公司股权激励管理手册
公司激励政策管理制度
公司激励政策管理制度第一章总则第一条目的和依据为了进一步激励和调动公司全体员工的乐观性和创造力，提高员工的工作质量和绩效，特订立本《公司激励政策管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度的订立依据为公司相关法规和政策，并结合公司实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工和临时员工。
第二章激励机制第三条岗位职责激励公司将依据员工的职能和职责订立相应的岗位职责，并为员工供应具体的激励目标和指标。
第四条绩效考核激励第一款激励考核目标订立公司将依据员工的工作表现和绩效情况订立激励考核目标。
激励考核目标应具体、明确、量化，并与公司整体战略目标相全都。
第二款考核周期和方式公司将依据实际情况确定绩效考核的周期，通常为一年一次。
绩效考核方式重要包含个人面谈、360度评估、团队评估等方法。
第三款绩效激励措施依据员工的绩效表现，公司将采取不同的绩效激励措施，包含但不限于：1.工资调整：依据员工的绩效评级，进行薪资调整，即绩效工资。
2.奖金激励：公司将设立奖金计划，依据员工的绩效表现发放奖金。
3.晋升机会：公司将依据员工的优秀表现，供应晋升机会，提升员工的职位和待遇。
4.培训机会：公司将为绩效优秀的员工供应进修、培训的机会，提升其专业技能和本领。
第三章激励措施第五条股权激励公司将设立股权激励计划，旨在激励员工对公司的长期发展做出贡献。
具体的股权激励计划将在单独的方案中认真列出，包含激励对象、激励方式、激励条件等。
第六条员工福利为了提高员工的福利待遇，公司将供应以下福利措施：1.五险一金：公司将依照国家规定为员工购买五险一金，包含养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.公司旅游：公司将定期组织员工进行旅游活动，加添员工的团队凝集力和工作乐观性。
3.健康管理：公司将供应健康体检、健身活动等健康管理措施，关注员工的身体健康。
4.节日福利：公司将在紧要节日为员工发放节日福利，表达公司对员工的关怀和慰问。
股权激励-海氏评估
人际关系技巧
人际关系技巧指该职位所需要的激励沟通、协调、培养、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。
关键的 重要的 基本的
打分关键：对自己的工作的影响。根据所辖人员多少，同事以及上级、下属的素质、要求，交往接触的时间和频率等等诸多方面来综合评判。
C B A
职位说明书初稿
评估小组
11.8-11.9
进行职位评估
职位评估工作手册、职位评估软件
评估小组/顾问
11.9-11.11
职位评估分数统计、分析、反馈
评估小组成员给出的职位评估分数
顾问
11.12
职位评估分数定稿
各职位评估分数统计结果
公司领导
11.14
职位评估分数应用
职位评估分数
咨询顾问/公司领导
11.24
权重选择
● 岗位评价因素权重分配表 以下我们依据这三种类型分别给出了五种权重选择，请依据您对岗位的判断，选出您认为合理的权重分配，在后面的表格内填入相应的序号。
● 权重选择应用举例：研发部负责人 岗位责任比知识技能和解决问题能力重要。 评分：选项4，α＝60％，β＝40％
权重选择
华一世纪研发部负责人 得到多个数值如何用？
对各级干部的激励要解决的两大问题：
对各级干部的激励要解决的两大问题
岗位价值评估步骤：
组建专家组
岗位价值评估培训
岗位价值评估
录入评分，检查数据有效性
对异常岗位评估进行重新评
估
修正结果并形成报告
制作岗位职责描述
有异常
组建专家团
岗位价值评估培训
岗位价值评估
录入评估结果，检查数据有效性
某公司股权分配方案
XXX公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XXX公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）XXX公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝T×2T：为员工在XXX公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。
公司员工股权分配方案(含分配评定方法、兑现方式、系数)
公司员工股权分配方案（含分配评定方法、兑现方式、系数）公司原始股配售方案为奖励部门总监(部分优秀员工)和中高层管理人员在公司发展过程中的贡献，与公司分享未来发展的成果，公司现以上市筹备为契机，将公司原始股配售给部门总监(部分优秀员工)和中高层管理人员，以期通过公司的发展和上市使员工获得更高的回报。
公司本次出售转让的股份额度总计假设为600万股，占公司现有总股本的10%，出让价格为公司股份的面值：每股1元人民币。
现就有关配售方案公布如下：一、配售范围本次原始股配售的范围仅限于部门总监及以上的员工。
这部分员工放弃购买的部分，可考虑分配转让给一部分优秀员工。
二、股份额度的分配股份额度的分配根据管理者岗位的重要性、过去对公司的贡献、在ABC的工作年限等因素由董事会确定。
某岗位股票分配数＝总股份× 该岗位股票分配系数÷ ∑（所有岗位的股票分配系数）某岗位股票分配系数＝该岗位职务系数× 职务权重＋在ABC的工作年限× 工作年限权重三、股份的认购对于分配在自己名下的股份，员工有权决定是否购买享有的股份额度，如放弃对自己名下股份额度的购买，超过规定的期限之后不再享受对该股份的购买权。
公司以现有股份的账面价值（1元人民币/股）转让给中高层管理者，购买股票的资金由个人以现金支付，如现金支付有困难者，可个人申请通过银行抵押贷款获取资金支付购买，公司为个人提供担保。
股份认购期暂定为符合条件的员工应于2020年月日前向公司董事会提出申请，逾期不予受理。
员工在认购所获股份额度时，应通过书面文件向公司董事会提出申请（申请表格见附件一），由公司董事会审批同意后，再缴付购股款项。
