生产过程质量管理制度及考核办法范本(3篇)

生产过程质量管理制度及考核办法范本第一条
目的
确保生产过程质量稳定，改善质量，提高生产效率，降低成本第二条
范围
原料投入生产经加工至成品第三条
实施单位质检部人员及有关单位第四条
实施要点1.操作人员应确实依照生产工艺进行操作，在每一批第一袋加工完成后，必须经有关人员实施首件检查，等检查合格后方能继续生产，各班长还应实施随机检查。

2.质检人员应确实依据检查标准检查，不合格品严禁进入下道工序。

3.质检科人员应巡回抽验，并做好生产过程质量管理与分析，以及将资料回馈有关单位。

4.发现质量异常应立即处理，追查原因，并矫正及作记录防止再发生。

第五条
考核办法
1.质检科派人巡回抽检，根据检验结果，对各工序给予评价并考核，明确落实责任班组或责任人。

评价分为：甲、乙、丙三级甲级。

按工艺生产要求进行操作，产品质量稳定。

乙级。

基本按工艺生产要求进行操作，产品质量较为稳定。

丙级。

没有按工艺生产要求进行操作，产品质量不稳定。

2.根据评价结果，对严格按生产工艺规程操作规程，产品质量稳定，给予表彰、奖励。

对没有按生产工艺规程操作，产品质量不稳定，要追究其责任，分析原因，给予通报批评和经济惩罚。

本办法自公布之日起实施。

生产车间质量工作考核办法
一、生产计划的执行情况(____分)
检查是否按时、按质、按量的全面完成各项工作任务，有一项不合格扣____分。

二、生产工艺的执行情况(____分)
是否执行本企业生产工艺技术规程，如不合格本项不得分。

三、操作规程的执行情况(____分)
是否按操作规程操作，有无违反操作规程现象，如有一项不合格扣____分。

四、管理制度与标准的执行情况(____分)
各项管理制度和执行标准是否落实，有无违犯现象，发现一处不合格扣____分。

五、设备管理执行情况(____分)
是否按计划对设备进行日常维护、保养和检修，检查设备运行记录，如一项不合格扣____分。

六、卫生管理执行情况(____分)
车间设备、环境、生产达标及个人卫生是否达到规定要求，有关人员定期进行健康查体、卫生常识教育，是否及时落实，发现一处不合格扣____分。

七、现场管理执行情况(____分)
八、各种不合格品的处置和纠正措施执行情况(____分)
九、车间管理执行情况(____分)
检查生产车间生产记录、领料记录、质量记录、成品记录及各项记录，如发现一项不合格或不规范扣____分。

十、车间安全生产执行情况(____分)
检查车间安全生产措施的实施，各项防范措施是否存在安全隐患，如有一项不合格不得分。

生产过程质量管理制度及考核办法范本（2）
一、引言
生产过程质量管理是企业实现产品质量稳定和卓越的关键环节。

为了规范生产过程质量管理，并确保生产过程中各部门积极履行其相应的职责，本公司制定了生产过程质量管理制度，并制定了相应的考核办法。

本文将介绍其中的具体内容。

二、生产过程质量管理制度
1. 质量管理目标
本公司的生产过程质量管理目标是通过全面贯彻各项质量管理制度，提高产品合格率，降低不良品率，提升产品质量，满足客户需求，并不断改进管理，追求卓越。

