工业厂房消防工程-监理规划(20210926213404)

精心整理
目
第一章工程概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..⋯⋯ ..3第一工程体概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第二消防工程概略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第三其余要求⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第四本工程重点、点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3第五理工作范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第六理工作内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第七理工作目⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第八理工作依照⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯5第二章目理机构⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7第一目理机构形式及人安排⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ...7 第二目理机构的人位⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ (8)
第三章理工作程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9第一理工作流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .10 第三主要的程序框⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .15第四章理工作方法及举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ ..⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 22第一量控制的方法与举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .22第二度控制的方法与举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .27第三投控制的方法与举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.30第四合同管理的方法与举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.33
精心整理
第五⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.35 第六文明施工与安全控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .37 第七本目的重点、点的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ .38第五章理工作制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..41
第一章工程概略
第一节工程概略
1、工程名称： XXX厂房消防工程
2、建设单位： ****
3、设计单位： **** 设计有限公司
4、施工单位：广西壮族自治区**** 有限公司
5、建设地址：柳州市番禺区**** 镇
6、工程规模：办公楼建筑面积13351.07m2，制造管理中心建筑面积12335.00m2。

7、构造种类：钢筋混凝土框架构造。

8、工程造价： **** 元
9、计划动工工期： 2009 年 4 月 24 日
10、计划完工日期： 2009 年 11 月 20 日
11、工程总工期： 210 日历天
第二节消防工程概略
****全厂消防工程项目位于柳州市 *** 的地块，用地面积约 16.5 万平方米，其消防设备安装工程范围相当宽泛，包含涂装车间、总装车间、试制车间、发动
机车间、冲焊联合厂房、综合办公楼、制造管理中心、加油站、油化库等，共
14万平方米。

安装的消防系统，包含有气体灭火系统、自动喷淋灭火系统、厂
区室外消火栓系统、车间室内消防给水系统、水幕系统、火灾自动报警系统（含
可燃气体探测系统）。

在这些装置和设备中，有进口产品，又有国产设备，既有
惯例一般型，亦有特别防爆型，均由不一样品牌来组合。

整个厂区还需进行消防网络监控，联动功能要比一般惯例要强，信号传输能力要求高，主控盘与各地区控制盘之间均要求经过数据总线实现数据共享、信息共享，达到信息化管理。

第三节其余要求
本工程为柳州市重点工程，各级政府、业主对进度的控制要求较严格，一定在合同工期内达成。

本工程的质量要求为合格工程。

第四节本工程重点、难点本工程的重点、难点有：报警系统的布线、火灾探测器安装、手动火灾报警
按钮安装、湿式报警阀组安装、水压试验、管道冲刷、通水试验等。

1、施工范围大且分别，各大车间均是独立车间，相隔较远，不利于集中管
理和指挥，也不利于机具使用。

2、采纳的产品种类多，施工工艺要求不一致，有的按惯例，有的按特别，
有的还要按防爆等级的标准。

质量要求相当严格，故施工人员一定具和全面的施
工能力和丰富的施工经验。

3、各专业交错作业多，除消防系统安装作业外，还有土建施工作业、生产
设备安装作业、电气动力和照明安装作业、通风空调安装作业等很多单位都在有
限的场所、有限的时间里赶工期、争速度。

故不利于安全施工和进度，一定要各
方亲密配合，相互体谅，相互支持。

4、消防系统多，控制功能多，联动功能复杂，各专业接口多，故调试工作
量大，般配问题较突出，调试人员不只要求技术高，还要仔细和责任心强。

5、手提电动工具多，施工用电设备多，施工用电暂时电线、电缆多，对施
工安全一定高度重视。

6、施工场所动火作业多，暂时用电多，火灾危险性大。

7、施工现场复杂，高空作业多。

施工安全防备设备要比平时要求严格。

8、本工程施工顶峰期正当春夏雨季，台风暴雨常常突袭，其不良影响十分
巨大，不行不以为然。

9、特别性：涂装车间内有调解室、涂料缓存室、清漆喷漆室、色漆喷漆室、
底漆喷漆室等防爆要求高的特别生产性质场所，是整个工厂的心脏。

均与一般工业、民用建筑的消防要求截然相反，故对施工队伍的素质要求相当严格，除了必须具备丰富的消防方面专业知识和经验外，还需对其车间和重要场所的构造、使用性质、环境和设备的状况有足够的认识和认识。