四、员工股份的管理在公司上市前，由公司董事会成立职工持股会专门为员工管理所持股份，公司上市后，将聘请专门的投资经纪公司成立职工持股或为员工管理股份。
职工持股会为每一位持股员工设立一个账户管理其名下股份，代表持股员工以其个人名义持有股份，行使所有有关股份的权益、股息等相关权利与义务：1、根据持股员工的指示，持有、出售或处理股份；2、代表持股员工以股东身份完成或递交法律及公司所要求与股份有关的拥有权文件；3、职工持股会将代员工接受的权益、股息及其他收益全部交给持股员工，不作任何扣押或拖延；4、根据持股员工的指示参加公司的股东大会或有关股份的投票；5、除非事先已得到持股人的书面指示进行股份的交易，职工持股会无权按揭、出售、转让、分配全部或任何股份或任何相关权益，包括法律权益、实际权益及股份出售权等，也无权就全部或任何股份设立或批准按揭、抵押、或其他债权，职工持股会在接受持股人的书面指示后，应立即按照指示处理股份相关事务，不得延誤。
有限责任公司(非上市)股权激励实施步骤指导手册(资料难得,值得参考)
目 录
第一部分：股权激励的目的与原则
第二部分：股权激励的实施步骤
第一步：定股
第二步：定人
第三步：定价
第四步：定时
第五步：认购
第六步：签约
第三部分：股权的变更和终止
第四部分：执行管理机构—董事会
第五部分：股权激励计划实施示例
特别说明：
本工具只适合于有限责任公司，不适合非上市的股份有限公司和上市公司。
股权激励不同于一般的奖励制度，激励对象一旦获得激励计划下的股权，便受到《公司法》、《
因此，股权激励手段是双刃剑：一方面，精心设计、行之有效的股权激励计划可激发激励对象更好地为程度上有可能削弱原有大股东的权利和利益，特别是如果在激励计划制定中留有缺陷或盲点，就有可能定股权激励计划时请管理顾问、财务顾问、法律顾问及相关专业人员共同参与，审慎制定。
《公司法》、《合同法》的保护并获得了相应的股东权利和合同权利。
激发激励对象更好地为公司工作；另一方面，激励计划的执行在某种缺陷或盲点，就有可能出现事与愿违的情形。
所以，建议贵公司在制。
股权激励基础知识十一种方式
股权激励基础知识十一种方式------------ 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- 股权激励基础知识十一种方式据上证报资讯统计，截止到今年8月共有161家新三板公司公布股权激励计划，超过去年全年的137家，股权激励作为一种有效的留住和激励核心员工，提高企业管理业绩的有效方式，受到企业的广泛认可。
这么多新三板企业实施股权激励计划，今天我们就来聊聊股权激励的模式有哪些？模式一：股票期权股票期权模式是指股份公司赋予激励对象（如经理人员）购买本公司股票的选择权，具有这种选择权的人，可以在规定的时期内以事先确定的价格（行权价）购买公司一定数量的股票（此过程称为行权），也可以放弃购买股票的权利，但股票期权本身不可转让。
抵押、质押、担保和偿还债务。
股票期权实质上是公司给予激励对象的一种激励报酬，该报酬能否取得完全取决于以经理人为首的相关人员能否通过努力实现公司的激励目标（股价超过行权价）。
在行权期内，如果股价高于行权价，激励对象可以通过行权获得市场价与行权价格差带来的收益，否则。
将放弃行权。
目前，清华同方、中兴科技等实行该种激励模式。
通过授予股票期权实施股权激励计划的具体操作程序或流程如下：（一）实施激励计划的程序1、董事会负责制定激励计划；2、监事会核查激励对象名单；3、股东大会审议激励计划。
监事会就激励对象名单核实情况在股东大会上进行说明；4、股东大会批准激励计划后即可实施；5、董事会根据股东大会的授权办理具体的股票期权授予、行权等事宜。
（二）股票期权的授予程序1、董事会制定股票期权授予方案；2、监事会核查激励对象的名单是否与股东大会批准的激励计划中规定的对象相符；3、经股东大会审议通过，授予条件满足后，对激励对象进行权益的授予，并完成登记等相关程序；4、激励对象与公司签署《股权激励协议书》；（三）股票期权行权程序1、激励对象在可行权日内，提交《股票期权行权申请书》向公司确认行权的数量和价格，并交付相应的购股款项；2、公司在对每个期权持有人的行权申请作出核实和认定后，按申请行权数量向激励对象定向发行股票或转让股份。
康芝药业：股权激励计划实施考核管理办法
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一、考核目的进一步完善康芝药业法人治理结构,建立和完善公司激励约束机制，保证股权激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励的作用,进而确保公司发展战略和经营目标的实现.二、考核原则考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则,严格按照本办法和考核对象的业绩进行评价,以实现股权激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密结合，从而提高管理绩效,实现公司与全体股东利益最大化。
三、考核范围本办法适用于股权激励计划所确定的所有激励对象,包括但不限于公司董事、高级管理人员及董事会认定的对公司整体业绩和持续发展有直接影响的其他骨干人员，具体考核名单见下表：姓名职务洪江涛董事、副总裁洪丽萍董事、副总裁李幽泉副总裁刘会良财务总监林德新副总裁、董事会秘书中层管理人员、核心业务（技术)人员（63 人）合计（68 人)四、考核机构公司董事会薪酬与考核委员会负责领导和组织考核工作，并负责对董事、高级管理人员进行考核。
