施工组织设计定稿

目录
第一部分------------------ 编制说明及工程概况5
§1 编制依据------------------------ 5
§2 招标范围------------------------ 5
§3 编制内容------------------------ 5
§4 项目概况------------------------ 5
第二部分---------------- 施工管理目标及人员配置6
第1章组织机构管理职责------------------- 6
§1 施工组织机构人员配置 ----------------- 6
§2 施工组织机构的启动与高效--------------- 7
§3 施工组织机构高效运作保障措施------------- 8
§4 项目部的责任和权力------------------- 8
第2章管理目标----------------------- 9
§1 质量目标------------------------ 9
§2 工期目标------------------------ 9
§3 现场管理目标---------------------- 9
第三部分------------------- 工程进度保证措施10
§1 施工总进度计划--------------------- 10
§2 人员安排计划---------------------- 10
§3 夜间施工措施---------------------- 11
§4 与其他工种的配合-------------------- 12
§5 施工进度控制---------------------- 13
第四部分--------------------- 安全施工措施15
§1 安全生产目标---------------------- 15
§2 安全管理体系---------------------- 15
§3 安全管理措施---------------------- 16
§4 安全保证措施---------------------- 16
第五部分------------ 工程施工计划、质量的保证措施19
第1章施工计划保证措施------------------ 19
§1 工程施工计划保证措施 ----------------- 19
§2 工程质量保证措施-------------------- 21
§3 质量控制体系运转的保证 ---------------- 23
§4 工程机械车辆、设备、仪器仪表投入清单-------- 25
§5 工程维护管理制度-------------------- 26
§6 内部员工考核制度-------------------- 27
第六部分---------------- 与各相关部门的协调方案错误!未定义书签。

第七部分-------- 主要工艺、关键施工技术难点的解决方案错误!
未定义书签。

第1章施工测量及标高、垂直度控制------- 错误!未定义书签。

§1 轴线测设------------------ 错误!未定义书签。

§2 主轴线精密丈量及主轴线点坐标的确定---- 错误!未定义书签。

§3 水准测量控制---------------- 错误!未定义书签。

§4 量线 -------------------- 错误!未定义书签。

第2章拆除工程----------------- 错误!未定义书签。

§1 拆除工程安全管理的一般规定-------- 错误!未定义书签。

§2 拆除工程前的准备工作 ----------- 错误!未定义书签。

§3 拆除工程施工方法-------------- 错误!未定义书签。

§4 安全教育交底---------------- 错误!未定义书签。

§5 拆除时安全事项--------------- 错误!未定义书签。

第3章墙面乳胶漆---------------- 错误!未定义书签。

第4章砌筑工程----------------- 错误!未定义书签。

§1 施工准备------------------ 错误!未定义书签。

§2 操作工艺------------------ 错误!未定义书签。

§3 施工注意事项---------------- 错误!未定义书签。

第5章块料墙面施工--------------- 错误!未定义书签。

第6章踢脚线施工---------------- 错误!未定义书签。

第7章防静电楼面施工-------------- 错误!未定义书签。

第8章防火门安装工程-------------- 错误!未定义书签。

§1 防火门 ------------------- 错误!未定义书签。

第9章电气安装工程施工------------- 错误!未定义书签。

§1 施工工序------------------ 错误!未定义书签。

§2 工艺要求------------------ 错误!未定义书签。

§3 主要施工方法简述-------------- 错误!未定义书签。

§4 竣工验收------------------ 错误!未定义书签。

§5 施工质量控制要点-------------- 错误!未定义书签。

第10章空调部分安装工程 ------------ 错误!未定义书签。

§1 风管制作------------------ 错误!未定义书签。

§2 风管安装------------------ 错误!未定义书签。

§3 风管系统漏光检测-------------- 错误!未定义书签。

§4 风口安装------------------ 错误!未定义书签。

§5 防火阀的安装---------------- 错误!未定义书签。

§6 风管保温------------------ 错误!未定义书签。

第一部分编制说明及工程概况
§1 编制依据
1.建设单位提供的设计图纸、招标文件；
2.《企业标准》及《质量保证体系文件》；
3.广州市有关法律、法规及标准；
4.国家现行技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准及操作规程；
5.施工经验、施工技术技能等。

§2 招标范围
本项目为中国联合网络通信有限公司广州市分公司2012年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分。

项目规模约45万元，施工内容详见施工图纸和预算。

§3 编制内容
本《施工组织设计》编制时对工程的施工准备，施工工期控制、施工进度计划控制、主要技术方案措施、文明施工、安全施工及质量控制等诸多因素，尽可能地作了充分的、综合的考虑，突出其科学性、适用性和针对性。

