医院绩效工资管理制度范文（二篇）

医院绩效工资管理制度范文
一、引言
绩效工资管理制度是一种有效的激励手段，能够提高员工的工作积极性和工作效率，推动医院整体绩效的提升。

为了建立科学公平的绩效工资管理制度，本制度旨在规范医院绩效工资的核定、发放和管理，以确保工资激励能够达到预期效果。

二、适用范围
本制度适用于医院所有员工。

三、绩效考核
1.绩效考核指标的确定
（1）绩效考核指标应具有科学性、客观性和可比性。

（2）各岗位的绩效考核指标应根据岗位特点进行确定，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率等。

（3）绩效考核指标应定期进行评估和调整，确保其与医院发展目标相一致。

2.绩效考核方法
（1）定量指标法：设置明确的绩效考核指标，按照排名、评分等方式进行评估。

（2）定性指标法：依据工作表现的质量和效果，进行定性评价。

（3）360度评价法：从不同角度收集关于员工工作表现的信息，进行全面评价。

3.绩效考核流程
（1）制定考核目标和指标；
（2）收集评估数据；
（3）评估和分析评估结果；
（4）制定绩效评估报告；
（5）发布绩效评估结果。

四、绩效工资核定标准
1.工资分级标准
根据绩效考核结果，将员工分为五个等级：A、B、C、D、E，A级为最高级别，E级为最低级别。

2.工资核定规则
绩效工资的核定应遵循一定的原则：
（1）等级对应工资分配：不同等级的员工享受不同的工资水平。

（2）绩效等级决定绩效工资的水平。

（3）绩效工资按月发放，不得拖欠，也不得提前发放。

（4）岗位工资和绩效工资分开核算，相互独立计算。

五、绩效工资发放
1.绩效工资的发放时间
绩效工资应于每月月底前发放到员工工资卡户，确保按时发放。

2.绩效工资的发放方式
绩效工资的发放方式包括：线上发放和线下发放。

（1）线上发放：将工资直接打入员工工资卡户。

（2）线下发放：员工可在规定时间和地点领取工资。

六、绩效工资管理
1.绩效工资记录
医院应建立绩效工资管理档案，对绩效工资发放情况进行记录和归档。

2.绩效工资异议处理
员工对绩效工资核定结果有异议的，应在核定结果公布后的五个工作日内提出申诉。

医院应设立绩效工资申诉处理小组，及时处理员工的异议。

七、绩效工资激励与惩罚
1.绩效工资激励
（1）对于表现优秀的员工，医院可以给予适当的奖励，包括但不限于加薪、晋升等。

（2）针对优秀团队，医院可以给予集体奖励，激励团队士气的提升。

2.绩效工资惩罚
（1）对于屡次表现不佳的员工，医院可以采取适当的惩罚措施，包括但不限于停发绩效工资、降级、解雇等。

（2）对于违反绩效评估规定的行为，医院将严肃处理，并视情节严重程度采取相应的惩罚措施。

八、绩效工资管理监督
医院应建立绩效工资管理监督机制，确保绩效工资管理的公平公正。

监督措施包括但不限于：定期抽查绩效管理档案、组织第三方评估、员工满意度调查等。

九、绩效工资管理制度的改进
医院应定期评估绩效工资管理制度的实施情况，根据评估结果进行改进和优化，确保绩效工资管理制度的科学性和有效性。

结语
本绩效工资管理制度的制定旨在建立科学公平的绩效工资管理机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高医院的整体绩效水平，为医院的发展提供有力的人才支持和保障。

医院绩效工资管理制度范文（二）
一、绩效工资的目的和依据
绩效工资是医院用来激励和奖励员工工作业绩的一种工资形式。

它的目的是激励员工积极主动地为医院的发展和目标努力工作，同时也是对员工工作成绩的一种公平评价和奖励体现。

绩效工资的依据主要有以下几个方面：
1. 医院整体绩效：包括医院的业务量、收入、服务质量等指标，反映了医院的整体运营状况和发展成果。

2. 科室绩效：各个科室的工作业绩、病人满意度、科室运行效率等指标，反映了科室的工作质量和效率。

3. 个人绩效：个人的工作成绩和贡献，包括工作量、工作质量、工作效率、技术能力等方面的表现。

二、绩效工资的计算方法
绩效工资计算采用综合评价的方式，具体方法如下：
1. 医院整体绩效的权重为40%，科室绩效的权重为30%，个人绩效的权重为30%。

2. 医院整体绩效的评价标准包括业务量增长率、收入增长率、服务质量指标等。

具体评价方法由医院绩效评价委员会制定，并根据实际情况进行调整。

3. 科室绩效的评价标准包括工作量、病人满意度、科室运行效率等。

具体评价方法由科室负责人和绩效评价委员会共同制定，并根据实际情况进行调整。

4. 个人绩效的评价标准包括工作质量、工作效率、技术能力等。

具体评价方法由直接上级和绩效评价委员会共同制定，并根据实际情况进行调整。

5. 绩效工资的具体计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效工资比例，其中绩效工资比例根据绩效评价结果确定。

三、绩效工资的核定和发放
1. 绩效工资的核定时间为每年的年底，由绩效评价委员会负责核定各项评价指标的结果和绩效工资比例。

2. 绩效工资的发放时间为每年的一月份，根据核定结果和绩效工资比例，由人力资源部门负责核算并发放给各位员工。

3. 绩效工资的核定结果应当公布在医院内部，并在人力资源系统中进行记录，以便员工查询和核对。

四、绩效工资的调整和奖励
1. 绩效工资的调整主要根据绩效评价结果进行，绩效优秀者可适当调高绩效工资比例，绩效不佳者可能降低绩效工资比例。

2. 绩效工资的奖励主要以一次性奖励的方式进行，包括绩效奖金、绩效津贴等，具体形式和金额由医院人力资源部门根据绩效评价结果制定。

3. 绩效工资的调整和奖励应当根据公平、公正、公开的原则进行，确保员工的利益得到合理和公平的体现。

五、绩效工资的监督和评估
1. 医院绩效评价委员会负责监督和评估绩效工资的实施情况，并根据实际情况进行调整和改进。

2. 员工可以通过各种途径对绩效工资制度进行意见和建议的反馈，医院应当及时处理并给予回应。

3. 医院应当定期对绩效工资的实施情况进行评估和总结，及时发现问题并进行改进。

总结：
医院绩效工资管理制度的建立和实施，可以激励和引导员工积极工作，提高医院的整体绩效和服务质量。

同时，也为员工提供了公平公正的评价和奖励机制，增加了员工的工作满意度和归属感。

医院应当结合实际情况不断完善和改进绩效工资管理制度，以促进医院持续发展和人才队伍的建设。