五、绩效考评评价指标及标准（一）康芝药业层面业绩考核-—-———————----—--——---—————-———————————--—-—————-—-—-—-—-精品文档-———-————-—---———————--—————--—---——————--—————--—-—-————-—--—-——-———精品文档就在这里-———-—————-—-各类专业好文档,值得你下载,教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有————--—-——-—-————————---—-———---————-—---———-——-————————————-———-—-———-——-—--————--———-————---—---—-—-—---——-—-—--——————————————--——————————---——-—-—————- 业绩指标的选取与考核分数财务业绩考核的指标主要包括:净利润增长率、营业收入增长率.本计划授予的限制性股票，在解锁期的 3 个会计年度中,分年度进行绩效考核并解锁，以达到绩效考核目标作为激励对象的解锁条件.各年度绩效考核目标如下表所示：解锁期绩效考核目标2013年净利润相比2012年度增长不低于350％,2013年营业第一个解锁期收入相比2012年增长不低于50％；2014年净利润相比2012年度增长不低于520%,2014年营业第二个解锁期收入相比2012年增长不低于120％；2015年净利润相比2012年度增长不低于680％,2015年营业第三个解锁期收入相比2012年增长不低于250％;以上净利润以扣除非经常性损益后的净利润作为计算依据,各年净利润指归属于上市公司股东的净利润。
股权激励方案设计
2017年股权激励方案设计第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展，有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式，待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟投权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制定年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员4、其他公司认为必要的标准。
授予范围：1、公司高级管理人员；2、公司部门副经理以上人员；3、其他特殊人才和有特殊贡献的人员。
4、虚拟股权的授予采取分期分批的方式，逐步覆盖上述授予范围内的有关人员。
《中国证券登记结算有限责任公司上海分公司股权激励计划登记结算业务指南》
附件：中国证券登记结算有限责任公司上海分公司股权激励计划登记结算业务指南二〇一九年六月中国证券登记结算有限责任公司上海分公司China Securities Depository & Clearing Corp. Ltd. Shanghai Branch修订说明目录总述 (4)术语定义 (5)第一章股权激励计划登记业务 (6)第一节限制性股票授予登记 (6)第二节限制性股票解除限售 (8)第三节限制性股票回购注销 (8)第四节股票期权授予登记 (11)第五节股票期权变更登记 (13)第六节股票期权自主行权 (15)第七节股票期权批量行权 (17)第八节股票期权退出登记 (19)第二章股权激励计划股票期权自主行权清算交收 (20)第一节自主行权清算 (20)第二节自主行权交收 (21)第三章股权激励计划所得税的清算交收 (21)第四章相关数据接口 (22)附录1 股权激励计划发行人PROP系统操作手册 (23)第一节发行人股权激励计划在线业务受理平台操作手册 (23)第二节发行人股权激励计划股票期权数据查询操作手册 (32)附录2 限制性股票回购注销明细清单数据格式及说明 (35)总述中国证券登记结算有限责任公司上海分公司（以下称本公司）依据国家法律、法规、业务规则，为在上海证券交易所上市（挂牌）的上市公司提供股权激励计划登记结算业务相关服务。
股权激励计划登记结算相关服务包括股权激励计划限制性股票授予登记、股权激励计划限制性股票解除限售、股权激励计划限制性股票回购注销、股权激励计划股票期权（以下简称期权）授予登记、股票期权变更登记、股票期权批量行权、股票期权自主行权等。
股权激励计划登记业务实行上市公司申报制，本公司根据上市公司提供的登记申请材料和数据进行登记。
本公司对上市公司提供的登记申请材料和数据进行形式审核，上市公司应当保证其所提供的登记申请材料和数据真实、准确、完整，并承担相应的法律责任。
公司员工股权激励方案
公司员工股权激励方案公司员工股权激励方案「篇一」为充分调动员工的工作积极，让企业发展和员工个人发展紧密结合，企业利益与员工利益休戚相关，xxxx计划实施员工股权激励，与员工分享利益，共谋发展，使员工成为企业真正的主人，并分享企业成长。
本股权激励方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期客观反映管理层和员工对公司发展的贡献，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、股权激励方案（1）入职公司满三年且严格遵守公司各项规章制度的员工；股权分配次数：1次股权分配数量：20xx股股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每月由综合管理部对符合条件的员工进行汇总登记。
股权兑现时间：锁定期2年，每年可申请兑现50%（2）年终考核评级为a、b类的员工；股权分配次数：每年1次股权分配数量：股权成本价格：3.2元/股股权分配时间：每年4月份由综合管理部和财务部对在职员工作上年度考核结果汇总，5月份完成员工股权登记股权兑现时间：锁定期半年，解锁期11月份（3）其他经公司确定的股权激励对象二、员工股权的行使员工获得公司股权后需符合以下条件方可行使股权：1、员工尚在公司就职，离职后所持有的所有股权做自动放弃处理；2、遵守公司《员工手册》等各项规章制度的规定，无损害公司利益及形象的事件发生；3、股权持有人因持有股权而获得的各种收益（包括分红及兑现收益），均需按国家规定交纳个人所得税，该项税款由公司代扣代缴。
公司员工股权激励方案「篇二」股权激励是为了进一步完善公司的薪酬激励体系，激励员工创造长期价值，吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力。
股权激励可以分为股票期权、虚拟股票、股票增值权、经营者持股、管理层收购、限制*股票、业绩股票、延期支付、账面价值增值权。
虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
虚拟股权：指xxxx及其实施虚拟股权激励的独资和控股公司对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指公司在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而不享受普通股股东的权益（如：表决权、分配权等），拥有者不具有股东资格。
关于股权分配方案的书籍有哪些
关于股权分配方案的书籍有哪些
股权分配是一个企业发展中的关键问题，对于企业的内部管理、股东权益保障等方面起着重要作用。
以下是一些关于股权分配方案的书籍，详细介绍了不同的股权分配策略和实践案例。
1. 《股权激励与企业发展》 - 冯·詹姆斯·鲍威尔
这本书提供了各种股权激励方案的细节，包括期权、股票奖励和股票购买计划等。
作者在书中深入分析了股权激励的优势和不足之处，并提供了一些建议和实践案例。
2. 《私募股权投资实战手册》 - 黄力
这本书主要介绍了私募股权投资的理论和实践。
作者通过丰富的案例分析和详细介绍，帮助读者了解私募股权投资的运作机制、投资策略和融资方案，并给出了一些实用的建议。
3. 《股份制改革与股权分配》 - 李强
这本书重点介绍了中国企业股份制改革的历程和股权分配方案。
作者通过对不同行业和企业的研究，提供了一些有关中国股份制改革的成功案例和经验教训。
4. 《股权分配与公司治理》 - 尤春生
这本书从公司治理的角度出发，探讨了股权分配对公司治理的影响。
作者通过对国内外公司治理实践的研究，提供了一些关于股权分配与公司治理关系的理论和实践经验。
5. 《股权对抗战》 - 郭美美
这本书通过对公司投资、收购案例的详细分析和调查，揭示了
股权分配背后的利益纠葛和股权之争。
作者通过深入的访谈和独到的观点，展示了股权对抗战的内幕和故事。
这些书籍从不同的角度和层面介绍了股权分配的原理、策略和实践案例，读者可以根据自己的需求选择适合的书籍进行阅读和学习。
公司股权收购方面的书籍
公司股权收购方面的书籍
针对公司股权收购方面的书籍，以下是一些专业且实用的推荐：
1. 《投资学》-由博迪（Bodie, Zvi）等人撰写，该书是投资领域的经典教材，涵盖了股权投资的基础理论和方法论。
2. 《公司理财》-菲利普·费雪·罗斯所著，这本书对于理解公司财务、估值以及并购决策等方面具有重要指导意义。
3. 《公司治理与控制权》-这本书可以帮助读者深入理解公司治理结构和控制权问题，这对于股权收购时的企业分析至关重要。
4. 《非上市公司股权激励一本通》-对于涉及内部股权激励机制的股权收购项目，此书提供了实际操作层面的详细指导。
5. 《股权设计风险管理手册》、《公司股权架构图解手册》、《股权激励实战手册》-常坷所著的这套“股权三部曲”有助于系统学习股权设计、分配及风险控制等内容。
6. 《种下股权的苹果树》-提供了不同股权场景下的应用实例，对股权融资和运用有实践性的介绍。
7. 针对私募股权和并购领域更专业的书籍：
-杠杆收购（LBO）相关书籍：例如一些专门讨论杠杆收购策略、案例分析和交易实施细节的书籍，适合想要深入了解LBO在股权收购中作用的专业人士阅读。
8. 《股权资本整体解决方案》、《股权投资实战解析》、《公司IPO上市操作全案》-苟旭杰所著的这些书籍从实战角度出发，帮助读者掌握股权投资的具体操作流程和策略。
9. 若想进一步提升实务能力，可以关注投行分析师、律师、私募股权专家等编写的关于股权并购实操、尽职调查、交易结构设计等方面的专著或研究报告。
以上书籍均能不同程度地帮助您了解并掌握公司股权收购中的关键环节，包括但不限于财务分析、企业价值评估、并购案例分析、法律条款解读以及交易策略等。
员工激励方案集锦15篇(最新)
员工激励方案集锦15篇公司股权激励员工持股三种方式比较拟上市公司通常采用员工持股的方式，增强员工对企业的归属感和企业凝聚力，吸引和留住人才。
员工持股方式主要有员工直接持股、通过公司间接持股、通过合伙企业间接持股三种，示意图如下：企业实施员工持股计划主要涉及持股方式、持股对象、价格、数量、税收等问题，本文主要讨论不同持股方式的税收及其优缺点，以供参考。
一、员工直接持股方式的税收1、关于所得税（1）限售股转让所得税根据财政部、国家税务总局《关于个人转让上市公司限售股所得征收个人所得税有问题的通知》（财税【20xx】167号）的规定，自20xx年1月1日起，对个人转让限售股取得的所得，按照“财产转让所得”，适用20%的比例税率征收个人所得税。
其中，应纳税所得额=限售股转让收入—（股票原值+合理税费）。
如果纳税人未能提供完整、真实的限售股原值凭证的，不能准确计算限售股原值的，主管税务机关一律按限售股转让收入的15%核定限售股原值及合理税费。
因此，员工直接持股时，限售股转让所得税为20%，如按核定征收，税率为股权转让所得的20%*（1—15%），即17%。
（2）股息红利所得税根据《个人所得税法》（20xx）第三条第五款，利息、股息、红利所得税率为百分之二十。
根据财政部、国家税务总局《关于实施上市公司股息红利差别化个人所得税政策有关问题的通知》（财税[20xx]85号）规定，个人从公开发行和转让市场取得的上市公司股票，持股期限在1个月以内（含1个月）的，其股息红利所得全额计入应纳税所得额；持股期限在1个月以上至1年（含1年）的，暂减按50%计入应纳税所得额；持股期限超过1年的，暂减按25%计入应纳税所得额。
对个人持有的上市公司限售股，解禁后取得的股息红利，按照本通知规定计算纳税，持股时间自解禁日起计算；解禁前取得的股息红利继续暂减按50%计入应纳税所得额，适用20%的税率计征个人所得税。
因此，员工直接持股时，如果长期持股，在限售期内股息红利的个人所得税率为10%，解禁后股息红利的个人所得税率为5%。
员工手册奖惩管理制度
员工手册奖惩管理制度第一章总则1.1 本手册是为了规范公司内部员工的行为，确立公司的管理制度，规范员工的行为和责任，维护公司的正常秩序和稳定。
1.2 本手册适用于公司全体员工，任何员工都应该遵守本手册的规定。
