技术负责人考核行为计分标准
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分公司综合考评单项排名第二，排名倒数第二
＋4分/次
-4分/次
17
分公司综合考评单项排名第三，排名倒数第三
＋2分/次
-2分/次
18
获得市级QC成果或其它荣誉
＋5分/次
19
获得省部级QC成果或其它荣誉
＋10分/次
20
论文发表
＋3分/次
21
受业主或政府主管部门表彰（需要书面文件）
＋2分/项
22
质量分别获市级、省级、国家级奖项
＋2分/次
-2分/次
21
获得市级QC成果
＋3分/次
22
获得省部级QC成果、工法、专利
＋6分/次
2极参加分公司组织的投标
＋1~3分/次
25
受业主或政府主管部门表彰（需要书面文件）
＋2分/项
26
质量分别获市级、省级、国家级奖项
+3分、6分、10分/项
27
技术质量线条信息化录入被通报批评一次
6
因质量、技术或资料等问题被业主、监理投诉到分公司、公司、局
－5、-10、-15分/次
7
因质量、技术或资料等问题被政府部门、监理单位等停工
－10分/次
8
实测实量数据不真实、未与合同单价挂钩
－2分/次
9
QC活动题目、科研课题题目、论文题目未及时报送且相关活动不能按时开展（累计扣分，直到报送）
－2分/次
技术负责人考核行为计分标准
序号
扣分或加分行为
加减分值
1
未按规定召开质量月度会议或有会议无记录
－2分/次
2
未就现场质量问题、事故召开专题会议
－2分/次
3
协同上报的施工方案无项目会审表
－2分/次
4
施工方案项目会审表流于形式、因为明显错误施工方案被回退
－2分/次
5
施工方案未编制或未通过审批即施工
－2分/次
－2分/次
5
QC课题未及时报送、QC活动不能按时开展、QC活动到期未出成果。（累计扣分，直到报送）
－2分/次
6
因质量问题被业主、监理投诉到分公司、公司、局
－5、-10、-15分/次
7
因质量问题被政府部门、监理单位等停工
－10分/次
8
实测实量未及时开展，实测实量数据不真实
－2分/次
9
实测实量数据未与合同单价挂钩
＋3分/项、＋6分/项、＋10分/项
23
信息化录入不及时、不完整、被通报批评等
-2~5分/次
**公司技术经理（负责人）考核评价排名表
序号
工程名称
技术经理（负责人）
本季度第一个月得分
本季度第二个月得分
本季度第三个月得分
本季度平均得分
简要说明
说明：在每季考核中，其中当季每月平均得分占权重40%,季度检查时现场打分占权重60%，最终排名以二者之和为最终值，进行每季前、后三名排名。
10
QC活动、论文等到期未出成果，科研课题立项书到期未上报（累计扣分，直到报送）
－2分/次
11
未进行技术创效策划的，技术创效月报报送不及时的
－2分/次
12
月度技术创效金额达到10万以上的
+1~3分/次
13
年度技术创效未达到责任书目标的
-5、-10分/次
14
局、公司、分公司紧急或重要通知落实不力
－2分/次
－2分/次
10
五防质量损失统计台帐更新不及时
－2分/次
11
局、公司、分公司紧急或重要通知落实不力
－2分/次
12
对于公司、分公司交办的事情未能按时完成
－2分/次
13
一般、较大质量事故
－3~5分/次
14
重大、特大质量事故
－5~10分/次
15
分公司综合考评单项排名第一，排名倒数第一
＋6分/次
-6分/次
16
-5分/次
28
上级主管部门或公司提出的问题未及时整改或回复的
-3分/次
质量主管（质量员）考核行为计分标准
序号
扣分或加分行为
加减分值
1
未按规定召开质量月度会议或有会议无记录
－2分/次
2
未就现场质量问题、事故召开专题会议
－2分/次
3
现场检查同样质量问题多次出现，且未采取有效措施
－2分/次
4
质量日记未能同步且整理凌乱
15
对于公司、分公司交办的事情未能按时完成
－2分/次
16
出现一般、较大质量事故
－3~6分/次
17
出现重大、特大质量事故
－6~12分/次
18
分公司综合考评单项排名第一，排名倒数第一
＋6分/次
-6分/次
19
分公司综合考评单项排名第二，排名倒数第二