第五节监理工作范围
监理工作范围包含场所勘探、放线测绘、水、电、设备安装、消防、空调、
防雷、土建、装饰工程及其余与上述项目亲密有关之工程建设备工阶段的质量、
进度、投资等方面的监控甚至完工查收。

第六节监理工作内容
包含：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文
明施工监理等工作。

详细内容主要有：
1）项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划” 和专业“监理实行细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
2）参加设计技术交底和图纸会审；
3）审批工程动工报告，检查施工准备状况，对施工单位及选择的分包单位
进行资格审察；
4）审批施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案及其余有关施工方案，并检查落真相况；
5）审批施工单位提出的工程总进度计划、年度、月度施工进度计划和工程
进度报告。

6）审察施工单位提出的工程项目各阶段及各年、季、月度资本使用计划并
控制其执行。

审察施工单位申报的工程款与签证，审察工程结算。

7）采纳旁站、巡视、平行检查手段监察施工单位严格依照工程技术标准、
施工规范及操作规程施工；
8）审察施工单位提出的资料、构配件及设备的采买计划，检查其型号、规
格和质量标准，严格检查主要资料、构配件及设备的出厂合格证明、材质报告，
对进场资料进行目睹取样送检，对进场资料及设备进行控制。

9）进行隐蔽工程查收和分部分项工程查收
10）组织办理工程质量事故
11）控制现场的安全文明施工。

12）负责各施工单位、建设单位之间的协调工作。

主持工程例会。

13）组织完工初验，审察施工单位的完工查收资料。

14）参加并辅助业主进行完工查收、存案工作。

第七节监理工作目标
1、工期目标
监理工期自 2011 年 5 月 11 日至 2014 年 5 月 20 日，达成所有工程施工内容。

2、质量目标
本工程的质量控制目标为合格。

3、投资目标
严格按“估算定额”指标控制，尽量减少估算外支出。

并提出减少投资的合
理化建议。

将本工程的投资控制在施工合同的范围内，并努力节俭投资。

第八节监理工作依照
1、消防工程的有关合同文件是实行工程项目质量监控的主要依照
1）、监理法例
2）、质量法例及有关规范
《国务院对于进一步增强质量工作的决定》（国发[1992]41号，1992年7 月）；《工业产质量量责任条例》（国家纪委， 1986 年 5月7日）；
《建筑工程质量责任暂行规定》（[87] 城建 52号，1987年1月）；
《建筑工程质量监察站工作暂行条例》（建设部， 1985 年）；
《建筑工程检测工作规定》（建设部， 1985 年 10月）；
《建筑工程监察管理规定》（建设部， 1990 年 4月）；
《质量管理和质理保证》BGT19000系列标准（国家技术监察局，1992 年）；《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ301-304-88）；
《建筑设计防火规范》（GBJ16-97）；
《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）；
《自动喷水灭火系统设计规范》（GBJ84-85）；
《火灾自动报警系统设计规范》（GBJ116-88）；
《火灾自动报警系统施工及查收规范》（GB50166-92）；
《气体灭火系统施工及查收规范》（ GB50263-97）；
第二章项目监理机构
第一节项目监理机构组织形式及人员安排
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师（土建、
空调、给排水、电气、预结算）、监理员等人员构成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表” 。

项目监理组织机构图
序号姓名性别在本项目担当职务技术
专业职称
1
2
3
4
5
第二节项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师
1、确立项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理
机构的平时工作；
3、审察分包单位的资质，并提出审察建议；
4、检查和监察监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员分配，对不称职的人员进行调动；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、鉴定承包单位提交的动工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等；
7、审察签订承包单位的申请、支付证书和完工结算；
8、审察和办理工程更改；
9、主持或参加工程质量事故的检查；
10、调停建设单位与承包单位合同争议、办理索赔、审批工程缓期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审察签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审察承包单位的竣工申请，组织监理人员对待查收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的完工查收；
13、主持整理工程项目的监理资料。

