制药企业个人上半年工作总结

制药企业个人上半年工作总结制药企业个人上半年工作总结「篇一」
上半年安全工作总结
安全是个永恒的话题，是各项工作进行的有力保障，在上半年我站的工作中，我们始终坚持“安全第一”的工作方针，把安全工作作为一切工作的前提，通过全站人员的团结协作，锐意进取，不断地把安全工作做细、做实，开创新的局面，实现上半年“0”事故的计划目标，为全年整体工作目标的完成奠定基础，现将上半年安全工作总结如下：
一、全员重视，加大思想教育，提高职工安全意识，为生产的顺利进行提供可靠的精神支持。

生产必须安全，安全促进生产，在日常工作中，我站坚持“周二”安全工作会议，坚持班前讲话和班后总结，交接班时必须交接安全情况，通过这种反复灌输，巩固，使职工在意识上、思想上逐渐认识到安全工作对我们计量站确确实实是一项重要工作。

生产要发展，安全是保障，职工形成安全的意识，才能真正实现安全生产，才能真正实现生产安全。

在逐步地统一职工思想后，职工在工作中就有了责任感和工作热情，不再是被动的学习安全知识，查找隐患，有了内在的动力后，整个精神面貌，以及整个班组就在日常生产中逐步发挥整体的优势来。

依靠全员齐抓共管，我站的安全工作取得了一定的进步，为我站各项工作的开展打下了坚实的基础。

二、紧贴HSE，不间断进行培训，提高职工安全知识和安全技能。

HSE知识的学习和应用是我们学习和工作的重点，我站在培训中坚持集体学习和自学相结合的方式进行，在每个“周二”生产例会中，把健康知识、安全知识、环保知识，融为一体，穿插典型事故案例和家庭事故，同时我站在培训中充分调动职工的积极性和主动性，在每次的培训中加入职工个人的`安全讲解，由职工自己分析、总结。

这种方法因其贴近一线生产，贴近生活，贴近职工自己，受到大家的认可，在组织讨论分析举一反三，吸取教训的过程中，使职工的安全意识和处理类似问题的经验更加丰富。

在理论知识培训中，我站采用分散学习和集中考试相结合，大大提高了职工的理论知识水平。

在集输大队的季度考试中，我站取得了较好的成绩。

对实际技能培训，我站利用站部现有条件侧重于计量技能和安全技能，使职工能独立操作，正确操作，提高实际操作能力。

三、丰富安全活动，多形式查找隐患
在xx年上半年的工作中，我站在安全工作方面把重点防在日常的检查上，日常管理中，每天由值班干部带领大班人员对全站所属的仪表、仪器、设备进行工作性能和安全性能的检查，发现异常情况及时处理和报告。

在每次巡检中，把设备的运转情况认真记录，对比，一旦发现隐患，及时汇报，进行处理，在这种双层纵横交叉检查下，我站的安全工作管理水平有了较大的进步，我站在青年安全监督岗的实施中充分发挥青年人的积极性，调动全站职工查隐患，促整改。

在六月份的安全生产月中，我站将按照计划认真进行，以增强了职工的安全思想、提高了职工的事故应急能力为目的认真进行每一项工作。

四、加强值班制度，加大监督力度。

我站对值班干部要求24小时监守岗位，每天对外输生产情况和岗位职工安全生产情况都及时掌握，发现问题及时处理，不能处理的及时汇报给大队和调度，作到及时发现问题，及时解决问题。

岗位工人按时上、下班，没有发生一起迟到、早
退现象，工作中始终保持着高度的责任心，加大夜班查岗，监督岗位工人工作状态，保证生产正常运行。

xx年上半年的工作目标顺利完成，在良好的工作基础上，我站职工将更加努力地做好安全工作，使我们的安全工作再上一个新台阶。

制药企业个人上半年工作总结「篇二」
在市委、市政府的正确领导下，20xx年凤城河风景区的保护与管理工作取得了长足的进步，在建设的同时就注重了保护工作，合理利用资源环境，建成一片，管理一片。

并遵循节约型的景区建设原则，特别注重管理，立足“进取拼搏、奋发向上、磨练意志、夯实基础”，紧紧围绕风景区全年管理工作目标和各项服务技术指标，以“让游客满意，让政府与社会满意，让领导满意”为指导思想，坚决完成上级的指示，努力践行管理服务承诺，坚持高标准、严要求、高效率的完成景区的各项管理服务工作，行风建设、创建、创国家“4A”级旅游风景区等工作。

