经典的PPT模板,动态效果绝对真实。

后
主要有以下几点
3、考虑方便性原则。储存物品的包 装方式能够标准化，即可提高盘点的 方便性。主要是包装数量相等。 4、确立盘点基准日，避免重复计算或 遗漏计算盘点基准日的前一日。 5、盘点人力不足，宜采取分类分批盘 点。
盘点管理
And 应急方法
两人以上同时盘点同一物品， 当盘点数量不符，且无法进行 复盘时，应以较低的数量为盘
1、物料或成品不断遗失，这是企业管 理上的最大漏洞；
2、其次可能是生产线有超耗现象，但 仓储部门未严格执行补领料记录；
3、最后则可能是计算原始资料的误差。 有了累计盘盈亏数才能追查差异原因； 否则随时以盘点数更正存货数，只是 造成更多作业上的困扰。
物料管理一直是最根本的工作，也是目前困 扰层出的问题所在。物料管理作不好，会使良料 变成废料损失；而且备料时发错料,导致生产不 能正常进行。料帐不准更是企业心头之痛，造成 不必要的呆料，或者停工待料交期延误。不管 MRP（Material Requirement Planning 物料需求 计划） 系统多么精密，只要物料管理不好，一 切都落空。
盘点工作点量
盘点管理
更正盘盈亏数量须经高层主管 签名管理确认。将盘盈亏数量 以成本转换成金额，仅供主管 签名参考。
处理方法
差 异：凡存料超过最高存量，或不低于最低存量，应 予纪录并会同各有关部门检讨改进。 错 误：所发现的错误，应在盘点时当场予以纠正呢个。 盘亏或盘盈：审查确定后，进行帐户调整，并更正各 有关材料帐卡。 损 耗：发生的损耗参考以往记录与经验，予以核定后 调整出账。
盘点应注意的事项
主要有以下几点
改 善
1、每一物料均有固定仓位，不得随便存放，
一定要归位。物品未归位而任意放置，是造 前
成盘点不准确的主因。
2、设立仓库编号关联图，以免遗漏下一个
仓库。仓库关联图可使物品顺利归位及盘点，
若无关联图或未依仓位归位，往往造成遗漏
改
善
日常盘点、月度盘点、年度盘点、其 他盘点。
4、盘点有哪些方法？
定期盘点制、连续盘点制、联合盘点 制。
绪论
盘点的目的是为了确保存货数量的正确性， 以利于产销活动的顺利进行，有些企业每次盘点 出来的结果造成大量盘盈或盘亏，反而不利于产 销活动。如果确实遵守盘点注意事项，将可以使 盘点误差减至最少。所以，要想将一个公司管 理完善，我们非常有必要学习盘点。
盘点管理注意事项
姓 名：李 海 班 级：信管1101 完成时间：2012年11月26日
认识盘点
1、什么叫做盘点？
盘点就是查核库存物料的实际数量与 存量帐卡上所记载的数量是否相符。
2、盘点有何作用？
了解物料有无短缺的现象、揭发舞弊 盗窃损失的可能性、减少损失、纠正差误 原因以改善。
3、盘点有哪些类型？
=== The End ===
常见的盘盈或盘亏
盘点常见知识
每次盘盈亏记录须具连续性， 并计算累计盘盈亏的数量。若 原物料有完整领退料记录，且 输入计算机货账的数字要准确， 且该项物料也无遗失，盘盈亏 数量仅是盘点人盘点得准确与 否而已，并不会造成真正的盘 亏。
所以累计盘亏数将会自动冲抵。若 累计盘亏数不断增加，主要原因可能 是：