工程接口管理表

工程接口管理表
输配电工程项目的接口管理问题必须要始终贯穿总承包商工程项目执行的过程，切实做好接口管理，现在，我就整理出工程接口管理表的管理方法以及相关知识。

工程制定阶段的接口管理的接口管理
提前做好应有的准备工作，是开始工程项目之前应该做好的事情，这关于输配电项目制定阶段的接口管理问题也是非常重要的。

输配电工程项目的总承包商们在工程项目的制定阶段必须要同施工的分包单位、设备的供应商及制定院对业主的要求作出具体地研究与分析。

在此阶段中，接口的主要应用平台是制定联系会。

在进行项目的前期工作时，组织制定联系会，将土建专业、电气一次及二次作为会议的主要探究内容，把工程中必须要解决的全部接口问题都依次排列。

在讨论结束后，再反馈问题并形成相应地会议纪要，管理人员一定要严格地落实落实会议中所探讨的接口问题，并在具体实施中多加注意。

另外，不仅要和工程项目的内部人员进行交流，也要和业主进行沟通联系，只有在获得业主认可后才可进行其他操作，这就必须要邀请业主也参加到制定联系会中进行探讨交流。

所以，工程项目的总承包商们必须要提前做好协调工作，以便妥
善解决业主提出的问题，提升工程项目施工的效率。

工程材料准备与设备购买阶段的接口管理
在工程材料的准备阶段中，接口管理问题也是非常关键的。

在确定变电站电气主接线图与总平面图后，项目所使用的材料与设备参数也就可以基本确定。

由于变电站是大集和体，各种材料与设备间具有较强的关联性，所以在进行材料和设备的采购时必须要重视关联部分的接口控制与管理问题，这也是工程项目得以正常运行的重要前提。

通常，不同省份的直流系统会有所不同，在我国大部分地区采纳的设备直流机通常是DC220V的配置。

因此，在进行设备的采购时
此接口的细节有必要在合同中明确写明，以防止设备运达现场后不能正常使用。

此外，设备间的衔接也十分重要，比如在一次系统接口管理中的变压器与开关柜之间的连接问题，假设是使用管母进行连接的话，选取连接工具的型号时必须要合计变压器套管和断路器瓷套连接排的大小，而管母长度也必须要注意变压器和断路器间的距离。

但是在二次系统的接口管理中，选取一次设备CT变比同系统的保护配置间是相辅相成的。

所以，管理者应该综合地合计材料准备与设备采购阶段可能会出现的衔接问题，并进行协调和处理，否则会不利于施工的进程和效率。

高速铁路工程项目接口管理
(一)组织接口管理
组织接口管理的实现，首先应该优化组织结构。

目前高速铁路施工结构的组织流程长、信息沟通不便等缺点，因此必须要对组织结构进行优化以便于更好的管理。

优化组织结构主要有两种方法：1、使组织结构扁平化，使组织结构由原来的纵向组织发展为横向组织。

2、构建网络化的组织结构，该方法有利于组织总体目标的实现。

其次，协调各方面工作目标。

首先应该明确各方的权利与义务，通过签订合同的形式均衡各参建方的利益，达到共赢的目的;然后强化各参加方之间的信任。

在施工过程中构建合作信息平台，使个参加方能够及时获得施工信息，确保工程项目信息公开透明化，强化各施工单位之间的信任。

最后，强化信息管理。

有效的信息能够降低接口问题的产生，从而促进接口管理有效性的提升。

(二)过程接口管理
高速铁路建设项目施工过程中，存在较多的过程接口，过程接口管理工作的质量直接影响着整个工程施工质量。

因此，我们可以采纳以下几种方式：1、接口必须求分析。

接口必须求分析主要的目的就是让各个建设阶段之间紧密连接，从而避免接口问题的产生，减少资源浪费或是工期延长的状况。

2、进行接口策划。

对施工阶段各项接口问题执行管理策划，可以有效处理接口问题。

接口策划主要可以从两个方面进行：时间和空间，时间接口策划主要是通过设置节点工期的方法，空间接口策划主要是通过设置
移条件的方式。

3、建立接口管理制度。

接口管理制度主要包括：会议制度、交底制度以及现场调解制度。

(三)专业接口管理
专业接口管理的方法是在系统工程和组织项目管理方法基础上
产生的，并且在后期不断的施行中总结，从而形成系统的专业接
口管理方法，能够对施工中各交叉作业的接口实现高效管理。

高
速铁路工程专业接口管理主要包括：1、绘制系统接口总图。

高速铁路系统接口总图可以将整个工程各个专业系统以及关系，能够
准确的描述出来。

2、绘制系统接口识别表。

系统接口识别表主要对系统接口总图进行分解并将其各个专业之间的关系表示出来。

3、绘制系统接口管理控制表。

接口管理具体的实施过程就是接口管
理控制表，主要是针对接口问题而制定的。

通过这三个图表的制作，能够对高速铁路工程项目接口进行有效的管理，实现各个子
项目之间的连接，促进高速铁路施工项目建设水平和质量的提升。

制定接口沟通协调管理
(1)制定接口集中协调。

专业负责人对专业技术接口的管理，是自下而上的集中与统一，主要目的是使接口管理标准化，便于项
目对接口的计划和质量的控制。

项目经理在项目制定目标的前提下，通过与专业负责人的协调，合理分配专业制定时间，从而制
定出合理可行的项目进度计划。

制定计划执行过程中，如A→B→C→D的制定流程中，当A专业制定接口输出滞后，项目经理只必
须与B、C、D专业负责人协调，从新分配各专业制定时间，保证制定目标的实现，而不是与具体的制定人协调作业时间。

(2)制定接口分散沟通。

水电工程制定是一个逐渐深入的过程，必须要专业间的多次循环才干形成最终制定成果。

在制定过程中，专业制定人员间的充分、有效沟通，是提升成产效率，减少制定循环的关键。

例如在水工专业进行枢纽布置制定时，在勘测资料尚不完备的状况下，引水线路、发电厂房、泄洪系统的布置均存在各种可能性，因此，水道、厂房专业制定人，应充分交流，共同探讨，从而使得制定过程中各建筑始终业处于协调布置的条件，避免出现各自专业形成产品输出后，才发现互相问题，导致制定循环的重复。