1.3 本手册所列条款为公司的基本管理原则和制度，员工应当严格遵守。
1.4 公司有权根据实际情况对本手册进行修订，并及时向全体员工进行通知。
第二章员工奖励管理制度2.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，对其进行相应的奖励。
2.2 员工奖励的类型包括但不限于：绩效奖金、表彰奖、晋升、股权激励等。
2.3 员工奖励的评定标准将根据员工的工作绩效、岗位责任、工作态度等因素进行综合考量。
2.4 公司将定期对员工的绩效进行评估，评定奖励对象。
2.5 员工奖励将在公司内部进行公示，并向受奖员工进行通报。
第三章员工惩罚管理制度3.1 公司将对严重违反公司规定的员工进行相应的惩罚。
3.2 员工违规行为包括但不限于：违反劳动纪律、违反安全规定、违背职业道德等行为。
3.3 公司将根据违规行为的严重程度，对员工进行警告、罚款、停职、辞退等处理。
3.4 公司将对员工的违规行为进行记录和通报，以维护公司的正常秩序和稳定。
第四章员工行为规范4.1 员工应当遵守公司的各项管理制度和规定，服从公司的工作安排。
4.2 员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息。
4.3 员工应当正确对待公司的财产，不得私自挪用或损坏公司的财物。
4.4 员工应当保持良好的职业道德，不得从事违法犯罪活动。
第五章员工权利保障5.1 公司将为员工提供良好的工作环境和工作条件，保障员工的基本权益。
5.2 公司将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，并为员工提供相应的福利待遇。
5.3 公司将尊重员工的个人隐私，严格保护员工的个人信息。
5.4 公司将为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升自我素质和能力。
第六章责任和义务6.1 公司将明确员工的岗位职责和工作目标，要求员工按照公司的要求履行职责和完成工作。
股权分配方案经典书籍
股权分配方案经典书籍股权分配方案的经典书籍有很多，下面为您整理了一些相关书籍，并为您提供了每本书的简要介绍。
以下是几本关于股权分配方案的经典书籍：1.《创业投资的艺术》（Venture Deals: Be Smarter Than Your Lawyer and Venture Capitalist）该书由创业投资行业的专家Brad Feld和Jason Mendelson合著，详细介绍了创业公司股权融资的整个过程。
书中介绍了股权分配、估值、融资协议等核心概念，并提供了很多实用的建议和技巧。
这本书对于想要了解创业投资和股权分配方案的人来说是一本很好的参考书。
2.《权力游戏：股权分配与公司治理》（Power Game: Equity Distribution and Corporate Governance）该书由斯坦福大学商学院的教授们合著，介绍了股权分配对于公司治理的重要性。
书中通过对公司治理的理论和实践进行分析，详细讲解了股权分配对于公司决策、激励机制、风险控制等方面的影响。
这本书是一本理论与实践相结合的权威著作，对于想要了解公司治理和股权分配的人来说具有很高的参考价值。
3.《股权激励与分配方案设计》（Equity Incentives and Distribution Scheme Design）该书由中国著名管理学家李光斗教授撰写，是一本非常实用的指南。
书中详细介绍了股权激励的设计原则和方法，并提供了许多实例和工具来帮助读者设计适合自己公司的股权激励方案。
这本书对于希望在公司中引入股权激励制度的人来说是一本不可多得的实用手册。
4.《股权激励实战指南》（The Guide to Equity Incentives）该书由一家知名咨询公司的专家团队合著，是一本专注于股权激励实践的指南。
书中介绍了股权激励的各种形式和设计原则，并提供了许多实例和案例分析，帮助读者理解和应用股权激励制度。
这本书对于希望了解股权激励的基本原理和实践经验的人来说是一本很好的参考书。
2024年股权激励计划实际操作指导手册
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年股权激励计划实际操作指导手册本合同目录一览第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的1.2：原则第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围2.2：排除对象范围第三条：股权激励计划的激励方式3.1：股票期权3.2：限制性股票3.3：其他激励方式第四条：股权激励计划的授予条件4.1：业绩条件4.2：服务期限条件4.3：其他条件第五条：股权激励计划的授予程序5.1：提名5.2：审批5.3：授予第六条：股权激励计划的归属与解锁6.1：归属期限6.3：解锁程序第七条：股权激励计划的终止与取消7.1：终止条件7.2：取消程序第八条：股权激励计划的调整8.1：调整条件8.2：调整程序第九条：股权激励计划的执行与管理9.1：执行主体9.2：管理责任第十条：股权激励计划的会计处理10.1：会计政策10.2：会计处理方法第十一条：股权激励计划的税务处理11.1：税务责任11.2：税务申报第十二条：股权激励计划的风险管理12.1：风险识别12.2：风险控制第十三条：股权激励计划的争议解决13.1：争议类型第十四条：股权激励计划的变更与终止14.1：变更条件14.2：终止程序第一部分：合同如下：第一条：股权激励计划的目的与原则1.1：目的本股权激励计划的目的是为了激励公司员工更好地为公司的发展和长期利益做出贡献，通过给予员工一定的股权激励，使员工的利益与公司的利益紧密结合，共同实现公司的长远发展。
1.2：原则本股权激励计划遵循公平、公正、公开的原则，确保激励计划的实施符合国家法律法规、证监会的相关规定，并充分尊重员工的意愿，保护员工的合法权益。
第二条：股权激励计划的适用对象2.1：适用对象范围本股权激励计划适用于公司任职满一定期限的核心管理人员、核心技术人才和业务骨干。
