财务管理考点总结
财务管理基础知识点及必背知识点
财务管理基础知识点及必背知识点一、财务管理的概念与目标1. 财务管理：财务管理是指企业对资金筹集、使用、分配等一系列活动的计划、组织、指导和控制。
2. 财务管理目标：实现企业价值最大化，为股东创造财富。
二、财务管理的核心内容1. 资金筹集：企业通过各种渠道筹集资金，以满足生产经营的需要。
2. 资金使用：合理安排资金用途，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金分配：合理分配利润，保障企业持续发展。
三、必背知识点1. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表，是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务比率分析：通过计算财务比率，评价企业的偿债能力、运营能力、盈利能力和发展能力。
3. 资金时间价值：资金随着时间的推移而具有增值能力，是财务管理的基本原理。
4. 投资决策：对企业投资项目进行评估，选择最优投资方案。
5. 融资决策：根据企业需求，选择合适的融资方式，降低融资成本。
6. 股利政策：制定合理的利润分配方案，平衡企业内部积累与股东回报。
7. 风险管理：识别、评估、控制和监督企业面临的财务风险，确保企业稳健经营。
四、财务管理的原则与方法1. 原则：效益最大化原则：在风险可控的前提下，追求企业效益的最大化。
风险与收益平衡原则：合理评估风险与收益，确保企业长期稳定发展。
现金流管理原则：重视现金流管理，确保企业资金链安全。
合规性原则：遵守国家法律法规，维护企业合法权益。
2. 方法：预算管理：通过编制和执行预算，对企业经营活动进行有效控制。
成本控制：降低成本，提高企业竞争力。
财务分析：运用财务分析方法，为企业决策提供数据支持。
财务规划：制定长期和短期财务规划，指导企业财务活动。
五、财务管理的实际应用1. 筹资管理：在实际操作中，企业需根据自身发展阶段和市场需求，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、股权融资等。
2. 投资管理：企业应关注市场动态，合理配置资源，对投资项目进行可行性分析，确保投资回报。
财务管理知识点总结
财务管理知识点总结一、财务目标与财务管理概述财务管理是指企业为了实现财务目标，合理配置和管理财务资源的一系列管理活动。
财务目标通常包括利润最大化、资产最大化、流动性最优化等。
二、财务分析1. 财务报表分析财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
分析这些报表可以了解企业的财务状况、经营能力和盈利能力。
2. 财务比率分析财务比率是一种通过比较财务指标来评估企业财务健康状况的方法。
常用的财务比率有流动比率、速动比率、资产负债率、净资产收益率等。
三、投资决策1. 现金流量评估在进行投资决策时，需要评估项目的现金流量，包括净现金流量、贴现现金流量和内部报酬率等指标。
2. 投资评估方法常用的投资评估方法有净现值法、内部收益率法和投资回收期法。
这些方法可以帮助决策者判断投资项目的经济效益。
四、资本结构与融资决策1. 资本结构决策资本结构决策是指确定企业的长期资本构成，包括权益资本和债务资本的比例。
2. 融资决策融资决策是指企业如何筹集资金以满足投资和经营活动的需要。
融资方式可以包括股权融资和债权融资。
五、资本预算和项目评估1. 资本预算资本预算是指对未来一段时间内的投资项目进行预估和规划，确定可行的项目，合理配置资金。
2. 项目评估在进行资本预算时，需要对项目进行评估，包括净现值、内部收益率等指标的计算和分析，以确定投资项目的经济效益。
六、现金管理1. 现金流量规划现金流量规划是指对企业未来一段时间内的现金流量进行预测和合理调配，以保障企业的日常经营和资金需求。
2. 现金管理技巧现金管理技巧包括现金流量控制、现金收付管理、现金预警和风险管理等，旨在确保企业的现金流畅和安全。
七、风险管理1. 风险识别与评估风险管理是指对企业面临的各种风险进行识别和评估，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
2. 风险应对措施风险管理的目标是降低风险对企业的影响。
常用的风险应对措施包括保险、多元化投资和风险对冲等策略。
八、财务管理的法律与伦理要求在进行财务管理过程中，企业需要遵守相关的法律法规，包括财务报告披露、会计准则和税法等。
财务管理知识点整理
财务管理知识点整理关键信息项：1、财务管理的目标2、财务报表分析3、预算编制4、资金成本与资本结构5、投资决策6、营运资金管理7、利润分配8、财务风险管理11 财务管理的目标财务管理的目标主要有利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化和相关者利益最大化。
利润最大化的优点在于直观易懂，但其没有考虑时间价值、风险因素和投入产出关系。
股东财富最大化强调股东权益，通过股票价格来衡量，但可能导致企业行为短期化。
企业价值最大化综合考虑了时间、风险和报酬，能克服前两种目标的缺陷。
相关者利益最大化则强调各利益相关者的均衡，有利于企业长期稳定发展。
111 影响财务管理目标实现的因素外部环境包括经济环境、法律环境和金融环境等。
内部因素则包括投资报酬率、风险和每股股利。
12 财务报表分析财务报表分析是对企业财务状况和经营成果的综合评价。
