总干一泵站黄河应急加固工程施工组织设计

CB01施工技术方案申报表
（靖会水建[2011]技案001号）
合同名称：白银市靖会工程总干一泵站黄河防洪堤应急加固工程合同编号：JHJGGZ2011—01致：甘肃省水利工程建设监理咨询中心靖会灌区监理部
我方今提交白银市靖会工程总干一泵站黄河防洪堤应急加固工程（名称及编码）的：
附□√施工组织设计
□施工措施计划
□工程测量施测计划和方案
□施工工法
□工程放样计划
□专项试验计划和方案
□
请贵方审批。

承包人：
项目经理：
日期：2011年5月9日监理机构将另行签发审批意见。

监理机构：
签收人：
日期：年月日
说明：本表一式4份，由承包人填写，监理机构审核后，随同审批意见，承包人、监理机构、发包人、设代机构各1份。

JL05
批复表
（靖会监理[2011]批复001号）
合同名称：白银市靖会工程总干一泵站黄河防洪堤应急加固工程合同编号：JHJGGZ2011—01致：白银市靖会水利建筑工程有限责任公司（承包人）
你方于2011年5月9日报送的白银市靖会工程总干一泵站黄河防洪堤应急加固工程文号：（靖会水建[2011]技案001号）,施工组织设计经监理机构审核，批复意见如下：
1、提前备料、积极组织施工；
2、施工过程中严格执行三检制、确保工艺质量和施工质量；
3、原则同意你部报送的施工组织设计，监理部重申有建筑结构部位土方开挖不得超、欠挖；
4、监理部要求及时上报分部工程施工组织设计；
5、建立健全质量、安全、进度、环境、文明施工保证机构及保证措施体系，确保安全、文明
施工，杜绝任何安全、质量事故。

落实岗位责任制，责任到人，争创文明工地。

监理机构：(全称及盖章)
总监理工程师：（签名）
日期：2011年5月9日
承包人：（全称及盖章）
签收人：（签名）
日期：年月日
说明：1.本表一式4份，由监理机构填写。

承包人签收后，承包人、监理机构、发包人各1份。

2.一般批复由监理工程师签发，重要通知由总监理工程师签发。

3.本批复表可用于对承包人的申请、报告的批示。

甘肃省白银市
靖会工程总干一泵站黄河防洪堤
应急加固工程
施工组织设计
白银市靖会水利建筑工程有限责任公司
二〇一一年五月九日
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1靖会工程总干一泵站黄河防洪堤应急加固工程招标文件。

1.1.2工前会议及相关文件。

1.1.3现行国家及部颁规范、规程及标准。

1.1.4现场踏勘及相关资料。

1.1.5本公司技术、资金、机械等实力，特别是长期从事水利水电工程建设所积累的大量施工经验。

1.2编制原则
1.2.1严格执行招标文件规定的工期及质量要求，争创优良工程。

1.2.2结合当地民情风俗，与地方政府及其它单位建立良好的协调工作关系。

1.2.3施工总体布置应在满足工程质量、安全的前提下，布置紧凑合理，确保施工进度。

1.2.4实行严格的质量安全控制体系，执行严格的奖惩责任制。

1.2.5《施工组织设计》应充分考虑“安全第一、预防为主”及环境保护的措施。

1.3编制范围
靖会工程总干一泵站黄河防洪堤应急加固工程的全部工程项目，包括为完成主体工程项目所需的堆料场、施工道路、贮运设备、停放场地、砼系统、水、电系统、材料加工厂等所有临时建筑工程（含临时建筑工程的设计与维护）及场地平整、施工临时排水、营地建造等所有临时工程（含临时工程的设计与维护）
第二章工程概况及施工条件
2.1工程概况
2.1.1工程设计简述
白银市靖会灌区位于甘肃省白银市靖远县南、会宁县北，是甘肃省中部干旱地区大型提灌工程之一。

总干一泵站是靖会工程的水源泵站，位于靖远县城西3km处，自黄河右岸取水，承担着靖远南部、会宁北部约30万亩的农田灌溉和附近干旱山区人畜饮水的重要任务。

泵站厂区主要建筑物包括：上游厂房、下游厂房、副厂房、压力管道、出水池、管理房及上、
下游防洪堤等，上下游厂房公用一个副厂房，副厂房位于上游厂房后侧，座落于厂后管槽填方上。

