2017薪酬福利管理制度

2017薪酬福利管理制度
一、前言
随着经济的不断发展，企业对于员工薪酬和福利管理制度也越来越注重。

合理的薪酬福利
管理制度不仅可以激励员工的积极性和干劲，提高企业的整体绩效，还可以增强企业的竞
争力和吸引力，促进员工的长期发展和忠诚度。

本文将对2017年薪酬福利管理制度进行
详细介绍和分析，希望对企业管理者和员工都能有所帮助。

二、薪酬管理制度
1. 薪酬结构
（1）薪酬组成：企业的薪酬结构应该包括基本工资、绩效奖金、福利补贴、高温津贴等，各项薪酬应该有明确的标准和范围。

（2）薪酬比例：不同岗位的员工薪酬比例应该合理，不能出现薪酬严重不平衡的情况。

一般来说，高层管理人员的薪酬比例可以高于普通员工，但也不能过于夸张。

（3）薪酬调整：企业应该定期对员工的薪酬进行调整，根据员工的工作表现和市场行情
做出相应的调整。

2. 绩效管理
（1）绩效评估：企业应该建立科学的绩效评估体系，根据员工的实际表现和贡献进行评定，对绩效好的员工给予适当的奖励，对绩效差的员工提出改进建议。

（2）绩效激励：企业可以通过发放绩效奖金、晋升提拔等方式激励员工的绩效，让员工
感到自己的努力得到了认可和回报。

3. 福利管理
（1）员工福利：企业应该建立全面的员工福利制度，包括带薪年假、医疗保险、住房补贴、节日福利等，为员工提供良好的生活保障和发展空间。

（2）员工关怀：企业应该关心员工的身心健康，建立健康促进项目和心理辅导服务，帮
助员工提高工作效率和幸福感。

4. 风险管理
（1）职业安全：企业应该加强职业安全教育和培训，建立健全的职业安全管理制度，保
障员工的生命财产安全。

（2）风险监控：企业应该定期进行风险评估和监测，及时发现和解决各种风险问题，保
障企业的稳定和发展。

5. 管理运作
（1）规范运作：企业应该建立规范的管理制度和程序，遵守相关法律法规，确保薪酬福利管理制度的合法合规。

（2）透明公正：企业应该公开薪酬福利政策和标准，让员工了解管理制度的公正性和透明度，增强员工的信任和归属感。

三、总结
2017年薪酬福利管理制度是企业管理的重要组成部分，对于企业的长期发展和员工的职业发展都具有重要意义。

企业应该根据自身的实际情况和员工的需求，建立完善的薪酬福利管理制度，促进企业的稳定和发展，提高员工的工作积极性和满意度。

希望本文的介绍和分析对企业管理者和员工有所启示和帮助。