穆拉比法典” 3000多年前叶思罗对女婿—希伯莱人的领袖摩西的建议
管理发展史
管理发展史
西方古代管理思想的特点
零散性：不成系统。 依附性：依附于其它学科，
如哲学、文化和教育学
管理发展史
中国古代管理思想（公元600年前—19世纪中叶以前）
1. 人事方面 2. 经营方面 3. 以民为本 4. 理财方面 5. 管物方面 6. 法治思想 7. 系统思想
管理发展史
人事方面
【例一】《管子·权修》“一年之计，莫如树谷；十年之计， 莫如树木；终身之计，莫如树人。”
【例二】《史记·高祖本记第八》记载：刘邦平定天下后， 说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。 镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何。连百万 之军，战必胜，攻必克，吾不如韩信。此三者，皆人杰也， 吾能用之，此我所以取天下也。项羽有一范曾而不能用，此 其所以为我擒也。”可见，刘邦对其取得天下的总结，说明 了他具有自知之明，反映了人才对实现组织目标的关键作用。 正由于刘邦认识到人才的重要作用，他才能容纳人才、尊重 人才、信任人才、关心人才、奖赏人才。
【例三】李嘉诚利用物极必反的原则，成就伟业。
管理发展史
民本思想
【例一】《管子·轻重篇》管仲－－春秋战国时期的杰 出政治家“治国之道，必富其民，民富则国易治，民贫则 国难治。民富则其安乡重家，敬上畏罪，故国易治；民贫 则危乡轻家，犯上犯罪，故难治也。”
【例二】《管子·权修》“天下者，国之本也；国者， 乡之本也；乡者，家之本也；家者，人之本也；人者，身 之本也；身者，治之本也。”
管理发展史
对泰勒制的评价
科学管理的创始人 泰勒的实践精神令人感动 把科学的方法用到管理上 把人当经济人 局限于基层管理
管理发展史
列宁对泰ห้องสมุดไป่ตู้的评价
泰勒制----也同资本主义其它一切进步的 东西一样,有两个方面,一方面是资产阶级 剥削的最巧妙的残酷手段,另一方面是一系 列最丰富的科学成就,即按科学来分析人在 劳动中的机械动作,省去多余的笨拙的动作, 制定最精确的工作方法,实行最完善的计算 和监督制度等等.
3.现代管理理论阶段（二战后—60年代），“管理理论丛林”
管理科学学派
社会系统学派
决策理论学派
共同点为“决策人”假设
系统管理学派
经验主义学派
权变理论学派
4.当今最新管理理论阶段（本世纪90年代—现在）
企业再造理论
共同点为“复杂人”假设
古典管理理论
科学管理理论 法约尔的一般管理理论 韦伯的理想行政组织体系
——亨利·法约尔
管理发展史
管理发展史
经营六功能
经营活动内容
经营
技术 商业 财务 会计 管理 安全（六活动）
计划 组织 指挥 协调 控制 （五职能）
管理发展史
14条管理原则
劳动分工 权力与责任 纪律 统一指挥 统一领导 个人利益服从整体利益 人员的报酬
集中
等级制度 核心。
“跳板原则”“例外管
管理发展史
管理思想与管理理论
一、管理思想和管理理论的共性分析 管理规律的一定表现 与时代紧密关联
二、管理思想和管理理论的差异性分析 1. 系统性上有差异 管理思想－－比较零散，有WHAT，无WHY、HOW 管理理论－－系统性强 2. 独立性差异 管理思想－－依附性强，依附于其它学说 管理理论－－独立性强 三、联系分析 管理思想是管理理论不可缺少的初始成果，是管理理论基础
理”
秩序
公平
人员的稳定
首创精神
团结
管理发展史
法约尔跳板
A1 A2
B1
B2
C1 D1
C2 D2
E1
E2
F1
F2
管理发展史
对法约尔的评价
管理理论的创始人 弥补了泰勒的不足 职能与原则不够精炼
法约尔强调原则不是法律而是指南。原则是灵活 的，并难适应任何需要。法约尔对于管理理论的 贡献在于他为组织管理和管理程序的分析提供了 一套思想方面的框架。法约尔的管理程序理论是 西方管理思想和理论发展史上的一个里程碑，勾 勒出了基本的理论框架。
管理发展史
背景二
效率
300%
时间
管理发展史
霍桑试验
霍桑试验是指1924～1932年在美国芝加哥郊外的 西方电气公司所属的霍桑工厂中进行的一系列实验。 这些试验导致了对管理者的许多管理观念的挑战。
〖霍桑工厂的基本情况与存在的问题〗 霍桑工厂是一家拥有2.5万人的大型企业、专营电 话机和其它电器设备。在当时的人们看来，霍桑工厂 具有较完善的娱乐设施、医疗制度和养老金制度，照 理工厂的劳动生产率应比较高。但事实上却是工人们 仍然有强烈的不满情绪，致使生产效率很低。
管理发展史
泰勒的主要著作
<<科学管理原理>>
科学管理一词的由来 科学管理到工业工程
<<车间管理>>
管理发展史
管理发展史
管理发展史
管理发展史
一般管理理论
法约尔(Henri Fayol, 1841-1925) 法国人，现代经营管理之父 生日 1841/29/7
“管理的过程是预测、计划、组织、指挥、 协调和控制的过程.”
历史的进程
历史的车轮
公元600年
18世中叶
19世纪末 20世纪初
古代管理思想
近代管理思想 管理理论发展
中 国 民本经营人事等
明星团队等
西 方 汉穆拉比法典等
亚当斯密
管理发展史
西方管理理论的出现与发展
一、历史背景
1.以工厂制度取代家庭作为社会的基本经济单位 2.生产规模迅速扩大 3.管理的科学化和定量化
管理发展史
科学管理理论
泰勒（Frederick W. Taylor） （1856-1915） 美国人，工程师，科学管理之父 生日: 1856/20/3 。
“很难找到这样能干的工人,他不用花很多时 间去琢磨他能够以多慢的速度工作,同时使老板 相信他干得不错.” ——弗里德克·W ·泰 勒
管理发展史
管理发展史
西方管理理论的发展阶段
1.古典管理理论阶段阶段（20世纪初—20世纪30年代初）
科学管理理论—泰勒
一般管理理论—法约尔 共同特点为“经济人”假设
行政组织理论—韦伯
2.行为科学理论阶段（20世纪20年代末—5.60年代）
人际关系理论—梅奥
激励理论—麦格雷戈
共同特点为“社会人”假设
领导效能理论
管理发展史
泰勒的主要观点
1.制定科学定额 2.一流工人（能力与工作相适应） 3.标准化 4.差别计件工资制 5.计划与执行职能分开 6.例外管理
保证领导人集中精力抓大方向 上下级职责分明 有利于调动下属的积极性 7.“精神革命”
管理发展史
提倡一场心理革命
效率低是因为劳资对立 劳资对立是分配利益对立 双方应该重点放在提高效率 最后双方都受益