主要包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析和发展能力分析。
121 偿债能力分析短期偿债能力指标有流动比率、速动比率和现金比率。
长期偿债能力指标有资产负债率、产权比率和利息保障倍数。
122 营运能力分析应收账款周转次数、存货周转次数、流动资产周转次数和总资产周转次数等是常用的营运能力指标。
123 盈利能力分析销售净利率、销售毛利率、资产净利率和净资产收益率等用于衡量企业的盈利能力。
124 发展能力分析销售增长率、资本积累率和总资产增长率等反映企业的发展能力。
13 预算编制预算按内容分为业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算和销售及管理费用预算。
专门决策预算如资本支出预算。
财务预算包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
131 预算编制方法固定预算与弹性预算、增量预算与零基预算、定期预算与滚动预算等是常见的预算编制方法。
14 资金成本与资本结构资金成本是企业筹集和使用资金所付出的代价。
包括个别资金成本和综合资金成本。
《财务管理学》知识点归纳总结
《财务管理学》知识点归纳总结财务管理学知识点归纳总结
1. 财务管理的定义和重要性
- 财务管理是指有效管理企业的财务活动，包括资金的筹集、资本的运用和风险的控制等。
- 财务管理对企业具有重要意义，它可以帮助企业实现良好的资金结构，提高企业价值，保证企业的可持续发展。
2. 财务报表及其分析
- 财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，它们反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量。
- 通过对财务报表的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，帮助决策者做出正确的经营决策。
3. 资本预算决策
- 资本预算决策是指企业在进行长期投资时的决策过程，涉及
到投资项目的选择、资金的筹集和投资回报的评估等。
- 在资本预算决策中，常用的评估方法包括净现值法、内部收
益率法和投资回收期法等。
4. 财务风险管理
- 财务风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性的风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
- 财务风险管理旨在通过合理的风险管理策略和工具，降低企
业面临的财务风险，保护企业的利益和价值。
5. 财务规划和预测
- 财务规划是指企业对未来一段时间内的财务目标和策略进行
规划，包括资金的筹集和使用、盈利能力的提高等。
- 财务预测是在财务规划的基础上，对未来一段时间内的财务
状况进行预测和预估，以帮助企业做出合理的决策。
以上是关于财务管理学的知识点的简要归纳总结，希望对您有所帮助。
中级会计职称—财务管理知识点归纳总结
（一）总论一、企业与财务管理二、: 分为投资管理、筹资管理、运营资金管理、成本管理、收入和分配管理5个部分三、财务管理目标（1）财务管理目标理论1，利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化等都是以股东财务最大化为基础2, 股东财富: 是由股票数量和股票市场价格两方面决定的。
3, 企业价值最大化: 是股东和债权人的市场价值, 将企业长期发展放在首位, 避免短期逐利。
4, 相关者利益最大化优点：4个（体现了合作共赢的价值理念）目标: 强调风险与报酬的均衡；强调股东的首要地位（2）利益冲突与协调（3）企业的社会责任对员工的责任 2, 对债权人的责任 3, 对消费者的信任 4, 对社会公益的责任四、5, 对环境和资源的责任 五、财务管理环节1，计划与预算 2，决策与控制 3，分析与考核六、财务管理体制含义: 是明确企业各财务权限、责任和利益的制度, 其核心问题是如何配置财务管理权限, 企业财务管理体质决定着企业财务管理的运行机制和实施模式。
（1）一般模式及优缺点（2）影响财务管理体质集权OR分权选择的因素1，企业生命周期: 初创阶段, 企业经营风险高, 财管宜集权模式2，企业战略: 所属单位业务关系密切, 采用集中的管理体制3，市场环境: 市场环境不确定, 适用于分权；4，企业规模: 规模小, 财管工作小, 适用于集权；企业规模大, 复杂性大, 重新设计5，企业管理层素质：素质高、能力强, 可以采用集权（3）信息网络系统: 集权性（4）财务管理体质的设计: 决策权、执行权、监督权相分立（4）集权和分权相结合七、财务管理环境（1）技术环境（2）: 决定财务管理的效率和效果（3）经济环境（4）: 最为重要的, 包括宏观体质、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及社会通货膨胀水平等。
（5）金融环境特点: 流动性、风险性、收益性（6）法律环境（二）财务管理基础一、货币时间价值（1）概念（2）: 在没有风险和没有通货膨胀的情况下, 货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值, 也称为资金的时间价值。
财务管理知识点汇总
