全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径

统计与管理
二○一
五·四
企业管理
全员劳动生产率的主要影响因素和提升途径
黄　芳
全员劳动生产率是指根据产品的价值量指标计算的平均每一个职工在单位时间内的产品生产量，是考核企业经济活动的重要指标，是企业生产技术水平、经营管理水平、职工技术熟练程度和劳动积极性的综合表现。

本文通过解析凌云集团近几年全员劳动生产率及其主要影响因素来探讨提升全员劳动生产率的途径。

一、凌云集团简介
北方凌云工业集团有限公司（凌云集团）是中国兵器工业集团公司所属军民结合子集团，主要业务涵盖汽车零部件、市政工程管道和军品三个业务板块。

凌云集团经过几十年的发展壮大，成为国内汽车零部件制造业及市政工程管道行业知名的大型企业集团，“凌云”和“亚大”是中国汽车零部件制造业和市政工程管道业的驰名品牌。

在“十二五”规划的正确引领下，提前两年（2013年）实现“百亿凌云”的战略规划，经营质量和经营规模实现同步提升，并以较强的实力连续两年入围中国汽车工业30强，成为30强里为数不多的汽车零部件制造企业之一。

二、凌云集团全员劳动生产率的现状
图1　近几年全员劳动生产率情况
近几年，凌云集团全员劳动生产率由11.5万元/人增长到16.01万元/人，呈整体向好的趋势以年均11.7%的增速增长，现就全员劳动生产率的指标构成来分析影响全员劳动生产率的主要因素。

三、影响全员劳动生产率的主要因素
全员劳动生产率计算方法为：全员劳动生产率＝工业增加值÷年末从业人员平均人数。

从计算公式可以看出，工业增加值和年末从业人员平均人数的变动直接影响全员劳动生产率水平的高低。

即：工业增加值越高，年末从业人员平均人数越少，则全员劳动生产率水平就越高。

（一）主要因素之一“工业增加值”
工业增加值的计算方法有两种：生产法、收入法。

我国工业企业通常采用的计算方法是生产法，下面重点对生产法进行解析。

生产法又称投入法，是从工业生产过程中产品和劳务价值形成的角度入手，扣除生产过程中投入的中间产品和劳务的价值，从而得到新增价值的方法，是用工业总产出减去工业中间投入。

生产法公式：工业增加值＝工业总产值-工业中间投入+应交增值税。

1、工业总产值对工业增加值的影响
在产品结构基本稳定的情况下，企业的经营规模直接决定工业总产值水平的高低。

工业总产值与工业增加值同增减，即：工业增加值随着工业总产值的增加而增加，减少而减少。

汽车行业和房地产行业由高速井喷式发展回归到平稳增长，生产要素普涨、市场竞争日趋激烈等因素迫使整个产业实施优势资产兼并重组，这不仅要求做大经营规模，更重视做强运营质量，提升产业组织效率。

凌云集团坚定信心，秉承“股权多元化、产品系列化、经营专业化、市场区域化”的经营理念，对内，全面深化“全价值链体系化精益管理”战略；对外，持续完善市场布局，收购、重组优质资产，经营规模不断扩大，经济效益也实现同步提升。

几年间，工业总产值以年均37.8%的增速从44亿增长到116亿，工业增加值以年均38.3%的增速从9.3亿增长到24.7亿。

通过近几年的数据可以看出，凌云集团经营规模不断壮大，工业增加值也随之增长，同时工业增加值率也实现逐年提升。

图2　总产值对增加值的影响
2、工业中间投入对工业增加值的影响
工业中间投入对工业增加值起到反向的作用，即：工业中间投入增加，工业增加值减少，反之亦然。

工业中间投入各构成项可分为两大项，即：生产成本中间投入和期间费用中间投入，其中生产成本中的直接材料投入所占权重最大，对工业中间投入的影响最大。

从凌云集团近几年工业中间投入的构成来看，直接材料占工业中间投入80%左右的绝对权重。

通过分析“直接材料在工业中间投入的比重”和“百元产值直接材料”两个指标的变动情况，可以看出直接材料的占比呈逐年递增的趋势，
统计与管理
二○一五·四企业管理
主要原因：一方面，由于原材料价格连续上涨所致，使等量
原材料的价值量有所增加；另一方面，由于部分产品售价逐
年降价的行业约定，使等量产品的工业总产值有所下降; 从
“百元产值销售费用”和“百元产值管理费用”的变动情况
来看，呈曲线变化，2013年达到近几年最低水平，主要是精
益管理的成果显现出成效; 通过分析“百元产值工业中间投
入”，可以看到近几年一百元产值中的工业中间投入基本持
平。

通过以上分析可以看出，通过扩大经营规模和“全价值
链体系化精益管理”，在生产要素普涨的情况下，工业中间
投入对工业增加值的影响被消化掉了。

表1　百元产值工业中间投入分析表
2010年2011年2012年2013年
百元产值直接材料63.664.564.165.7
百元产值销售费用 4.1 4.5 4.0 2.9
百元产值管理费用7.88.48.67.7
百元产值财务费用 1.2 1.6 2.2 1.5
百元产值工业中间投入0.820.830.820.82
（二）主要影响因素之二 “年末从业人员平均人数”
通过公式可以看出，在工业增加值相对稳定的情况下，
年末全部从业人员平均人数变动对全员劳动生产率的影响，
即：增加年末全部从业人员平均人数，降低全员劳动生产率，
反之亦然。

