分包计量管理制度

分包计量管理制度
一、总则
为规范分包计量管理行为，保障分包单位的利益，确保工程质量和进度的顺利推进，特制定本分包计量管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有工程项目中的分包计量管理工作。

三、计量组织
1. 公司每个工程项目设立计量组织，由项目经理负责计量组织的建立和管理。

2. 计量组织的人员结构应包括计量负责人、工程师和管理员。

3. 计量组织负责协调分包单位的计量工作，监督计量过程中的质量和进度，以及制定分包单位的计量程序和规范。

四、分包计量程序
1. 分包单位在进入工程项目后，应根据项目管理部门的要求提交计量程序和计量规范，并经公司批准后执行。

2. 分包单位应根据项目计量程序和规范开展计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性。

3. 分包单位计量程序中的每个环节都应有明确的责任人，责任人应按时按质地完成相应的工作。

4. 分包单位在计量前应经过项目管理部门的审查和确认，确认无误后可进行计量工作。

五、计量资料管理
1. 分包单位在计量过程中产生的各类计量资料应按照公司规定的存档标准进行管理，包括计量单、计量记录、计量程序和规范等。

2. 计量资料的存档应按照项目编号、分包单位名称、计量日期等信息进行分类，确保随时能够查询和使用。

3. 计量资料的管理人员应保证其完整性和安全性，禁止私自更改或删除任何计量资料。

六、计量审计
1. 项目管理部门应定期对分包单位的计量工作进行审计，审计周期不得少于一个月一次。

2. 审计内容包括计量程序的执行情况、计量资料的准确性和完整性以及计量结果的合理性等。

3. 审计结果应及时上报给项目经理，并提出改进措施和意见。

七、奖惩制度
1. 对于计量工作做得好的分包单位，公司将给予奖励，并在下一次工程项目中优先考虑其参与。

2. 对于计量工作做得不好的分包单位，公司将给予相应的处罚，包括罚款、终止合作等。

八、附则
1. 本制度解释权归公司项目管理部门所有。

2. 本制度自颁布之日起实施。

以上即为分包计量管理制度，各工程项目应严格执行并不断完善，以确保项目的顺利进行和分包单位的权益得到保障。