1.资金成本=使用成本/(筹资总额-筹资费用)=D/(P-F)2.每年净现金流量(NCF)=每年营业收人-付现成本-所得税或 NCF=净利润+折旧3.金融投资决策：债券投资、股票投资、基金及期权等其他资产投资4.杠杆分析的核心(杜邦分析法)：所有者权益报酬率。
5.与年金现值系数互为倒数的是投资回收系数。
6.应收账款中信用条件如“3/10,2/20,n/45"意思是：给予顾客45天的信用期限，客户若能在开票后的10日内付款，便可以得到3%的现金折扣；超过10日而在20日内付款时，业可以得2%的现金折扣；否则，只能全额付账面款项。
7.企业的财务管理目标是：(1)第一种观点认为，其目标是利润最大化。
(2)第二种观点认为，其目标是每股盈余最大化。
(3)第三种观点认为，其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。
目前，第三种观点理论界普遍接受。
8.企业的财务决策(财务活动的管理):投资决策、融资决策、利润分配决策。
9.现金流量可以分为哪三大块：初始现金流量、营业现金流量、终结现金流量。
10.项目投资决策评价指标按其是否考虑资金时间价值可分为：贴现评价指标、飞贴现评价指标。
11.影响综合资金成本的因素： 资金结构、个别资金成本水平.12.影响每股收益的因素：每股利润=(净利润-优先股股利)/发行在外的普通股平均股数。
每股利润越，说明股份公司的盈利能力越强。
13.贝他系数=1，股票的风险与整个市场的平均风险相同.贝他系数=2，股票的风险程度是市场的平均风险的2倍.贝他系数=0.5股票的风险程度是市场平均风险的一半.14.最优资本结构的决策方法：比较资金成本法、EBIF-EPS 分析法、逐步测试法。
15.流动比率的大小取决于哪些因素：企业生产经营的特点以及企业现金流量的可预测度.流动比率越高，企业偿债能力越强。
16.经营风险主要来自于哪些：市场需求、成本等因素的不确定性.(一般来说，在其他因素不变的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越高，经营风险越高)17.递延年金的特点：递延年金是第一次收付发生在第二期或以后各期的年金.18.筹资决策必须考虑的因素：构成与作用、个别资金成本、综合资金成本(加权平均资金成本).19.机会成本:是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
财务管理复习精华考点大全
1财务管理的特点：时间性、复杂性基本原则：资金合理配制原则收支积极平衡原则成本效益均衡原则收益风险均衡原则分级分权管理原则利益关系协调原则2时间价值的含义：货币的时间价值就是指货币所有者放弃现在使用货币的机会，按放弃使用货币时间的长短而获得的报酬。
本质：工人创造的剩余价值3复利终值、复利现值、普通年金、预付年金、递延年金、永续年金的计算。
（1）复利终值的计算：复利终值是本金以每年一定的利率来计算若干年后的本利和。
每期的利息都要计入下一期的本金之中。
Sn=PV (1+i)n其中，(1+i)n为复利终值系数，可以用FVIFi,n表示，复利终值系数可以通过查表得出。
例题：某酒店将闲置的货币资金50万元存入银行，利率为8％，计算3年后的复利终值。
已知：PV＝50万元, i=8%, n=3S n=PV (1+i)n =50×（1+8%）3 =50×1.260=63（万元）如果复利次数不止一期一次，而是复利多次，那么：S n=PV •(1+i/m)m•n复利次数越多，资金的终值就越大。
例题：将闲置的货币资金10万元存入银行，利率为8％，计算一个季度复利一次的3年后的复利终值。
已知：PV＝10万元, i=8%, m=12/3, n=3Sn=PV (1+i/m)m•n =10×（1+8%÷4）4×3 =10×1.268 =12.68（万元）（2）复利现值的计算复利现值是预期若干年后每年按一定利率计算所得到的终值，其现在的本金应是多少。
PV=S n • (1+i)-n其中，(1+i)-n为复利现值系数，可以用PVIFi,n表示，复利终值系数可以通过查表得出。
公式中的i也被称之为贴现率。
例题：某饭店若想在2年后获得一笔20万元的资金，若当前利率为6％，则现在需要一次存入银行多少资金？已知：S n＝20万元, i=6%， n=2PV=S n • (1+i)-n= 20×(1+6%)-2= 20×0.890 = 17.8（万元）（3）普通年金的计算普通年金又叫期末年金，是指在每期期末有等额收付款项的年金。
财务管理知识点总结整理
财务管理知识点总结整理财务管理知识点总结整理第一章财务管理总论1、资金运动的经济内容：①资金筹集。
筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前②资金投放。
投资是资金运动的中心环节。
③资金耗费。
资金的耗费过程又是资金的积累过程。
④资金收回。
资金收入是资金运动的关键环节。
⑤资金分配。
资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。
2、财务关系：①企业与所有者之间的财务关系。
②企业与债权人之间的财务关系。
③企业与税务机关之间的财务关系。
④企业内部的财务关系。
⑤企业与往来客户之间的财务关系。
3、企业财务管理的主要内容包括：①筹资管理。
②投资管理。
③营运资金管理④成本费用管理。
⑤收益分配管理。
4、特点（1）资金的管理（2）综合性强5、财务管理职能（1）筹资职能（2）投资职能（3）分配职能（4）监控职能6、财务管理的总体目标：①每股收益最大化。
