煤矿班组建设工作总结

煤矿班组建设工作总结

班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织，班组在现在企业中也多根据"最小行政单元'来进行划分。下面是本站为大家整理的煤矿班组建设工作总结，供大家参考。煤矿班组建设工作总结

班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实，班组管理水平凹凸、班组人员素养如何，直接影响着服务质量。"团结+创新'是服务检查班的班组宣言。2021年我们全面加强了班组建设工作，详细开展如下：

一、建立班组例会制度

通过例会的形式争论班组工作方案并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和准时总结工作，使班组不断进步。

二、规范班组记录，加强基础管理

我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训记录、平安管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分的记录内容都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。

三、建立班组学习培训制度

建立了"周一学习制',确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思广益中找到解决的方法。

四、建立人人参加的考评机制

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行责任考核制，使班组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参加的乐观性，提高班组建设的水平。

五、建立班组个人档案

班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务状况、文化水平、工作数量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干制造条件。

六、注意创新文化在班组的落地生根

鼓舞大家在实际工作中不断创新思路，利用集体的力气进行难题攻关。目前主要攻关项目包括："提高营业厅排队等候达标率'qc项目、徐州分公司2021年qc成果引进、"营业厅效率服务标准化'服务示范项目。

七、突出"家文化'建设

为了把班组建成"其次家园'，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家的感觉，上半年全班共同参加重新布置了办公室，使班组布满生气活力，彻底转变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热忱。

我们将总结班组建设的成果与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行乐观的探讨和思索，把我们班组打造成为"一流'班组，使企业的基础得到巩固和提高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的进展。

煤矿班组建设工作总结

一、思想方面

2021年班组管理工作以加快进展建设和扩大经营成果为主线，以提高职工收入为目的，乐观推动区队文化建设，贯彻落实"平安第一、预防为主'的方针和"管理、装备、培训并重'的原则，强化平安生产责任制的

落实，强化监督检查，强化工程质量达标，夯实平安管理基础，超前防范，不断开创我队平安生产好成果，连续推动全矿及我队平安生产工作向更长周期迈进，保证班组管理工作总结平安生产平稳进展。

二、采面质量标准化水平进一步提高

我们仔细执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从支柱角度，质量、支架结构及浮煤的清扫，每一道工序必需现场马上整改，直到达到质量要求，从根本上毁灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，其次天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小赐予相应的经济惩罚。由于实行了严格的质量管理，杜绝了采面质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了采面工程质量和质量标准化管理水平，为平安生产奠定了坚实的基础。

三、强化培训提素养

加强教育培训，提高职工素养，是实现平安生产的有效途径。我们结合本队实际状况，制定了具体的教育培训方案，加强教育培训，夯实平安工作基础。在平安教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，留意引导职工从思想上，行为上提高掌握担心全因素力量。在教育内容上，突出抓好职工"平安第一'的意识，突出提高职工"我要平安'的觉悟，突出把握"我会平安'的技能，突出履行"我管平安'的责任，突出完成"我保平安'的任务。

我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行"日清日安'八项考核，在班前会上针对"日清日安'考核表中消失的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到"日学日高'，使职工平安意识不断增加，理论素养提高，技术操作逐步规范，培育出了一支作风硬、素养高、平安好的新型采煤队伍。

煤矿班组建设工作总结

为深化贯彻落实集团公司、矿一号文件精神及创建优秀文明班组的工作要求，我队开展了形式多样的班组建设活动，以"干部上讲台，培训到现场'及矿开展的职工全员培训作为理论基础，坚持科学进展、平安进展、和谐进展为重要前提，根据矿区工会工作部署，从强化班组建设，打牢平安工作基础，增加广阔职工自主保安和业务保安力量动身，结合实际，根据"硬环境'和"软环境'齐抓共管、循序渐进的方针，不断改善职工班前学习室环境，使职工工作、生活在美丽、和谐、宽松的环境中，通过扎实有效的班前培训、学习活动，提高了职工学习力、实践力、创新力，促进了全矿班组建设工作上台阶。我们主要做法是：

一、制造条件、转变环境，把创建职工班前学习室建设纳入重要日程

振兴矿2021年矿井依据国家政策破产重组后，几个生产采区、帮助区科都相继向五层区集中。五层生产井区的办公室都是由简易的活动板房拼凑起来的，玻璃破裂不堪，墙壁挂满厚厚的灰尘看不出本色，可谓"刮风一身灰，雨天一身泥'，工作、生活条件非常简陋和艰苦，特殊是职工没有一个正规的班前学习室，学习室是破烂不堪的桌椅，学习、活动设

施更是无从谈起，在这种"乱、差、黑'的条件下组织对职工进行学习和培训简直是天方夜潭，工人不愿进活动室，有时连队就在更衣室点名安排工作，这种工作环境根本无法适应矿井大建设、大生产的需求。为了塑造企业形象，陶冶职工情操，提升职工精神品位，转变人们对煤矿"脏、乱、差'的错误定位。在集团公司党委、集团公司的大力关心下，几年来，我们开展了一系列的环境建设和改造，先后建成了干净美丽的采区综合楼、美观大方的生产帮助综合楼、新奇别致的入井联合体，矿容矿貌发生了质的变化，环境变美了，职工心情舒服，职工的生产乐观性得到了充分发挥。但矿领导班子也深刻地熟悉到，班组是企业的细胞，是企业最基本的团队，企业的各项工作和目标都要通过班组去实现。他们的素养关系到企业的进展，反映出企业是否具有生气和活力，而提高职工素养，培育职工乐观向上的企业精神，必需要有一个能够发挥学习、培训的前沿阵地，基于这种熟悉，矿经过讨论统一了思想，达成了共识，打算下大力气建设职工班前学习室。

在此基础上，我们又召开了各种会议对建设职工班前学习室活动进行了宣扬，制定了《振兴煤矿关于加强班组建设活动的实施方案》及12条制度，通过全矿上下联动，广泛宣扬，使广阔职工充分熟悉到班前学习室的重要意义，从而推动了全矿区队职工班前学习室建设的深化开展。

二、加大投入、完善制度，为职工制造良好的班前学习环境

职工班前活动室是职工活动的重要场所，是企业基层教育、培训、文化建设的重要阵地。为了在短时间内建设高标准的班前活动室，矿成立了由党政主要领导负责的班组建设领导小组，坚持从基础工作抓起，从源