采购方式的选择演示文稿优PPT资料
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分散部采购-数--量充有分限调，动难积以极获性得和较主大动的性价、格采优购惠效率高
（四为1、库）电 存定子而期量化采订采购货（购到法方为2的适）案订适用的单用 对 定实而对象量施采象购订货法的优缺点
国传内统采购是到指电采子购商方务向采国购内的供应商采购商品。
安三全、库 集存中量采比购定与量分优订散点货采法购：高的订区别货点、订货批量一经确定，订货操作就会很简单。同时，该方法
采购方式的选择演 示文稿
案例导入
项目任务驱动 --- 三个公司采购方式的对比
任务1：对比三个企业的采购模式，分析其利弊 任务2：分析影响企业采购方式决策的基本因素
案例导入
某企业：
分类 采购金额 采购数量 采购人员
数据 约85亿元 56个大类，12万项物资 约9000人
存在问题： 1、近45亿元的产品由隶属的工厂生产，价格高于市场价格 2、上级指定的产品优先采购
4、集中采购的优劣势
优势 需求的共性 供应商的行业结构 采购中的技术要求 集中资源在核心业务
劣势 权利过分集中到总部，有可能会 损失采购的灵活性。
4.1 集中采购与分散采购
二、分散采购
1、分散采购的概念 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间 或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
定，难以预先安排人员、资金等。
4.2 定量采购与定期采购
（3）定量订货法的实施步骤 做好基础工作：需求分析和经营分析 确定库存模型 确定订货点 确定订货批量 定量订货法运行
4.2 定量采购与定期采购
二、定期订货法原理
1、定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高、最低库存 量，从而达到库存量控制的目的。 （1）订货周期的确定 定期订货法的订货间隔期都互相相等 （2）最高库存量的确定 （3）订货量的确定
各部门各自为政，容易出现交叉 采购、人员费用较大
对市场反应灵敏，补货及时
分部具有采购权，提高一线部门 员工积极性
采购权力下放，很难控制采购过 程，可能会出现舞弊现象
计划不连贯，难以实施统一促销 计划
采购权与销售权合一，有利于分 分部采购数量有限，难以获得较
部业绩、成本考核
大的价格优惠
4.1 集中采购与分散采购
4.2 定量采购与定期采购
2、定量订货法的实施和应用
三、集中采购与分散采购的区别
（与2集）中定采期购订相货（对法应1的），优分定缺散点量采购订是货由企法业适下属用各对单位象（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
传分统部采购到数电量子有商限务，采难购以获得较大的价格优惠
国适际用采 于购均更匀加稳复定杂的适，需用难求度物于更资均大的订匀货稳定的需求物资的订货
2、分散采购的适用范围 主要适用于小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的 物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用的物品；分散后，各基 层有这方面的采购与检测能力的单位。
4.1 集中采购与分散采购
3、分散采购的优缺点
优点
能够适应不同的市场环境变化， 商品采购具有弹性
缺点
订货点订货量=最高库存量（固定）-订货点库存量
4.2 定量采购与定期采购
2、定期订货法的应用 （1）定期订货法的适用对象 适用于C类物资或者再加上B类物资 （2）定期订货法的优缺点
适市用场于 资重源要有物保资证的，控易制于（送如达：，较A类少物的资物）流费用的物品；
（（ 订电二2货子）） 点 采定电合购量子适也订化的称货采大为法购小网适的三应上优用种当采缺模等购于点式于，重的提它比前的要较期基物和所本选需特资择要点的量是。在控网制上寻（找如供应：商A、类寻找物商资品、）网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款。
