建筑工程施工中信息技术的应用及发展

建筑工程施工中信息技术的应用及发展

摘要：随着时代的进步和社会经济的发展，我国建筑业发展迅速，建筑企业之

间的竞争日趋激烈。在这种情况下，为了获得发展和进步，必须重视信息技术的

应用；建筑企业越来越多地认识到信息技术应用的重要性，但也取得了一些成果，但仍有许多问题需要给予足够的重视。本文简要分析了信息技术在施工管理中的

应用。

关键词：建筑工程信息技术施工

引言：近年来，国内信息技术的迅速发展已逐步应用到社会生产生活的方方面面。信息

技术在建设项目中也起着重要作用。通过计算机通信和计算机自动化等手段，在建筑施工中

的应用，传统的施工技术和施工方式有了很大的提高和改进，不仅提高了施工质量管理的有

效性，同时也降低了建设成本，有效提高施工效率。因此，研究信息技术在建筑施工管理中

的合理应用，对于提高施工管理质量，实现施工管理的现代化和先进化具有重要的现实意义。

1 信息技术在建筑工程管理中的必要性

建筑工程是一项系统工程，从前期勘探到后期竣工，都有自己庞大的操作系统，这就要

求施工过程中必须及时跟踪管理，减少安全事故的发生，从源头上杜绝安全隐患的产生。信

息技术在这样一个细致而复杂的工程任务中，显示出其无可替代的重要性。

与一般建设项目不同，由于施工对象庞大、固定，施工作业必须在地上进行，施工投资

巨大，受援者是人，因此对安全性和稳定性的要求非常高。在施工过程中，需要进行实时跟

踪管理，对每个信息进行数据采集处理，以便于专业或工程设计人员及时了解施工进度。这

就需要有效地利用信息技术，将施工工程师的固定施工审核，转化为动态的数据分析和反馈，帮助建筑设计人员或工程专家正确地修改或发现施工过程中的隐患，及时排除。

整个建设项目由不同的建设过程组成。总的来说，施工周期较长，施工过程更为复杂。

在施工过程中，存在着多样性和复杂性。因此，在设计和施工过程中经常会出现偏差。没有

一个合理的项目管理系统，就很难准确把握和把握施工过程。如果有点马虎，施工会很乱，

容易造成施工事故。合理利用信息技术，可以对施工现场的各项指标进行全面的安排和合理

的规划，对各个指标进行动态管理，保证施工过程的质量，使施工管理人员更好地控制施工

状态。由于施工过程的不确定性，潜在的安全隐患是及时的反馈和排除。根据信息技术提供

的信息和数据，对施工过程进行科学调整和预测，保证施工顺利进行，保证质量和数量。

2 信息化技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1 信息技术的管理水平不高

在建设项目管理中，由于技术手段落后，管理模式多样化，知识在一个方面引入了信息

技术，造成了建设项目管理中的许多混乱。也就是说，管理者将信息技术应用于建设项目的

编制中。管理人员没有按照相应的管理方法对管理进行严格的监督和控制，导致信息技术只

能体现出更多的片面性。如果管理者不仔细规划项目，那么根本就没有信息技术的优化。总之，目前信息化建设单位的信息化建设还不够全面，导致计算机技术和信息技术不能充分发

挥其价值。

从目前信息技术在国内建设中的应用现状来看，信息技术的应用不容乐观，存在一定的

局限性。大多数施工单位只使用计算机信息技术进行日常工作。然而，采用计算机信息技术

的单位没有意识到信息技术对信息查询的应用，文档编辑和印刷，电子文件存取等信息技术

的数据集成和分析的能力，这是不可能谈论现代动态管理建设。因此，信息技术在国内施工

管理中的应用还不够成熟，管理者思维较为僵化，无法真正实现信息技术在建筑施工管理中

的灵活运用，其局限性是显而易见的。

2.2 信息技术在建筑工程管理中的应用不平衡

在发达地区，施工单位接触面相对广泛，现代化施工管理意识较强，施工管理信息化也

