房地产开发项目工程管理存在的问题及改进措施

房地产开发项目工程管理存在的问题及改进措施
发布时间：2023-02-02T02:51:10.110Z 来源：《工程建设标准化》2022年第18期作者：束凌云[导读] 随着社会的发展，各大房地产企业之间的竞争越发激烈。

如何做好房地产开发的项目管理工作，是房地产企业面临的严峻挑战。

束凌云
保利（江西）房地产开发有限公司江西南昌 330000摘要：随着社会的发展，各大房地产企业之间的竞争越发激烈。

如何做好房地产开发的项目管理工作，是房地产企业面临的严峻挑战。

只有降低建筑成本，不断创新、丰富房地产管理模式，才能够提高企业的利润，塑造企业的品牌形象，从而推动房地产企业的不断发展。

关键词：房地产开发项目；工程管理；问题及措施 1房地产工程管理
在房地产工程管理实施和开展过程中，需要真正认识到工程管理需要全面贯穿于项目运行的整个周期，应从开发管理、规划设计管理以及施工管理三个维度，全面落实工程管理的重要内容。

首先，针对现有房地产工程项目进行开发管理，主要指的是综合应用企业当前拥有的人力、物力、财力等多种类型的资源，实现统一优化配置，并针对现有房地产工程项目进行决策，充分运用不同的信息化管理技术和管理方法，确保项目工程管理周期全面处于控制之中。

同时，通过前期的开发管理也可以给现有的房地产工程项目成本管理奠定良好的基础。

其次，在进行规划设计管理时需要由专业的设计团队和单位进行完成，从业主的需求出发，综合制定项目施工方案和计划方案，为后期的房地产项目施工奠定良好的基础。

最后，在施工管理阶段可以指派专业的工程管理部门进行负责，也可以应用承包管理的方式，通过前期招投标选定具体的施工单位，确保施工过程中的质量水平和安全性效果。

2当前房地产开发项目工程管理存在的问题分析 2.1项目前期策划准备工作不足
大多数房地产企业在投资决策阶段，十分注重项目的地理位置、周边配套设施以及交通便利性等，却忽视了其他调研论证工作，最为突出的就是对技术资料掌握不充分。

很多项目为了缩短工期，在仓促准备的基础上草草开工，随着工程推进，各类问题频发。

例如，对施工场地及其周边不利因素分析不足，施工临时用水、用电无法接驳；设计依据错误，即使强行施工建设，待完工之后也会对客户使用造成不便，引发客诉。

2.2项目实际成本超支
随着房地产市场进入新的发展阶段，成本管理起着越来越重要的作用。

不少房地产企业不仅缺少全周期成本管控体系，更缺乏精细化成本管理思维。

成本管理水平的高低与企业投资效率的高低密切关联，一些房地产开发项目未对市场环境变化采取及时的应对措施，盲目地依据过往经验设置预算成本，导致最终实际成本与预期成本相差较大。

一些房地产开发项目没有执行限额设计要求，在施工图设计过程中时常出现超预算的问题。

成本管理人员实践经验不足也成了制约企业盈利的因素，他们不能在实际施工前发现成本超支风险，无法为企业发挥防患于未然的作用。

2.3企业对强化内部管理重视度不够
大多数公司没有意识到项目管理的重要性，着眼点仅追求直接看到经济效益的发展战略。

管理制度、管理岗位空虚，存在包装过度，实用不足等形式主义问题。

或者制度一本本厚重漂亮，但往往挂在墙上或束之高阁，真正执行时落实不到位，没有动态化调整完善，也不会真正落实到日常工作中去。

因此，现代项目管理模式很难在企业中发展。

2.4企业对于现代化管理手段的运用不够
发展企业项目管理信息化网络化所涉及的变化包括企业管理的概念、模式、合约监管以及资金流动。

许多管理者对此类问题他仍然采用传统方法，缺乏一定创新思维。

没有充分意识到创新在项目管理过程中的重要性。

一些企业的管理者只关注企业当前发展，只关注企业每年的经营报表和当前的盈亏，而不在公司项目管理上投入太多精力，他们没有找到一些创新的智能化管理手段来规范企业的内部组织，也没有注意到网络和信息的发展，导致企业市场缺乏一定的竞争力，在一定程度上限制了企业的发展。

