企业战略规划调研问卷10

公司战略规划调研问卷各位同事：
您好！
我们正在进行旨在提高公司管理水平，使公司更适应将来发展需要的研究项目。

在此项目中需要认识公司的客观状况和职工的真切想法。

您的建议与建议对于公司将来发展至关重要，
请您仔细填写本问卷，我们将以谨慎的职业态度对您的状况严格保密，您供给的信息只在咨询范围内做统计和信息采集使用。

特别感谢您的踊跃支持和参加。

姓名：所在公司：所在部门：
岗位名称：
公司工
学历：
龄：
检盘问卷说明：
（1）本检盘问卷所波及的问题均采纳单项选择的方式，请按要求选择1个（特别说明的除外）切合您对公司管理（或许经营）的评论，作答时请直接将答案填在答题卡上。

（2）本检盘问卷的密级为A级，任何信息都将严格遇到保密，所以您能够放心作答。

（3）您能够选择填写或不填写自己的姓名等有关的信息。

（4）当有超出50%的题目不做回答时，本问卷将做无效办理。

（5）请您按实质状况作答，不然将影响检查结果。

、
（6）假如有什么问题和疑问，可直接找管理顾问联系。

第一部分战略规划
1、您能否认识公司此刻的战略目标？
A.公司根本就没有战略目标
B.不认识，但公司高层认识
C.认识一些，公司对战略目标进行了宣传
D.特别认识，工作按公司战略目标展开
2、您认为公司的发展远景如何？
A.远景黯淡
B.远景不明亮
C.有必定远景
D.特别有远景
3、您认为公司的战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和企图）可否实现？
A.没有困难
B有困难但能够战胜.
C.没法实现
D.不知道
4、您所在部门有无依据战略目标（或董事长常提的未成文的战略目标和企图）拟订详细落实举措？
A.有
B.无
C.不知道
5、您认为公司目前最重要的优势表此刻哪些方面？（可选三项）
A.新项目/产品开发能力
B.项目设计技术
C.项目施工技术与质量
D.服务
E.品牌
F.市场拓展能力
G.营销能力
H.经营模式
I.资本实力
J.人力资源能力
K.其余劣势
6、您认为公司目前最主要的劣势表此刻哪些方面？（可选三项）
A.新项目/产品开发能力
B.项目设计技术
C.项目施工技术与质量
D.服务
E.品牌
F.市场开辟能力
G.营销能力
H.经营模式
I.资本实力
J.人力资源能力
K.其余优势
7、公司的收益率内行业中处于什么地位？
A.内行业中处于较差的水平
B.处于行业中等水平
C.比行业均匀水平高一些
D.远远高于行业均匀水平
E.不太清楚
8、您认为公司目前最主要的威迫来自哪些方面？（可选三项）
A.宏观经济不景气
B.国家产业政策变化
C.竞争敌手的挑战
D.原资料等成本上升
E.居民购房需求减少
F.经营模式不适应公司将来发展
G.内部经营管理不善
H.项目/产品或服务不可以实时更新
I.市场拓展能力不可以知足公司将来发展要求
J.外处政府对地方房地产公司的保护
K.其余威迫
9、您认为公司目前最主要的时机来自哪些方面？（可选三项）
A.中国经济快速发展
B.中国城市化存在巨大发展空间
C.居民收入和生活水平提高
D.房地产需求面对上升趋向
E.行业整合会裁减大批小公司，利于公司做大
F.房地产行业需求构造面对升级
G.中国市场化进度将打破地方保护主义
H.人民币增值带来外来资本房地产投资需求
I.中国资本市场资本流动性剩余，产生房地产投资需求J.其余时机
10、您认为公司的将来发展方向应当是：
A.增强品牌建设，增强品牌经营能力
B.大大增强地区扩充，实现规模效益
C.增强内部营运管理，打造中心竞争能力
D.拓展经营领域，实现有关多元化发展
E.创新营销，增强市场拓展能力
F.增强处目/产品开发，提高项目/产品质量
G.提高公司融资能力，实现公司上市
H.增强处目投资管理，提高决议科学性
I.其余发展方向
11、对于公司的重点成功要素，公司是如何进行剖析的？
A.公司没有做过此类剖析
B.只需收益状况令人满意，我们就没必需议论优势、劣势之类的问题，假如收益降落了，我们会努力降
低生产成本
C.起码每年一次，我们检讨各项目/产品的价值，包含其各自的成本和销售力度，这对认识我们公司的优、劣势有很大的帮助
D.我们亲密关注本公司的有时（我们善于做的事），同时也关注自己的短处所在，依据市场的挑战和自
己的战略，我们进一步发挥自己的优势，改良短处，以此推动公司的发展12、您能否赞成“公司假如不进行