二、总监理工程师代表
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的受权，履行总监理工程师的部分职责和权益。

3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。

4、负责本专业的专业监理工程师工作。

三、专业监理工程师
1、负责编制本专业的监理实行细则；
2、负责本专业监理工作的详细实行；
3、指导、检查和监察本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工
程师提出建议；
4、审察承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、更改，并向总监
理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程查收及隐蔽工程查收；
6、按期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况报告，对重要问题及
时向总监理工程师报告和请示；
7、依据本专业监理工作实行状况做好监理日志；
8、负责本专业监理资料的采集、汇总及整理，参加编写监理月报；
9、检查进场资料、设备、构配件的原始凭据、检测报告等质量证明文件及
其质量状况，依据本质状况以为有必需时对进场资料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审察工程计量的数据和原始凭据。

四、监理员
1、在专业监理工程师的指导下展开现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、资料、主要设备及其使用、运转状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获得工程计量的有关数据并签订原始凭据；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记
录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担当旁站工作，发现问题实时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日志和有关的监理记录。

第三章监理工作方法及举措
第一节质量控制的方法与举措
一、质量控制方法
1、质量的事先控制
1)请建设单位供给监理依照的文件、资料 ( 施工合同、招标书、施工图纸、放
线册、政府有关批文 ) 。

2)在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟习设计文件，并对图纸中存在
的问题提出版面建议，监理工程师负责组织图纸会审。

3)总监理工程师组织专业监理工程师审察承包单位报送的施工组织设计 ( 方案 ) ，签认后交建设单位。

4)监理工程师审察承包单位现场项目质量管理、技术管理和质量保证的组织
机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。

5）专业监理工程师对分包单位的资质进行审察。

分包单位的营业执照、企
业资质等级证书、特别行业施工赞同证、外国 ( 境外 ) 公司在国内承包工程赞同证；
分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资
格证、上岗证。

6)专业监理工程师对承包商报送的丈量放线控制成就及保护举措进行检查，
切合要求应签认。

检查承包单位专职丈量人员上岗证书、丈量设备检定证书；复核
控制桩的校核成就，控制桩的保护举措以及平面控制网、高程控制网和暂时水平点的丈量成就。

7）对工程所需原资料、半成品及设备的质量控制，对工程所用资料、半成
品严格审察其出厂证明、技术合格证或质保证书。

对装饰资料、制品等还一定审
查其样品后方能订货。

对试验资料，一定按规定进行抽检或试验，送样推行监理
现场目睹。

所有设备在安装前一定按其技术说明书进行质量查收。

8)监理工程师实时审察承包单位报送的工程动工报审资料并签订建议。

9)参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，介绍项目监理机构、人员分工；建设单位宣告对监理工程师的受权，建设单位、承包单位介绍动工前的准备
状况，总监对施工准备状况的建议与要求，介绍监理规划的内容、监理程序，拟
订工地共同恪守的会议制度及其监理过程中各方配合协调事宜。

2、质量的事中控制
1）施工工艺过程质量控制
依照国家规范及本质图纸的要求，采纳巡视、旁站、检测、试验等等手段检
查施工过程，保证施工质量。

严格施工工艺的质量控制。

监理工程师对施工工艺过程的各个质量控制点，施工各工序进行跟从巡视和检查，对施工重点部位、关
键部位进行旁站监察施工，现场发现质量问题实时要求施工人员整顿。

监理工程师将编写《旁站监理细则》以明确旁站的监理范围。

2）工序交接检查
坚持上道工序不经检查查收禁止进行下道工序的原则，上道工序达成后，先由承包单位进行自检、专职检，以为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验，检验合格后签订认同方能进行下道工序，其工作流程如附图 2 所示。

工序交接检验程序框图（附图2）
3）隐蔽工程检查查收
隐蔽工程达成后，先由承包单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程报
验单。

