长沙某高层住宅项目策划方案

目录
一、工程概况 1
1、1工程建设概况
1.2工程建筑设计概况
1.3工程结构设计概况
1.4自然条件
1.5工程特点
二、项目管理目标及分解 8
1、施工管理目标
2、施工管理目标分解
三、项目管理机构、主要负责人职责、管理制度及考核办法 12
1、管理模式
2、组织机构
3、管理制度
3.1、项目技术工作管理制度
3.2、项目质量管理制度
3.3.项目进度管理制度
3.4、项目安全文明施工管理制度
3.5、项目物资设备材料管理制度
3.6、项目生产管理制度
3.7、项目签证工作制度
3.8、项目财务管理制度
3.9、项目成本管理制度
3.10、项目人工费结算管理制度
3.11、项目计划工作管理制度
四、现场平面布置及说明 51
1、现场平面布置
2、平面布置的管理
五、施工临时用水用电量的确定 57
5.1、临时用水布置
5.2、临时用电布置
六、项目CI策划 63
6、1工程概况
6、2 CI实施目标
6、3实施方案
6、4实施措施
6、5项目现场CI覆盖的具体内容
6、6现场食堂及餐厅
6、7现场卫生间及浴室
6、8机械设备
6、9工程形象
6、10施工机械设备
6、11加工棚
七、项目资源组织与管理 73
1、现场设备管理
2、现场材料的组织与采购
3、现场材料的管理
八、工程各阶段控制重点 75
1、工程测量
2、钢筋工程
3、模板工程
4、混凝土工程
5、装饰工程
6、防水工程
7、安装工程
九、各施工分项工程、工艺流程、施工方案 79
十、劳务队伍的考查、确定 80十一、安全管理措施、方案 81
1、安全保证措施
2、三宝、四口、五临边安全防护
3、安全检查
4、安全隐患和安全事故处理
5、安全标志悬挂位置
十二、项目综合检查表及责任人 93
一、工程概况
1、1工程建设概况
工程建设概况一览表
1.2工程建筑设计概况
建筑设计概况一览表
结构概况一览表
1.4自然条件
（1）气象条件
长沙冬季最低气温-5℃左右，春夏雨季较长，一般为3月-6月，夏季气温较高，地面气温最高为42℃-45℃，素有火炉之称，属典型的冬冷夏热地区，施工中必须针对不同时期采取相应的季节性施工措施。

（2）工程地质及水文条件
1、场地岩土工程条件
场地分布岩层：杂填土，粉质粘土，圆砾，残积粉质粘土，粉砂质泥岩等，按其工程特性及指标，共划分为7个工程地质层（自上而下）：
杂填土：褐黄色，灰黑色，主要由粉质粘土和少量砾石组成，稍湿，松散，未完成自种固结，厚0-3.6M。

粉质粘土：褐红色，具网纹结构，稍湿，硬塑-坚硬，属中压缩性土，该层分布广泛，层厚2.1-10.5M，层底标高60.91-62.29M。

圆砾：褐黄色，灰白色，上部粘性土充填，下部含细砂，砾石主要成分为石英及硅质岩，粒径一般1-3CM，最大12CM以上，分选性差，湿，密实，该层在场地分布连续，层厚3.2-8M，层底标高57.23-58.61M。

残积粉质粘土：褐红色，由粉砂质泥岩风化形成，稍湿，硬塑，属中压缩性土，该层在场地分布连续，层厚1.3-4.8M，层低标高52.91-56.27M。

强风化粉砂质泥岩：暗紫红色，岩芯呈块状及短柱状，岩石级软，可见裂缝，手易折断，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，层厚1.2-5.2M，层低标高47、39-53、3M。

中风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，岩芯呈短-长柱状，可见裂隙，遇水易软化，失水易干裂，该层在场地内均有分布，为场地下伏稳定基岩层，层厚3、8-12、8M，层低标高38、33-47、49M。

微风化粉砂质泥岩：紫红色，粉砂质泥状结构，块状构造，中厚层-厚层状，岩芯呈长柱状，遇水易软化，揭露最大厚度为14、4M。

2地下水类型及岩层富水性
地下水类型主要为赋存于圆砾中的松散岩类孔隙水，地下水主要受大气降水及邻区地下水补给，该含水层地下水水位变幅2-4M。

该地下水PH值为6、07-7、6，在直接临水面或强透水层中对砼具中等腐蚀性，弱透水层中对砼不具腐蚀性。

（3）地形、地貌条件
场地原始地貌属湘江侵蚀堆积河谷平原三阶地，现场比较平坦，标高在66、51-73、8M，地势南高北低。

场地在区域上位于新华夏系一级构造第二复式沉降地带湘东褶断带的北东部，受长寿-朱安断裂和宗阳-灰汤断裂控制，处于间歇性抬升状态，上升速率很小，是一块相对稳定的断块。