20xx景区保护与管理做了以下四个方面的工作。

一、保护并举，管理是更好的保护
景区建设之初，从图纸设计就注重保护工作，历史资源是不可再生的。

望海楼在挖地基时发现一涵洞，经文物部门鉴定为宋代涵洞。

为此望海楼的位置做了相应的调整，以保护文物资源。

同时管理更未放松，加强景区管理也是我们景区的工作重点。

今年管理工作根据“精兵优质、简政高效”的原则，设计搭建了一个高效运作的组织架构。

机构精简高效，部门协作有序。

景区管理工作本着“因岗选人，人适其位”“宁缺勿烂”的人事制度，新人入岗之前必须进行岗前试用。

择优录用，岗位互换循环，优胜劣汰。

坚持“以人为本，重在激励”的管理风格，创新实践科学的管理模式，大刀阔斧进行体制改革、制度创新，推行绩效优先、现场督查、现场点评、现场整改、办事雷厉风行，强势推广ISO9001及“4A”级旅游风景区标准质量体系，质量记录小到烟竹筒定时清理、池水的换水记录，怎样说的，就怎样做；怎样做的，就怎样记录，实事求是。

二、制度创新，规范员工行为、加强岗位培训方法出新有效、服务质量意识显著提高
今年以来，根据景区管理的特殊要求、结合景区的实际情况，按照具体工作部署，修订了景区管理相关的规章制度、员工工作流程及工作标准、考核措施、奖罚办法，制订了《凤城河风景区管理服务质量控制程序手册》《关于监控室交接班的规定》《请钟点假的控制规定》等，在实际操作过程中，做到具体工作标准有章可依，奖罚措施有理有据，严格遵守“三个一个样”，工作归工作、交情归交情，工作不循私情。

同时，为了提高管理人员的业务能力和管理水平，组织管理人员对各项规章制度进行学习和培训，了解和掌握管理基础知识、景区管理制度、景区人文历史知识、业务技能、工作思路等。

三、积极投身管理服务主战场，努力践行服务承诺，全面实施品牌化管理策略。

一年来，景区全体员工“心往一处想，劲往一处使”。

坚持服务承诺，克服了重重困难，主动放弃休息，加班加点，尽心尽职，确保
景区环卫生环境整洁、秩序良好，出色地完成了各项工作任务。

以及园区内开展各类群众性活动、重大参观接待工作，从组织指挥到具体操作上，落实措施上都
从容对待、精心策划，力争做到周到、细致、紧张、安全、有序。

保洁工作全面突出工作流程的落实和效率的提高。

四、强化服务质量过程的有效控制，确保服务质量和服务水平的不断提升
在景区设立质量督查岗是一大创举，根据要求，结合景区的工作实际，成立了质量督察小组，各项规章制度、工作流程、工作标准、奖惩措施、考核细则，采取“日常检查与突击抽查”的形式，本着质量督查公开、公平、公正的原则，不包庇，不讲人情，不弄虚做作假，不得利用职权搞特殊化，督察人员不得凌驾于管委会规章制度之上。

敢抓敢管，不怕得罪人。

对一些新进人员无意间轻微违纪行为给予他们提醒和帮助，以说服教育为主。

形成景区质量督查日工作制度，不流于形式，定期、定时对护卫、保洁人员进行质量督查。

制药企业个人上半年工作总结「篇三」
回顾20xx年上半年的工作，综合办公室在公司领导及部门领导、同仁的支持和帮助下，严格要求，按照公司的要求，初步实现了转变性的服务工作，也取得了相应的工作肯定。

通过这半年的努力，办公室所有人的工作模式，思想观念有了新的突破，工作方式也有了较大的改变。

现将半年来的工作情况总结如下：
一、办公室日常工作：
办公室是一个公司的服务窗口，是承上启下，沟通内外，协调左右，是有助于各项工作朝着目标前进的中心。

加强对办公室人员的管理是办公室工作的首要。

办公室工作酸甜苦辣是其他人、其它部门所体会不到的，有些又是其它部门无法代替的，为了提高办公室工作人员的思想素质、业务能力和工作作风，搞好办公室自身建设，一是进行教育和引
导，使大家树立敬业爱岗的精神，树立荣誉感，做好团结协助工作。

