如何打造卓越团队

如何打造卓越团队
1、团队的概念：由员工和管理者组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识
和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

“人在一起叫团伙，心在一起叫团队”
2.团队合作的重要性（华为的狼文化、蚂蚁吃大象等）。

团体和球队之间的差异（例如，旅游团和足球队之间的差异）
4、团队形成的过程（成立期、动荡期、规范期、高产期、衰退期）
5、团队构成的五
要素
a、目标是个人和组织在进行某些活动时最追求的目标的具体标准。

团队应该有一个
设定的目标来指导团队成员，并知道去哪里。

没有目标，团队就没有价值。

b、人员(people)高绩效的团队需要由具备不同优势、不同技能、人格各异的人组成，并根据组织的需要和团队成员各自的特点分别担负不同的岗位任务，通过团队成员的分工
协作保证整个团队的高效运作（如唐僧师徒取经的职责分配，利益共享、目标制定、权利
制约）（选人、用人、育人、留人）c、团队的定位(place团队的定位包含两层意思：
△ 团队的总体定位、团队在组织中的地位、谁选择和决定团队成员、谁对团队负最
终责任，以及团队如何鼓励下属？
△个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?
d、授权、分工、协作、计划
★目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作
的程序。

★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队才会一步
一步的贴近目标，从而最终实现目标。

“磨刀不费砍柴工”，良好的实施计划是一个项目
实施的成功的前提
6.团队组成、磨合、兴衰四个过程（临时团队和长期发展团队）7。

如何培养团队合
作精神；团队精神是大局意识、合作精神和服务精神的集中体现。

团队精神的基础是尊重
个人的兴趣和成就（更多的沟通、信任、换位思考、快乐工作、开放思想和持续学习）。

a、团结互助，精诚合作（盲人提灯的故事）
b、平等、友好、愿意沟通（没有老板的想法，松下的帮助的故事）C.有哲理、有分
寸（李世明和魏征的故事）
d、相互信任是团队合作的前提（用人不疑疑人不用，老公开车、老婆炒菜的故事）
8.团队管理的原则和技巧
a、目标一致,也就是思想要统一
b、激发人们的潜能；善于尊重他人，倾听他人的意见，并设定一个基准来激发他人的热情
d、创建相互学习的氛围，促进整个团队的发展、提高整个团队的合力
e、制定良好精简合理的管理制度
f、沟通再沟通是团队成功的秘诀。