2.2：排除对象范围下列人员不适用本股权激励计划：（1）公司董事、监事、高级管理人员；（2）公司章程、法律法规规定不得参与股权激励的人员；（3）公司认为不适用本股权激励计划的其他人员。
上市公司关于员工持股计划
上市公司关于员工持股计划工作目标1.制定员工持股计划的目标：本计划旨在通过实施员工持股计划，提高员工的归属感和参与感，促进员工的积极性和创造力，从而提升公司的整体竞争力和持续发展能力。
具体而言，计划实施后，期望能达到以下小目标：–提升员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率。
–促进员工与公司之间的利益绑定，增强团队的凝聚力和协作精神。
–通过员工持股，激发员工的创新思维和主人翁意识，提升工作效率和质量。
2.员工持股计划的推广与教育：为了让所有员工充分理解并积极参与持股计划，公司将开展一系列的推广和教育活动。
具体包括：–组织持股计划相关的说明会和工作坊，让员工了解持股计划的具体内容和实施方式。
–制作持股计划宣传手册和多媒体资料，以简洁明了的方式介绍计划的优势和意义。
–邀请专业人士进行授课，深入讲解员工持股计划在实践中的应用和效果。
3.员工持股计划的评估与优化：为了确保持股计划的实施效果，公司将定期进行评估和优化。
具体包括：–设立评估小组，由人力资源部门和相关业务部门组成，定期收集员工对持股计划的反馈和建议。
–采用问卷调查、座谈会等方式，了解员工对持股计划实施效果的评价。
–根据评估结果，及时调整和优化持股计划的细节，确保计划的持续有效性和适应性。
工作任务1.员工持股计划的制定与实施：由人力资源部门主导，与财务、法务等部门密切合作，制定详细的员工持股计划方案，并负责计划的实施。
具体包括：–研究国内外员工持股计划的案例，借鉴经验，结合公司实际情况，制定出适合本公司的持股计划方案。
–与财务部门密切合作，确定持股计划的资金来源、分配机制和激励方式。
–与法务部门密切合作，确保持股计划的法律合规性，制定相关的合同和协议。
2.员工持股计划的推广与教育：由人力资源部门和 corporate communication 部门共同负责，制定并实施持股计划的推广和教育活动。
具体包括：–设计和制作持股计划宣传手册、海报、视频等资料，通过内部网站、公告栏等渠道进行推广。
股权激励实务操作手册pdf
股权激励实务操作手册pdf
股权激励是企业激励员工、激发员工积极性的一种重要方式，也是吸引和留住人才的有效手段。
股权激励实务操作手册pdf是公司制定和执行股权激励计划的重要工具，它包含了具体的操作流程、规范和步骤，帮助企业管理者更好地实施股权激励计划，确保其顺利进行。
在制定股权激励计划时，公司需要首先明确激励的对象，确定参与股权激励的员工范围，明确激励的目的和原则。
制定适合公司发展需要和员工实际情况的股权激励方案是关键，需要综合考虑公司的财务状况、市场竞争情况、员工的期望和需求等因素，确保激励计划的可行性和有效性。
在执行股权激励计划时，公司需要建立完善的管理制度和流程，明确各个环节的责任和权限，确保激励计划的顺利实施。
操作手册pdf中通常包括了股权激励计划的设计原则、操作步骤、申请流程、审批程序等内容，帮助企业管理者和员工了解和遵循相关规定，减少操作风险和纠纷发生。
此外，股权激励实务操作手册pdf还包括了股权激励计划的监督和评估机制，帮助公司及时发现和解决问题，确保激励计划的有效性和可持续性。
定期对激励计划进行评估和调整，根据实际情况对激励方案进行优化和改进，是企业持续发展的重要保障。
总的来说，股权激励实务操作手册pdf是企业设计和执行股权激励计划的重要工具，它帮助企业管理者建立规范的操作流程和制度，确保股权激励计划的有效实施，并最大限度地实现激励的效果。
企业应根据自身实际情况和需求，结合操作手册的指导，科学合理地制定和执行股权激励计划，促进企业和员工共同成长，实现共赢局面。
股权架构设计实操手册简介
股权设计
股权设计是企业战略和 治理结构的核心组成部 分，影响着公司的未来
发展
股东
股东是企业发展的坚强 后盾
权益
权益是每个人应有的尊 重和保障，必须得到充
分维护和尊重
股份期权
股份期权是激励员工的 重要工具，可以有效提
高公司绩效
股权激励方法
1. 股票期权：股票期权是一种给予员工以其购买公司股票的权利的激励方式。员工可以在特定时间内以事先确定的价格购买公司股票，从而与公司共享增长的价值。 2. 股票奖励：股票奖励是将公司股票直接授予员工作为报酬的形式。员工通常在特定条件下才能获得这些股票，比如实现公司的特定目标或履行一定的时间要求。 3. 限制性股票：限制性股票是一种将公司股票授予员工，但在一定期限内受到限制的激励方式。员工通常需要满足特定的绩效标准或履行特定的工作期间才能完全享有这些 股票。 4. 虚拟股权计划：虚拟股权计划是一种给予员工类似于实际股票的权益和回报的计划，但不涉及实际股票的所有权。员工可以根据公司的表现获得虚拟股权的回报，这些回 报通常以现金形式支付。
行业类型和市场竞争状况也会对股权架构设计产生重要影响。不同行业的公司在股权架构上可能面临不同 的挑战和需求。例如，科技行业普遍需要吸引高科技人才和技术合作伙伴，而传统产业可能更注重家族持股 和长期稳定性。
4.股权架构设计中的法律法规和监管环境
法律法规和监管环境是股权架构设计中不可忽视的因素。不同国家和地区对于股权架构的规定和要求可能 存在差异，公司需要根据所在地的法律法规来设计符合要求的股权架构。此外，监管环境的变化也可能对股 权架构产生影响，公司需要及时了解并调整股权架构以符合最新的监管要求。
首先，股权架构可以决定公司的所有权和控制权归属，影响公司的决策和运营方式。其次，股权架构可以通过合理的权益分配来激励公司管理层和员工的工作动力，推动企业的创新和发展。最 后，良好的股权架构设计可以提升公司的信誉和形象，吸引投资者和合作伙伴的关注和合作。
股权管理手册
股权管理手册一、引言股权管理是指在企业或组织中对股权进行有效管理和运营的过程。
本手册旨在提供一套完整的股权管理指南，帮助企业及其相关利益相关方更好地理解和运用股权管理的原则和方法。