由于网络的使用还不够普及，许多项目管理工作仍然停留在最原始的人工处理中，不知道从新技术、新管理要效率。

因此，相关企业的领导和管理者应该更加重视项目管理，以确保企业的健康发展。

3房地产开发项目加强工程管理的改进措施 3.1加强项目前期投资决策阶段的可行性研究
前期投资决策阶段的可行性研究是项目开发的基础，房地产企业应重视可行性研究。

具体来说，须建立健全投资决策体系，优化投资决策程序，提高投资决策效率。

房地产企业要认真分析行业目前所处的环境，深入研究国家和地方关于行业的法律法规，预测政府的房地产政策导向，并结合企业自身的发展情况，从城市规划、地块现状、市场动态、产品定位、设计强排、投资测算等方面夯实项目分析。

遵循底线思维，以防范风险为前提，核实各项投资基础数据，提升投资准确度，避免投资错误的项目从而对企业造成不可弥补的损失。

3.2全面完善项目成本管理
房地产开发项目投资额大，成本管理要求高，贯穿投资决策、规划设计、招投标、工程施工、竣工交付等各个阶段，房地产企业应有成本控制的意识。

首先，在源头上要保证成本决策的正确性，确保成本预算尽可能地接近事实。

明确成本控制目标，制定相应的成本控制计划，将总目标进行量化分解，实现全周期成本管控。

建立健全动态成本纠偏机制，在项目成本控制中，就项目设计、施工和财务等多个方面采取动态监控管理措施。

对项目成本超支风险及时发现、及时纠偏，要从宏观的角度综合分析影响成本的关键因素，找出“症结”，采取针对性的措施，达到事半功倍的效果。

严格进行“事前、事中、事后”项目建安造价全过程动态管控。

成本控制不严格将会影响企业经济效益；若施工单位低价中标，存在潜在亏损风险，施工单位偷工减料从而避免亏损的可能性将大幅度增加，这将严重影响工程质量和安全。

为提升房地产企业经济效益，要进一步落实降本增效管理，减少不必要的支出，持续降低各项费用，并加强建设过程中变更签证审核管理，做到动态成本可控。

3.3提高信息技术与项目管理的融合
为了能够进一步加强对企业数据的统一管理，相关管理部门需要对信息技术充分开发与使用，研发具有公司项目发展特点的管理软件。

通过大数据分析、信息技术、BIM在设计、施工、管理上的应用，能够更好地提高企业项目管理的精细化水平和工作效率，进一步完善现代企业项目管理制度，一定程度上增强市场上的竞争力。

当然，项目管理信息软件的开发需要企业引入第三方或一批有能力的技术开发人员，在熟悉了企业运营情况与规律之后，针对企业特点研发出适合企业项目管理的软件，与此同时，相关项目管理人员要将信息技术与实际的管理工作结合起来，让信息技术贯穿项目管理的始终，进一步提高企业项目管理的创新型技术，完善创新型管理模式，推动企业的进一步发展。

3.4创新管理模式，完善管理制度
在正式开发某个房地产项目前，企业管理人员首先要明确各部门的工作范围及工作内容，并且要制订详细的工作方案。

由于房地产行业的项目管理涉及多个部门间的沟通和协调，所以各部门间的交流至关重要。

因此在实际施工过程中，管理人员可以应用全新的信息网络技术来创新工程管理模式，通过线上线下结合的方式来提高管理效率。

比如：管理人员可以通过管理平台来实现各部门的有效沟通；还可根据各个项目中存在的问题来开展分析工作，从而进一步完善管理制度。

3.5提高管理人员的素养
在项目管理过程中，企业一定要注意提高管理人员的素养。

随着时代发展步伐的加快，管理人员很有可能会由于没有及时更新自身知识储备而被时代淘汰。

对此，企业可以对项目管理人员进行集体培训，从根本上提高管理人员的素养，从而进一步提高项目管理的效率。

结论
要想做好房地产开发项目管理工作，就要明确房地产开发项目的内容和特征，并且通过对工程实例进行分析，找出和解决房地产开发项目中存在的问题。

同时，管理人员应根据施工合同来加强施工管理，做好施工前的考察和准备工作。

使得房地产企业能够更好地发挥其自身的作用。

除此之外，良好的创新型管理模式也能稳定房地产项目的日常运作，进一步加快中国城市化进程的发展。

参考文献
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