本投标书施工技术方案部分将作为指导施工的参考依据。

§4 项目概况
工程名称：2012年中国联通广州云景局房配套扩容改造工程土建部分建设地点：广州市
发包人：中国联合网络通信有限公司广州市分公司
招标代理：广东达安工程项目管理有限公司
质量标准：一次验收合格，符合（《工程施工质量验收规范》）合格标准。

现场条件：在施工现场已提供水、电接驳点，在指定位置驳接，现场不提供工人宿舍及加工场地，施工范围场外道路可通行施工车辆，供施工和材料进场。

第二部分施工管理目标及人员配置
第1章组织机构管理职责
§1 施工组织机构人员配置
本项目若能由我公司中标，我公司将根据本工程特点及施工进度、工程质量和安全文明施工等方面的要求，组建项目经理部，在公司领导班子集体领导下，组成矩阵式项目管理体系，实行项目经理负责制，推行项目法施工，全权负责本合同工程的组织安排、生产经营、内外关系协调、材料供应、安全监督、质量验收等工作，全面认真履行合同，做到使业主满意，社会认可，体现“以速取胜、以质求信、以技创新、以实为本”的企业精神。

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。

§2 施工组织机构的启动与高效
1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意按招标文件处罚项目进行罚款。

2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策成竹在胸，不打无把握之仗、无
准备之仗。

3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。

变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。

4、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。

5、具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。

§3 施工组织机构高效运作保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。

4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、安全等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

6、质安、技术、工程等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。

明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。

§4 项目部的责任和权力
1、责任
（1）贯彻执行国家及省、市、区的有关管理规定、制度。

（2）对工期、质量、成本、安全、文明施工进行管理和控制，并确保总目标的实现。

（3）严格控制工程质量，认真执行公司质量体系文件，优化施工组织设计，加强施工现场管理，积极开展“一活动，两创建”竞赛，搞好文明施工。

（4）加强安全基础建设，配备安全监察人员，落实各项安全保障措施。

（5）严肃财经纪律，加强成本控制。

对项目需要的材料、机具、劳务、资金等生产要素进行合理配置和安排。

（6）负责对关部门等外部关系的协调和处理。

（7）负责做好项目上各层次的思想政治工作，充分发挥思想政治工作在项目上的导向激励作用。

2、权力
（1）代表企业与建设单位（业主）和其他有关单位洽谈与本工程项目有关的生产经营业务，执行合同条款。

（2）对工程项目的生产经营活动进行组织领导、指挥协调和监督管理。

（3）编制工程项目重大技术方案和技术措施并实施。

（4）在控制工程项目合同工期总目标的前提下，有权调整总体网络计划和阶段性实施计划。

（5）根据工程项目的规模、特点、所在地区等具体情况，有权采购工程所需材料和设备。

第2章管理目标
§1 质量目标
一次验收合格，符合（《工程施工质量验收规范》）合格标准。

§2 工期目标
本工程我方将保证满足业主对工期的要求，保证在规定工期内完成所有工程内容。

§3 现场管理目标
现场交通目标：运输路线服从甲方安排，保持道路的清洁及遵守交通安全。

临时排水、排污：排水利用场区的排水系统自行排除，并保持通畅，施工现场排污由业主指定排污地点。

施工用电：提供380V/230V电源，安装独立电表。

临建设施：由于不得在现场食宿，施工人员的居住及吃饭等由我方自行解决。

第三部分工程进度保证措施
§1 施工总进度计划
1)我司根据招标文件，将严格按照招标文件要求，保证在规定的工期内完成工程。

如发现某个分部工程施工滞后，则总施工进度计划对各工序进行调整，保证在各规定工期内完成工程。

2)为了更好地完成该项工程，我司在中标开工后，施工时将取消所有节假日，全体员工实行二或三班生产，节假日实行轮休制，以确保施工的连续性。

§2 人员安排计划
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。

5、根据省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：
1、施工准备措施
针对该工程的特点，及其工程的地理位置，工期进度紧有时有必要在夜间施工完成，因此，施工前充分的准备工作是非常关键的环节，对于原材料的准备、人力资源的合理调配、工序的穿插进行，必须经过详尽的研究之后，做出最有效率的安排，防止施工过程出现错误。

