中海达2012年终总结

SQE年终总结报告
自我要求及未来展望 2013年要重新认识SQE岗位的重要性，不仅要承担品质工程师的职责，还 要担当起管理团队、带来团队实现组织方针、目标的责任。在日常中需要有 活跃思维及系统分析问题的能力，不断 提高沟通、全局意识及危机处理能力， 并感染整个团队； 一年来，在各部门的大力配合及品质部全体人员的共同努力下，基本完成 了各项工作，A计划的推行，使我们品质部的工作更能有序的开展，且为明年 的工作能顺利的开展奠定了良好基础。在这里，感谢品质部所有同事，对我 工作的支持和鼓励，也感谢公司各部门的同事对我的工作给予大力配合，特 别是研发中心、采购、制造中心的同事，对我的工作提出了很多非常好的建 议，最后要特别感谢的张总在管理思路和方法给予的信心教导。 2012年的结束，2013年的到来，是开端也是结束，展现在自己面前的是一 片任自己驰骋的沃土，也感受到了沉甸甸的责任，在今后的工作和生活中我 将继续努力学习，刻苦钻研，深入实践，不断提升自我！
• 三、通过公司内的QCC活动延用到供应商，让问题解决更彻底，同时 带动供应商推行QCC活动；
• 四、尽可能的多计划安排时间到供应商现场，深入到供应商的每个生 产环节，识别并解决存在品质隐患的问题。 • 五、针对2012年外包PCBA的品质异常问题，2013年需推行出一个将问 题放在供 应商处解决的方案。
• 四、外包PCBA前期品质管理没有参与，品质部应该从产品前期设计开始参与。
SQE年终总结报告
• 2013主要工作方向与计划
• 一、逐步完善供应商管理，制定一个高效的供应商管理模式；
• 二、对于IQC人员培训，通过理论、实浅培训，尽快提升人员的综合 能力；
2013，就看中海达
袁峰
广州中海达卫星导航技术股份有限公司SQE职务
SQE年终总结报告
2012年重要工作总结亮点
一、 基本固化了供应商的质量目标，主要供应商均已签署《产品质量保证 协议》，并开始着手对供应商来料的品质要求书面固化，达到供求的治疗 要求透明一致；
二、 处理现场重大异常问题20多起，主要涉及装配、生产缺货、产品质量 等诸多问题，均在第一时间解决现场问题，尽量做到了无停线，零抱怨， 零遗留； 三、 下半年开展了所有来料检验作业指导书的编写，并将大部分主要物料 的作业指导书编制完成； 四、 对于Qmini等系列的外壳产品，总结了目前使用材料，加工工艺及生 产环境对产品的影响，并将这些影响质量问题的异常现象作为看板，这对 于检验员能起到很好的培训及指导作用； 五、 季度、月度不合格供应商检讨、改善、审核、辅导，上半年重点辅导 塑胶外壳供应商沛鸿的品质改善，检验控制能力的提升，可靠性问题的预 防，测试夹具的优化等，目前沛鸿的品质处于比较稳定状况。
SQE年终总结报告
• 2012年重要工作总结不足
• 一、2012年对于ＩＱＣ检验员技术人员的专业知识培训工作欠缺，人 员的检验能力、判断能力、问题处理能力没有得到大的提升，2013年 还需在培训上多下功夫； • 二、塑胶外壳供应商“东塑”品质问题较多，经过多次辅导有较多改 善，但因为供应商车间环境，设备以及人员配置等原因，总的品质能 力还是不能满足我们的要求，下半年已将部份重要产品转键宗生产， 2013年仍需跟紧切换后的质量状况； • 三、2012年上半年对于供应商管理比较被动，没有较多的主动管理方 案推行到供应商，提升供应商的品质管理能力，预防品质问题的发生；