未发现断裂构造及新构造运动迹象。

（4）周边道路及交通条件
本工程位于长沙市**西南角，地处闹市中心，人流、车流均非常大。

虽有发达的城市路网，但受时间、车流、人流影响（整个施工现场且只有北向接**路一条道路），材料进场相当困难，这是本工程的一大难点。

（5）场区及周边管线
本工程为拆后重建项目，原有供水、排水，强电、弱电等需改道，需保留。

施工前必须摸清原有管线走向，确定合理方案，努力减少施工对场内居民的影响。

1.5工程特点
本工程地下部分纵向长度近150m，横向长度50余米，有三层地下室，六层裙楼；正负零以上为两栋28层的塔楼，总建筑面积9万余平米。

施工中模板、架管等周转材料的投入量大；砼及钢筋工程量大，且业主对工期、质量要求严格，要在较短时间内完成本工程，必须合理组织资金及人员，保证工程的连续性。

必须编制详细施工方案，加强过程控制，杜绝一切大、小质量、安全事故，努力减少影响工程因素。

塔楼高度100余米，有一定施工难度。

施工场地异常狭窄，地下室施工必须大量增加施工设备，缩短材料多次转运的时间，确保基础施工进度。

二、项目管理目标及分解
1、施工管理目标
目标管理是整个创优活动的开始，我公司充分考虑到业主的要求、工程造价及社会影响，结合我公司的综合实力、工程的具体情况和特点，确定工程总体质量目标、工期目标、安全文明施工目标，工程的各阶段目标，并将目标层层分解、落实，围绕目标配备相应的资源。

目标的确定有科学性和可行性，目标一旦确定，就要强调严肃性，对业主、对社会的承诺，不折不扣地兑现。

1.1、质量目标
本工程质量确保达到优良工程。

宾馆确保“芙蓉奖”。

具体要求为：
(1)总承包范围内全部工程的使用功能符合设计图纸要求。

(2)按GB50300-2001系列质量验收规范要求，达到：
1)分项工程：合格率100%，优良率85%；
2)分部(子分部)工程：合格率100%，优良率85%以上；
3)结构工程：结构优良；
4)单位工程：宾馆确保“芙蓉奖”，公寓确保优良。

(3)观感质量：85分以上。

(4)质量保证资料齐全。

1.2、进度目标
确保本工程在 410日历天内竣工交验（精装修不在总承包内）。

1.3、文明施工目标
达到省文明工地要求，尽可能减少施工对周围环境的影响，达到省文明样板工地。

1.4、安全生产目标
确保施工过程中无重大人员伤亡事故发生，死亡事故为零，年轻伤事故频率在1.5‰以下，按JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》得分达85分以上
1.5、服务目标
以业主完全满意为最终标准。

1.6、环境目标
施工现场目视无扬尘，无有毒有害物资污染环境。

1.7、职业健康目标
无施工人员发生职业病。

1.8、成本管理目标
计划成本控制范围之内。

2、施工管理目标分解
2.1、质量目标分解
确保地基与基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程共四个分部均评定优良，所有分项工程检验批质量验收均合格。

