项目管理三百句

项目管理三百句
顾永才项目管理300句
一、组织与管理
1.系统的目标同意了系统的非政府，而非政府就是目标若想同时实现的决定因素。

p1
2.项目的实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段。

p1
3.项目实行阶段管理的主要任务就是通过管理并使项目的目标以求同时实现p1
4.建筑工程项目管理的时间范畴就是建设工程项目的实行阶段。

p1
5.建筑工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使费用、进度、质量目标得以实现。

p1
6.费用目标对业主而言就是投资目标，对施工方而言就是成本目标。

p1
7.项目管理的核心任务就是目标掌控。

p2
8.业主方的项目管理就是管理的核心p2
9.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

p2
10.项目立项就是项目决策的标志。

决策阶段管理工作的主要任务就是确认项目的定义。

p311.工程项目管理工作仅限于项目实行期，建设工程管理牵涉项目全系列寿命期。

p4
12.建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

p4
13.业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标就是对立统一的关系。

p514.业主方项目管理的任务：安全管理、投资掌控、进度掌控、质量掌控、合约管理、信息管理、非政府和协同。

（其他各方的任务均为此七项）安全就是最重要的p5
15.设计方项目管理的目标：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标，以及项目的投资目标p11
16.项目全系列寿命期管理：决策阶段研发管理、实行阶段项目管理、采用阶段设施管理p1317.项目范围管理：牵涉范围计划编制、范围定义、范围检验和范围更改掌控的管理p1518.掌控项目目标措施：非政府措施（最重要），管理措施，经济措施，技术措施p1719.非政府论主要研究系统的非政府结构模式、非政府分工和工作流程非政府。

p17
20.组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系；工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。

p1821.项目结构的编码依据项目结构图p22
22.常用的非政府结构模式包含职能非政府结构（多个矛盾指令源）、线性组织结构（唯一指令源）、矩阵非政府结构（两个指令源）。

矩阵非政府结构就是一种较新型的模式，通常用作小的组织系统。

p23
23.项目组织结构图，反映组织关系，项目结构图描述的是工作对象间的关系。

p26
24.为了基本建设项目任务分工表中，首先对项目实行各阶段的费用掌控、进度掌控、质量掌控、合约管理和组织协调等任务展开详尽水解。

p27
25.项目决策阶段策划的任务：是定义项目开发和建设的任务和意义。

p3826.项目实
施阶段策划的任务：是确定如何组织该项目的开发和建设。

p39
27.建设工程总承包的基本出发点，就是先进经验工业生产非政府的经验，同时实现
建设生产过程的非政府集成化。

（消除两点）p42
28.建设工程总承包的其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的
紧密结合，以达到增值目的p42
29.国际上，民建筑项目工程总承包的招标多使用功能叙述的方式，而不使用结构叙
述的方式。

p43
30.施工总承包管理与施工总承包的不同之处：工作开展程序不同；合同关系；分包
单位的选择和认可p45
31.施工总承包管理的合约模式存有两种：业主和分包单位轻易签下（经过施工总承
包管理单位
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认可）和由总承包管理单位与分包单位签（由业主方认可）p46
32.建设工程项目管理规划的概念：就是指导项目管理工作的纲领性文件。

叙述：为
什么必须展开项目管理、项目管理须要搞什么工作、怎样展开项目管理、谁搞项目管理的
哪方面的工作、什么时候搞哪些项目管理工作、项目的总投资、项目的总进度（5w1h）
p4833.项目管理规范应当包含：项目管理规划大纲和实施规划p48
34.对于简单工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。

p5435.项目管理最基本的方法论是―项目目标的动态控制p56
36.建造师就是一种专业人士的名称，而项目经理就是一个工作岗位的名称。

p59
37.沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。

p6338.沟通能力包括：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力p6439.恰如其分和和沟通效益是人们判断沟通能力的基本尺度。

p64
40.沟通交流的两个要素：思维和抒发沟通交流的两个层面：思维的交流和语言的交流p6441.沟通交流障碍主要源自三方面：发送者的障碍、接受者的障碍和沟通交流地下通道的障碍。

p6442.资源管理包含：人力、材料、机械设备、技术和资金的管理p6643.项目资源管理的全过程：项目资源计划、布局、掌控和处理。

p66
44.项目人力资源管理的全过程：项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核p66
45.风险量充分反映不确认度损失程度和损失出现的概率。

（非政府风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险）p68
46.风险管理过程：风险识别―风险评估―风险响应―风险控制p70
47.常用的风险对策包含：风险避免、减低、实以、迁移（买保险）及女团p7048.我国的工程监理属国际上业主方项目管理范畴p71
49.建设工程监理的工作特点：服务性、科学性、独立性、公平性p7150.工程监理对施工质量承担监理责任p71
51.总监不盖章，不拨出，不环评；监理方式：旁站、巡查和平行检验。

