项目部管理人员绩效考核评定表(技术负责)

姓名项目部
考核项目考核内容
考核得分
A B C D
质量管理(40分) 1、对图纸、规范的熟悉程度(10分)
2、及时发现各分项工程施工过程中出现的问题，并督促相关人员、班组落实整改(10分)
3、做好施工现场测量放线工作；每次放线、标高等测量项目误差控制符合技术要求和相关规定(15分)
4、定期对测量仪器的维护、保养，保证精度(5分)
成本控制
(10分)
1、合理的成本控制措施及建议(10分)
进度管理
(10分)
1、工作积极、主动，较好落实项目部进度计划(10分)
班组沟通(15分) 1、及时解决班组提出的问题(10分)
2、与班组、工人沟通情况(5分)
日常工作(15分) 1、按时上下班(3分)
2、办公区域干净整洁(3分)
3、技术、质量交底及时、可行(4分)
4、过程管理跟踪到位(5分)
团队建设(10分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
得分：考核者签字：
日期：年月日
姓名项目部
考核项目考核内容
考核得分
A B C D
安全管理(30分) 1、
2、脚手架与平台(4分)
3、安全教育(4分)
4、施工用电(3分)
5、大型设备管理(3分)
6、消防管理(3分)
7、防护设施监督(4分)
8、现场违章监督及督促整改(6分)
3.15 2.70 2.25 1.65
8.40 7.20 6.00 4.40
4.20 2.70 2.25 1.65
3.15 2.70 2.25 1.65
3.15 2.70 2.25 1.65
6.30 5.40 4.50 3.30
7.35 3.60 3.00 2.20
6.30 5.40 2.25 1.65
资料管理(10分) 1、文明工地资料(3分)
2、班组职工资料，做到登记造册无遗漏(4分)
3、职工文化学校资料(3分)
3.15 2.70 2.25 1.65
4.20 3.60 3.00 2.20
3.15 2.70 2.25 1.65
2、
3.15 2.70 2.25 1.65
成本控制
(5分)
1、合格的成本控制措施及建议(5分) 5.25 4.50 3.75 2.75 进度控制
(5分)
1、较好落实项目部进度计划(5分) 5.25 4.50 3.75 2.75
班组沟通(15分) 1、及时解决班组提出的问题(10分)
2、与班组、工人沟通情况(5分)
10.5 9.00 7.50 5.50
5.25 4.50 3.75 2.75
日常工作(15分) 1、按时上下班(3分)
2、办公区域干净整洁(3分)
3、工作的积极性、主动性(4分)
4、过程管理跟踪到位(5分)
3.15 2.70 2.25 1.65
1.1.
3.15 2.70 2.25 1.65
4.20 3.60 3.00 2.20
5.25 4.50 3.75 2.20
团队建设(10分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
4.20 3.60 3.00 2.20
4.20 3.60 3.00 2.20
2.10 1.80 1.50 1.10
得分：考核者签字：
日期：年月日
姓名项目部
考核项目考核内容
考核得分
A B C D
质量管理(40分) 1、较好的质量意识(8分)
2、质量控制措施(15分)
3、实体质量完成情况(17分)
8.40 7.20 6.00 4.40
15.8 13.5 11.3 8.30
17.9 15.3 12.8 9.40
成本控制(15分) 1、原材料合理使用(10分)
2、合理的成本控制措施(5分)
10.5 9.00 7.50 5.50
5.25 4.50 3.75 2.75
进度管理(10分) 1、督促班组合理组织人员施工(5分)
2、项目部进度计划执行情况(5分)
5.25 4.50 3.75 2.75
5.25 4.50 3.75 2.75
班组沟通(10分) 1、及时解决班组提出的问题(6分)
2、与班组、工人沟通情况(4分)
6.30 5.40 4.50 3.30
4.20 3.60 3.00 2.20
日常工作(15分) 1、按时上下班(2分)
2、办公区域干净整洁(2分)
3、技术、质量交底及时、可行(3分)
4、过程管理跟踪到位(4分)
5、落手清清理及时(4分)
2.10 1.80 1.50 1.10
2.10 1.80 1.50 1.10
3.15 2.70 2.25 1.65
4.20 3.60 3.00 2.20
4.20 3.60 3.00 2.20
团队建设(10分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
