影视项目管理制度范文

影视项目管理制度范文
影视项目管理制度范
第一章总则
第一条为规范和提高影视项目的管理水平，加强对项目的全
过程监督和控制，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部及其参与的外部影视项目。

第三条影视项目管理是指根据公司的发展战略目标，通过规
范化、流程化的项目管理手段，实现项目的高效、科学、有序开展。

第四条影视项目管理分为立项、策划、执行和总结四个阶段。

其中，项目总结阶段为项目的回顾和总结，以及获得经验和教训，为今后项目管理工作提供参考依据。

第五条影视项目管理应遵守法律法规，遵循市场原则，保证
项目的合法性、有效性和可行性。

第六条影视项目管理应尊重创作人员的创作权和知识产权，
遵循伦理道德和行业规范，不得侵犯他人合法权益。

第七条影视项目管理应注重资源的合理配置和利用，根据项
目的特点和需求，进行科学的资源评估和配置。

第八条影视项目管理应强化团队合作和沟通，加强各环节间的协作，形成有效的工作机制和合力。

第二章立项
第九条影视项目的立项需要公司领导的批准，并经过前期的市场调研和项目评估。

第十条影视项目的立项申请应包括项目基本信息、项目目标和指标、项目实施计划、项目组织架构和人员配备、项目风险评估和控制措施等内容。

第十一条影视项目的立项申请应提供真实、准确的数据和信息，不得隐瞒重要信息或提供虚假材料。

第十二条影视项目的立项申请经公司领导审核批准后，由相关部门负责人牵头成立项目组，并组织项目策划工作。

第三章策划
第十三条影视项目的策划工作应根据项目目标和要求，制定详细的策划方案。

第十四条影视项目的策划方案应包括项目的目标和方向、市场调研和分析、创意和剧本选择、团队组建和人员配备、预算和资金筹措等内容。

第十五条影视项目的策划方案应经过项目组内部评审，并征
求相关部门的意见和建议后，提交公司领导审批。

第十六条影视项目的策划方案应科学、务实、可行，能够实现项目的目标和指标，并符合公司的发展战略和市场需求。

第四章执行
第十七条影视项目的执行分为项目准备、拍摄制作和后期制作三个阶段。

第十八条影视项目的准备阶段应制定详细的拍摄计划、制作计划和后期制作计划，并进行资源的统筹和安排。

第十九条影视项目的拍摄制作阶段应按照拍摄计划进行拍摄工作，确保拍摄质量、进度和安全。

第二十条影视项目的后期制作阶段应按照制作计划进行后期工作，保证后期质量和进度，并配合相关部门的宣传和发布工作。

第二十一条影视项目的执行过程中，应不断评估和控制项目风险，及时采取措施进行风险应对和控制。

第二十二条影视项目的执行过程中，应建立科学的沟通机制和协作机制，加强项目组内部的沟通和协作，保持信息的畅通和交流。

第二十三条影视项目的执行过程中，应加强对外部供应商和
合作伙伴的管理和协调，确保项目顺利进行。

第四章总结
第二十四条影视项目的总结工作应在项目结束后进行，总结工作要及时、全面、真实。

第二十五条影视项目的总结应包括项目的目标和指标实现情况、项目的效果和影响、项目的成本和效益、项目的经验和教训等内容。

第二十六条影视项目总结的结果应作为今后项目管理工作的参考依据，推动公司的项目管理水平不断提高。

第二十七条影视项目总结的结果应向公司领导报告，并将总结报告归档保存。

第二十八条影视项目管理制度的解释权归公司所有，公司对项目管理制度实施过程中出现的问题和争议有最终解释权。