辨认出安全事故隐患，先自查，在停建和报告建设单位，最后报主管部门。

p71-p72
二、成本管理
1.施工成本：轻易成本＋间接成本p76
2.管理任务：施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

（标题）
3.施工成本计划存有三类指标：成本计划的数量指标、质量指标和效益指标p77
4.施工成本通常以单位工程为成本核算对象p79
5.三同步：形象进度、产值统计、实际成本归集，三者取值范围应一致p79
6.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心p79
7.施工成本计划类型：竞争性（投标）、指导性（选经理）、实时性（开工时）成本计划p82
8.施工预算依据施工定额，施工图预算依据预算定额p82
9.两算对比：人工和材料（比数量也比钱），机械和周转材料（只比钱）p83
10.施工成本计划的基本建设方法：按施工成本共同组成、按子项目共同组成、按工程进度基本建设施工成本计划。

p83
11.建安工程费总造价：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金
p8512.成本计划值曲线（s曲线）包括由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按
最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”p8813.赢得值法p94-p95
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14.偏差分析表达方法：长直图法、表格法（最常用）和曲线法p95
15.横道图法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法具有以下优点：灵活、适应
性强；信息量大；表格处理可借助于计算机。

曲线法具有形象、直观的特点，但这种方法
很难直接用于定量分析。

p96
16.施工成本分析的依据：会计核算（主要就是价值核算）、业务核算（范围最甚广）、统计数据不划算。

p104
17.施工成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等。

p104
18.比率法三种：有关比率法、形成比率法、动态比率法（基期指数和环比指数）
p10619.分后部分项工程成本分析就是施工项目成本分析的基础。

方法就是财政预算成本、目标成本和实际成本展开对照p107
20.单位工程竣工成本分析三方面：竣工成本分析主要资源节超对比分析和主要技术
节约措施及经济效果分析p108
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三、建设工程项目进度控制
1.进度掌控任务的依据：设计方依据设计委托合同；施工方依据施工委托合同，供货
方依据供货合约p111
2.由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：总进度规划（计划）；项目子系统进
度规划（计划）；项目子系统中的单项工程进度计划等。

p112
3.由相同功能的计划形成进度计划系统，包含：控制性进度规划（计划）；指导性进
度规划（计划）；实行性（操作性）进度计划等。

p112
4.建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的。

若采用建设项目
工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方得任务p112
5.在展开建设工程项目总进度目标掌控前，首先分析和论证进度目标同时实现的可能性。

p113
6.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作就是通过基本建设总进度纲要论
证总进度目标同时实现的可能性。

p113
7.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：调查研究；项目结构分析；进度计划系
统结构分析；工作编码；编制各层进度计划；协调各层关系（记顺序）。

p113
8.基本建设项目工作编码时应考量的因素：对相同计划层的标识；对相同计划对象的
标识；对相同工作的标识；p114
9.工程网络计划的类型和应用：双代号网络计划、单代号网络计划、双代号时标网络
计划、单代号搭接网络计划。

p115
10.双代号网络图、单代号网络图工作之间的逻辑关系充分反映工艺关系和组织关系。

p117网络图排序就是也重点
11.总时差：指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。

自由时
差指的是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。

p127
12.关键工作所指的就是网络计划中总时差最轻的工作。

当计划工期等同于排序工期时，总时差为零的工作就是关键工作。

p135
13.缩短持续时间的关键工作时应考虑：不影响质量和安全的工作，有充足备用资源，所需增加费用相对较少的工作p139
14.网络计划调整内容：调整关键线路长度；调整非关键工作时差；减、减至工作项目；调整
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逻辑关系；重新估计时间；调整资源投入p141
15.建设工程项目进度掌控的方法：非政府措施、管理措施、经济措施、技术措施。

p14216.影响工程进度的风险：非政府风险，管理风险，合约风险，资源风险，技术风险。

p143
四、质量控制
1.质量掌控活动：技术活动管理活动p146
2.pdca循环原理是人们在管理中管理实践中形成基本方法。

p计划d实施c检查a处
理p146
3.建设工程项目质量的影响因素：人的因素，技术因素，管理因素（主要就是决策因
素和非政府因素），环境因素，社会因素p150
4.建设工程项目质量控制体系的运行机制：控制系统运行的动力机制（核心机制）、
约束机制、反馈机制、持续改进机制。

p154
5.质量管理8项原则：以顾客为高度关注焦点；领导促进作用；全员参予；过程方法；管理的系统方法；持续改良；基于事实的决策方法；与供方互利的关系p155
6.质量手册：规定企业组织建立质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、先进性和可查性。