＋4分/次
-4分/次
20
分公司综合考评单项排名第三，排名倒数第三
＋4分/次
-4分/次
17
分公司综合考评单项排名第三，排名倒数第三
＋2分/次
-2分/次
18
获得市级QC成果或其它荣誉
＋5分/次
19
获得省部级QC成果或其它荣誉
＋10分/次
20
论文发表
＋3分/次
21
受业主或政府主管部门表彰（需要书面文件）
＋2分/项
22
质量分别获市级、省级、国家级奖项
＋2分/次
-2分/次
21
获得市级QC成果
＋3分/次
22
获得省部级QC成果、工法、专利
＋6分/次
2极参加分公司组织的投标
＋1~3分/次
25
受业主或政府主管部门表彰（需要书面文件）
＋2分/项
26
质量分别获市级、省级、国家级奖项
+3分、6分、10分/项
27
技术质量线条信息化录入被通报批评一次
6
因质量、技术或资料等问题被业主、监理投诉到分公司、公司、局
－5、-10、-15分/次
7
因质量、技术或资料等问题被政府部门、监理单位等停工
－10分/次
8
实测实量数据不真实、未与合同单价挂钩
－2分/次
9
QC活动题目、科研课题题目、论文题目未及时报送且相关活动不能按时开展（累计扣分，直到报送）
－2分/次
技术负责人考核行为计分标准
序号
扣分或加分行为
加减分值
1
未按规定召开质量月度会议或有会议无记录
－2分/次
2
未就现场质量问题、事故召开专题会议
－2分/次
3
协同上报的施工方案无项目会审表
－2分/次
4
施工方案项目会审表流于形式、因为明显错误施工方案被回退
－2分/次
5
施工方案未编制或未通过审批即施工
－2分/次
－2分/次
5
QC课题未及时报送、QC活动不能按时开展、QC活动到期未出成果。（累计扣分，直到报送）
－2分/次
6
因质量问题被业主、监理投诉到分公司、公司、局
－5、-10、-15分/次
7
因质量问题被政府部门、监理单位等停工
－10分/次
8
实测实量未及时开展，实测实量数据不真实
－2分/次
9
实测实量数据未与合同单价挂钩
＋3分/项、＋6分/项、＋10分/项
23
信息化录入不及时、不完整、被通报批评等
-2~5分/次
**公司技术经理（负责人）考核评价排名表
序号
工程名称
技术经理（负责人）
本季度第一个月得分
本季度第二个月得分
本季度第三个月得分
本季度平均得分
简要说明
说明：在每季考核中，其中当季每月平均得分占权重40%,季度检查时现场打分占权重60%，最终排名以二者之和为最终值，进行每季前、后三名排名。
10
QC活动、论文等到期未出成果，科研课题立项书到期未上报（累计扣分，直到报送）
－2分/次
11
未进行技术创效策划的，技术创效月报报送不及时的
－2分/次
12
月度技术创效金额达到10万以上的
+1~3分/次
13
年度技术创效未达到责任书目标的
-5、-10分/次
14
局、公司、分公司紧急或重要通知落实不力
－2分/次
－2分/次
10
五防质量损失统计台帐更新不及时
－2分/次
11
局、公司、分公司紧急或重要通知落实不力
－2分/次
12
对于公司、分公司交办的事情未能按时完成
－2分/次
13
一般、较大质量事故
－3~5分/次
14
重大、特大质量事故
－5~10分/次
15
分公司综合考评单项排名第一，排名倒数第一
＋6分/次
-6分/次
16
-5分/次
28
上级主管部门或公司提出的问题未及时整改或回复的
-3分/次
质量主管（质量员）考核行为计分标准
序号
扣分或加分行为
加减分值
1
未按规定召开质量月度会议或有会议无记录
－2分/次
2
未就现场质量问题、事故召开专题会议
－2分/次
3
现场检查同样质量问题多次出现，且未采取有效措施
－2分/次
4
质量日记未能同步且整理凌乱
15
对于公司、分公司交办的事情未能按时完成
－2分/次
16
出现一般、较大质量事故
－3~6分/次
17
出现重大、特大质量事故
－6~12分/次
18
分公司综合考评单项排名第一，排名倒数第一
＋6分/次
-6分/次
19
分公司综合考评单项排名第二，排名倒数第二
＋4分/次
-4分/次
20
分公司综合考评单项排名第三，排名倒数第三