财务共享模式下会计核算工作分析

97
大众商务
财税管理
随着国内科学技术的快速发展，财务共享模式也得到了快速发展，且对会计核算工作有着深远的影响。

将财务共享模式与会计核算工作有效融合，不仅可以加快企业内部财务流程，促使企业降低财务管理成本，而且也能够增强企业的财务管控能力，降低企业在运营中的财务风险及其他风险。

总而言之，财务共享模式下开展会计核算工作，对提高企业环境适应能力及市场竞争力具有重要意义。

一、建立企业财务共享服务中心的意义
（一）压降企业支出的成本
财务共享服务中心旨在将重复且分散的成本集中进行标准管控，通过简化业务操作流程，降低核算投入。

并在完善资金管控体系的同时，压缩业务处理时间，减少人工投入，从而在扩大企业规模的同时，压降企业的运营投入，提高工作效率。

（二）控制财务风险
从大型企业的机构划分可以看出，企业内部部室间的业务往来较多。

对传统财务的管理模式来说，这会增加管理者控制风险的难度，难以对下级部室的经营进行控制，进而出现员工徇私舞弊等现象的发生。

财务共享服务中心能够通过规定、设置系统管理权限等方式增强业务流程的规范性，从而降低风险的发生概率。

二、财务共享模式下会计核算工作的优化策略
（一）提升全员重视程度，完善内部培训机制
财务共享模式的有效落实，需要专业的信息化人才作为支撑，财务共享模式在集团内部的建立、运行及后期维护都需要集团配备专业的人才。

因此，集团务必要重视优秀人才的培养和引进。

应当进一步完善内部人才培养机制，加大培训力度，更好地帮助员工提升对会计核算工作的重视程度，贯彻财务共享模式的观念及思想，解决部分员工思维固化的问题，对员工进行全方位的培养，使其不仅具备优秀的财务技能，更要熟知集团内部的各项经营管理业务。

加强集团内部人才储备，完善人才招聘机制，进一步提升员工专业知识技能及信息化应用能力，保障集团内部财务共享模式的有效落实，为财务共享模式下会计核算工作的有序开展，打造一支优秀的工作队伍，促进集团会计核算工作水平的提升。

此外，集团需要提升各部门对推进财务核算工作的配合度与参与度，为财务共享模式下会计核算工作的有效落实奠定良好的内部基础。

同时，进一步强化员工风险防控意识，构建完善的风险评估机制，帮助集团规避经营过程中的各类风险，进而促进集团实现健康、稳定的发展。

（二）提升集团信息化水平
建立财务共享服务中心，需要先进的财务管理信息系统作为支持。

为实现会计集中核算，需要在集团和下属各业务单位建立统一的财务管理信息系统。

与传统分散的财务信息管理系统不同的是，统一的财务管理信息系统需要搭建统一的会计科目和报表体系，实现“账表一体化、实时报表、一键合并”等功能。

统一的财务管理信息系统，将大大提高财务信息的质量和财务信息编报的效率。

统一的财务管理信息系统的建立过程，是一项集变革、管理、财务、会计和信息为一体的庞大的系统工程，涵盖了组织机构适应、会计实体设立、财务报告流程梳理、企业会计制度建立、新编码体系重构、人员培训、技术支持等多方面的内容。

通过实施统一的财务管理信息系统，推动企业集团的财务信息一体化，提高其信息化管理水平，为企业的持续、良性发展提供坚实基础。

（三）建立健全监督管理机制
健全的监督管理机制是财务共享模式有效落实的基础。

集团应当通过完善的监督管理机制，更好地实现对财务共享模式下会计核算工作的高效控制。

同时建立健全绩效考评机制，通过完善的绩效考评手段，进一步提升员工的工作积极性。

另外，设置独立性较强的监督审查部门或内部审计部门，保障其权威性与严肃性，更好地实现对各部门经营管理活动的监督管控，及时发现会计核算工作中存在的问题或潜在风险，制定完善的解决优化措施，保障财务信息数据的真实性，促进集团实现长远发展。

三、结语
综上所述，随着国内企业规模的不断壮大，财务管理模式要不断地进行改进与创新。

利用财务共享中心的优势，提高工作效率，降低成本支出。

即便如此，财务共享服务中心也并非是一个完全体的产物。

企业构建财务共享服务中心也只是财务转型的基础，今后的财务共享数字化转型及智能财务的发展，还需财务工作人员不断探索。

参考文献：
[1]陈丽辉.企业集团财务共享中心建设与运营要点研究[J].财会学习,2019(11):26-28.
[2]熊晓哲.财务共享模式下内部控制关键问题及对策分析[J].财会学习,2018(22):251.
[3]孙君.基于财务共享的集团化财务管控体系建设[J].企业改革与管理,2018(20):138-139.
[4]王鑫.财务共享服务中心模式下的集团企业资金管理发展研究[J].中国总会计师,2018(07):561-582.
作者简介：任富来（1989—　），
男，汉族，山东济南人。

主要研究方向： 财务管理。

财务共享模式下会计核算工作分析
任富来
（山东水投集团有限公司，山东　济南　250000）
摘　要：财务管理作为集团经营管理的核心内容之一，对集团内部资源配置起到关键性的优化作用，在提高集团内部工作效率及质量、节约财务人员的人力成本方面也有着十分重要的意义。

财务共享模式下会计核算工作的有效落实，不仅能够实现集团内部财务流程的规范、合理，同时也在一定程度上增强集团内部的财务控制能力，进而降低经营过程中可能遇到的财务风险及其他风险。

关键词：财务共享模式； 会计核算工作； 策略。