工程质量目标分解如下：
分部工程子分部工程
目
标
主要分项工程
合
格率
地基与基础无支护土方
优
良
土方开挖
1
00%
土方回填
1
00%地下防水
优
良
防水混凝土
1
00%
卷材防水层
1
00%
涂料防水层
1
00%
细部构造
1
00%
混凝土基础
优
良
混凝土（原材料及配合比施
工）
1
00%
主体结构混凝土结构
优
良
模板（安装、预制构件、拆除）
1
00%
钢筋（加工、连接）
1
00%
混凝土（原材料及配合比施
工）
1
00%砌体结构
优
良
砖砌体
1
00%
混凝土小型空心砌块砌体
1
00%
装饰装修
建筑地面
优
良
基层（基土垫层）工程
1
00%
基层（找平层）工程
1
00%
砖面层工程
1
00%
抹灰
优
良
一般抹灰工程
1
00%
门窗
优
良
木门窗制作与安装工程
1
00%
特种门窗
1
00%
轻质隔墙
优
良
板材隔墙
1
00%
涂饰
优
良
溶剂性涂料涂饰
1
00%
细部
优
良
护栏与扶手制作与安装
1
00%
屋面工程卷材防水屋面
优
良
保温层
1
00%
找平层
1
00%
卷材防水层
1
00%刚性防水屋面
优
良
细石混凝土防水层
1
00%
密封材料嵌缝
1
00%
细部构造
1
00%
建筑给排水与采暖工程室内给水系统
优
良
室内给水管道及配件安装
1
00%
室内消防栓安装
1
00%
给水设备安装
100% 室内排水系统
优良
室内排水管网及配件安装 100% 室外给水管网
优良
室外给水管道安装 100% 室外消防水泵结合器、消防栓
安装
100% 室外排水管网
优良
室外排水管道安装 100% 室外排水管沟及井池 100% 建筑电气工程
供电干线安装工程
优良
电缆桥架安装和桥架内电缆
敷设 100% 电气动力安装工程 优良
成套配电柜、控制柜和动力、
照配电箱安装 100% 电气照明安装工程 优良
电线、电缆穿管和线路敷设
100% 防雷及接地装置安装工程
优良
接地装置安装 100% 通风与空调工程
送排风系统
优良
风管与配件制作 100% 风管系统安装
100% 通风机安装 100% 风管部件与消防器制作
100% 系统调试
100%
2.2、安全达标分解
安全达标分解按JGJ59-99安全达标目标分解见下表：
项目名称 应得分 目标
得分 总计目标得分
安全管理 10 8.5 91.7 文明施工 20 18 基坑围护与模板工程
10 9 脚手架
10 9.5 “三宝”、“四口防护”
10 9 施工用电 10 9.5 物料提升机 10 9.5 施工机具
5
4
2.3、进度目标分解
总工期为410日历天。

——±0.000以下结构工期为70日历天（此工期的工作范围仅指宾馆工程，小户型及裙楼部分不在此范围内）
——±0.000～六层结构工期为40日历天
——六层～结构封顶工期为120日历天
——装修及安装工程工期为180日历天（不含精装修）
三、项目管理机构、主要负责人职责、
管理制度及考核办法
项目部对本工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，保质保量地按计划完成，争创省优质结构，为企业取得良好的经济、综合效益。

1、管理模式
本项目管理将全面实行项目经理责任制和项目成本核算制，以生产要素的优化配置和动态科学管理为基本特征，依照GB/T19001—2000《质量管理体系要求》、GB/T24001—1996《环境管理体系及使用指南》、GB/T28001—2001《职业健康安全管理体系》规范建立文件化的质量、环境、职业健康安全管理体系并对该项目进行全过程、全方位的科学管理，使施工全过程处于受控状态。

2、组织机构
项目经理部是工程管理成功与否的关键。

本工程由精兵强将组成。

由具有丰富类似工程经验、责任心较强的国家一级项目经理谭龙同志担任项目经理。

由持有国家一级建造师证书的胡胜全同志担任执行经理及技术负责人，由持有国家二级项目经理证书的周桂平同志担任生产负责人。

组织有能力、有责任心、有类似工程经验的施工人员成立项目经理部，同时保证项目骨干最先进场、最后退场。

作业班组各设班长一名，班组成员在班长的直接领导下工作，班长由各区段施工员归口管理。

2、1、项目组织机构图及管理人员名单（见下图）
项目组织机构图
管理人员名单
序
号
职务姓名职称工作年限（年）1项目经理工程师19
2执行经理工程师11
3技术负责人工程师11
4生产副经理工程师27
5商务经理经济师30
6安装工长工程师10
7综合工长工程师10
8土建施工员
助理工
程师
5 9土建施工员工程师6
1
土建施工员
助理工
程师
12 1
1
土建施工员
助理工
程师
10 1
2
安装施工员
助理工
程师
11 1
3
质量员工程师8 1安全员助理工9
4程师
1
5
资料员工程师7 1
6
材料员工程师15 1
7
保管员工程师22 1
8
预算员
助理工
程师
2 1
9
保安队长3
2、2、岗位职责
项目经理：
1、向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导，全面履行与业主签订的工程承包合同。

2、按公司的总体部署，制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、CI形象等各项目标，并组织编制相应方案和文件，主持编制并实施进度计划及技术质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施，负责对各项目标的落实。

3、对工程的质量和安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任，并督促其履行职责。

4、负责组织实施公司的质保体系文件，负责组织制定并实施项目质量管理办法，负责组织分部、分项工程质量检验评定。

6、履行公司质量体系程序文件规定的各项质量职责。

7、负责对项目的重要事件进行决策。

8、负责处理与建设单位、监理单位、设计单位等相关单位的关系，并支持综合办公室处理与各相关职能部门的关系。

9、负责工程款的回收及各项开支的审批。

10、负责为实现项目各项目标进行资源保障。

11、负责对项目管理人员的考核评定。

执行经理：
1、在公司职能部门指导下，协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。

2、参与制定工程项目的质量、安全、文明施工、进度、成本、CI形象等各项目标，并组织编制相应方案和文件，参与编制并实施质量、安全生产、现场文明施工、CI覆盖等管理措施，负责对各项目标的落实。