监理、建设单位、承包单位现场联合检验，确认合格后隐蔽。

4）工程质量事故办理
包含质量事故原由、责任剖析；质量事故办理举措的商定；赞同办理工程质
量事故的技术举措或方案；办理举措成效的检查。

5）履行监理质量监察权，下达歇工指令。

为保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指定承包单位立
刻歇工整顿。

（1）未经检验即进行下道工序作业者。

（2）工程质量降落经指出后，未采纳有效更正举措，或采纳了必定举措，
但成效不好，持续作业者。

（3）私自采纳未经认同或赞同的资料。

（4）私自更改设计图纸的要求。

（5）私自将工程转包。

（6）私自让未经赞同的分包单位进场作业者。

（7）没有靠谱的质量保证举措冒然施工，已出现质量降落征兆者。

8）严格单项工程动工报告和复工报告审批制度。

凡单项工程动工及歇工后工程复工，均应依照如附图 5 所示规定的管理流程。

动工申请程序框图（附图5）
9）质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效劳的最后签证，只好由项目总监理工程师一
人签订。

专业质量监理工程师、监理员可在有关质量、技术方面原始凭据上署名，
最后由项目总监理工程师核签后方有效。

10）履行好质量反对权，为工程进度款的支付签订质量认证建议。

承包单位工程进度款的支付申请，一定有质量监理方面的认证建议，
将查收不合格的内容剔除。

11）成立质量监理日志
现场质量监理工程师及质量检验人员应每日志录有关工程质量动向及影响
要素的状况。

12）组织现场工程例会
现场工程例会由总监理工程师或总监代表主持。

会议将议论质量及工程的其
他事宜，解决施工碰到的各样问题。

会后形成会议纪要，其纪要的签发管理流程
如附图 6 所示。

工程例会会议纪要签发程序框图（附图6）
13）按期建设单位报告有关工程质量动向状况
现场监理组每个月在《监理月报》中向建设单位报告有关工程质量方面的状况。

重要质量事故及其余质量方面的重要事宜则实时提出报告。

3、质量的过后控制
1）每一分部分项工程达成后，一定先经施工单位自行检查并进行质量等
级的评定，再经监理工程师复验达标并签认后，方可进行后续工程的施工。

2）审察竣薪资料 , 对工程质量进行完工预查收。

工程完工后，由施工单位提
出工程查收申请，并提交所有工程技术资料，质量自评报告及与质量有关的技术
文件，经监理工程师（总监）审察后，组织有关各方进行初验，对初验提出的问题，要求施工单位限时内进行整顿。

3）单位、单项工程完工查收
初验合格后，建设单位主持完工查收，监理辅助建设单位作好完工查收、
存案工作。

项目完工查收的流程以以下图所示。

4)肩负保修期的监理工作时，监理单位应安排监理人员对建设单位提出的工程质量缺点进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行查收，合格后予以签认。

二、质量控制举措
1、质量控制的组织举措：
1）明确职责分工。

监理及施工均明确质量有谁负责，按ISO 要求把好质量关。

2）监理公司推行按期到监理工地进行质量检查制度，此工作由公司监理部
负责，并征询建设单位、承包商的建议，实时发现和解决存在问题，提升监理水平，加大对证量监理力度，知足建设单位的要求，创建优良工程。

3）敦促和审察承包单位成立健全全面质量管理系统，落本质检人员，完美
质检举措和制度。

2、质量控制的技术举措：
1）资料设备供给阶段，经过实地观察、现场抽样，审察供给厂家的资质证、准销证、产品合格证等各样手段，保证资料达到设计和规范要求。

2）施工阶段严格事先、事中和过后的质量控制
（1）事先控制：监理工程师应熟习质量控制的技术依照，并对施工现场、施
工机械、施工队伍资质、进场资料进行检查查收，审察施工组织设计和施工方案的技术靠谱性和质量保证举措。

（2）事中控制：监理工程师在质量检查中，用察看、量测、丈量、试验等手
段按规范要求达成施工工艺过程的质量控制，做好工序交接和隐蔽工程检查查收，做好工程更改、质量事故的办理，达成工程签证，做好协调工作，每个月按期向
建设单位和本公司报告工程质量动向状况。