二、股权定义1. 股权是指股东在企业中所享有的所有权利和权益，包括但不限于资产分配权、董事会选举权、决策权和信息权等。
2. 股权可以通过购买、转让、继承等方式进行流通。
三、股权管理原则1. 公平原则：确保所有股东在股权分配和收益分配上享有公平和平等的权益。
2. 透明原则：提供及时和准确的股权信息，保障股东对企业决策的知情权。
3. 保护原则：保护股东合法权益，维护公司治理机制的完善，预防潜在风险。
4. 诚实原则：股东和管理层应诚实守信，履行股东协议和公司章程的约定。
四、股权管理流程1. 股权登记：准确记录股东及其股权的身份信息和数量，建立健全的股权登记册。
2. 股权转让：股东之间的股权转让应遵循法律、法规和公司章程的相关规定，确保交易的合法性和公正性。
3. 股东权益管理：保障股东权益的实现和维护，通过股利派发、增值权益等方式分享企业利润和增值。
4. 股东沟通与参与：定期召开股东大会，提供充分的信息披露和股东表决权，鼓励股东参与企业重大事项的决策。
5. 股权激励与回报：通过股权激励机制，吸引和激励优秀员工，提升企业绩效和竞争力。
五、股权管理工具1. 股东协议：明确股东之间的权利和义务，约定股权转让、利润分配、决策权等事项。
2. 高管股权激励计划：通过授予高管持股权或股票期权等方式，激发其积极性和责任心。
3. 股东信托：通过设立信托，实现股权的分散管理和有效传承。
4. 股东调查报告：定期对股权结构和股东持仓情况进行调查，了解股东背景和动态变化，减少潜在风险。
六、股权管理的挑战和建议1. 股权分散化：对于上市公司来说，股权分散化可能导致决策效率低下和公司治理问题。
建议提高股东间的沟通和协作，加强公司治理。
2. 股权激励：设计有效的股权激励计划，既能吸引优秀人才，又能保护公司利益，避免激励机制带来的负面效应。
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江苏××××公司核心人员薪酬股权激励管理手册目录第一章总则1第二章薪酬股权激励基本原则1第三章年薪1第四章实股3第五章期股4第六章业绩股票5第七章附则7附录一：××公司薪酬等级序列表8附录二：股权认购协议9附录三：内部股权转让协议 11附录四：股权转让协议（业绩股票）13核心人员薪酬股权激励管理手册第一章总则第一条为保证公司核心人员的利益与公司利益挂钩，激励他们为企业创造长期价值和业绩的持续发展，充分体现个人的经济与事业的双重成就感，特制定本手册。
第二条本手册适用于××公司核心人员（包括技术骨干、业务骨干、部门经理、副总经理、总经理），其他人员的薪酬股权激励管理方法可以参照本手册编制。
第二章薪酬股权激励基本原则第三条核心人员薪酬管理体系的基本原则包括：（一）一个出发点：以实现公司战略目标为出发点。
（二）两个公平：内部公平，薪酬要体现职位价值；外部公平，薪酬要体现市场价值。
（三）三项匹配：薪酬水平与公司财务支付能力相匹配；薪酬结构与职位特征相匹配；风险收入与考核结果相匹配。
第四条核心人员股权管理的基本原则包括：（一）核心人员对公司未来发展成败影响重大，长期激励以核心人员为；（二）个人的长远利益和公司的长远利益相联系；（三）个人的收益必须和公司价值的增长相联系，并和个人工作业绩相结合；（四）体现激励与约束相对称的原则，个人在获得股权激励的同时也承担一定的风险。
第三章年薪第五条公司中高级管理人员（项目经理、部门经理和总经理）实施年薪制。
第六条基准年薪是职员付出正常努力并正好实现公司设定的业绩目标时所获得的年度薪酬总额。
第七条基准年薪分为基本年薪和基准绩效年薪：（一）基本年薪：固定收入（二）基准绩效年薪：风险收入，正好实现绩效考核目标时获得的薪酬第八条实际年薪是指核心人员实际获得的年薪收入，包括：（一）实际年薪＝基本年薪＋实际绩效年薪（二）实际绩效年薪＝基准绩效年薪×绩效考核系数第九条基本年薪实行按月支付制度，计算公式为“月度基本工资＝基本年薪/12”。
第十条部门经理（含研发项目经理）的绩效年薪每半年支付一次，计算公式为“半年绩效年薪＝基准绩效年薪/2×半年绩效考核系数”。
其中“半年绩效考核系数＝本年绩效考核得分/ 所有部门经理平均绩效考核得分”。
第十一条总经理的绩效年薪每年支付一次，计算公式为“绩效年薪＝基准绩效年薪×绩效考核系数”。
第十二条薪酬结构是指固定薪酬（基本年薪）和风险薪酬（基准绩效年薪）在基准年薪中所占的比例。
第十三条公司中高级管理人员的薪酬结构如下：（一）总经理：基本年薪占基准年薪的40％；基准绩效年薪占基准年薪的60％。
（二）销售部经理：基本年薪占基准年薪的40％；基准绩效年薪占基准年薪的60％（三）综合行政部经理：基本年薪占基准年薪的40％；基准绩效年薪占基准年薪的60％（四）研发生产部经理：基本年薪占基准年薪的40％；基准绩效年薪占基准年薪的60％（五）技术支持部经理：基本年薪占基准年薪的40％；基准绩效年薪占基准年薪的60％（六）研发项目经理：基本年薪占基准年薪的40％；基准绩效年薪占基准年薪的60％。
第十四条公司中高级管理人员的基准年薪的薪点根据职位价值来确定，职位价值包括基本背景、工作要求、工作条件和工作责任等方面。
第十五条根据职位的薪点确定职位的薪酬等级。
第十六条中高级管理人员的薪酬等级根据年度考核结果进行调整，调整办法参见《××公司中高级管理人员绩效考核管理制度》。
第十七条薪点等级越高，薪点差距越高，薪酬等级及其薪点参见附录。
第十八条中高级管理的基准年薪的计算公式为“基准年薪＝薪点×薪点支付标准”第十九条薪点支付标准是每一薪点公司需要支付的薪酬数额，体现公司薪酬水平的市场水平。
第二十条公司每年根据外部市场情况和公司的财务支付能力调整薪点支付标准，薪点支付标准调整方案由总经理提出，经董事会审批后执行。
第四章实股第二十一条为吸引公司现有核心人员成为股东成员，公司对现有部分核心人员实施实股方式的股权激励计划，实股的授予对象是具有良好的团队意识和认同公司价值观的核心管理人员。
第二十二条实股的股票来源是现有股东等比出让，出让的数量等于激励对象认购的数量。