②利润最大化。
④股东财富最大化或普通股每股价格最大化。
⑤企业价值最大化。
7、财务管理原则：（1）竞争环境原则（2）创造价值与经济效率原则（3）财务交易原则（风险-报酬权衡原则、货币时间价值原则）【①资金合理配置原则。
②收支积极平衡原则。
③成本效益原则。
④收益风险均衡原则。
⑤分级分口管理原则。
⑥利益关系协调原则】8、中国企业财务管理原则：（1）资本结构优化原则（2）现金流转平衡原则（3）风险收益匹配原则（4）利益关系协调原则9、财务管理的环境：（1）法律环境（2）金融市场的组成（3）经济环境（4）技术环境10、财务管理的方法;（一）基础性方法（二）循环性方法（1）财务预测方法（2）财务决策方法（3）财务预算方法（4）财务控制方法（5）财务分析方法第二章1、货币时间价值，指资金经历一定时间的投资和再投资后所增加的价值；精髓在于，①不同时点上的等量货币具有不同的含金量，不能直接比较和简单汇总②不同时点上的货币只有借助于货币时间价值换算为同意时点上的价值，才能汇总、比较、分析2、年金的含义：是指一定期间内每期相等金额的收付款项。
财务管理知识点整理
财务管理知识点整理
一、会计基础知识
1、会计概念
会计是一门理论和实践相结合的应用性综合学科，运用精确的科学方法，研究企业的经济运行，记载、登记、核算、分析和报告财务状况和经营成果的一种记账和报表编制方法。
2、会计等式
会计等式（Accounting Equation），也称为会计平衡，即资产（Assets）等于负债（Liabilities）加所有者权益（Owners Equity），下简称 A=L+O.E.。
3、会计要素
会计要素（Accounting Elements）是构成会计问题所必需的各种经济实体，包括货币、权利和义务，以及收入、费用和利润等。
4、会计原则
会计原则（Accounting Principles）是指具有一致性和统一性的会计概念，指导企业进行会计核算和编制会计报表的原则和准则。
5、会计账户
会计账户（Accounts），也称账簿，是企业核算各种经济事项的有序记载，反映其中一经济实体的如何发生变动的重要文件。
6、会计职责
会计职责（Accounting Duties），也叫会计职能，主要包括财务会计、成本会计和管理会计等。
7、会计报表
会计报表（Accounting Statements），反映企业经济运行情况、财务状况和经营成果的统一文件，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务管理
1、财务管理。
财务管理学知识点汇总
财务管理学知识点汇总
一、财务报表的基本分类：
1、资产负债表（Balance Sheet）：是反映企业资产、负债和所有者
权益等的重要财务报表，由资产、负债、所有者权益三大部分构成。
3、现金流量表（Cash Flow Statement）：是反映企业在一定会计期
间内现金或现金等价物的流动情况的重要财务报表，由经营活动现金流量表、投资活动现金流量表以及筹资活动现金流量表三大部分构成。
4、分析状况表（Analytical Statement）：是反映企业财务状况的
重要财务报表，主要由利润分析表、负债权益分析表以及资产负债比率分
析表等三大部分构成。
二、财务决策的基本原则：
1、最大化股东权益原则：也称为股东财务目标，指企业在经营决策中，采取的措施应该尽可能的最大化股东的长期经济收益，使其获得最大
的回报，最大限度的实现股东的经济利益。
2、稳定增值原则：也称为稳定经营原则，指企业在做出经营决策时，应尽量采取能够长期稳定地提高资产出售价格、收入、利润和股东权益的
措施。
财务管理知识点整理
财务管理知识点整理一、财务报表分析11 资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
资产分为流动资产和非流动资产。
负债分为流动负债和非流动负债。
所有者权益包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
12 利润表展示企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。
收入减去成本和费用得到营业利润。
营业利润加减营业外收支得到利润总额。
利润总额减去所得税得到净利润。
13 现金流量表反映企业在一定期间内现金的流入和流出情况。
分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
有助于评估企业的偿债能力和资金周转情况。
二、财务比率分析21 偿债能力比率短期偿债能力流动比率＝流动资产／流动负债速动比率＝（流动资产存货）／流动负债长期偿债能力资产负债率＝负债总额／资产总额利息保障倍数＝息税前利润／利息费用22 营运能力比率应收账款周转天数＝ 365 ／应收账款周转率存货周转天数＝ 365 ／存货周转率流动资产周转率＝营业收入／流动资产平均余额总资产周转率＝营业收入／总资产平均余额23 盈利能力比率销售净利率＝净利润／营业收入资产净利率＝净利润／资产平均总额权益净利率＝净利润／股东权益平均总额三、预算管理31 全面预算体系包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算是基础，如销售预算、生产预算等。
专门决策预算针对特定项目，如资本支出预算。
