储运部管理制度范文

储运部管理制度范文
储运部管理制度
第一章总则
第一条为加强储运部的管理，提高工作效率和服务质量，制
定本管理制度。

第二条储运部是公司重要的职能部门，负责公司产品的储存、运输、物料采购等工作。

第三条储运部遵循公司的方针政策，按照各项制度规定进行
工作。

储运部负责人是储运部的主要责任人，负责储运部的日常运营及管理工作。

第四条储运部应当加强与其他部门的沟通与合作，互相支持，共同完成各项工作任务。

第五条所有储运部员工都必须熟悉并且遵守本制度，执行储
运部的各项规章制度要求。

第六条储运部制度的修订必须通过程序化的讨论和审批，任
何单位和个人不得擅自修改、废止本制度
第二章组织管理
第七条储运部设储运部经理一人，副经理一人，各岗位员工
若干。

第八条储运部经理由公司任命，负责整个储运部的工作，并
对该部的工作结果负责。

第九条储运部副经理由储运部经理推荐，经公司批准任命。

协助储运部经理完成日常管理工作。

第十条储运部员工根据工作需要和特长，分为仓库管理岗位、物料采购岗位、运输管理岗位等。

第十一条储运部负责人有权对储运部员工的工作进行指导、
监督和考评，并对其辞退、调整工作岗位等权力。

第十二条储运部设立日常办公室，该办公室负责日常事务的
处理、资料的归档、文件的起草等工作。

第十三条储运部应当定期召开工作会议，对工作进行总结，
进行下一阶段的工作计划和安排。

第三章工作职责
第十四条储运部经理是储运部的负责人，负责储运部的全面
工作。

具体职责如下：
1. 组织制定储运部的年度工作计划并报公司审批；
2. 领导储运部的日常工作，指导、检查和评估所有员工的工作；
3. 负责储运部的物料采购、运输管理和仓库管理等工作；
4. 负责储运部的人员招聘、培训和绩效考评；
5. 协调储运部与其他部门的合作，确保各项工作的顺利进行；
6. 编制相关工作报告，向公司汇报储运部的运营情况。

第十五条储运部副经理协助储运部经理工作，具体职责如下：
1. 协助储运部经理进行日常管理工作；
2. 主持储运部会议，协调部内各岗位的工作；
3. 负责储运部员工的培训和绩效考评；
4. 协助储运部经理落实各项工作计划；
5. 代理储运部经理的职责，出席会议并代表储运部发言。

第十六条仓库管理岗位的职责如下：
1. 负责仓库日常的管理和维护工作，对仓库的存货进行定期检查和清点；
2. 确保货物存储安全、防火防泄漏等安全标准；
3. 负责货物的仓库防潮、防晒、防护等；
4. 确保仓库内设施设备的正常运行；
5. 对于货物入库和出库的记录和管理。

第十七条物料采购岗位的职责如下：
1. 负责公司所需原材料、办公用品的采购；
2. 制定物料采购计划，确保物料的及时供应；
3. 寻找符合公司要求的供应商，并与其进行谈判和合作；
4. 跟踪物料采购订单的执行情况，及时处理供应商的投诉和纠
纷；
5. 随时了解市场变化，及时调整物料采购策略。

第十八条运输管理岗位的职责如下：
1. 负责公司产品的配送和运输安排；
2. 组织调度运输车辆，保障产品按时安全送达；
3. 协调各运输线路之间的车辆调度；
4. 与运输公司和物流部门保持紧密的合作关系；
5. 对外物流合作伙伴进行管理和评估。

第四章工作流程
第十九条储运部的各项工作都必须按照规定的流程进行，确
保工作的有序进行。

第二十条新产品从生产线出来后，必须及时入库并进行标识，记录相关信息。

第二十一条仓库管理员负责根据产品的上下架需求，对货物
进行调度和储存。

第二十二条物料采购员负责根据公司的需求，制定物料采购
计划，找到合适的供应商进行采购。

第二十三条物料采购员将采购的物料送至仓库管理员进行收货，确保物料的及时交付。

第二十四条运输管理员根据物料采购员和仓库管理员的需求，制定运输计划，协调运输车辆的调度。

第二十五条运输车辆根据运输管理员的调度安排，运送货物
至指定地点。

第五章考核与奖惩
第二十六条储运部通过绩效考评对员工的工作进行评价，及
时发现问题并进行调整。

第二十七条储运部经理对绩效考评结果有最终决定权，对表
现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工采取纠正措施。

第六章附则
第二十八条本制度自颁布之日起执行，同时废止以前的相关
制度。

第二十九条本制度的解释权属于储运部经理和公司管理部。

第三十条本制度自颁布之日起执行，储运部员工必须遵守本
制度的各项规定。

第三十一条本制度的修改必须经储运部经理审批，并报公司
管理部审核通过后才能生效。

第三十二条未尽事宜，由储运部经理具体负责解释。