0时评14-团队主管=球队教练？-邓功强

团队主管＝球队教练？
――看巴西世界杯的联想
巴西世界杯如火如荼的进行着，空气中都充满了绿茵场的味道。

球场如战场，管理一支球队，如同管理一支军队或一个企业。

由此，联想到企业管理，有一些异曲同工之处。

一、教练如同企业主管，主管如同球队教练。

主管最重要的职责就是团队管理，排兵布阵，知人善用,这是教练与企业主管的首要职责。

一旦球队战绩不佳，教练一般都会承担主要责任；企业业绩不佳，企业主管肯定难辞其咎。

二、强弱易势，胜败如常，关键看如何处理好自己的心情。

足球场上强弱易势、胜败转换可能转瞬即失，转瞬即得。

有时候夺冠呼声很高的球队，连小组都出不了线，主要是心态出了问题。

企业盈亏都是暂时的，关键看我们如何处理好自己的心情，要做到盈不骄，亏不馁。

心态处理好了，亏损可变盈利；心态处理不好，盈利可变亏损。

三、只有大量的训练（培训），才能形成团队间的默契配合。

球队用训练的方式培训球员，企业用培训的方式训练员工，目的都是为了提高团队的战斗力。

因为只有统一大家的思想、工作方式，增强队员（员工）的业务技能，这个团队才有战斗力。

四、后场球员要对前场负责，后勤部门也要对公司业绩负责。

在足球赛中，如果后场球员只管一脚把球踢到前场，那这种球队是很难获胜的。

同样，在企业管理中，如果都认为销量和业绩的提升，只是销售部门的事，那这种企业可能快走到尽头了。

五、摆正每个岗位人员的位置，树立责任心。

足球赛中有很多专业术语，比如“站位、卡位、越位、换位”等，他们是位位相扣，环环相连，缺一位就会出问题。

一个企业也有很多岗位，每个岗位都有他的职责。

如果没有对“己”负责就是对“他”负责，或是对“他”负责就是对“己”负责的职业思想，企业的业务就很难顺利开展下去。

因此，不要认为其他岗位的工作与已无关。

球员如此，管理者和员工也应如此。

六、球场上得势不得分与一些企业赔本赚吆喝也有异曲同工之处。

一些公司销售负边贡产品，甚至于给欠款的客户销售亏损产品，这难道不是“得势不得分”么？这难道不是“赔本赚吆喝”么？
因此，球场如战场，商场如球场。

场场有输赢，就看我们局中人如何应对与把握了，今天的赢(盈)只是暂时的赢(盈)，今天的输(亏)也只是暂时的输(亏)，关键是看下一脚（步）把“球”踢（走）向何方。