全面预算管理桂规章制度

全面预算管理规章制度
引言
随着经济的发展和市场的开放，企业经营竞争的环境越来越复杂和激烈。

全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业有效的管理决策的基础。

本文将从预算的编制、执行、监督和评价等方面阐述全面预算管理规章制度。

预算的编制
1. 预算的层级
预算分为全企业预算、部门预算和项目预算。

预算的层级应当分为三个层次，即全球层次、全企业层次和部门层次。

2. 预算时间周期
预算的时间周期分为年度预算、季度预算、月度预算和周预算。

年度预算是全年的规划，季度预算是年度预算的细化，月度预算是季度预算的细化，周预算是月度预算的细化。

3. 预算的编制过程
预算的编制是企业管理的核心环节。

预算的编制过程包括调查研究、预测和计划、编制和审核、修改和摸排等环节。

企业应当实行集中制编制预算，即由企业负责人或经理层进行组织、协调和监督，各部门反映自己的需求并参与预算的编制。

4. 预算的制度
预算制度是全面预算管理中一个非常重要的环节。

预算制度应当确立企业预算的基本原则、制度规范、流程和实施细则等。

预算的执行
1. 预算执行的责任
企业各级管理人员应当将预算执行视为自己的主要职责之一。

各部门应当根据预算的安排，按时完成各项工作，并适时报告预算执行情况，如收支结余、超预算支出情况、成本变化情况等。

2. 预算执行的过程控制
预算执行过程中的过程控制是确保预算完成质量的重要因素。

过程控制包括以下几个方面：
•在预算执行过程中把握收支情况，及时发现和处理超预算支出和实际收入低于预算的情况；
•对预算执行情况进行监控和分析，及时采取措施对偏差进行积极的纠正；
•对预算执行结果进行评价，进行预算绩效分析和报告，促进预算执行的优化和调整。

3. 预算执行的流程
预算执行流程应包括任务分配、会议制度、文件印发、报表汇总、成本分析和发票管理等方面的规定。

各部门应当根据预算安排进行任务分配和实时监控，确保完成预算目标，及时反馈和处理发生的问题。

预算的监督和评价
1. 预算监督
预算监督应实行层层把关、重点监督的办法。

预算监督的重点是强化风险控制，对于风险较大的工程或项目，应进行重点监督。

各部门应当建立预算监督制度，确保预算执行与预期
目标相符，及时纠正异常现象，并对异常情况给予相应的惩罚和奖励。

2. 预算评价
预算评价是全面预算管理的重要环节，其主要任务是对预算执行结果进行评估。

企业应当制定科学、系统和有效的评价制度和指标体系，对预算执行结果进行绩效评估，分析预算执行情况，找出问题所在并加以改进。

结语
全面预算管理规章制度是企业预算管理的基本文献，本文从预算编制、执行、监督和评价四个方面详细阐述了全面预算管理的制度和规定。

在全面预算管理的实践中，我们应不断地完善和优化预算管理制度，确保预算目标的实现和企业长期发展的可持续性。