实股的授予数量对不同的核心人员有不同的限额，其中：（一）工作时间一年以上可以认购总股本10％以内（二）工作时间半年以上可以认购总股本8％以内（三）工作时间半年以内可以认购总股本3％以内限额内数量由被激励对象自主选择，但是只能一次性认购。
第二十三条实股的授予程序包括：（一）总经理提议激励对象名单和实股认购上限（二）董事会审议（三）股东会批准第二十四条实股的定价原则包括：（一）遵循通行做法，按当期每股净资产计算（二）针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第二十五条公司根据不同的激励对象采用不同的实股的转让价格，实股转让价格的计算方式包括：（一）折价一：实股价格＝净现金/ 股本（二）折价二：实股价格＝有形净资产/ 股本（三）平价：实股价格＝净资产/股本第二十六条激励对象在完成实股认购后，需要和现有股东签订《股权认购协议》（参看附录二），其内容包括：（一）数量（激励对象在限额内可以自主选择）（二）价格（三）支付方式第二十七条实股支付方式分为两种：（一）一次支付：认购日期（签订认购协议的日期）10天内支付100％（二）两次支付：第一次，当年认购日期10天内支付50％；第二次，次年认购日期10天内支付50%第二十八条按照认购协议履约的实股部分由新股东和现有股东签订《实股内部股权转让协议》（参看附录三）。
第二十九条实股的权利包括：（一）有分红权（在认购协议完全履约后补发持有期间的分红所得）（二）有表决权（三）有资产增值收益权（四）没有出让权和出售权第三十条实股可以转化成为普通股，具体的转化方式如下：（一）实股认购日期1年后，已经交付股金部分转化成为普通股（二）没有履约交付股金部分视同自动放弃（三）实股的转化成为普通股后方可办理股权变更法律手续第三十一条转化之后的实股退出同普通股。
第三十二条转化之前的实股的退出方式：（一）已经支付股金的实股以认购价格出让给原有股东。
（二）未支付股金的实股自动失效。
第五章期股第三十三条为吸引公司现有核心人员成为股东成员，公司对现有部分核心人员实施期股方式的股权激励计划，期股的授予对象是具有良好的团队意识和认同公司价值观的核心管理人员。
第三十四条期股的股票来源是现有股东等比出让。
第三十五条期股的定价原则：（一）遵循通行做法，按当期每股净资产计算（二）针对具体的激励对象，可以采用折价或者平价的转让方式第三十六条期股的授予程序：（一）总经理提案（二）董事会审议（三）股东会批准第三十七条获得股东会批准之后，激励对象和现有股东签订《期股履约协议》，期股履约协议内容包括：（一）激励对象（二）期股数量（三）期股价格（四）期股履约时间（五）履约条件第三十八条公司根据不同的期股计划确定期股的转让价格，其计算方式包括：（一）折价1：期股价格＝净现金/ 股本（二）折价2：期股价格＝有形净资产/ 股本（三）平价：期股价格＝净资产/股本第三十九条激励对象履行《期股履约协议》后，满足期股激励条件时，由激励对象和现有股东签订《期股认购协议》，其内容包括：（一）数量（根据激励对象在期股履约期的业绩表现确定认购限额，激励对象在限额内可以自主选择）（二）价格（按照期股履约协议中约定的价格）（三）支付方式第四十条期股认购之后，认购部分的期股转化成为实股。
第四十一条激励对象按照认购协议支付股金部分的期股，由新股东和现有股东签订内部股权转让协议。
第四十二条期股可以转化成为普通股，其转化方式为：（一）在认购协议规定的时间内，交付股金部分的期股转化为普通股（二）没有交付股金部分视同自动放弃（三）已经转化部分办理股权变更法律手续第四十三条转化之后的期股退出机制同普通股。
第四十四条转化之前的期股的退出方式为：（一）已经支付股金的期股以认购价格出让给原有股东。
（二）未支付股金的期股自动失效。
第六章业绩股票第四十五条为充分体现和鼓励核心人员为公司价值提升作出贡献，公司实施业绩股票制度。
第四十六条业绩股票的受益对象是认同公司价值观，并且具有突出专长技能的核心人员，范围包括：（一）高层管理人员（二）中层管理人员（三）核心业务骨干（技术人员、营销人员）第四十七条业绩股票激励对象的资格认定程序：（一）总经理提名（二）董事会审议（三）股东会审批第四十八条业绩股票的股票来源公司价值的提升。
其计算公式为“业绩股票数量＝股本×（新增有形净资产/期末有形净资产）×业绩股票分配系数”。
其中“新增有形净资产”的计算公式为“新增有形净资产＝期末有形净资产－期初有形净资产”，其中“有形净资产”的计算公式为“有形净资产＝净资产－无形资产净值”。
第四十九条业绩股票分配系数的确定原则包括：（一）价值匹配原则：业绩股票分配系数与人力资本价值贡献相匹配（二）动态平衡原则：随着公司在不同发展阶段和经营环境不同而进行动态调整。
第五十条业绩股票分配系数确定程序为：（一）业绩股票分配系数由董事会提出（二）由股东会审批第五十一条业绩股票分配依据是个人对公司价值提升的贡献。
个人的业绩股票的计算方法为“某一经营骨干分享的业绩股票数量＝业绩股票总量×个人分配系数×个人绩效考核系数”，其中：（一）个人分配系数＝个人职位价值系数/∑（所有经营骨干职位价值系数）（二）个人绩效考核系数＝个人绩效考核得分/所有经营骨干绩效考核平均得分第五十二条业绩股票的行权方式为：（一）业绩股票实施一次性行权；（二）不需要支付现金；（三）股东和经营骨干之间根据行权之后股权结构签订《内部股权转让协议》（参看附录四）。
第五十三条业绩股票的权利包括：（一）分红权；（二）表决权；（三）资产增值收益权；（四）没有出让权和出售权。
第五十四条业绩股票的转化条件和方式：（一）业绩股票持有者在公司任职两年（含两年）以上，可以转化为普通股票（二）转化方式为内部转让第五十五条业绩股票的转化程序包括：（一）业绩股票持有者提出申请，董事会审核，股东会审批（二）获得批准之后办理股权变更手续第五十六条已经转化成为普通股的业绩股票的退出等同于普通股绩股票退出机制。
第五十七条没有转化成为普通股的业绩股票的退出方式为：（一）持有者离职时不得将业绩股票带走（二）由董事会提出退出方案，股东会审批第七章附则第五十八条本手册由××公司总经理委托综合行政部起草和修订，经由董事会审议股东会审批后发布。
第五十九条本手册自发布之日起施行。