同时，在工程计划夜间施工之前，应该在显眼的位置张贴告示，将夜间施工的内容、作业时间、所采取的便民、利民措施等向社会公示，接受市民、社会和舆论的监督。

在整个施工过程中，还应设置专人值守电话接受因夜间施工而出现的投诉，及时采取措施解决，避免同样情况的投诉再次发生。

2、夜间施工保障措施
a、照明
施工场地应根据需要安装照明设施，施工的照明必须充分，保证施工过程中不会出现遗漏或者导致质量出现问题，夜间施工的照明必须做到不留死角，特别是主要的通道和工作面，同时应设置夜间警示灯。

b、标志
在施工现场的危险地段设置明显的标志、警告牌，同时派出专人专职负责整个施工现场的安全工作，一旦出现异常情况，可以让工人按照预留的安全通道有序退出现场，将夜间施工的危险隐患降到最低
3、施工机械选择
施工机械必须选用低噪音，低粉尘的机械，对产生噪声、震动的施工机械
如电锯、冲击钻、切割机、焊机等采取有效措施，严格按照广东省相关条例控制，控制噪声分贝，把施工产生的噪声降低到最小，避免噪音扰民，影响周围居民的正常生活。

4、粉尘的控制
施工过程要主要粉尘的控制问题，对于产生粉尘的材料，机械，必须采取有效的措施来降低粉尘的产生，使用时尽量做到轻开轻放，同时定时进行洒水保湿，保持施工现场一定的湿度。

瓷砖、地材、水泥、成品构件等堆物的堆放，要落实好围挡、喷淋、遮盖等有效降低粉尘的措施。

§4 与其他工种的配合
各工种间配合包含两个方面的内容：一是不同工种的施工顺序；第二是施工交结部位。

不同工种间合理的施工顺序和最佳的施工方法有利于施工顺利进行和成品保护。

工程的施工顺序采用先天棚，后墙柱面，再地面，最后细部的施工顺序，各主要工种间的配合如下：
一、天棚与电气安装的配合
在施工过程中，要充分考虑交叉施工的问题，协调一致，互相配合，共同将工程顺利完成，为此采取以下措施。

1、天棚作业以施工图为依据，在墙上弹出控制线，并检查与安装作业有无冲突。

2、会同设计师对施工图进行一次书面交接，明确天棚施工应给电气作业预留的孔洞、位置。

3、吊筋独立固定在楼板和梁柱上，不允许搭接在其它工种的成品或半成品之上。

4、天棚作业必须接到电气及其它有关专业已通过隐蔽验收的书面通知后，方可封板，并在封板时预留好电气及其它专业需预留的孔洞。

5、施工过程中做好对其它工种成品的保护，施工完毕后，做好自己产品的保护。

二、木作与其它工种间的配合
1、与泥作及其它工种共同确定施工标高、进出控制线。

2、与安装进行一次书面交接，明确墙面所需给安装预留的开关、插座及其它孔洞。

3、造型应与其他天棚良好衔接。

4、墙面施工待木基层做完以后，再进行泥作施工。

5、地面施工待木基层做完后，再进行泥作施工，最后木工制作踢脚线收口。

三、泥工与其它工种间的配合
泥工使用的原材料决定了它是对成品保护最具威胁的工种。

安排泥作施工在木基层制作完毕以后，面饰之前，这样可以把水泥、砂浆对成品的影响降制最低，同时泥作一旦施工完毕后，就是成品，这时它又最容易受到污染
与损坏。

在泥作施工完毕后，一定要妥善对之加以保护，防止油漆及其它物品对它的污染和损坏。

在墙面施工时和安装进行一次书面交接，留出预留的孔洞，按施工图进行收口处理。

四、乳胶漆、油漆施工与其它工种间的配合
乳胶漆、油漆施工属最后面饰，它和其它工程的配合有下列几个方面；
1、油漆工、木工和材料采购共同对饰面板质量、花色按样板进行选择，确保成品的质量和效果。

2、在施工中严格保护相关工种的成品，不同工种间在不同材料的施工交接做好分隔带保护措施，防止对其它成品形成交叉的污染。

§5 施工进度控制
1.密切与甲方、设计人员的联系，解决施工中存在的问题。

尽早将变更定下来，防止生产不必要返工。

及时抽料，按计划安排各种材料进场。

2.在计划安排上，以总体进度计划为龙头，以月进度计划为指导，以周计划为实施安排每月的工作，这样以日促周，以周保月，最终确定总体计划的实现。

3.将工程项目进度施工阶段分解，突出控制点。

将施工阶段按各分部分项工程分解，以总进度计划为依据，确定各分部分项工程目标，确保总工期的实现。

4.实行进度的事前、事中控制
○1事前控制：
编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。

○2事中控制：
四大计划“上场”，严格进行进度检查，做好记录（用前锋线——即实际完成线记录）。

并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。

重新调整进度计划，并付诸实施。

5.工程进度的控制必须严格按“计划→实施→检查→处理”管理循环步骤进行，实现动态管理。

6.定期（每月）向建设方汇报工程实际进度情况，组织定期（每周）和不定期的现场生产协调会议，统筹安排，综合平衡，达到均衡、连续性施工。

7.组织机构的落实。

推行项目法施工，在施工进度上将责任层层落实到人，协调各有关单位及施工各方的协调配合工作。

8.实行奖罚措施。

为调动项目内全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，以带动整个工程的健康发展，按期完成。

9.选择性能优良的施工机具。

选择性能优良、先进的机具，合理布置，尽量缩短水平及垂直运输，加快施工进度。

同时加强其管理，保证各设备运转
良好。

10.做好各类物资的供应
11.根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制劳动进场计划，材料进场计划，机械设备使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。