（3）过后控制：监理工程师要做好单位、单项及项目完工查收，审察完工
图及其余技术文件资料，整理工程技术文件资料并编目建档。

3、质量控制的经济举措及合同举措
1）监理工程师在质量检查和查收中，严格按合同规定的质量要求，对不符
合要求的拒付工程款。

2）依据施工合同，对可能的违约行为提出警示。

3）按合同条款，对造成损失一方进行经济处罚。

第二节进度控制的方法与举措
一、进度控制方法
1、进度的事先控制
进度的事先控制，即为工期预控，主要工作内容有：
1）审批项目实行总进度计划。

监理工程师审批承包单位编制的总进度计划；
2）审察承包单位提交的施工进度计划
审察能否切合总工期控制目标的要求；审察施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

3）审察承包单位提交的施工方案
审察保证工期，充足利用时间的技术组织举措的可行性、合理性。

4）审察承包单位提交的施工总平面图
审察施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。

5）拟订由建设单位供给资料、设备的需用量及供给时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制
1）成立反应工程进度的监理日志
每日照实记录每天形象部位及达成的实物工程量。

同时，照实记录影响工程进度的内、外、人为和自然的各样要素。

暴雨、狂风、现场停水、现场停电等应
注明起止时间（小时、分）。

2）工程进度的检查
审察承包单位每个月、周提交的工程进度报告，审察的重点：
（1）计划进度与本质进度的差别。

（2）形象进度、实物工程量与工作量指标达成状况的一致性。

（3）按合同要求，实时进行工程计量查收。

（4）有关进度、计量方面的签证。

进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延伸工期的重要依照。

（5）工程进度的动向管理
本质进度与计划进度发生差别时，剖析产生的原由，并提出进度调整的举措和方案，并相应调整施工进度计划及设计、资料设备、资本等进度计划；必需时
调整工时目标。

3）需要时组织现场协调会
现场协调会职能：
A、协调总包不可以解决影响进度的内、外关系问题。

B、上一次协调会执行结果的检查。

C、现场有关重要事宜。

4）在监理月报中向建设单位报告有关工程进度和所采纳进度控制举措的执
行状况，并提出合理预防由建设单位原由致使的工期及其有关花费索赔的建议。

3、进度的过后控制
当本质进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在剖析原由的基础上采纳纠偏举措，并监察实行：
1）拟订保证总工期不打破的对策举措。

——技术上：如缩散工艺时间、减少技术间歇期、推行平行流水立体交错
作业等；
——组织上：如增添作业队数、增添工作人数、工作班次等；——经济上：如推行包干资本、提升计件单价、资本水同等；——其余配套举措：如改良外面配合条件、改良劳动条件、实行强有力调动
等。

2）拟订总工期打破后的挽救举措。

3）调整相应的施工计划、资料设备、资本供给计划等，在新的条件下组织
新的协调解均衡。

二、进度控制举措
1、进度控制的组织举措
1）落实进度控制的责任，由总监理工程师（或总监代表）负责工程进度的
整体控制，解决进度控制的重要问题，并指定一个监理工程师做进度控制的详细
工作。

2）进度监理工程师依据建设工期总目标要求，编制监理项目的控制进度和
各阶段的控制工期，推行项目分解。

并审察施工承包单位的单项工程施工进度计划与年、季、月的施工计划，并将结果报总监理工程师和建设单位。

3）成立进度监理协调制度，成立反应工程进度状况的监理日志，每周工程
例会均进行工程进度目标实现剖析，承包单位、监理、建设单位负责进度人员均应到会，每个月准时将工程进度状况和进度剖析建议报建设单位和本公司。

4）总监理工程师（或总监代表）负责为工程进度款签订进度和计量方面的
认证建议。

2、进度控制的技术举措
1）在施工进行阶段监理工程师应认真审察施工进度计划与施工方案的协调
性和合理性，审察施工方案可否保证工期，保证“全天侯”施工的技术组织举措
的可行性、合理性，审察施工总平面图与施工进度计划的协调性，审察资料、设
备的采、供计划的用量和时间参数。

2）审察承包单位每个月提交的工程进度报告，检查计划进度与本质进度的差异，当本质进度与计划进度发生差别时，应提出调整举措和方案，技术上采纳缩散工艺时间，减少技术间歇，推行平行立体交错作业，配合相应的组织经济举措挽救。