工作报告之奖励申请报告怎么写

奖励申请报告怎么写
【篇一：关于对xxxx项目申请xxxx专项奖励的请示】关于对xxxx项目申请集团公司专项奖励的请示
xxxx集团公司：
受集团公司委托，我公司于2012年7月承接了xxxx大厦的资产处置工作。

一年多来，在集团公司的正确指示下，我公司自上而下，认真研究、精心组织、扎实推进，克服层层困难，于2013年7月以……万元的价格完成全部转让工作，超额完成了集团公司下达的……亿元的资金回笼任务，提高了我公
司对于重大资产项目的专业处置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

在此，我公司正式提出申请，希望集团公司对xxxx大厦资产处置项目给予我公司专项奖励，以资激励。

可否，请批示。

附件：xxxx项目工作报告
xxxx公司
xxxx年xx月xx日
附件
xxxx项目工作报告
受集团公司委托，xxxx（以下简称“xxxx”）于2012年7月承接了xxxx大厦的资产处置工作。

一年多来，xxxx公司认真研究、精心组织、扎实推进，各项工作取得圆满成果。

现将工作整体情况总结如下：
一、认真准备、精心筛选，规避资产转让交易风险 2012年7月4日，xxxx接到了集团公司关于xxxx大厦的转让处置任务。

任务接手后，公司高度重视，主要领导亲自挂帅，迅速进入状态，当天即召开专项工作会议，研究制定项目方案，并于7月6日及9日，分别将标的资产在北交所和上交所意向挂牌，第一时间开展了意向受让方的征集工作。

在此期间，xxxx始终秉承“专业立足，和者达道”的经营理念，公司总经理亲自带队，对多家意向受让方展开实地调研与洽谈，经过认真分析、精心比对，最终从33户意向受让方中甄选出两家企业进入更深层次的谈判，为实现转让价值最大化提供了有力保障。

二、细致调研、艰苦谈判，保障集团公司最大利益为更好地开展工作，xxxx始终以集团公司利益为导向，本着负责的态度，一方面积
极调研，准确把握市场行情；另一方面与意向方展开多轮艰苦谈判，在受让方的甄选及受让价格的确认等方面取得了实质性进展，最终
敲定由北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项
目进行受让。

在与某公司进行的第一轮磋商中，双方初步拟定的交易价格为……
万元。

但为保障集团公司利益，实现资金回笼最
大化，经研究，xxxx与某公司又展开了第二轮艰苦的谈判，最终就
转让价格及细节达成合作协议。

2013年3月12日，双方签订《关
于并购xxxx大厦的意向书》，明确指出，项目最终成交价为……万元；同时，某公司负责现有全部租户的腾退工作，并承诺接管物业
公司信息大厦项目部全体职工。

仅此一项便为集团公司增加利益约……万元，超额完成任务指标约6000万元。

2013年5月10日，xxxx将该项目以……万元在北交所挂牌；5月16日，某公司下属企业北京某公司投资管理有限公司（以下简称“某公司”）对该项目完成摘牌；5月23日，双方签订《实物资产交易合同》；6月4日，某公司将全部交易价款汇入北交所账户；7月10日，全部交易款项汇入集团公司账户，顺利完成资产转让工作。

三、临危受命、排除困难，确保交接工作顺利完成在办理xxxx大
厦的产权变更登记手续及物业交接工作的过程中，由于历史原因，
导致部分合同、单据等重要资料缺失，客观上严重影响了过户及交
接工作进度，双方矛盾日益深化，集团公司面临被起诉的风险。

在
此情况下，xxxx临危受命，一方面通过沟通向受让方说明情况，争
取谅解；另一方面加快各项工作进度，公司总经理亲自出面与有关
部门进行协调，极大缩短了事务办理周期，通过实际行动，传达出
我方努力解决问题的诚意，最终得到了对方的理解，同意放弃起诉，并延长过户及物业交接工作期限。

该工作的顺利完成，提高了xxxx公司对于重大资产项目的专业处
置能力，为进一步打造集团公司内部专业的资产处置平台积累了经验，锻炼了队伍。

今后，我们更加有信心、有能力完成集团公司交
给的各类资产处置工作。

【篇二：申请奖金范文】
篇一：奖金申请报告
奖金申请报告
尊敬的公司领导：
奖金申请书范文大全
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【一】
尊敬的公司领导：
在xx年中，安技环保科在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指标基本达到公司标准要求，为调动广大员工的工作积
极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动性，
现特向领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：奖金作为工
资中最直接有效的奖励措施，与维修人员的工资考核直接挂钩，因
下半年来安技环保科的奖金根据产值的转出而定，对工资总额产生
很大的影响。