财务预算是总括性预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
32 预算编制方法增量预算法零基预算法固定预算法弹性预算法定期预算法滚动预算法四、筹资管理41 股权筹资吸收直接投资发行普通股股票留存收益42 债务筹资银行借款发行公司债券融资租赁43 资本成本个别资本成本的计算加权平均资本成本的计算44 杠杆效应经营杠杆系数财务杠杆系数总杠杆系数五、投资管理51 项目投资决策现金流量的估算净现值法年金净流量法内含报酬率法回收期法52 证券投资债券投资股票投资基金投资六、营运资金管理61 现金管理最佳现金持有量的确定现金收支日常管理62 应收账款管理信用政策的制定应收账款的监控和催收63 存货管理存货经济批量模型存货的日常控制七、成本管理71 成本分类按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本。
财务管理知识点归纳
财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
财务管理学知识点归纳
第一章财务管理总论1、资金运动的经济内容：①资金筹集。
筹集资金是资金运动的起点，是投资的必要前提。
②资金投放。
投资是资金运动的中心环节。
③资金耗费。
资金的耗费过程又是资金的积累过程。
④资金收入。
资金收入是资金运动的关键环节。
⑤资金分配。
资金分配是一次资金运动过程的终点，又是下一次资金运动过程开始的前奏。
2、企业同各方面的财务关系：①企业与投资者和受资者之间的财务关系。
②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。
③企业与税务机关之间的财务关系。
④企业内部各单位之间的财务关系。
⑤企业与职工之间的财务关系。
3、企业财务管理的主要内容包括：①筹资管理。
②投资管理。
③资产管理④成本费用管理。
⑤收入和分配管理。
4、财务管理的特点：财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。
①涉及面广。
财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。
②灵敏度高。
财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。
③综合性强。
财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。
5、财务管理目标含义：又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。
财务管理目标的作用：①导向作用。
②激励作用。
③凝聚作用。
④考核作用。
6、财务管理目标的特征：①财务管理目标具有相对稳定性。
③财务管理目标具有层次性。
②财务管理目标具有可操作性。
（可以计量、可以追溯、可以控制）7、财务管理的总体目标：①经济效益最大化。
②利润最大化。
③权益资本利润率最大化。
④股东财富最大化。
⑤企业价值最大化。
8、企业价值最大化理财目标的优点：①它考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
②它科学地考虑了风险与报酬的联系。
③它能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前的利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。
④它不仅考虑了股东的利益，而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。
9、企业价值最大化理财目标的缺陷：①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计的，预计中可能出现较大的误差，因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。
财务管理学全部知识点
财务管理学全部知识点
一、财务管理概念
1.财务管理的定义
财务管理是组织在经营过程中提供资金、分配资金以确保其正常运转
和发展的管理活动。
它包括资金的获取、筹措、分配、控制和监督等活动。
2.财务管理的任务
财务管理的任务主要有：（1）为企业提供有效的融资、筹集企业资金；（2）把控企业资金的运用，包括资金的投资、分配和管理；（3）管
理企业的债务；（4）管理企业的现金流；（5）结算企业的财务活动；（6）分析和评估企业财务状况；（7）组织实施企业的税收管理措施。
3.财务管理的作用
财务管理的作用包括：（1）财务管理能够帮助企业及时获取大量资金，从而使企业的资金运用更有效；（2）财务管理能够有效控制资金流动，减少资金筹措成本，降低资金管理成本；（3）财务管理能够更高效
地分配资源，使企业能够有效地运用好可用资源；（4）财务管理能够确
保企业正常的财务状况，使企业更有信心发展自己的业务，有效降低风险。
二、财务管理的基本原理
1.资金原理
资金原理是指企业要从无限的资源中寻求最有效的资金使用方式，以
求取最大的资金回报。
中级财务管理必记知识点
中级财务管理必记知识点一、财务管理基础。
1. 货币时间价值。
- 复利终值公式：F = P×(1 + i)^n，其中F为终值，P为本金（现值），i为利率，n为期数。
- 复利现值公式：P = F×(1)/((1 + i)^n)。