该泵站始建于1971年，1973年投入运行。

上下游厂房均为湿陷性墩墙式整体厂房，厂内各布置4台机组，均为单排一列式。

厂房结构分为三层，下层为进水室，中层为水泵机电室，上层为运行层。

上游厂房平面尺寸30×7.7m，水泵安装高程1393.88m，下游厂房平面尺寸22.45×6.0m，水泵安装高程1393.98m。

原上游厂房上游防洪堤为现浇砼防洪堤，厚15cm，由于岸坡齿墙冲刷深度不够，受黄河水长期淘刷，防洪堤逐渐坍塌，至目前已坍塌近40m，直接对厂房安全造成威胁，急需护砌加固，保证泵站安全运行。

泵站下游防洪堤为砼预制块砌筑，墙厚0.6m，目前已多处出现裂缝，存在安全隐患。

2.2本项目主要建设任务为：
2.2.1．拆除重建上下游泵站间防洪堤，长度14.6m。

2.2.2．拆除重建上游防洪堤，长度62.7m；拆除重建下游防洪堤，长度19.2m。

2.2.3．重建电缆沟，更换动力电缆320m，控制电缆960m。

2.3主要改造方案为：
2.3.1．泵站上下游厂房防洪堤采用现浇C20砼重力式挡土墙结构，墙高6m，底板宽4.05m，底板厚1m，墙顶宽0.5m。

2.3.2．泵站上游防洪堤加固方案为：先用铅丝笼块石自岸边向河中抛填，垫出施工平台，并高出水面，河堤采用碎石土夯填，夯填压实系数≥0.95，干密度≥1.6kg/cm3,河堤迎水面采用现浇C20砼护坡，板厚20cm，边坡系数1.5，防洪堤下部设防冲齿墙，深2m，厚0.6m。

泵站下游防洪堤工程采用现浇C20砼重力扶壁式挡土墙，断面尺寸为：顶宽0.5m，高6.0m，底宽4.05m，外墙边坡系数0.5。

2.3.3．电缆沟采用C20砼浇筑，结构尺寸为0.5×0.8m，壁厚0.2m。

按照《水利水电工程等级划分及洪水标准》（SL252—2000）和《灌溉与排水工程设计规范》（GB50288—99）《泵站设计规范》（GB/T50265—97）的有关规定，本泵站工程等别属Ⅲ等，主要建筑物按3级设计，次要建筑物按4级设计。

泵站按30年一遇洪水设计，100年一遇洪水校核。

地震设防裂度为8度。

2.4合同范围
包括本项目工程量清单中所有的建筑与安装工程，以及为完成上述工程所必须的工程。

2.4.1工程进度计划
本工程计划于2011年5月11日开工，2011年6月30日完工。

2.4.2项目施工期
本项目工程计划施工总工期为50天，其中施工准备期约10天，竣工清理10天，主体工程施工期30天。

2.4.3地理位置
本工程位于甘肃省靖远县城西3km处，总干一泵站位于黄河右岸。

2.5施工条件
2.5.1对外交通：靖会电灌工程跨靖远、会宁两县，总干渠旁有省道207线绕行于渠线两侧。

工程区域内乡间道路纵横交错，四通八达，对外交通十分方便。

铁路运输方面，白银～红会铁路穿越灌区；公路运输方面，工程区内国道、省道、县级、乡级各级道路纵横交错，再加之老灌区的管理运行道路，完全可以满足本工程对外交通运输要求。

2.5.2施工供电：施工用电可利用总干一泵站工程专用供电线路（6kv），各泵站变压器容量为80kvA，可用0.4kv输电线路“T”接至现场，也可采用接用居民用电。

2.5.3施工用水：本工程施工位于黄河右岸，施工用水可直接从黄河取水。

2.6气象
靖会灌区属半干旱季风气候区，降水少，蒸发量大，日照时间长，四季分明。

根据有关观测资料统计：年平均气温8.6℃，极端最高气温37.5℃，极端最低气温-24.4℃；年平均降水量347.3mm，平均蒸发量1815.5mm，而降水量年内分配极不均匀，7-9月降水约占全年降水量的65%。

