销售业务提成工资考核管理制度范本

销售业务提成工资考核管理制度范本第一章绪论
第一节总则
为了规范销售业务提成工资的考核管理，激发销售人员的积极性和创造力，提高销售业绩，特制定本《销售业务提成工资考核管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章考核范围及对象
第二节基本概念
本制度所称销售业务提成，是指销售人员根据其完成的销售业绩而获得的工资提成。

第二节考核范围
本制度所述销售业务提成工资考核适用于所有公司销售人员。

第三章考核依据
第一节销售业绩考核指标
销售人员的考核主要依据其销售业绩，包括但不限于以下指标：
1. 销售额：销售人员的实际销售额，以公司内部系统记录的数据为准；
2. 销售利润：销售人员所负责销售的产品、服务的利润率；
3. 客户满意度：客户对销售人员服务的满意度评价；
4. 其他指标：根据实际业务需要，公司可以制定其他相应的考核指标。

第二节考核比例及方式
销售人员的销售业务提成工资的考核比例及方式根据公司的实际情况和政策来确定，具体规定如下：
1. 销售额的考核比例为X%；
2. 销售利润的考核比例为Y%；
3. 客户满意度的考核比例为Z%；
4. 其他指标的考核比例根据实际情况具体确定。

第四章考核流程
第一节考核周期
销售人员的考核周期为一个月，即每月底统计上个月的销售业绩进行考核。

第二节考核流程
1. 每月底，销售人员递交销售业绩报告给销售主管；
2. 销售主管核对销售业绩报告并审核确认；
3. 销售主管组织评估销售人员的其他指标达成情况；
4. 销售主管将销售业绩和其他指标达成情况上报给销售部门负责人；
5. 销售部门负责人根据销售业绩和达成情况确定销售人员的考核结果，并将结果反馈给销售人员；
6. 销售人员有对考核结果异议的，可以向销售部门负责人提出申诉；
7. 销售部门负责人根据申诉情况进行复核，并作出最终决定。

第五章考核结果及奖励措施
第一节考核结果
根据销售人员的销售业绩和其他指标达成情况，确定其考核结果，分为以下几个等级：
1. A级：销售业绩和其他指标达成情况优秀，综合评定为优秀；
2. B级：销售业绩和其他指标达成情况良好，综合评定为良好；
3. C级：销售业绩和其他指标达成情况一般，综合评定为一般；
4. D级：销售业绩和其他指标达成情况较差，综合评定为较差。

第二节奖励措施
1. A级销售人员，公司将给予适当的奖励，包括但不限于绩效奖金、荣誉称号等；
2. B级销售人员，公司将给予一定的奖励，包括但不限于绩效奖金等；
3. C级销售人员，公司不予奖励；
4. D级销售人员，公司将给予相应的惩罚，包括但不限于降薪、停止提成等。

第六章其他规定
第一节异地销售人员的考核管理
对于异地销售人员，考核细节和流程可以根据实际情况进行调整，但原则上仍应按照本制度的要求进行考核管理。

第二节考核结果公示
公司将对每个销售人员的考核结果进行公示，以增加考核的公正性和透明度。

第三节申诉和复核
销售人员对考核结果有异议的，可以向销售部门负责人提出申诉。

销售部门负责人将对申诉进行复核，并告知结果。

第七章附则
本制度的解释权及修订权归公司所有。

所有销售人员必须遵守本制度的规定，对于违反本制度的行为，公司将视情况给予相应的纪律处分。

以上是《销售业务提成工资考核管理制度》的范本，具体制度可根据公司实际情况进行修改和调整。