- 年金终值：- 普通年金终值公式F = A×((1 + i)^n-1)/(i)，A为年金金额。
- 即付年金终值公式F = A×((1 + i)^n - 1)/(i)×(1 + i)。
- 年金现值：- 普通年金现值公式P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}。
- 即付年金现值公式P = A×frac{1-(1 + i)^-n}{i}×(1 + i)。
- 永续年金现值公式P=(A)/(i)。
2. 风险与收益。
- 单项资产风险衡量：- 期望值E=∑_i = 1^nX_iP_i，X_i为第i种可能结果的收益，P_i为第i种可能结果发生的概率。
- 方差σ^2=∑_i = 1^n(X_i-E)^2P_i。
- 标准差σ=√(∑_i = 1)^n(X_{i-E)^2P_i}。
- 资本资产定价模型：R = R_f+β×(R_m-R_f)，R为必要收益率，R_f为无风险收益率，β为系统风险系数，R_m为市场组合收益率。
二、预算管理。
1. 预算体系。
- 全面预算体系包括经营预算（销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售及管理费用预算等）、专门决策预算和财务预算（现金预算、预计利润表、预计资产负债表）。
2. 预算编制方法。
- 增量预算法：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。
- 零基预算法：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。
00067财务管理学知识点
00067财务管理学知识点财务管理是指企业通过合理利用和配置资源，进行规划、决策、运作和控制，实现财务目标和经济效益最大化的一种管理活动。
财务管理的知识点涉及多个方面，下面将介绍几个重要的知识点：1.财务报表：财务报表是企业向外界展示财务状况和经营成果的重要工具。
常见的财务报表有资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了企业的资产、负债和净资产状况；利润表反映了企业在一定时期内的收入、费用和利润情况；现金流量表反映了企业在一定时期内的现金收入和现金支出情况。
2.财务指标分析：财务指标是评价企业财务状况和经营能力的重要依据。
常用的财务指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、经营效益指标和成长能力指标等。
通过对财务指标的分析，可以评估企业的盈利能力、风险承受能力和成长潜力，为决策提供依据。
3.资本预算：资本预算是对投资项目进行经济、财务和技术等多方面的评估和决策的过程。
资本预算的目的是为了选择具有最佳投资回报的项目，同时控制投资风险。
常用的资本预算技术包括净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
4.资金管理：资金管理是指对企业资金进行筹集、配置和使用的管理活动。
资金管理的目标是保持企业资金的流动性，最大限度地利用资金，同时控制风险。
常用的资金管理技术包括现金管理、短期投资和资金筹集等。
5.财务风险管理：财务风险是指财务决策可能面临的不确定性和潜在损失。
财务风险管理是为了减少和控制财务风险，保证企业财务安全和稳定。
常用的财务风险管理工具包括风险评估、风险防范和风险转移等。
6.财务决策：财务决策是指企业在面临财务问题时所做的决策。
财务决策涉及多个方面，包括投资决策、融资决策、分红决策和风险决策等。
在进行财务决策时，需要综合考虑企业的财务目标、风险承受能力和经营环境等因素。
以上只是财务管理的一部分知识点，财务管理还涉及更多的内容，例如财务预测、财务控制、税务管理等。
随着经济的不断发展和变化，财务管理的知识点也在不断更新和演变，因此，不断学习和更新财务管理知识是财务管理人员的必备素质。
财务管理学原理知识点汇总
财务管理学原理知识点汇总
1. 财务管理的定义和目标
- 财务管理是指组织如何有效地管理和运用资金的过程。
其目
标是增加财务价值和股东财富。
2. 财务报表和分析
- 财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，用于反映
企业的财务状况和业绩。
- 财务分析是通过对财务报表的解读和比较来评估企业的经营
状况和潜在风险。
3. 资本预算和投资决策
- 资本预算决策是指如何选择和评估投资项目，以确定最有利
可图的投资方案。
- 投资决策需要考虑项目的现金流量、风险和回报率等因素。
4. 资本结构和融资决策
- 资本结构是企业资金来源的组合，包括股权和债务。
- 融资决策是指选择适当的融资方式，以平衡资金成本和风险。
5. 现金管理和流动性管理
- 现金管理是指有效管理企业现金流入和流出的过程，以确保企业的偿付能力。
- 流动性管理是指管理企业的短期债务和流动性风险，以避免出现偿付困难。
6. 风险管理和衍生工具
- 风险管理是指识别、评估和控制企业所面临的各种风险，以降低潜在损失。
- 衍生工具是用于对冲或管理金融风险的金融合约，如期货、期权和掉期等。
7. 经营绩效评估和激励机制
- 经营绩效评估是通过指标和比率来衡量企业的经营绩效，以评估经营管理的有效性。
- 激励机制是通过设计合适的激励方案，激励管理层和员工为企业创造价值。
以上是财务管理学的一些核心知识点的汇总，希望对您理解和学习财务管理学原理有所帮助。