战略调整，将会极大影响公司将来发展”的说法
A.激烈反对
B.不一样意
C.中立
D.赞成
E.特别赞成
13、公司是如何系统性地依照长远财务规划和战略规划行事？
A.公司根本就没有长远规划
B.公司高管联合大额贷款申请和其余重要事项提出下一年度的经营展望
C.公司高管对公司将来3到5年的项目施工、销售和收益有明确的目标
D.公司高管和职工一同确立我们将来3到5年希望达到的市场所位，在此基础上针对各产
业/项目/产品线、市场开发以及投资活动，作出明确的规划，由此计算出年度会计盈利，确立财务目标
14、公司采纳何种形式的短期财务计划？
A.没有适合的财务计划，即即是短期的也没有
B.依据年度财产欠债表和收益表，来预计为达成下一年度的收益目标所须实现的业务量，同时，还要评
估公司能否有足够的资源来实现这些目标
C.编制展望性的财产欠债表、收益表、资本估量和流动性，上述工作所需信息部分来自从前年度的会计
数据，部分来自对将来市场和竞争局势的预计
D.依据市场发展和公司拟订的战略计划，公司以季度计划的形式来设定下一年度的目标，这是制定短期
营运、财产、投资以及流动性估量的基础
15、公司财务管理系统在为管理者供给如成本预计和估量等方面的信息时，其有效性如何？A.财务管理系统仅能知足管理信息的最低需求
B.财务管理系统不可认为管理供给任何即时的信息，但能够对年度数据进行剖析，将来的部署就是成立在这类剖析的基础上的
C.备有月度报表，能够盘问历史记录，从中获取各个项目/产品门类和市场的信息
D.会计系统依据估量的要求成立，所以能够实行估量控制
16、公司怎么们样实行系统性的估量控制？
A.既没有估量，更谈不上估量控制
B.将估量与年度报告加以对照
C.把季度或月度估量与会计信息加以对照，并剖析此间的差异，也进行年度比较
D.估量和会计核算一道进行，管理者和有关职工会对此间的差异加以议论剖析
17、公司的成本剖析方法能否有效、靠谱？
A.公司既不进行预先的估量，也不作过后的成本剖析
B.公司依据上一年的会计信息大体预计一个成本数字
C.公司估量标准成本，但没有采纳作业基准成本法
D.公司估量标准成本，对大的成本差异加以修正，同时还采纳了作业基准成本法18、公司开发的房产是大路
货仍是唯一无二？
A.大路货，与其余公司开发的房产没有任何差异
B.大路货，相对其余公司开发的房产稍有改良
C.依据其余公司房产开发做出了一些改良，使之成为市场上同类产品中较好的
D.高度差异化，依据细分市场上目标客户的需求特别设计
19、公司开发的房产价钱和性能能否切合公司目标客户的希望？
A.公司只关怀按目前的价钱和质量制造，对于客户对价钱和质量的需求、公司所知不多
B.与客户需求对比，质量偏低
C.公司开发的房产与顾客的需求符合，但我们还没有决定终究应以高性能占有高端市场，还
是以较低的价钱和质量在更普通化的市场中经营
D.公司将自己定位于为客户供给最高性价比的房产和服务，客户们也认同我们优良、高价的做法
20、公司各房产项目的盈利状况如何？
A.公司不认识各房产项目的盈利能力，只知道整体收益不可以令人满意
B.整体收益状况不是很好，但清楚哪些项目线盈利不好，并已经着手改良
C.公司对盈利能力进行了系统检查，公司正在解决那些盈利欠佳的项目且进展优秀
D.公司对项目组合实行常常性的监控，一旦某种业务收益率降落，会被实时撤消、从头设计或从头定位
21、公司开发新项目/产品时，改良或创新的动力安在？A.只在感觉客户有需要时，新项目/产品才会被导入
B.当其余公司开发了一种新项目/产品并且能够为我所用时，新项目/产品就会被导入
C.新项目/产品来自于我
们内部的项目开发
D.公司在内部设计和开发项目/产品，新项目/产品按计划常常性地推出
22、公司的市场份额与竞争者比起来如何？
A.我们没有计算过我们的市场份额，也没有进行过相应的剖析
B.对照我们的销售量与行业整体销售量可发现，我们的销量虽有上升，但市场份额在降落
C.我们的市场份额相当牢固
D.市场份额正在按我们长远规划所预期的水平成长
23、公司对影响市场所位的重点成功要素有多少认识？
A.迄今为止，公司向来能够成功地将我们任何房产卖出去，所以还没有考虑这些问题
B.价钱是客户关怀的重点问题，除此以外我们没存心识到还有其余影响市场份额的要素
C.公司认为价钱、质量与公司市场所位是有联系的，所以公司尽量使价钱与质量水平相匹。