2、安技环保人员奖金按照公司员工的平均奖金进行发放。

3、目前，维修有部分员工申请调离一线，部分员工有消极心态，希望通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出。

望公
司领导予以批准!
申请部门：
申请日期：
【二】
尊敬的领导：
你好！我自去年11月份从学校毕业就来到了公司，这是我人生的第一份工作，也为我今后的人生打下了基础，才刚走出校门的我，对
社会、人生还没有一个准确的定位。

没有充足的社会经验，更没有
塑钢方面的专业知识。

是胜天人让我不断的成长，在这段共同成长
的岁月里，我和公司的同事们建立了友谊，对胜天公司产生了感情，我喜欢公司的企业文化、工作气氛和公司的所有并肩作战的伙伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多，我感谢他们，也感谢
公司的领导对我的栽培和帮助。

我自入职公司以来，始终以认真饱满的热情投入工作中，一直认认
真真力求把工作做得尽善尽美，为公司的发展做了应尽的责任，我
相信，只要付出，就会有收获。

因此我向您提出加薪请求，希望领
导适当给我加薪。

也希望您能提出宝贵的意见或建议，让我在今后
有一个努力的方向和目标。

在提升自己的同时将工作做是我更好，
向更高的目标迈进。

此致
敬礼！
【三】
尊敬的公司领导：
随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这
段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了感情,同事们给予了
我很多。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助。

在这
里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的
直接领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对
我的评价。

我相信，只要付出，就会有收获，因此我向您提出加薪
请求，现在我的基本月薪是****元，每个月要还住房贷款****元，工
资也就所剩无几，经济方面有了困难，希望领导对我的申请能够加
以重视。

如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到加薪的要求，我诚恳的希望您能提出宝贵意见或建议，让我今后有一个努力的方
向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标
迈进。

也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负责的态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的修
养要求我应该做到的。

我现在到公司工作已经满**年,符合公司***规
定的奖金发放的规定,在实际工作中我完成******,为公司创造经济价值****元,严格遵守公司的*****,没有出现过违纪现象和行为.现特提出奖金.
申请人：
申请日期：
【四】
尊敬的院领导：
您好！作为一名员工，我很喜欢自己工作，更热爱自己的工作。

出
于本人办事的执着，对工作认认真真、坚持原则，纵然工作中不断
有棘手的问题出现，也能在我积极的应对中，把它完成的很好。

工
作中，繁杂的事宜、纷乱的内容无处不在，付出的汉水与辛苦数之
不尽。

对待工作的热情度不言而喻，仅从带动身边的同事也随之热
情的投入工作中的状态即可看出。

在我的带动下，同事们也纷纷极
枳的投入工作、互帮互助，以医院为家，并有了良好的团队意识。

我愿付出更多的精力投身于工作，在集体中发挥自己力量，多为公
司效力。

现本人申请领导能够给予本人工资的上调，望领导批准！
申请人：***
20** 年** 月** 日篇三：关于员工奖励申请报告
关于xx部分员工奖励的申请报告
尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，
徐x；郑x（支援）；员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网
络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息；14日上午大
雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里
持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。

他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向
公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提
高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努
力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。

请公司领导予以批准！
xxx
2012年12月14日篇四：关于部门奖金的申请报告
关于部门奖金的申请报告
尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极
努力下，各项指基本标达到公司标准要求：公司标准如下：其中我
部多项指标超额完成：
为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在
生产现场的主观能动性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖
励措施，具体建议如下：以厂房为单位：1、奖金奖励作为生产中
最直接有效的奖励措施，对产线的各项指
标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一
面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员
望公司领导予以批准！
【篇三：部门奖励申请报告】
关于部门奖金的申请报告尊敬的公司领导：
在上半年的生产中，我部在公司领导的正确领导和广大员工的积极努力下，各项指基本
标达到公司标准要求：公司标准如下：为调动广大员工的工作积极性，转变员工的工作心态和提高员工在生产现场的主观能动
性，现特向公司及公司领导申请一定的奖金奖励措施，具体建议如下：以厂房为单位：
1、奖金奖励作为生产中最直接有效的奖励措施，对产线的各项指标都将会产生很大的影响
2、我们将把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
3、目前，车间有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层管理人员望公司领导予以批准！篇二：奖金申请报告奖金申请报告尊敬的公司领导：
耐劳，不畏困难，不断改进和精化管理，提高监理服务水平，为业主提供优质的服务，得到
了业主领导的一致认可。