二是坚持了各项制度的落实，如劳动纪律，值班制度、卫生制度等。

二、食堂：
作为单位的食堂尤为重要，办公室的工作更应多为员工的饮食着想，保证每位员工的身心健康。

作为一个集体食堂，虽就餐人数不为多，但一定要严格落实食品卫生安全，因为关系到每位员工的身体健康。

首先：我们食堂工作人员每年都要进行上岗前体检，同时领取健康上岗证。

其次，不定期对工作人员进行思想教育，贯彻落实安全卫生的要求。

通过学习，教导，传递提高工作人员在工作中的服务质量和意识，切实做好我公司食堂的食品卫生。

餐桌、地面做到随用随清，不定期检查厨房的清洁工作，如发现不当之处，立即指出、立即执行。

半年来，食堂饭菜的搭配、饭菜的质量一直是公司领导所最关注的，正因如此，员工饭菜有了急剧的改善。

处处体现企业对每一个员工无微不至的关心。

三、宿舍
职工以厂为家，宿舍环境尤为重要，职工宿舍楼配有一名保洁员，每日对走廊、公共卫生间等公共位进行清扫，保证无垃圾、无异味。

宿舍内卫生由办公室带头，各部门配合对其进行定期卫生检查、评比，并实行奖惩制度。

通过大家的一致努力，宿舍卫生有了明显的改观。

四、现场
厂区现场卫生的好坏不仅关系着员工的生活工作环境，同样影响着公司对外的企业形象，经过多方协调组织努力，将堆积两年的垃圾土堆清运干净，于此同时综合办公室积极组织各部门不定期义务劳动清扫现场卫生，现场环境有明显改善。

20xx年上半年已经过去，在即将开始下半年，综合办公室将一如既往，努力将业务水平、食堂、宿舍、以及现场等多方面进一步提高。

制药企业个人上半年工作总结「篇四」
我已加入居然之家团队已有一年之余，经过努力的工作和学习，我已融入整个集体和团队、并学习企业文化跟岗位职责。

从分店到分公司历经了各种不同的工作环境跟工作内容，从市场管理规定和销售人员的管理规定以及日常的店面管理工作到把握全局，全面分析，宏观掌控各分店，逐渐找到了工作中的乐趣，同时业务水平也有所提高。

在短时间的工作过程中我逐渐从一个学习者转变为真正的工作者。

20xx上半年是我积累、成长、最具有收获的半年，在这半年中从汉口店三层的楼层管理员到湖北分公司运营部连锁发展专员，两个角色的转变，促使我不断提高个人管理水平、业务水平、开阔思想格局。

这半年的不断尝试中有挫折、有喜悦、有失败、有成功，现将今年上半年的工作情况及感受作出以下总结：
一、汉口店工作情况：
三月份之前我主要负责汉口店三楼的收费、销售、店面管理等日常管理工作。

在工作中，我学会了如何抓住工作重点，并对工作的轻重缓急进行合理分工，能够保质保量的完成领导安排的各项工作。

比如在收费工作中，秉承收支两条线，桥归桥路归路的原则，除了通过日常对账中的扣费，对于销售情况不理想，收费有困难的商户，做到心中有数，提前预警，提前催收。

在完成销售的工作中，按照销售任务，参照去年同期销售数据，提前划分好每月每周的销售任务，及时并提前关注弱势区域及弱势品牌的销售，积极推动营销思路超前的强势品牌在卖场内不间断的举办促销活动，提高某一区域甚至整个卖场的人气。

与其同时，积极与弱势品牌负责
人进行沟通，提供帮助，给他们灌输先进的经营理念，利用我们的优势，积极组织弱势品牌形成联盟，帮助其提高销售。

在对内工作方面主要协助部门负责人完成部门内各项工作。

在店里做为楼层管理员，我只需完成所管区域内各项工作，然而现要在完成个人整体工作的同时，还要配合各部门、各店完成集团公司下达的各项经营管理目标。

在此期间，我学会了梳理各项工作流程，对各项工作的时间节点进行把控，由原先被动的完成好领导交办的工作逐渐转变为主动的完成各项经营管理目标。

并在大局观上有了新的认识，能够把工作落实到实处，可以提出合理化建议。

在卖场管理工作中狠抓细节，通过日常检查，对问题详细记录，及时检查整改结果，不断提高卖场管理要求。

对商户出现的违规问题首先提出整改要求，并按照居然之家的相关规定明确告知其违规的危害性，让商户发自内心的明白为什么居然之家对待现场管理是如此重视。

在每天的例行巡场中，我都仔细观察每一家商户导购员的工服、卫生、价签、形象展示、样
品陈列等，以此判断是否具备有良好的经营秩序。

每次发现不妥的地方都会在第一时间上前指正并要求立即整改，以教育为主的方式不断提高商户的服务经营意识，通过勤检查，多监督的方式为顾客营造出良好的购物环境。

培养导购员的微笑服务，整齐着装体现居然之家销售员的优质精神面貌，让顾客在居然之家购物的同时能够感受到“五星级”卖场的服务氛围，使消费者买的放心，用的舒心。

在售后问题的处理过程中，根据实际情况严格按照居然之家对待顾客投诉的管理有关规定进行相关处理，切实履行了首问责任制，利用晨会等形式不间断的向商户宣传居然之家的服务理念，通过“软实力”的打造不断提升服务水平，强化商户诚信守诺的服务态度。