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财务管理考点总结第一章总论1、财务管理目标（一）财务管理目标理论（1）利润最大化（2）股东财富最大化（3）企业价值最大化（4）相关者利益最大化（二）利益冲突的协调所有者与经营者之间的利用冲突的协调方法：解聘、接受、激励所有者与债权人之间的利益冲突的协调方法：限制性借款、收回借款或停止借款2、财务管理环节和体制（一）财务管理环节（1）计划与控制（2）决策与控制（3）分析与考核（二）财务管理体制企业财务管理体制的类型：集权型、分权型、集权和分权相结合型3、财务管理环境财务管理环境包括：技术环境经济环境金融环境法律环境第二章预算管理一、预算概述及其编制方法（一）预算的特征、作用特征：企业在预测和决策的基础上，以数量和金额的形式反映的企业一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划。
预算必须与企业的战略和目标保持一致。
数量化和可执行性是预算最主要的特征。
作用：1、预算通过个引导和控制经济活动，使企业经营达到预期目标；2、预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；3、预算可以作为业绩考核的标准。
（二）预算的分类和体系1、分类内容不同：业务预算、专门决策预算和财务预算指标覆盖的时间长短：长期预算和短期预算2、体系业务预算、专门决策预算和财务预算组成预算体系，又称为全面预算体系。
（三）预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层（四）预算的编制方法1.固定预算编制方法和弹性预算编制方法2.增量预算编制方法和零基预算编制方法3.定期预算编制方法和滚动预算编制方法二、预算的编制、执行与考核（一）目标利润预算方法1、量本利分析法公式：目标利润=预计产品产销数量*（单位产品售价-单位产品变动成本）-固定成本费用2、比例预算法（1）销售收入利润率法公式：目标利润=预计销售收入*预算的销售利润率（2）成本利润率法公式：目标利润=预计营业成本费用*核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法公式：预计投资资本平均总额*核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法公式：目标利润=上期利润总额*（1+利润增长百分比）3、上加法公式：净利润=本年新增留存收益/1-股利分配比率=本年新增留存收益+股利分配额目标利润=净利润/1-所得税税率（二）业务预算包括：销售预算、生产预算、材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、单位生产成本预算、销售及管理费用预算（三）专门决策预算（四）现金预算编制的依据：业务预算和专门决策预算关系式：某期现金余缺=期初现金余额+经营现金收入-经营现金支出-资本性现金支出期末现金余额=现金余缺+投、融资净流入（五）预计利润表（六）预计资产负债表第三章筹资管理一.企业筹资的分类企业筹资的分类二.股权筹资、债权筹资与衍生工具筹资股权筹资：吸收直接投资、发行普通股股票、利用留存收益股权筹资的优缺点（一般情况下）债权筹资：银行借款、发行公司债券、融资租赁债务筹资的优缺点（一般情况下）衍生工具筹资：可转换债券、认股权证认股权证筹资特点1.是一种融资促进工具（顺利实现融资）2.有助于改善上市公司的治理结构（管理层及大股东的任何有损公司价值的行为，都可能降低股价，从而降低投资者执行认股权的可能性，这将损害管理层及其大股东的利益）3.作为激励机制的认股权证有利于推进上市公司的股权激励机制。
三.筹资预测（重点是销售百分比法和资金习性预测法）销售百分比法的解题步骤：1、确定随销售额而变动的资产和负债项目2、确定经营性资产与经营性负债有关项目与销售额的稳定比例关系3、确定需要增加的筹资数量资金习性预测法四.杠杆效应：经营杠杆、财务杠杆、总杠杆DOL的定义公式：经营杠杆系数＝息税前利润变动率/产销变动率财务杠杆定义公式：总杠杆定义公式五.资本结构优化方法（重点是每股收益分析法、平均资本成本比较法、公司价值分析法）1、每股收益分析法每股收益无差别点的公式：当预计的息税前利润（或业务量）大于每股收益无差别点时，财务杠杆效应较大的筹资方式较好；反之，当预计的息税前利润（或业务量）小于每股收益无差别点时，财务杠杆效应较小的筹资方式较好。
2、平均资本成本比较法思路：决策前先拟定若干个备选方案，分别计算各方案的平均资本成本，并根据平均资本成本的高低来确定最佳资本结构3、公司价值分析法适用于资本规模较大的上市公司资本结构化优化分析设：V表示公司价值，B表示债务资本价值，S表示权益资本价值。
公司价值应该等于资本的市场价值，即：V＝S＋B 为简化分析，假设公司各期的EBIT保持不变，债务资本的市场价值等于其面值，权益资本的市场价值可通过下式计算:且：Ks＝Rs＝Rf＋β（Rm－Rf）此时：第四章投资管理一.投资的分类与投资决策的影响因素1、投资的种类2、投资的特点3、投资决策及其影响因素一般而言，项目投资决策主要考虑如下因素：4、项目投资的可行性研究二.财务可行性要素的估算1、财务可行性要素的特征2、建设投资的估算——第一个投入类要素3、流动资金投资的估算——第二个投入类要素流动资金投资可分别按分项详细估算法和扩大指标估算法进行估算。