2. 质量管理责任
（1）总经理：主要负责制定公司质量方针、目标和策略，推动全员质量意识的培养和贯彻，确保质量目标的实现。

（2）质量部门：负责制定相关质量管理制度，协调整个生产过程质量管理工作，监督检查各部门的质量管理情况，并提供必要的培训和技术支持。

（3）生产部门：负责实施生产过程质量管理制度，确保生产过程符合质量要求，及时发现并纠正生产过程中的质量问题。

3. 生产过程质量管理流程
（1）质量计划：制定生产过程质量管理的计划，包括质量目标、质量要求和工作安排。

（2）质量控制：通过流程控制、工艺控制、设备控制、环境控制等手段，确保生产过程中的质量问题能够及时发现和纠正。

（3）质量保证：通过风险评估、设备维护、人员培训等手段，确保生产过程质量的长期可持续性。

4. 生产过程质量管理记录
（1）生产数据记录：每日、每周和每月记录生产过程中的关键数据，包括生产数量、合格率、不良品率等，以便进行分析和改进。

（2）异常记录：对生产过程中出现的异常情况进行记录，包括不良品、设备故障、操作失误等，以便进行及时处理和纠正，并避免类似问题再次发生。

三、生产过程质量管理考核办法
1. 考核指标
（1）合格率：按照质量管理制度要求，对生产过程中的产品进行抽检，合格品的比例即为合格率。

合格率直接反映了生产过程质量的稳定性。

（2）不良品率：通过生产数据记录的统计，计算不良品数量与总产量的比例，得出不良品率。

不良品率是产品质量的重要指标，体现了生产过程的问题情况。

2. 考核方法
（1）定期考核：按照每月或每季度的频率对各部门的合格率和不良品率进行考核，以评估各部门的生产过程质量管理情况。

（2）单项考核：对于质量问题较多的产品或流程，可单独对其进行考核，以进一步推动问题的解决和改进。

3. 考核结果与奖惩措施
（1）考核结果：根据考核结果，将各部门的生产过程质量管理情况进行排名，以便进行绩效评估和改进措施的制定。

（2）奖惩措施：对于质量考核结果较好的部门，可通过奖励，如加薪、表彰等方式予以激励；对于质量考核结果较差的部门，需要进行整改，并可能面临相应的惩罚。

四、总结与展望
生产过程质量管理制度及考核办法是企业确保产品质量的重要手段，能够推动各部门积极参与质量管理工作，并持续改进生产过程。

本公司将进一步完善生产过程质量管理制度，并根据实际情况做出相应的调整和改进，以提升产品质量和企业竞争力。

生产过程质量管理制度及考核办法范本（3）第一章总则
第一条：为了规范和优化企业生产过程质量管理工作，提高产品质量和生产效率，保证产品的稳定性和可靠性，制定本制度。

第二条：本制度适用于企业生产过程中的质量管理工作，包括生产过程的监控、质量控制、质量改进、质量评估等内容。

第三条：质量管理工作要始终坚持质量第一、全员参与的原则，全面推行质量管理制度，不断提高产品质量和生产效率。

第四条：企业要加强对员工的培训和质量意识的提高，鼓励员工积极参与质量管理工作，并设立相应的奖惩机制。

第五条：各部门要协作配合，形成质量管理的闭环，不断改进和提升生产过程的质量。

第二章生产过程质量管理
第六条：生产过程质量管理工作由质量管理部门牵头负责，各部门配合完成。

第七条：质量管理部门要制定详细的工作流程和操作规范，确保质量管理工作的规范性和有效性。

第八条：质量管理部门要定期开展质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。

第九条：质量管理部门要建立和完善质量监测系统，定期对生产过程中的关键环节进行监测和控制。

第十条：质量管理部门要与市场部门、供应商、客户等相关方进行沟通和协调，及时解决质量问题。

第三章质量评估与改进
第十一条：企业要定期进行质量评估，评估指标包括产品质量、客户满意度、生产效率等。

第十二条：质量评估结果要及时反馈给相关部门，并制定相应的改进措施。

第十三条：质量评估工作要重点关注关键环节和问题点，加强监测和控制，及时发现和纠正问题。

第十四条：企业要建立质量改进的长效机制，持续推进质量管理工作，不断提高产品质量和生产效率。

第四章考核办法
第十五条：企业要定期进行质量管理工作的考核，依据质量管理指标和考核要求进行评估和排名。

第十六条：考核结果将作为员工岗位评测和薪酬激励的重要依据。

第十七条：考核办法要科学合理，公平公正，确保对不同岗位和不同层级的员工进行全面评估。

第十八条：工作考核结果要及时反馈给员工，并制定相应的改进计划和培训措施。

第五章奖惩机制
第十九条：企业要建立健全的奖惩机制，鼓励和激励员工积极参与质量管理工作。

第二十条：对于质量管理成绩突出的员工要给予表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、晋升等激励措施。

第二十一条：对于质量管理工作不合格的员工要进行批评教育和纠正，并视情况给予相应的处罚。

第二十二条：奖惩机制要公开透明，确保公正、公平，避免人为主观因素的干扰。

第六章附则
第二十三条：本制度由质量管理部门负责解释和修订。

第二十四条：本制度自发布之日起生效，之前的相关制度和办法同时废止。

第二十五条：本制度的解释权和修改权归企业所有。

以上是关于生产过程质量管理制度及考核办法的范文，仅供参考。

实际制定的制度和办法应根据企业实际情况和需求进行具体设计和制定。