凌云集团是以生产汽车零部件为主的机械制造业，属劳
动密集型企业。

近几年，公司用工总量随着经营规模的扩张
而增加，截止到2013年末从业人员总量15288人，较2010
年末增加7091人，年均增长23.1%；年末平均人数14996人，
较2010年末增加6858人，年均增长22.6%。

从业人员年均
增长速度低于工业总产值和工业增加值年均增长速度，可以
得出这样的结论：凌云集团通过全面开展精益管理使从业人
员得到了科学合理的配置。

四、总结凌云集团劳动生产率提升的经验
凌云集团通过全面深化“全价值链体系化精益管理”战
略，即：公司所有经营活动的根本目的都是直接创造价值的
环节，从技术研发、生产制造、市场营销以及公司全过程管
理活动。

近几年，凌云集团紧跟汽车产业链发展，持续完善
市场布局，加快产品升级换代，逐步提高自动化水平，汽车
零部件生产规模实现快速增长；公司的另一主要产品--市
政工程管道产品，在经历着房地产市场低迷影响的情况下，
主动开发新客户，新市场，逐步加大集团性客户的销售比重，
积极开发水管市场，在市场走低的情况下，市政工程管道市
场占有率提高了1个百分点。

经营规模大增的同时控制住了
费用和人员总量的增长，使设备、人员得到了科学配置和充
分利用，全员劳动生产率才得以逐年提升。

五、提升全员劳动生产率的主要途径
（一）优化产业结构是提升企业价值创造能力的基础因
素
以专业化重组为手段、以规模化经营为目标，加快对现
有资产的重组及相关产业的清理整合力度，改善投资结构和
产品结构。

对于投资规模小、收益低、盈利能力弱、产品竞
争性不强的产业实行股权退出。

同时，对相同或相似的业务
实行合并整合，减少行业内部的竞争，提高企业运行质量和
盈利能力。

启动实施品牌经营战略，要强化品牌建设，通过
技术创新，开发新产品、新技术，打造强势品牌，加强对商标、
商誉等无形资产的管理，加快对专有技术、专利技术和商标
注册保护工作，逐步培育壮大无形资产。

通过产业和产品不断地优化、升级，以及颇具影响力的
品牌效应，逐步提升企业在市场中的地位，提高现有产品的
附加值。

企业不断做大、做强是实现全员劳动生产率的基础
途径。

（二）提高资本有机构成是促进全员劳动生产率增长的
决定因素
企业生产用于购买生产资料、技术装备（不变资本）与
支付工资（可变资本）存在着比率关系，这种比率关系就是
资本有机构成。

资本有机构成包涵两层意思：一是指技术装
备的数量多；二是指技术装备的技术先进，能实现集约化生
产。

随着经济的发展，资本追求剩余价值的内在冲动和资本
相互竞争的外在压力，迫使企业提高劳动生产率，减少单位
产品劳动耗费，资本有机构成不断提高。

资本有机构成越高，
其生产技术装备的先进程度越高，全员劳动生产率也就越高。

（三）提升科技水平是企业持续发展的关键因素
进一步完善鼓励技术创新和科技成果转化制度，推动产
业向高、精、尖方向发展，提高产品科技含量。

推动技术进
步，逐步淘汰落后产能，推广应用新技术、新材料、新设备、
新工艺，提高生产自动化水平，提升投入产出比率；优化生
产工艺，组织好技术工艺攻关，不断优化工艺标准及参数设
置，实现产品研制、生产过程的精细化控制与操作，确保工
艺先进、产品质量稳定。

开展技术培训提高员工素质与技能，
针对员工的“短板”问题，制定详细、切实可行的培训计划，
根据生产组织和劳动组织情况，培养“多面手”、“一人多艺”、
“一专多能”型技能人才。

通过提升技术水平和员工素质，提高生产自动化水平，
有效地提高资本的有机构成是提高全员劳动生产率的必由途
径和最好的良策。

（四）优化人力资源配置是提高全员劳动生产率的保障
因素
根据企业整体发展战略，围绕着重点产品的发展方向，
结合技术改造、工艺进步等情况，在分析现有人力资源配置
情况的基础上，合理制定符合产业要求的人力资源规划，减
少人员总量，提升员工整体素质。

通过科学技术和应用程序
使生产力得到合理配置，合理地制定劳动定额水平，才能使
企业的劳动资源得到优化配置，使每个职工的个人潜能得到
最大限度的发挥。

加强高层次人力的引进，包括高层次技术
人员和专业技能人员，落实特殊人才支持计划，探索通过高
校或博士后科研工作站联合培养科技人才方式方法。

通过科学技术和应用程序使劳动资源得到优化配置，激
活生产力中“人”这个重要因素，从而提升企业生产效率，
这是提高全员劳动生产率的重要保障。

（作者单位：北方凌云工业集团有限公司）。