最大风速22.0m/s，平均风速1.3m/s，最多风向为西北风，平均无霜期150-180天，历年最大冻土深度1.1m。

2.6.1地形地貌：
靖会灌区位于靖远县南部、会宁县北部地区，属黄土梁峁沟壑区。

区内黄土梁峁与沟谷、阶地并存，地势高低起伏不平，主要地形地貌为黄土沟谷梁峁区和岩质低中山区。

出露地层岩性主要是第四系Q上更新统及全新统黄土、黄土状土及砂砾土。

地震基本烈度为8度。

2.6.2工程地质：
靖会总干一泵站位于靖远县城西3km处的黄河岸边，河床为砂砾石覆盖层（ALQ44），厚12.01m，厂房底板座落在砂砾石层上。

下伏基岩（K1），基岩面高程为1380.96m，地基承载力0.3～0.5Mpa，饱和抗剪强度为￠=22～26，压缩模量40～50Mpa。

2.7砂石料场
本项目砂石料场位于总干一泵站上游0.3～0.8km的黄河右岸漫滩上，漫滩一般高出黄河正常水位1.5～2m，砂砾石裸露，开采深度2m，料场开阔，开采方便，储量完全满足工程施工要求。

第三章施工准备
3.1人员准备
接到中标通知书后，我公司立即组建了项目经理部，并由项目经理部制订并组织所需一线作业人员及后勤人员。

3.2机械准备
由项目经理部具体负责机械的准备工作。

其具体内容为：按投标承诺书中《机械计划》组织并落实机械及设备，并组织公司机修队对所需机械进行检测，取得合格证后方可登记注册并组织进场。

3.3物资准备
由项目部技术部门提供物资需求计划及成品、半成品加工计划；由物资供应部门向项目部提交物资供应计划。

落实各种施工材料的供应渠道及材料进场运输方法、贮存方式，保证各种材料有计划的供应，做到不积压，不短缺。

3.4技术准备
1、由项目技术负责人负责，组织项目技术部门搞好施工图纸和技术文件、技术资料的准备，全面熟悉设计文件，充分了解设计意图，核实地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，制定具体施工方案。

2、组织测量队搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要增设水准基点桩、导线控制桩等，做好控制桩定位测量工作。

3、组建工地试验室，配备数量精度满足设计和规范要求的测量仪器和检测设备。

组织试验人员做好各种材料的取样、试验工作，把好进料质量关。

3.5职工培训、质量、安全技术交底
针对本工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进行施工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护和环境卫生、道路交通、安全规则教育，提高职工的安全、质量、文明施工和环保意识。

第四章施工组织机构
4.1组织机构设置
4.1.1管理机制
在组织机构的设置上，公司专题研讨了项目经理部班子问题。

设置由公司领导和各职能部门负责人组成的工程管理小组，直接对项目经理部实施领导管理，委派具有丰富施工经验的项目经理负责具体施工管理。

实行项目部管理人员在项目经理的直接指挥下，做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。

由项目经理、项目技术负责人、工长及各专业技术员组成的项目经理部，中途不得随意更换，若遇特殊情况进行个别调整，则必须经甲方及监理同意。

4.1.2项目经理部组成人员及主要职责、责任
1、项目经理（三级，水利工程师）：1人，负责全面工作，统一指挥，重点抓好安全、质量、进度、资金、人员管理和内外协调等，对工程项目全权负责，是第一质量安全负责人。

2、施工技术负责人（水利工程师）：1人，负责生产计划、布置，技术、质量、安全、进度、成本管理等，对本项工程的生产技术全面负责。

3、施工工长(水利工程师):1人，对承担项目进行具体施工管理、直接安排、旁站监督和布置等。

是该项目生产的直接负责人。

4、质检员1人，对工程项目实施质量监督检查，对主要工序的事前、事中、事后进行旁站监督，发现问题及时整改。

贯彻“质量第一、百年大计”的方针，确保工程质量全部合格并创优。

5、安全员1人，监督、检查施工过程的安全生产工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，消除施工现场隐患，是安全生产责任人。