三、集中采购与分散采购的区别
采购项目的特征 采购执行的主体 采购的目的和作用
集中采购---采购成本低、操作相对规范 分散采购---充分调动积极性和主动性、采购效率高 分散采购容易存在采购机构重复设置、容易导致腐败等现象，集中采购目前称为 企业的主要采购方式
4.1 集中采购与分散采购
四、决定集中采购或分散采购的标准
采购需求的通用性 地理位置 供应市场结构 潜在的节约 所需的专门技术 价格波动 客户需求
4.2 定量采购与定期采购
一、定量订货采购
1、定量订货法原理 定量订货法是一种基于物资数量的订货法，它主要靠控制订货点和订货批量 两个参数来控制订货进货，达到既最好的满足用户需求，又使经营总费用最 低的目的。 库存
订货点
周期
4.2 定量采购与定期采购
（1）订货点的确定 订货点合适的大小应当等于提前期所需要量。 已知某种物资平均每月需用量300件，进货提前期为8天，则订购点为 300/30*8=80件。
（2）订货批量的确定 通常取订货批量为一个经济订货批量 取订货批量为一个时间段内需求量的大小，例如一周、一个月，等等 ……
2（、2）定量定订量货订法货的法实的施优和 缺应点用
同时，该方法充分充利分用了利经用济批了量经的作济用批，可量以的保持作平用均库，存可量和以库保存费持用平最低均。库存量和库存费用最低。
（一）实施电子化采购的技术支持
不存在国际贸易运缺输点、定：价需的问要题随时盘点库存，花费较大的人力、物力；订货时间不能预先确
一、集中采购
1、集中采购的概念 降低分散采购的选择风险和时间成本，一般意义的“集中采购” 集中时间、集中人力、集中采购
2、“集中”主要体现在： 财务预算的安排相对集中 采购项目的委托集中 采购项目的具体操作集中 采购项目的调试和验收集中
4.1 集中采购与分散采购
3、集中采购的模式 集中订货、分开收货、集中付款模式 集中采购后调拨模式
案例导入
海尔：全球化网络，集中采购
供应商：数量减少（由2336家降至840家），质量提升（71%国际化 供应商）
SBD模式（共同发展供应模式）：供应商参与产品设计、开发 网上采购平台
网上订单管理平台 网上支付平台 网上招标竞价平台
案例导入
通用汽车：全球化采购
主要内容
4.1 集中采购与分散采购
（四为1、库）电 存定子而期量化采订采购货（购到法方为2的适）案订适用的单用 对 定实而对象量施采象购订货法的优缺点
国传内统采购是到指电采子购商方务向采国购内的供应商采购商品。
安三全、库 集存中量采比购定与量分优订散点货采法购：高的订区别货点、订货批量一经确定，订货操作就会很简单。同时，该方法
采购方式的选择演 示文稿
案例导入
项目任务驱动 --- 三个公司采购方式的对比
任务1：对比三个企业的采购模式，分析其利弊 任务2：分析影响企业采购方式决策的基本因素
案例导入
某企业：
分类 采购金额 采购数量 采购人员
数据 约85亿元 56个大类，12万项物资 约9000人
存在问题： 1、近45亿元的产品由隶属的工厂生产，价格高于市场价格 2、上级指定的产品优先采购
4、集中采购的优劣势
优势 需求的共性 供应商的行业结构 采购中的技术要求 集中资源在核心业务
劣势 权利过分集中到总部，有可能会 损失采购的灵活性。
4.1 集中采购与分散采购
二、分散采购
1、分散采购的概念 与集中采购相对应，分散采购是由企业下属各单位（如子公司、分厂、车间 或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
定，难以预先安排人员、资金等。
4.2 定量采购与定期采购
（3）定量订货法的实施步骤 做好基础工作：需求分析和经营分析 确定库存模型 确定订货点 确定订货批量 定量订货法运行
4.2 定量采购与定期采购
二、定期订货法原理
1、定期订货法原理 定期订货法是基于时间的订货控制方法，它设定订货周期和最高、最低库存 量，从而达到库存量控制的目的。 （1）订货周期的确定 定期订货法的订货间隔期都互相相等 （2）最高库存量的确定 （3）订货量的确定