受到了一定的重视。在欠发达地区，建设管理仍然是在传统的人工模式下进行，推广难度较大。

2.3 信息技术软件更新比较慢

虽然建筑业进入国际市场从国内市场到国际竞争，随着改革开放的深入，与国外知名软

件相比，国内项目管理软件出现疲软和过时，制约了信息技术在建筑工程管理的有效使用，

而且在国内的施工管理国外有一定的差距。

目前，信息技术在国内建设管理中的应用范围相对较窄。利用信息技术的承包商大多重

视工程预算、工程造价设计和信息技术在招投标工作中的应用，有较多的应用经验。但对于

项目施工过程控制、成本控制和工程质量控制工作，或采用传统的手工管理模式，信息技术

不能合理应用。这样就无法实现信息技术的现代化和智能化管理，它不能理解信息技术对于

施工管理和管理的方便性，使得信息化建设单位的应用也没有得到重视，形成恶性循环。

3 加强信息化技术在建筑工程管理中的应用

3.1 完善信息技术的管理系统

项目内容多，数据量大，涉及的国家多，信息复杂。作为一个信息系统，这些数据应该

包含在项目中，并按照一定的标准进行分类和统一，以改进信息技术管理系统。同时，由于

项目的许多方面，包括进度计划、资金计划、质量和安全、物资分配、设计变更等，信息管

理系统应包括所有这些不可或缺的要素，同时考虑到系统影响的不同方面。此外，管理体制

还应突破一些局限性，将不同环节有机地结合起来，调整各环节之间的关系，形成综合管理

体系。

3.2 建立工程数据库，工作流程数据化

目前，信息技术越来越受到建筑单位在施工管理中的重视。每一个建筑公司基本上都建

立一个局域网或参与行业内的资源共享。建立工程数据库作为信息技术的资源站，建立适应

建设单位定额的物资库，编制模板，以及各单位和单位建设单位的各种数据库和资料资料。

在建设项目管理过程中，通过各单位共享数据流量，实行统一管理，从而提高了时效性和信

息传递的准确性，使管理者通过管理和数据库的数据实现施工管理自动化系统，确保建设任

务顺利完成转移。

3.3 加大信息技术的软件开发

增加信息技术软件开发建设，进度控制，网络计划技术的使用可以显示关键工作，机动

时间，相互制约的特性之间的关系，目前网络进度管理软件来控制现场施工进度，适应不断

变化的情况下，使用这种类型的软件已经比较成熟。在质量控制方面，工程质量管理是施工

管理的重要组成部分。与手工操作相比，质量控制软件不仅具有处理时间短，结果的可靠性高，在软件方面，应用软件如深基坑设计与计算、施工模板设计、工程测量、大体积混凝土

施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管道设备安装和三维效果设计应进一步优化。

3.4 建筑施工管理中信息技术在工程材料和设备管理中的应用

信息技术在建筑施工管理中施工材料管理中的应用主要是指建筑材料网络图的编制、基

于网络计划的绘制资金使用控制、采购计划的形成和材料供应商等的管理，通过网络监控任

务的进度和资源消费的各个环节，为方便查看和会计审查信息存储。也可根据实际情况设置

自动购置或租赁阶段的方案，形成工程材料管理的自动化和智能化。对于机械设备信息管理

的施工管理，包括设备采购或租赁计划的制定、设备的存取记录、定期维护程序的生成和资

源消耗率等重要的网络控制内容。

结束语：信息技术的应用不仅是一种技术变革，更是一种适应社会的管理变革。要实现

这一技术变革，必须突破传统思维方式，创造新的思维方式。在信息化管理的策略，我们应

该在认识上实现突破，实现信息管理和加快工程信息应用过程管理的真正提高，促进信息技

术管理企业的合理使用，实现企业从粗放型向集约型转变的快速的。

参考文献

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