分项详细估算法，是指根据投资项目在运营期内主要流动资产和流动负债要素的最低周转天数和预计周转额分别估算每一流动项目的占用额，进而确定各年流动资金投资的一种方法。
【提示】本部分内容重点掌握以下公式：4、经营成本的估算——第三个投入类要素不论什么类型的投资项目，在运营期都要发生经营成本，它的估算与具体的筹资方案无关。
经营成本本来属于时期指标，为简化计算，可假定其发生在运营期各年的年末。
5、运营期相关税金的估算——第四个投入类要素在进行财务可行性评价中，需要估算的运营期税金包括运营期内营业税金及附加、调整所得税两项因素。
为简化计算，假定它们都发生在运营期各年的年末。
6、产出类财务可行性要素的估算三.投资项目净现金流量的测算与评价指标的计算（一）评价指标的分类1、按是否考虑资金时间价值分2、按指标性质分3、按指标重要性分（二）投资项目净现金流量的测算测算方法有二：一种是列表法一种是简化法（三）静态评价指标1、静态投资回收期2、总投资收益率（四）动态评价指标1、净现值2、净现值率3、内部收益率4、动态指标之间的关系（1）、当净现值>0时，净现值率>0，内部收益率>基准折现率；（2）、当净现值=0时，净现值率=0，内部收益率=基准折现率；（3）、当净现值<0时，净现值率<0，内部收益率<基准折现率；(五)运用相关指标评价投资项目的财务可行性1、完全具备财务可行性的条件所有指标结论均为可行2、基本具备财务可行性的条件主要指标的结论可行，而次要或辅助指标结论不可行3、基本不具备财务可行性的条件主要指标结论不可行，而次要或辅助指标结论可行4、完全不具备财务可行性的条件所有的指标结论均不可行四.项目投资决策方法及其应用1、净现值法，选择所有具备财务可行性投资方案中的净现值最大的方案为最优方案2、净现值率法，净现值率大的方案为最优方案3、差额投资内部收益率法当差额内部收益率指标大于或等于行业基准收益率或设定折现率时，原始投资额大的方案较优；反之，则投资少的方案为优。
4、年等额净回收额法择年等额净回收额最大的方案。
首先，计算净现值；其次，用净现值除以年金现值系数（注意期数使用计算期），得出年等额净回收额；最后，根据年等额净回收额进行决策。
5、计算期统一法（1）方案重复法（计算期最小公倍数法）这种方法，是将各方案计算期的最小公倍数作为比较方案的计算期，进而调整有关指标，并据此进行多方案决策的一种方法。
（2）最短计算期法最短计算期法又称最短寿命期法，是指在将所有方案的净现值均还原为年等额净回收额的基础上，再按照最短的计算期来计算出相应净现值，进而根据调整后的净现值指标进行多方案比较决策的一种方法。
第五章一、营运资金管理概述1、营运资金的定义及特点2、营运资金的管理原则3、营运资金管理战略（一）流动资产投资战略缩的（受限的）流动资产投资战略宽松的流动资产投资战略选择何种流动资产投资战略取决于该公司对风险和收益的权衡特性，公司债权人、产业因素以及决策者对此都有影响。
（二）流动资产融资战略1.期限匹配融资战略2.保守融资战略3.激进融资战略二、现金管理（一）、现金及持有现金的动机企业持有一定数量的现金主要是基于交易性需求、预防性需求和投机性需求。
（二）、目标现金余额的确定1、成本模型成本模型是根据现金有关成本，分析预测其总成本最低时现金持有量的一种方法。
最佳现金持有量＝min（管理成本＋机会成本＋短缺成本）2、随机模型现金持有量上限和下限以及现金回归线，现金余额达到上限则买入证券，降到下限则卖出证券，使其达到现金回归线。
现金持有量在上下限之间不采取行动。
（三）、现金管理模式1、收支两条线的管理模式“收支两条线”是政府为了加强财政管理和整顿财政秩序而对财政资金采取的一种管理模式。
当前特别是大型集团企业也纷纷采用“收支两条线”资金管理模式。
2、集团企业资金集中管理模式集团企业资金集中管理模式包括：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式、财务公司模式（四）、现金收支管理1、现金周转期现金周转期＝存货周转期＋应收账款周转期－应付账款周转期其中：存货周转期＝平均存货／每天的销货成本应收账款周转期＝平均应收账款／每天的销货收入应付账款周转期＝平均应付账款／每天的购货成本2、收款管理收款浮动期：从支付开始到企业收到资金的时间间隔。
3、付款管理（1）.使用现金浮游量。
（2）.推迟应付款的支付（3）.汇票代替支票。
（4）.改进员工工资支付模式（5）.透支（6）.争取现金流出与现金流入同步（7）.使用零余额账户三、应收账款的管理（一）、应收账款的功能与成本1、功能：增加销售；减少存货2、成本：机会成本；管理成本；坏账成本（二）应收账款的信用政策1、5C信用评价系统：品质、能力、资本、抵押、条件2、信用条件：是指销货企业要求赊购客户支付货款的条件，由信用期限和现金折扣两个要素组成。
3、信用期间和折扣条件：信用期间是指企业允许顾客从购货到付款之间的时间，或者说是企业给予顾客的付款期间。
企业采取什么样程度的折扣条件，要与信用期间结合起来考虑。
（三）应收账款的信用期间和日常管理1、主要措施：应收账款周转天数分析；应收账款账龄分析；应收账款账户余额分析；ABC 分析法2、应收账款的日常管理主要包括：调查客户信用，评估客户信用，收账的日常管理，应收账款的保理。
四、存货管理（一）存货的功能和持有成本存货功能：1.保证生产正常进行2.有利于销售3.便于维持均衡生产，降低产品成本（季节性产品或需求波动较大的产品）。
4.降低存货取得成本5.防止意外事件发生存货的持有成本：包括取得成本、储存成本和缺货成本。