各部门各自为政，容易出现交叉 采购、人员费用较大
对市场反应灵敏，补货及时
分部具有采购权，提高一线部门 员工积极性
采购权力下放，很难控制采购过 程，可能会出现舞弊现象
计划不连贯，难以实施统一促销 计划
采购权与销售权合一，有利于分 分部采购数量有限，难以获得较
部业绩、成本考核
大的价格优惠
4.1 集中采购与分散采购
4.2 定量采购与定期采购
2、定量订货法的实施和应用
三、集中采购与分散采购的区别
（与2集）中定采期购订相货（对法应1的），优分定缺散点量采购订是货由企法业适下属用各对单位象（如子公司、分厂、车间或分店）实施的满足自身生产经营需要的采购。
传分统部采购到数电量子有商限务，采难购以获得较大的价格优惠
国适际用采 于购均更匀加稳复定杂的适，需用难求度物于更资均大的订匀货稳定的需求物资的订货
2、分散采购的适用范围 主要适用于小批量、单件、价值低，总支出在产品经营费用中占的比重小的 物品；市场资源有保证，易于送达，较少的物流费用的物品；分散后，各基 层有这方面的采购与检测能力的单位。
4.1 集中采购与分散采购
3、分散采购的优缺点
优点
能够适应不同的市场环境变化， 商品采购具有弹性
缺点
订货点订货量=最高库存量（固定）-订货点库存量
4.2 定量采购与定期采购
2、定期订货法的应用 （1）定期订货法的适用对象 适用于C类物资或者再加上B类物资 （2）定期订货法的优缺点
适市用场于 资重源要有物保资证的，控易制于（送如达：，较A类少物的资物）流费用的物品；
（（ 订电二2货子）） 点 采定电合购量子适也订化的称货采大为法购小网适的三应上优用种当采缺模等购于点式于，重的提它比前的要较期基物和所本选需特资择要点的量是。在控网制上寻（找如供应：商A、类寻找物商资品、）网上洽谈贸易、网上订货甚至网上支付货款。
三、集中采购与分散采购的区别
采购项目的特征 采购执行的主体 采购的目的和作用
集中采购---采购成本低、操作相对规范 分散采购---充分调动积极性和主动性、采购效率高 分散采购容易存在采购机构重复设置、容易导致腐败等现象，集中采购目前称为 企业的主要采购方式
4.1 集中采购与分散采购
四、决定集中采购或分散采购的标准
采购需求的通用性 地理位置 供应市场结构 潜在的节约 所需的专门技术 价格波动 客户需求
4.2 定量采购与定期采购
一、定量订货采购
1、定量订货法原理 定量订货法是一种基于物资数量的订货法，它主要靠控制订货点和订货批量 两个参数来控制订货进货，达到既最好的满足用户需求，又使经营总费用最 低的目的。 库存
订货点
周期
4.2 定量采购与定期采购
（1）订货点的确定 订货点合适的大小应当等于提前期所需要量。 已知某种物资平均每月需用量300件，进货提前期为8天，则订购点为 300/30*8=80件。
（2）订货批量的确定 通常取订货批量为一个经济订货批量 取订货批量为一个时间段内需求量的大小，例如一周、一个月，等等 ……
2（、2）定量定订量货订法货的法实的施优和 缺应点用
同时，该方法充分充利分用了利经用济批了量经的作济用批，可量以的保持作平用均库，存可量和以库保存费持用平最低均。库存量和库存费用最低。
（一）实施电子化采购的技术支持
不存在国际贸易运缺输点、定：价需的问要题随时盘点库存，花费较大的人力、物力；订货时间不能预先确
一、集中采购
1、集中采购的概念 降低分散采购的选择风险和时间成本，一般意义的“集中采购” 集中时间、集中人力、集中采购
2、“集中”主要体现在： 财务预算的安排相对集中 采购项目的委托集中 采购项目的具体操作集中 采购项目的调试和验收集中
4.1 集中采购与分散采购
3、集中采购的模式 集中订货、分开收货、集中付款模式 集中采购后调拨模式
案例导入
海尔：全球化网络，集中采购
供应商：数量减少（由2336家降至840家），质量提升（71%国际化 供应商）
SBD模式（共同发展供应模式）：供应商参与产品设计、开发 网上采购平台
网上订单管理平台 网上支付平台 网上招标竞价平台
案例导入
通用汽车：全球化采购
主要内容
4.1 集中采购与分散采购