质量管理目标及保证措施

质量管理目标及保证措施
1、项目质量管理目标
（1）严格贯彻执行国家、行业、地方和企业施工验收规范、质
量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照设计文件和合同要
求组织施工。

（2）保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己
工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。

（3）通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全
面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。

（4）以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息，
进行技术、质量资源积累，形成标准，使各个环节技术、质量信息
共享，进而提高持续改进的能力。

（5）进场物资质量管理
材料部门根据物资需用计划到合格分供方统一采购供应。

严格
按照《物资采购控制程序》、《进货检验试验控制程序》、《搬运、储存、包装控制程序》、《顾客提供产品的控制程序》，按计划分
批分期组织好施工所需物资的进场，通过对供货厂家的评审及到场
后的复验，对不合格产品坚决按规程办理，保证材料的质量。

（6）工程质量样板
在体阶段建立样板项目，由项目部总工组织工长、质检员、施
工班组共同验收评测，确定样板标准。

（7）工程预检复核
预检复核必须在下道工序施工前进行，由工长负责组织班组长，并请技术负责人和质量检查人员参加，共同进行，检查中如提出返
修意见，待返修合格后，进行复查并填写复查意见。

（8）各级质量检验
在项目过程中，我们要按有关规定进行检验批质量验收。

不合格品的控制：在项目过程中，一旦出现了不合格品，我们
一定要认真对待、认真处理，以使其对工程质量的影响降到最低。

项目中若出现不合格品，首先要做出“不合格品报告”，然后项目
总工组织有关人员要对其产生的原因、性质进行评审，提出处置方案，质检员负责对其处置过程进行监督并对结果检验评定。

纠正和预防措施：项目过程中，对已发现的质量问题我们要制
定纠正措施，对潜在的质量问题制定预防措施。

根据不合格品报告，项目总工组织有关人员调查，分析产生不合格的原因，制定纠正措
施并组织实施。

公司技术处每季度将收集的已发生的潜在的不合格
品产生的原因，制定纠正措施，下发项目经理部实施。

（9）质量例会
包括每周质量例会、生产例会质量讲评、质量问题追根制度，
质量问题追根制度遵循：回诊——查原因——追查责任人——限期
整改——验收结果——定论总结、立规矩的模式，发现问题随时解决，质量管理人员要根据收到的质量信息，提取质量数据，采用合
适的统计技术，提出分析结果，以便掌握质量动向，重点应该放在
如何防止再次发生，进行质量预控。

（10）奖罚
我们在项目施工中将实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的
奖罚制度和细则，贯穿项目施工的全过程。

由项目质量员负责组织
有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。

对严格按质量标
准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的
班组进行处罚以利于提高质量。

2、质量管理组织体系
质量管理组织体系
本项目部管理人员由有类似项目经验的人员组建而成。

总部的
服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照
企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建
立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学
化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以
一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工
作作风，精心组织、精心施工，履行的承诺，实现质量目标。

建立由公司宏观控制，项目经理领导，项目总工程师策划、组
织实施，现场经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证
体系，形成从项目经理部到各专业化作业班组的质量管理网络。

在
质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。

3、质量管理机构职责
（1）项目经理
贯彻公司的质量方针，根据签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。

组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并
形成文件。

在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、
质量管理文件等。

领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有
效的运行机制，完善基础管理工作。

（2）项目副经理
负责项目施工的管理、协调，对分项、负责落实项目质量目标
和质量计划的执行。

组织现场施工人员执行项目施工组织设计及施工方案、各类生
产计划，控制专业施工队的施工进度安排,并及时反馈管理信息。

对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执
行情况。

参与项目各阶段的验收工作，具体负责对项目质量事故的调查，并提出处理意见。

（4）项目技术部
配合项目编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行
情况。

负责对专业施工队施工方案的审核工作，方案和重要部位施工
的技术交底。

负责项目技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进
度的同步。

编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审
计划和需用计划，组织材料送审。

负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

负责图纸及施工技术书籍的管理；与设计进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施
工组织设计及施工方案。

控制专业项目队的施工进度。

加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和
质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。

严格“三工序”的检查，组织专业施工队做好工序、分项工程
的检查验收工作。

协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

（5）安质环保部
严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。

确
保项目总目标和阶段目标的实现。

制定项目《质量检验计划》，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

负责将质量目标的分解，制定质量创优实施计划，并将分解的
质量目标下达给各部门，作为考评部门工作的指标。

负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有
效运行，定期组织专业施工队管理人员进行规范和评定标准的学习。

参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的
收集工作。

监督项目过程、材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，
过程试验监督。

（6）设备物资部
负责项目物资的统一管理工作。

编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利
进行。

及时组织自供材料的选择、送审，并跟踪，及时将审定结果报工程技术部。

及时向顾客直接指定方索要设计方审定的材料的书面证明并与进场验证、检验报告一同存档。

提供材料的进场验证(材料质量、数量验证)办理书面手续。

负责进场物资库存情况制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。

负责进场物资的报验工作，负责进场物资在使用过程中的监督工作。