4.20 3.60 3.00 2.20
4.20 3.60 3.00 2.20
2.10 1.80 1.50 1.10
得分：考核者签字：
日期：年月日
姓名项目部
考核项目考核内容
考核得分
A B C D
质量管理(40分) 1、较好的质量意识(8分)
2、质量控制措施(15分)
3、实体质量完成情况(17分)
8.40 7.20 6.00 4.40
15.8 13.5 11.3 8.30
17.9 15.3 12.8 9.40
成本控制(15分) 1、原材料合理使用(10分)
2、合理的成本控制措施(5分)
10.5 9.00 7.50 5.50
5.25 4.50 3.75 2.75
进度管理(10分) 1、督促班组合理组织人员施工(5分)
2、项目部进度计划执行情况(5分)
5.25 4.50 3.75 2.75
5.25 4.50 3.75 2.75
班组沟通(10分) 1、及时解决班组提出的问题(6分)
2、与班组、工人沟通情况(4分)
6.30 5.40 4.50 3.30
4.20 3.60 3.00 2.20
日常工作(15分) 1、按时上下班(2分)
2、办公区域干净整洁(2分)
3、技术、质量交底及时、可行(3分)
4、过程管理跟踪到位(4分)
5、落手清清理及时(4分)
2.10 1.80 1.50 1.10
2.10 1.80 1.50 1.10
3.15 2.70 2.25 1.65
4.20 3.60 3.00 2.20
4.20 3.60 3.00 2.20
团队建设(10分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
4.20 3.60 3.00 2.20
4.20 3.60 3.00 2.20
2.10 1.80 1.50 1.10
得分：考核者签字：
日期：年月日
姓名项目部
考核项目考核内容
考核得分
A B C D
质量管理(40分) 1、较好的质量意识(8分)
2、质量控制措施(15分)
3、实体质量完成情况(17分)
8.40 7.20 6.00 4.40
15.8 13.5 11.3 8.30
17.9 15.3 12.8 9.40
成本控制(15分) 1、原材料合理使用(10分)
2、合理的成本控制措施(5分)
10.5 9.00 7.50 5.50
5.25 4.50 3.75 2.75
进度管理(10分) 1、督促班组合理组织人员施工(5分)
2、项目部进度计划执行情况(5分)
5.25 4.50 3.75 2.75
5.25 4.50 3.75 2.75
班组沟通(10分) 1、及时解决班组提出的问题(6分)
2、与班组、工人沟通情况(4分)
6.30 5.40 4.50 3.30
4.20 3.60 3.00 2.20
日常工作(15分) 1、按时上下班(2分)
2、办公区域干净整洁(2分)
3、技术、质量交底及时、可行(3分)
4、过程管理跟踪到位(4分)
5、落手清清理及时(4分)
2.10 1.80 1.50 1.10
2.10 1.80 1.50 1.10
3.15 2.70 2.25 1.65
4.20 3.60 3.00 2.20
4.20 3.60 3.00 2.20
团队建设(10分) 1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
4.20 3.60 3.00 2.20
4.20 3.60 3.00 2.20
2.10 1.80 1.50 1.10
得分：考核者签字：
日期：年月日
合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

广义合同指所有法律部门中确定权利、义务关系的协议。

狭义合同指一切民事合同。

还有最狭义合同仅指民事合同中的债权合同。

《中华人民共和国民法通则》第85条：合同是当事人之间设立、变更、终止民事关系的协议。

依法成立的合同，受法律保护。

《中华人民共和国合同法》第2条：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

婚姻、收养、监护等有关身份关系的协议，适用其他法律的规定。

[2]
合同(Contract)，又称为契约、协议，是平等的当事人之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。

合同作为一种民事法律行为，是当事人协商一致的产物，是两个以上的意思表示相一致的协议。

只有当事人所作出的意思表示合法，合同才具有国家法律约束力。

依法成立的合同从成立之日起生效，具有国家法律约束力[1]。