12.物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物质材料的需要，确保现场施工正常进行。

13.劳动力进场要保证质量。

除保证数量外，施工人员的技术素质是一个重要因素。

工人进场前必须严格进行培训和考核。

14.按计划进场的机具，进场前必须进行维护、保养和试运转工作，保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

15.严格计划管理
○1、按照总工期要求，确定工期目标控制点，抓住关键线路的工序和工期目标控制点，编制切实可行的月、旬计划，确保控制计划的落实。

○2、对互相穿插的项目、明确场地交接时间，争取工序提前插入，缩短作业时间。

○3、公司各部门通过现场检查、生产会议、项目经理部通过每天的班前会和每周的现场协调会，跟踪、检查计划和实施情况，及时反馈信息，采取相应措施，调整实施进度计划，解决施工过程中出现的问题。

16.搞好质量管理
严格按照质量要求，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗费工时。

第四部分安全施工措施
§1 安全生产目标
安全方针：安全第一、预防为主，防治结合、综合治理。

安全目标：确保不发生重大伤亡和任何安全事故，创建“无安全事故标准化工地”
§2 安全管理体系
成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督施工现场及班组安全制度的贯彻执行，做好安全日检记录，并对违反安全规定的人员进行处罚。

以公司安全生产副经理及质安部成员组成公司安全管理领导小组，负责安全施工保证体系的管理，检查组织对安全隐患的突击检查。

工地安全管理小组，由项目部主管安全生产的负责人担任领导，负责工地安全施工管理，并由专职安全督导员负责具体安全事务的监督。

班组施工管理兼职安全员，负责指挥班组工人的安全施工。

建立和实施安全生产责任制：项目经理是安全第一责任人，主管施工生产的项目副经理是安全生产直接责任人，项目总工程师对劳动保护和安全生产的技术工作负责。

安全管理组织机构如下
：
§3 安全管理措施
1、由主管现场施工的人员负责安全工作，配备专职安全管理员，各班组建立安全员值日制。

加强现场安全宣传力度，提高施工人员安全意识。

2、在实际施工中认真执行国家有关安全生产的各项政策和规定，同时执行项目管理组制订的安全生产管理制度和纪律，规范安全施工行为。

3、建立谁负责施工、谁必须管安全的制度。

在安排施工任务的同时安排好相应的安全措施。

在制订每一项施工方案时，也制订相应的施工安全措施。

坚决做到不安全项目暂缓施工，待做好安全防护后再施工的原则。

4、在施工区域内装设备和材料时，除明确标出“危险区域”的范围外，还要有专人负责指挥，指挥明确，信号清晰响亮，配合密切，以免发生错误操作，造成安全事故。

5、施工现场和建筑物中的不安全洞孔，如各条管道和预留孔洞等，施工前都设防护。

6、一切登高设施，包括脚手架等，搭设后进行检查，重要的还应办理验收手续，施工定期检查、保养和维修，不能随意乱拆乱改，以防产生事故。

在各项单体工程进行立体交叉作业时，做好可靠的隔离措施，禁止上面的施工人员跌落和扔抛任何对象。

7、施工现场的临时电力系统，严禁利用大地作相线或作零线。

所有电气设备和机具除作保护接零外，必须在设备负荷的首端处设置漏电保护装置，以保用电安全。

8、重视施工现场的安全防火，制订切实有效的防火措施，杜绝一切隐患。

对危险品的存放应设专用仓库；在易燃的保温材料区域施工。

不能随意动火割和电焊；需有防火措施；在上部动火气割和焊接时，需先清除下部易燃物品。

§4 安全保证措施
1、安全生产措施
（1）遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必备的安全设施。

（2）事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。

（3）贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。

在整个安全管理中，使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。

（4）设立安全生产管理机构，项目经理是安全生产直接责任人，根据本工程的规模配专职质安员，负责日常检查，施工员也是兼职质安员。

（5）根据工程特点合理安排机具和劳动力，组织快速施工，集中人力，。