期间，上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先
予了高度评价，为公司赢得了荣誉。

为进一步提高我监理部全体员工的工作热情，团结一致
地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖，特向公司申
请给予元奖励，我项目部全体员工将以此为荣，再接再厉，为公司的荣誉和利益
做出更大的贡献！
部门奖金申请报告2014年生产部成本控制报告尊敬的公司领导：
在2014年的生产当中，我部在公司领导的支持和全体员工的积极
努力下，生产部各项费
用的控制和改善项目均取得显著的成效。

二、费用控制：2014年实际总成本占比较13年实际成本占比降低
了0.7%，14年年度
实际发生费
用较14年度费用预算节约了500万元左右。

详细如下 2013年预
算 2013年实际 2014年预算 2014年实际 13年与14年实际对比
二、项目改善：2014年生产部本着“成本最小化，利润最大化”的
原则，对各个生产
项目的各个框
架、各个工序进行完善。

1、为提升团队士气、加强团队建设，2014年4月份生产部自行举
行了户外拓展活动，
为生产各车间的合作打下基础。

2、14年项目人员架构1841人，
第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右，减少
348人，人工成本节约270万元。

?项目生产前期，召开班组长生
产动员会议，要求各车间班组长对14年月饼生产架
构人
员进行压缩，与13年架构人数对比减少5%的人员。

? 为降低人工
成本，与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下，合理的调配生产
计划，
将生
产计划调整为只生产oem，将白晚班各条散饼成型线改为各条成
型线生产散饼,多出
200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题，又充分利用现有人力,
有效的节省了人工成本。

?车间早晚班生产，晚班生产，通过调整减少了中途换线的次数，提高生产效率。

使
晚班原来生产的212人减少到184人，节约了28人。

? 与计统部
沟通，车间、推迟至7月28日生产，7月5日至7月25日原配
置125
人，
调整后减少到100人，白晚班共计减少50人20天的费用，共计节约12万。

?车间配合技术部改良生产工艺，联系工程部对铲锅提前做好维护，并申购两台叉车
称代
替之前人工分浆，每天两班产量可高达128锅，每月节省人工约11.7万元。

? 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车，每月节省约2万元的人工成本，2014年项
目共
节省人工约8万元。

?车间购买一台生产设备，效率较手工提高30倍，2014年项目节约13.3万元
人工成
本。

? 新购买的到位后，生产对车间进行了改造，使得在期间可以在a4车间同时
生产，
合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置，不仅每月可节约2万元的人工成本，
而且比13年同期在b3、b4生产的效率提高60%左右（13年
b3\b4产量只有0.8-1吨，14年
a4产量为1.3-1.6吨）。

3、制定《生产部产品标准工效》，重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置，
将多个岗位合并统一，提高生产效率。

为提高基层管理员及全体员工的工作积极性，更好的推行公司降低生产成本的政策，现
特向公司领导申请的目的。

恳请公司领导予以批准
申请人：审批：批准：篇四：奖金申
请报告
奖金申请报告尊敬的公司领导：
从2012年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始，到2013年10月公司被批准为
“国家高新技术企业”，整整一年间，项目部全体员工在**总的领导下，团结一致，吃苦耐劳，
不畏困难，不断改进、完善和优化申报资料，最终取得了预期的成果。

期间，项目组成员先
后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd
和ps项目资料编写、技
术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制
和上报、纸质报告资料整
合和编著、答辩等一系列共15个问题，为公司赢得了荣誉。

考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时，利用工作间隙、休息时
间和节假日，
额外完成了公司临时交付的任务，为进一步提高项目组员工的工作
热情，特向公司申请给予
相应奖励！
项目组成员共15人，申请奖金***元。

（建议采用方案二，奖励方
案附后）望公司领导审核批准为感！申请人：
2013-11-13奖励方案
项目组成员
项目总负责人：
项目分管领导：
项目负责人：
项目组成员：
项目参与人：方案1：
按承担的工作任务多少，把奖金发放给部门经理，由部门经理支配。

其中，财务组承担
了主要和最大的工作任务，奖金***元，包括***等人；工程组承担了
前期三分之一工作任务，
奖金***元，包括***二人；研发组承担了前期三分之二工作任务，奖
金***元。

方案2：按在项目申报过程中的贡献大小，把奖金分成四等：第一等：各奖3500元第二等：各奖 2500元第三等：各奖1500元
第四等：各奖1000元篇五：关于员工奖励申请报告关于xx部分员工奖励的申请报告尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王x，
徐x；郑x（支援）；
员工高x，高xx，韩xx积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦
不怕累的工作劲头，得到了
县公司的口头表扬；13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未
曾休息；14日上午大雪继
续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续
奋战50多个小时，一直坚
持到15日凌晨两点基站恢复市电。

他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们
都没有退缩，在关键时刻顶了上来。

为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请
200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。

1、奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提
高员工的综合素质，
从而达到人尽其用的目的
2、目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努
力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。