3、对工程的质量和安全负主要责任，明确项目经理部有关人员的质量和安全责任，并督促其履行职责。

4、全面负责处理与建设单位、监理单位等相关单位的关系。

技术负责人：
1、在公司职能部门指导下，协助项目经理指导、督促并组织实施公司质量、环境与职业健康体系文件及其运行，督促项目施工技术人员履行其质量职责。

2、组织编制施工组织设计及项目质保计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部工程质量检验评定。

3、负责组织编制质量纠正预防措施。

4、在项目经理领导下对工程质量进行控制、管理和监督。

5、负责施工过程中的重大质量、技术问题的处理。

6、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整理。

负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底，如：设计意图、重点、难点部位的施工，并确保下发的交底图准确无误。

7、负责对控制轴线、标高的检查复核。

8、负责检查、指导工程质量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。

9、组织项目质量体系文件的发放、修改、换版和管理控制。

10、负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置，制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查，负责对项目统计技术工作进行管理和控制。

11、负责组织科技成果推广应用，以及施工技术总结。

12、负责组织进行新技术、新工艺、新材料应用培训工作。

13、负责审批项目施工员、技术员（包括作业队技术员）的技术交底，并组织对所做技术交底的执行情况进行检查、监督。

14、负责对工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。

15、负责对月、旬施工进度计划及资源需用计划的审核。

16、组织人员对变更或增加工作量部分及时作出统计，并提供原始资料。

生产副经理：
1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件，并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制。

2、负责土建、安装、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。

3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。

4、负责施工过程中的安全问题的处理及每月组织项目职能部门进行综合考评。

5、主持分包方的招标、选择、签约和评审，负责对工程分承包方的管理和控制。

6、负责检查督促生产计划的完成情况。

7、负责组织召开生产会、碰头会。

8、组织人员对施工过程中的成品保护。

9、参与工伤事故的处理及分析。

10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。

商务经理：
1、熟悉相关政策法规。

如建筑法、合同法、招投标法、担保法，还有部门及地方规章规定、合同示范文本（新版FIDIC《施工合同条件》、施工合同、劳务分包合同及专业分包合同）等。

2、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，协助领导制定企业商务合约工作规划。

3、掌握《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2003），全国基础定额和当地定额，负责招投标管理工作，具体负责组织或参与投标报价工作。