p156
7.建设工程项目施工阶段的质量掌控分后：施工准备工作、施工、竣工验收和家访服
务四阶段。

p160
8.自控主体不能因为监控主体的存在和监控职能的实施而减轻或免除其质量责任。

p1609.事中质量控制：控制的关键是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和
质量控制点p161
10.施工质量计划的审核：施工企业内部审核、项目监理机构审查。

p16311.施工质量
控制点主要通过控制点的动态设置和动态追踪管理去同时实现。

细分为：缔造点（前24h
书面通知监理机构）、等待检点（送检基础上，前24h通告监理环评）p166
12.施工环境的因素包括施工现场自然环境因素、施工质量管理环境因素和施工作业
环境因素。

p168
13.建筑工程质量逐级环评：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程
和检验套p169
14.施工质量控制必须以工序作业质量为基础和核心p17015.现场质量检查方法：目测法和实测法（看归类）p174
16.施工过程质量掌控：检验批和分项工程就是质量环评的基本单元。

p17717.环评程
序为：环评准备工作、完工进度表环评、正式宣布环评。

p18018.竣工验收备案15日p181
19.质量事故处理的基本方法：修补、加固、返工、限制使用、不作处理p185
20.常用的工程质量统计分析方法：分层法、因果分析图法、排序图法、直方图法。

p18521.分层法基本思想：对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地展开，以便精确有效地找到问题及其原因所在。

p187
22.因果分析图基本原理：对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后
确定最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

p188
23.政府对建设工程质量监督的职能包含:监督检查施工现场工程各参与方主体的质量
犯罪行为；监督检查工程实体的施工质量；监督检查工程质量环评。

p193
24.工程开工前，监督机构接受建设单位有关工程质量监督的申报手续。

建设单位平
工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。

p194
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五、身心健康安全与环境管理
1.职业健康安全管理体系规范》该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”、“职
业健康安全管理体系要素”组成p197
2.职业身心健康安全管理体系规范》核心要素10个、辅助要素7个（背诵，记数字）p198
3.《环境管理体系建议及使用指南》该标准由“范围”、“提及标准”、“定义”、“环境管理体系建议”共同组成p197
4.《环境管理体系建议及使用指南》核心要素10个、辅助要素7个（背诵，记数字）p201
5.建设工程职业身心健康安全与环境管理的特点：复
杂性、多变性、协调性、持续性、经济性p202
6.管理体系文件包括:管理手册（纲领性文件）、程序文件、作业文件三个层次。

p2047.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是核心p2078.安全生产许可证有效期3年，延期3年（无死亡事故）p2099.特种作业人员安全教育包括：重点在安全操作和预防
事故的实际能力上，必须持证上岗，定期进行复审。

p211
10.企业员工的安全教育主要存有崭新员工上上岗前的三级安全教育、发生改变工艺
和转换岗位安全教育、经常性安全教育p211
11.三级安全教育对建设工程来说：指企业、项目、班组p211
12.安全技术措施计划的范围包含：提升劳动条件、避免事故出现、防治职业病和职
业中毒。

p212
13.隐患处理五定：定整改计划、定责任人、定措施、定经费、定完成日期。

p214
14.“三同时”制度安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生
产和采用p215
15.第一类危险源：是危害产生的最根本原因，是事故发生的物理本质。

第二类危险源：设备故障或缺陷、人为失误、管理缺陷。

p216
16.安全检查的类型：全面性检查、经常性安全检查、专业性检查、季节性检查、节
假日检查和要害部门重点安全检查p223
17.安全隐患的不安全因素：人、物和组织管理p225
18.安全事故隐患环境治理原则：缓存安全度环境治理原则、单项隐患综合治理原则（重点看著两个）p227
19.应急预案体系：综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案p228
20.建设工程安全事故应急预案的管理包含：应急预案的评审、备案、实行和奖惩。

p23321.生产经营单位每年至少非政府一次综合应急预案或专项应急预案，每半年至少非
政府一次现场处理方案的演练p234
22.按事故人员伤亡和直接经济损失分类：p235（重点背）
23.建设工程职业身心健康安全事故的处置四不放过原则：事故原因未查清不放过、
事故责任人未受处置不放过、事故责任人和周围群众没接到教育不放过、没制订切实可行
的整改措施不放过。

p236
24.安全事故发生后，单位负责人接到现场人员报告后，应当于1小时内上报，逐级
上报时间不得超过2小时p236
25.文明施工就是指维持施工现场较好的作业环境、卫生环境、工作秩序p238
26.施工现场必须设有“五牌一图”（概况牌、人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图）p23927.噪声限值表p243（必须会）
28.噪声控制技术可以从声源、传播途径、接收者和防水等方面考量p243
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