6、试验员1人，负责该工程项目的材料及施工工艺试验。

7、材料员1人，按计划、按规定以合理价格采购符合质量要求的合格建材，负责抽样检查，负责采购、保管和发放，是材料员的责任。

8、机械管理员（技师）：1人，负责该工程项目的机械管理。

9、资料员1人，负责工程所有档案资料的收集、整理、装订、归档，是责任档案的责任人。

10、统计员1人，负责该工程项目的计划统计。

11、财会员(助理会计师)：1人，负责该工程项目的财务管理。

12、管理员：负责治安保卫、生活福利、来客接待等，是治安保卫、生活管理的负责人。

施工现场管理体系
项目经理
1、全面指挥、安排和布置本工程的施工全过程。

2、协调各方关系，积极配合业主、设计、监理工作。

3、负责工程施工计划、物资计划、人员计划、材料计划、机具计划及具体生产安排和关系协调等。

4、从准备到施工、最后竣工验收交付使用、维护保修，乃至终身保修。

5、严格施工程序，确保质量第一，创优良工程。

6、严格执行技术安全规程、文明施工，确保安全。

7、严格控制工期，降低成本，创造良好效益。

8、实行岗位终身质量责任制，任务到人，责任明确。

4.3施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善于合作，经验丰富的管理人员组成项目管理班子。

2、建立健全项目经理、安全、质量、工长、内业、材料、机械等岗位责任制，由公司定期对各专业人员进行考核。

3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖惩办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量。

4、建立工程现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

5、每天晚上召开由工长组织的班后碰头会，对当天的工作进行总结，并对次日的工作做好协调安排。

6、建立项目经理部周例会制，由项目经理主持，重点解决安全、质量、进度、施工技术及各工序、工种协调等难题，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

8、后勤工作要跟上，保证全体施工人员的生活及休闲娱乐。

4.4指导方针
为了本公司的社会形象及信誉。

我们将集中优势，全力以赴，严密组织，科学管理，精心施工，安全生产，争创优良工程。

我们的质量方针是“严管理，重质量，抓安全，守信誉，铸精品”，决心用50个日历天完成全部合同工程量。

4.5奋斗目标
1、质量目标：严管理、重质量、抓安全、守信誉、铸精品，争创优良
工程。

2、工期目标：我们将用50个日历天竣工验收。

3、安全目标：严格按照现行建筑安全的有关法规和规定执行，实现无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌的“五无”目标。

4、文明目标：按照建委颁布的《文明施工十二条标准》执行，实现文明工地，创标化工程。

5、成本目标：周密安排，合理使用人、材、物，采用动态管理，科学安排，尽量采用四新技术，在保证质量的前提下，尽力为业主节约投资，降低造价，为企业减少开支，把成本降低到最低限度。

第五章施工总布置
施工总布置的主要临建设施有砼生产系统、综合加工系统及办公生活区等。

由于工程项目比较集中，将该项目临设和我公司洗砂场临设相结合，另外在一泵站租用民工宿舍150m2，来满足该工程建设的需要。

5.1施工总布置原则
据业主提供的场地条件及水土布置情况,施工布置应遵循以下原则:
1、在业主提供的场地内修建施工工厂和生活区。

2、抽水站、水池根据现场情况和业主商定占用场地位置。

3、合理使用场地，紧凑布置，减少占地面积和临建工程量。

4、施工布置做到充分发挥工厂生产能力，满足进度和强度要求。

5、设置有效的排水防洪系统。

6、便于消防、通讯、供水和供电。

7、能够保证文明施工、安全生产的需要，对环境保护及防治水土流失有针对的措施。

5.2施工工厂
1、砼生产系统
根据工程量较集中的特点,砼生产系统采用集中布置原则来设置,满足施工进度要求的砼和砂浆高峰期，在洗砂场右北部设置YDJ350D型强制式砼搅拌机一台。