4、掌握市场动态，进行成本预测工作。

5、组织或参与施工合同的评审或签订。

6、负责对合同中将可能对形成收益或费用支出及损失的有关商务和风险条款进行详细评审，形成实质性的评审意见。

7、负责合同管理工作，具体包括但不限于合同交底、合同履约、工程索赔等。

8、组织或参与分包合同的洽谈，负责分包招标标底的编制，参与分包价格的确定。

9、负责工程预结算管理工作。

10、具体组织工程签证索赔工作。

11、具体组织工程项目的价本分离、成本过程控制和成本分析工作。

12、负责建立工程预结算、成本资料信息数据库。

13、参与自营项目的审计工作。

14、逐步积累成本数据资料，参与测算企业内部定额。

安装副经理：
1、在公司职能部门指导下，协助项目经理全面管理安装工程，包
括安装工程的质量、进度、材料、人员的控制和管理。

2、组织编制安装工程施工方案及作业指导书，并督促实施，参与
分部工程质量检验评定。

3、负责组织编制安装工程质量纠正预防措施。

4、在项目经理领导下对安装工程质量进行控制、管理和监督。

5、组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审，并负责组织整
理。

负责组织对施工员、作业队等进行图纸交底。

6、负责检查、指导对安装原材料的送检、试验工作。

7、负责对安装工程技术资料的检查，确保与施工进度同步。

8、配合生产副经理编制安装工程的周生产计划及材料需用计划并监
督执行和完成情况的检查。

9、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。

10、负责指导和监督临时用电、用水的安装、维护。

11、配合商务经理，指导和监督安装工程的工程预算的编制、计划成本
的编制、经济签证的办理、劳务结算的审核和工程结算的办理。

综合工长：
1、在项目生产副经理的指导下,负责项目生产计划的安排工作，编制综合作业计划并监督执行。

2、协助生产经理合理组织各种劳动力及资源调配、进行协调，以满足项目
总体的管理目标。

3、参与对特殊工种操作人员的培训。

4、参与制定质量纠正预防措施。

5、组织进行样板施工。

6、参与施工过程中的安全问题的处理及每月项目职能部门的综合考评。

7、参与分包方的评审工作。

8、参与不合格品的评审与处置。

9、参与纠正和预防措施的实施。

10、积极配合其它岗位的工作。

11、及时完成领导交办的其它工作。

土建施工员：
1、在项目生产副经理和综合工长的领导下，负责对所管理工程内的质量、安全、进度、文明施工的管理工作。

2、对各分项工程中的安全工作、进度、质量文明施工、材料节约负责。

3、参与各分项工程的纠正和预防措施的实施。

4、根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成之作业计划的，主动与作业队商讨应变措施，确保节点工期。

5、组织实施安全技术措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的安全技术交底。

6、对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要组织验收，合格后方可使用。

7、坚持贯彻执行施工安全“十要”制度，不违章指挥作业。

8、参与每日安全巡检工作。

9、协助安全员组织入场工人进行安全教育及特种工人培训、持证上岗。

10、协助安全员组织工人学习安全操作规程，教育督促工人不违章作
业。

11、及时消除事故隐患，发生工伤事故及时上报，保护现场，参加调查处理工作。

12、负责及时编制好签证资料、提交相关证明依据并交外业技术员统一办理工签字、盖章手续。

13、积极配合其它岗位的工作。

14、及时完成领导交办的其它工作。

安装施工员：
1、负责安装专业范围内工程的施工组织管理。

2、编制安装专业的《技术交底》，提出安装专业材料需用计划，下达作业指令（即阶段《施工任务书》）。

3、负责编制安装专业的质量纠正预防措施。

4、负责安装专业范围内工程的成本计划的编制和成本控制。

5、负责安装专业范围内工程的质量、工艺标准、工艺流程控制和对作业人员的技术指导，填写施工日志。

6、参与进行样板施工。

7、负责安装专业工程的技术资料的办理、收集、整理工作，并送项目资料员保管。

8、负责安装专业工程中的新技术、新工艺、新材料、新结构的推广应用工作，完成项目技术负责人下达的技术改进任务。

9、参加安装专业工程的设计交底和图纸会审工作。

负责管道专业工程的施工准备工作的落实。

10、参加安装专业材料、设备进场验收。

11、积极配合其它岗位的工作。

12、及时完成领导交办的其他工作。

质量员：
1、对项目的质量管理工作负责。

2、参与技术方案、交底、措施编制的讨论。

3、参与质量通病纠正预防措施编制的讨论。

4、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量，及时掌握工程质量动态和核定分项工程质量等级，杜绝不合格品进行下道工序。

并对该项资料进行保存。

5、参与进行样板施工，确保样板施工达到质量要求。

6、组织项目质量验收工作，参加不合格品的评审和对其处置结果进行跟踪检查。

7、组织收集分项工程质量检查评定记录，确保工程技术资料与工程进度同步。

8、对每天质量情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量的过程控制。

参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查，并做好记录。

9、砼搅拌过程中每班不少于二次抽查砼配合比。

10、参加局、公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析，督促和检查质量问题的整改。

11、负责进行质量目标及责任制考核。

12、写好质量日志，每日对质量记录进行检查；运用统计技术，对可能产生不合格品的原因进行统计分析，为编制纠正预防措施提供依据，并进行跟踪检查及记录。

13、组织召开现场分析会及质量专题会。

14、组织开张质量竞赛及奖罚活动。

15、负责现场人员质量管理培训、宣传教育，提高项目人员的质量意识。

16、积极配合其它岗位的工作。

17、及时完成领导交办的其它工作。

安全员：
1、在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

2、负责制定安全达标计划、安全教育制度。

3、组织绘制安全标志布置总平面图并落实执行。

4、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育。

5、负责落实新入场工人的三级安全教育工作。

6、负责落实特种工人培训工作、监督持证上岗情况。

7、参加编制专项安全施工组织设计和单项的安全技术措施，及时向班组进行详细的安全技术交底，并履行签字手续。

8、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。

坚持原则，秉公办事。

9、参加脚手架、模板工程、龙门架与井字架、塔吊等安全防护设施、设备安装及临时用电的验收工作，不合格者不准投入使用。

10、参加定期或不定期的安全检查，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

11、参与业主主持的每日安全巡检工作，并作好记录，及时向执行经理、生产副经理反映检查结果和情况，并负责下达整改措施。