营销市场部工作流程

市场营销部门工作流程
1、市场营销方案策划流程
市场部经理、策划主管提出方案设想或主题→市场部人员集体讨论，分析方案的可行性、可操作性→市场部人员拟出方案大纲及重点内容→策划主管征求各销售经理意见，并将销售经理的意见反馈给市场部经理→市场部人员根据销售经理的意见修改、补充方案内容→策划主管根据修改、补充方案内容进行文案创作，形成初稿→市场部经理对初稿进行修改、完善→策划主管根据市场部经理的修改、完善意见，进行修改，形成修改稿→策划主管将修改稿交市场部经理审核→策划主管将审核稿交营销总监审批→营销总监交总经理审批→营销中心下文执行→策划主管将方案存档，并跟踪执行情况、反馈方案对市场的作用。

2、平面设计流程
根据市场部或营销中心提出设计内容和要求→平面设计师根据设计要求和内容进行思考，并初步形成设计思路→平面设计师向策划主管、市场部经理提出自己的设计思路→策划主管、市场部经理对平面设计师的思路进行补充、完善，形成更为完善的设计思路→平面设计师进行设计并完成初稿→平面设计师将设计初稿交策划主管、市场部经理审核→策划主管、市场部经理提出修改意见→平面设计师根据意见，对设计稿进行修改、完善，形成修改稿→平面设计师交策划主管、市场部经理审核、签字→策划主管将审核稿交营销总监审批、签字→营销总监交总经理审批、签字→策划主管将审批的设计稿交制作单位，并提出制作的数量、制作完成时间，要求正式制作前交设计稿核对→策划主管对制作单位的设计稿进行审核，并签字回传制作单位→制作单位制作。

3、广告方案策划流程
1、由市场部组织进行大范围的市场调研，确定广告目标与诉求对象
2、与广告媒体接触，确定广告的定位与创意
3、撰写具体广告策划方案及费用预算，分析其可行性，交由相关领导审核
4、确定方案后，市场部协调相关部门人员配合制作单位开始制作
5、初稿制作完成后，交由相关领导提出修改意见，按领导修改意见修改并定稿
6、广告的发布
7、广告效果评估
4、市场调研方案流程
1、明确调研的必要性及目的
2、确定信息资料数据的来源
3、调研方式的选择，包括电话沟通、实地面谈、信件问答、网络手段等
4、调研相关资料的准备，包括客户调查表、用户调查表等
5、调研的具体实施
6、调研信息资料数据的整理、分析
7、撰写调研报告，交由相关领导决策参考
5、活动（包括营销会议、展览、招商、观摩会等）策划流程
1、制定活动实施计划,包括任务推进表，活动物料需求表，前期广告宣传计划等
2、确定活动方案，以及备选方案
3、与各大媒体谈判，主要洽谈对象为当地各大报刊杂志、广播电台、电视台、广告公司以及各大新闻媒体等
4、提出相关广告策划方案、活动方案及费用预算，内容包括时间、场地、活动形式、宣传媒体、广告和宣传品设计方案，公司配合部门，单项费用预算和总额等
5、市场部将方案及预算提交至相关领导或部门进行评审
6、如评审未通过，根据评审意见对方案及预算进行修改，再次评审
7、通过评审，市场部开始前期的准备工作，包括活动开展所需相关手续、活动现场所需物料的购买制作、宣传品的设计制作、活动相关人员分工及活动流程培训、活动现场布置等
8、市场部核实活动准备情况，并根据活动当天可能发生的临时情况制定备选方案
9、活动按计划实施
10、活动过程中根据现场反馈及临时情况对方案进行修改调整
11、活动结束后，对活动现场物品进行清点、整理，对可用物品妥善保存，节省费用
12、对活动进行总结评估。