2、机修、汽修及设备停放场
由于该工程工期短，所以本系统只考虑一些小型易损零部件的更换任务，并配置一些常用的小型工具，不考虑设置其它的大中型维修设施。

3、库房
水泥库房设置于砼及砂浆拌和系统附近，其他生产库房分设于施工场内。

4、弃渣场布置
本合同工程砂砾石开挖2659.00m3,砂砾石夯填1632.94m3,砂砾石夯填全部利用开挖料,部分开挖料用于场地平整。

经土石方平衡计算,剩余弃渣量约为1027.00m3,所有弃渣均应按监理工程师或业主单位指定的地点弃渣。

弃渣场设置于发包人征地范围内。

弃渣时不得任意堆存并做好弃渣场的排水措施,保证渣料不受雨水冲刷,保证渣场边坡稳定,不得恶化水源。

5.3施工生活、办公设施
根据招标文件规定，应负责设计和修建其施工所需的全部临时房屋和公用设施。

根据工程施工需要，需设置各类库房（水泥库房、设备材料库房、综合仓库等）建筑面积300m2。

砖砌墙体，石棉瓦屋盖结构，占地100 m2，布置于施工营地。

油料贮存远离职工生活区，设置油罐贮油。

办公及部分生活用房与本公司洗砂场临设互用，其余民工宿舍在附近租用150m2，来满足本工程的需要。

5.4施工占地
施工占地将在甲方提供的允许占地范围之内，面积不能满足施工要求时，与业主协商解决。

本合同工程主要施工临时工程量详见下表：
临时设施建筑面积及占地面积表：
序号项目单位建筑面积需用时间
一生产生活设施350
1办公室M21502011.05.11-2011.06.30 2休息室M22002011.05.11-2011.06.30
二生产设施3002011.05.11-2011.06.30 1材料库M21002011.05.11-2011.06.30 2工具库M21002011.05.11-2011.06.30 3水泥库房M21002011.05.11-2011.06.30合计M23002011.05.11-2011.06.30注:未包括弃料场。

主要施工临时工程量总表
项目单位数量备注
一、水、电及通讯工程
1、供电Kw20在洗砂场总电源接至施工现场
配电设施套2
输电线路Km0.65线径16mm2
柴油发电机台1GF120型
2、通讯门4移动电话
3、场地平整M21000
4、施工道路M400
二、施工工厂设施
1、砼拌和站座1
第六章施工总进度计划
6.1施工总进度编制原则
本工程施工总进度以合同规定的总工期为原则，充分考虑发包人的安
排，根据本公司现有技术及资料进行编制，控制工期如下：
工程正式开工时间：2011年5月11日
工程完工时间：2011年6月30日
6.2施工准备
1、正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。

2、编制项目质量计划
在质检工程师的主持下，编制该工程质量计划和创优规划，详细制定保证工程质量的各项措施，确保质量体系在本项目能够持续、有效、健康运行。

3、施工测量放样
本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料的数据后，测量工程师即刻负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师的指导下进行具体的实地施工放样，并将每次测量的资料报送监理工程师审核认可。

控制测量完成后应对各控制桩点设立护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。

4、编制实施性施工组织设计和重点、难点工程的分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。

5、尽快组建工地试验室，提前达到实验条件，组织有关工程师对即将进场的各种原材料进行检验，作好各种标号的砼、砂浆配合比的选定，并经监理工程师审批后予以实施。

6、成立质量管理机构。

6.3施工进度安排
主要工程量有：砂砾石开挖2659.00m3，砂砾石夯填1632.94m3，现浇C20混凝土防洪堤533.29m3，钢板沉箱69.5T。

6.3.1准备工作
2011年5月11日进场即开始进行施工准备，主要是进行场地平整、场内施工道路、临时设施等工作。

准备工作安排在2011年5月11日至5月12日进行，2011年5月14日各主体工程施工具备施工条件。

6.4总工期控制方法
采用分阶段节点控制法，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划网络图，形成周密的月、旬、周等计划，无论哪个关键线路，主导工序因任何原因造成计划滞后，必须采取有效措施（如采用增加作业人数、连续作业等），在本节点内追回损失的时间，绝不允许工期管理出现失控的局面，同时制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，使项目全体参战人员树立工期第一的观念。

6.5保证工期的措施
6.5.1从组织管理上予以保证
1、严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。

2、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。

实行责任和利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。

3、建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。

4、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素，对于滞后进度的及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。

6.5.2从施工进度安排上予以保证
1、该工程分为两大部分,因此施工区域可充分利用,施工时可相对地固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。

2、实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓
好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。

3、及时制定、核定材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。

4、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工或各种技术问题。

5、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3～15天，各种材料及半成品进场随时附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。

6、应用新技术、新工艺缩短技术间歇时间，提高施工工效，采用切实可行的安全施工措施，保证连续施工，确保工程进度。

7、针对各阶段施工情况对其实行动态管理，投入足够的劳动力。

对班组实行计件工资，并将工期考核纳入计件单价中，从而提高班组工期意识，使其自觉主动地完成各自的工作。

8、现场技术人员主动与业主、监理单位取得联系，从施工角度给业主出谋划策，将经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。

9、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。

已经确定的技术变更，及时通知施工工长和施工班组；临时性修改，要立即制定相应措施；对可能影响工期进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。

6.5.3从机械配备上予以保证
由于砂砾石开挖量大，因此本工程配备挖掘机、装载机、压路机实行16小时工作制，满足施工需要。

特殊情况实行24小时工作制。

6.5.4从专业班组协作配合上予以保证。