要求商户在遇到顾客投诉后，首先无论责任在哪一方都要能够全力解决好的服务态度。

顾客不会无缘无故投诉，因此商家应该做到的第一步就是耐心的接待，热心的帮助顾客解决问题。

在双方同时存在问题僵持不下的情况下
按照居然之家的“五大服务承诺”，坚决协助顾客按“居然销售合同”维权条款，为顾排忧解难，努力保证了该区域无任何重大投诉，杜绝了一切可能因为投诉而给居然之家造成负面影响的事情，维护了企业的口碑。

通过服务理念的不断深入，使商户一改往日生硬的服务态度，表现好的我们就大力赞扬，在商户中树立了一批优秀的服务型标兵。

尽最大努力提高自己，不断将居然之家的“服务理念”一直贯彻下去。

二、华中分公司运营管理部工作情况：
由于分店领导的推荐和分公司领导提携，我从三月中旬由汉口店业务部调至华中分公司运营管理部，担任连锁拓展专员一职。

在这一个多月中，对于我的成长是非常重要的一段时间，在分公司我将眼界从单个店面几十个商户扩大到了分公司层面，也更加宏观的了解到分公司的整体运营情况。

虽然在这段时间内我只完成了学习部门职责及岗位职责、对分店及集团的上传下达工作，同时也需要对其他项目进行考察分析，并深入分析做可行性分析报告，为分公司领导决策提供可行性分析数据。

在具体工作中我全面系统思考问题的能力得到了提升，例如在上报报告时不仅要对报告中的真实性及准确性进行调查，考虑其合理性，还要结合各个店面的实际情况考虑其可行性；又如在招商调整时，考虑更多是以连锁发展为主，分公司领导下的各分店本是一盘棋，而非原来狭隘的招满就行。

同时因为思想层次的提升我也学会了如何抓住问题的关键，理清思路，对症下药的解决问题。

这两点会为我以后的工作提供巨大的帮助。

三、目前工作中存在的不足：
1、运营管理部工作流程还需加强学习；
2、工作的计划性和目标达成率还需进一步提升；
3、在经营管理过程中创新不足，考虑问题及发现问题、解决问题的能力有待加强；
4、对待各项工作的主观能动性有待提高；
5、工程物业专业知识仍然不足。

下半年需要继续学习相关知识，提升专业技能；
6、对系统内业务及各分店的整体统筹管理还有盲点，还有监管不到位的地方。

需要加大监管力度，对系统内业务及分店的管理制度化、具体化，做好部门内部合理分工，规范各项工作流程；
7、预见性、主动性不够。

由于对问题的把控能力不够，前瞻性、创新性的工作需要在领导的提醒、督促和指导下才能完成，未能做到对系统内的问题提前预警、提前制定解决方法，将问题消灭在萌芽状态。

四、20xx年上半年完成的工作：
1、协助制定并下发了分店20xx年经营管理目标，并制定了运营管理部部门工作重点；
2、协助完成了居然之家襄阳项目的顺利签约。

同时，紧跟已签项目宜昌店工程进度相关事项，确保宜昌店如期交付。

此外，对武昌店三期、武汉白沙洲、武汉光谷、武汉汉阳区等重点项目实时进行跟进，为分公司领导决策提供可行性分析数据；
3、监督指导汉口、武昌两店《“一站式”整体家居解决方案》具体实施工作；
4、协调分公司各部，结合实际情况，重新编制并完成新版《新店筹备手册》，为分公司未来新店筹备工作提供有力支撑；
5、完成了《物业基础知识培训手册》，已下发各分店供其学习。

五、20xx年下半年工作计划：
1、梳理目前工作中存在的不足，并进行改正；
2、对各分店上报报告进行规范管理，严格按照要求进行处罚并进行通报；
3、加强对各分店的把控力度，要了解各个分店近期及短期内所开展的各项工作，尝试发现各分店存在的问题，并尝试给出合理化解决方案；
4、梳理日常工作流程，查缺补漏，按照经营管理目标，主动完成各项工作；
5、监控已签项目宜昌店、襄阳店的工程进度情况，继续紧跟武昌店三期、武汉白沙洲、武汉光谷、武汉汉阳区等重点项目；
6、监督落实“一站式”整体家居解决方案的具体实施过程，收集期间发现的问题和相关方面的建议及意见并做好改进计划；
7、继续学习物业工程施工改造、cad制图软件的使用，提升专业技能。

制药企业个人上半年工作总结「篇五」
时光匆匆，转眼20xx年就要步入尾声了。

在当前市场竞争日趋严峻化和同行业竟争加上全球金融危机的影响下。

公司不断加大投入，销售，供应，生产，电子商务，和车间等所有的员工，里外一心，努力拼搏。

再加上各部门领导的以身作责，认真做事起到带头的作用。

使公司的业绩节节上升，取得了在当前大环境不明
朗的情况下稳步上前。

产量更是番了一番。

我能在这样有前途无量的公司做事心感幸运，也更坚定了和公司共同进退的决心。

20xx年是一个不平常的一年。

公司投资很大，新增厂房新增设备。

新增人员，新增外加工单位。

是一个不断向前进步的一年。

回顾xx年，我们仓库人员工作量也不是很大，基本上可以很轻松的面对。

但20xx年产量不断加大，加上公司更规范化GMPC，6S管理等等都严格要求。

在量和质的提高下。

仓库增加人员以适应当前的不断攀升的生产任务和面对日常繁重的工作量。

作为原料仓管员，我知道任重而道远，20xx年很明显，收货量比xx年更加多。

而且每一包每一桶都要求写上对应的标识。

在如此大量的货物进出公司也安排了我们去外单位学习。

也学会了如何去整理去堆放货物。

节省空间的同时更加利用好我们的现有工具，包括电动叉车等以提高工作效率。

20xx年也是个人学习进步的一年，我知道，公司不断进步，必然对我们有更高的要求。

除了日常的工作，还要不断的去开拓视野，引入新的工作方法和更新的工作思维方法。

因此，作为公司的一员，我们要加强自身的学习，以达到公司寄予我们的期望。

工作中难免也有过失。

作为仓管员，每一个数量都会对生产排单和进货数量等有直接的影响。

20xx年也发生过这种情况，引至生产有所停顿，因为技术配方要不断升级和改良，所以原料之间经常变化和相互间互用。

比喻AES（浙江）和AES （科宁）因为之间多次转换，我们没有及时的在ERP上反映出来，也导致了生产上的延迟。

也是我们工作上的不到位。

我们也及时反醒。

在往后的工作上更加的注意。

作为仓管员，对于收到的货物要有爱惜和保护的义务。

20xx年因为装卸员工变动了人员，而我们没有及时的向新员工灌输工作上的注意事项，也导致了三次的装卸货时倒料的.现象。

本来这些人为的事情可以先行说明注意事项和过程上的步骤。

但是我们忽略了，是我们的失
职。

后来我们采取了绑带和说明要求事项等工作进一步对人员的意识加强和工具上的帮助，倒料这种现象几本没有再发生了。

工作是不断的总结和不断的进步才可以和公司不断向前发展的脚步同行。

新的一年即将到来了。

20xx年也快结束了。

相信明年的工作将会更加忙碌和更加具有挑战性，公司对我们的要求会更加高。

我们作为仓库管理员一定不负重望，认真工作，不断总结工作上的经验，加以运用。

把工作做到位。

同时团结各部门，多沟通多钻研，时时刻刻以公司为重，完成领导下达的各项任务。

制药企业个人上半年工作总结「篇六」
半年已经过去了，中秋节也快到了，作为本群普通一员，现在把群里的工作情况做如下工作通报: 在上半年里，我们紧密扎根在群里，高举“有空必来，有来必言，有言必留，有留必看”理论的伟大旗帜，认真贯彻落实“雁过留声，人过留言”的要求，坚持“知无不言、言无不尽”的指导思想，弘扬“一不怕手酸，二不怕加班”的大无畏精神，把“保持联系，经常骚扰”作为振兴群的第一要务！从根本上改变“几天来一趟，想到才来上，来了不说话，逛逛就走人”的方式！留言有新思想，灌水有新思路，吹牛有新突破，抬杠有新局面！坚持“四有”即有组织，有预谋，有把握，有成绩。

相互促进，共同发展，从而使咱群走上可持续发展的伟大道路，同时坚决贯彻了新观念:
1、钱不是问题，问题是没钱。

2、钻石恒久远，一颗就破产。

3、水能载舟，亦能煮粥。

4、一山不能容二虎，除非一公和一母。